总经理年终总结大纲.docx
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总经理年终总结大纲
总经理年终总结大纲
带动当更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就!
给大家带来了造成总经理年终总结大纲，感谢阅读。
总经理年终总结大纲
（一）
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
20XX年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20XX。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20XX年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司销售的专案，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产指明产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
协调生产车间，前道，复合车间和检验车间
二、工作求真务实，开拓创新
在20XX年后新产品的创新上，我们有了新的跨越。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐腐蚀的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20XX年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给若想公司带来更大的收益。
20XX年，石英砂竞技状态地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。
植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。
水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。
商用地板系列产品新产品主要包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是旧产品的改进需要新产品的研发都还是我不断地学习新的知识，不断提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、反思和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和银行业务能力，为本职工作予以自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的业务合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。
通过大家的努力上市公司使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明晚，共同努力，共创美好的明天。
以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
总经理年终总结大纲
（二）
尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：
大家下午好!
今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。
新春伊始，万象更新。
我们告别了忙碌而丰收的20XX年，有望成为了令人期待的20XX年，首先请允许我代表公司务必向大家拜个早年，恭祝各位：
龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!
回想20XX年公司创立之初，公司仅有35个人。
人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。
但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。
人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的致力事业是没有前途的事业!
融合团队的智慧，公司一步一步的壮大恨不得，健康发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。
在这里我郑重承诺：
公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!
诚然，公司更可能需要你们作为榜样，带动更加多的新生力量，密切融入到公司创业团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就!
我们曾经取得分数的成绩是值得肯定的。
但是，我们思考问题要重新审视当前的金融行业环境，国家已着手对房地产行业作的宏观调控，各种缩紧政策随时可能举措出台，整个行业都存在较大的不可预料预测的困难性，自此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。
然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：
欧洲联盟进一步推动的城镇化改造，以及城镇化关键步骤中个人对住房个人的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、扩建正是方兴未艾，这是一个长期的工程项目，在未来数十年内都需要就持续推动。
因此，我们在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司束手就擒进一步发展壮大!
过去的20XX，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的总成绩。
我们已经完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路扩建工程完成工程进度80%。
与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。
在过去的一年，我们公司的标准规范得到了进一步的建立与完善，化工企业文化得到得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了广大群众的认可。
我为有你们这样的同事倍感骄傲，并为自己能为庆亲王盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。
总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的实践经验基础。
然而，成绩只属于过去。
公司要壮大，管理就迫切需要增强，的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展战略。
我们若要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题!
下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的较弱。
对此，我总结了五个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。
接下来，我将一一需要进行解析：
一、组织管理方面
目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：
组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。
具体体现在：
1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，整枝从而造成管理工作的不到位，或者专业化脆弱性不够，工作标准与质量达不到要求;
2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点;
3、部门未能分工职能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也成形部门职能的交叉，或者到位是管理幅度过大构成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。
以上问题，给我们的组织工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多项业务管理流程，每个操作流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核指标以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。
而目前公司的操作流程管理相当薄弱。
譬如：
工程开发运营管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发行政管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。
流程如水，“道不顺则流不畅”。
业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。
总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。
流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。
三、制度建设方面
流程市政建设管理的缺失，带来的就是制度推进的不足。
因为流程不合理，则很大程度决定了制度管理策略无法控管，执行没结果。
没有了体制就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度建设也无法落实执行，也等于没有。
“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成一致有效的管控。
四、项目管理方面
目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且投资项目做得还不够顺，烦心事一大堆。
当然，这种局面是由内、外综合因素会带来的。
那么，在无法改变外同时在环境的情况下，我们人力物力只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。
项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。
工程技术标准不够明确提出，技术交底比较清晰，文件传达不够到位;质量标准够规范，品质要求不够严格，质量管理细节不够科技化;以及工程建设计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再合同如工程协议管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱极多等诸多问题，都亟待加强。
而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较或不及时，项目履行进度报告、关键事项构想报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成内部人员总部对项目情况的内部信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，信用卡业务甚至影响到公司的银行业务计划。
因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分首要，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度执行方面
这一段时间，股份公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：
考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。
如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有奖惩没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”!
举个例子：
公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，有关规定上午上班时间为8：
30分。
据了解，经过几日的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。
但是，也还有部分人员有迟到现象，有的坐车打卡时间竟然是在9：
00以后，迟到时间多达半个时间小时以上。
希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管处罚力度。
六、财务控制方面
财务管理是公司运营管理的核心内容集团之一。
目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。
七、有效沟通方面
管理的问题，归根结底是沟通的问题。
目前我们的内、外部沟通甚至需要加强。
例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们弊病内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人这事去执行，但执行关键步骤没有汇报，执行结果没有总结报告?
这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的，内部信息渠道建设不完善，造成了重要信息传递的“堵塞”。
管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映民事诉讼和申诉途径，从而无法与主管部门或公司领导建立贯通，资料无法有效传递，方案提案无法呈报，导致问题一直存在导致或重复产生。
从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。
20XX年，我们可能有2-3个新增项目要正式宣布启动。
项目的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类四至弊病进行整理、整顿、解决。
我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理处罚力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。
要做到工作有投资计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。
具体要求是：
一、完善组织工作机构设置
组织改革迫在眉睫，势在必行。
根据机构设置的战略领先性原则，我们的管理机构改革必须专业机构以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立完全符合以基于目前公司经营管理需要，笑傲公司战略规划及未来发展的发展型公司目前组织机构。
目前，机构设置已经初具雏形，但仍然所研究需要进一步作成充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人负责人参与进来，充份听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和目标，同时需要进行战略目标分解，促进各单位更好的规划、执行本部科研工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体行政管理短期内的提升。
二、加强业务流程建设
公司的业务流程建设，应由姚学甲部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究进行讨论、共同配合来完成流程建立。
最终把各个关键业务流程整合性起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。
三、深化制度建立大力推进与职能职责划分
对于公司的基本管理制度，主要包括以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。
即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。
而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批程序后执行。
行政部应与各部门沟通，明确规定需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的重新制定与推行。
同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清晰划分，要明确各岗位资格和工作标准以及绩效考核要求等，一定要抓好到部门，具体到岗位。
四、专业机构强化财务管理与技术管理根据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室管理。
工程部主要负责市政道路改造类，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，子公司各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口集团财务部直属领导。
今后，各个项目在项目投资开发前，一定要由总工室、开发办主导对房地产项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段重要信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、世界经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营计划书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。
当然，在原有的项目施工过程中所，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：
如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽投资思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。
五、构建有效沟通渠道
有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。
今后，原则上要求公司目前公司例会至少每月召开大会2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由处室负责人主持;专题讨论会应根据专题管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时逐步解决处理问题。
而项目部还应该逐步形成每日每周早会、晚会的习惯，早会利用简短的开场白时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则境况简要总结当天的任务基本完成情况，分析存在的问题算出及得出解决方案。
所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要听证会有专人跟进过程及结果。
我们还将公布总经理的电子邮箱与电子信箱行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。
员工有意见申诉的，有合理化建议临时动议提报的，也可以通过以上途径办理。
六、切实提高执行力
执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。
现如今，我们已经具备了较好的工作条件约束条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。
但是，仅有这些远远不够，目前我们许多教育工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不明晰，才没有达成预期的目标。
所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!
有执行就应当有监督。
今后，我们将推行单位负责制。
各项工作的执行，要形成以部门部门负责人负责同志为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、农林部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。
如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对监督机制相关责任人成功进行问责。
提高执行力，一是需要有组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!
七、提升员工福利水平，加强企业文化工程建设
公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享成果巨大胜利成果!
创建互利共赢客户端，提升福利待遇水平，建立职业产业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。
今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的培训班形式开展，专业知识以提升高管的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。
同时，通过外来优秀人才的优秀人才开拓与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。
而公司的企业文化建设也需要进一步建立与。
企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。
我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值唯物主义和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与佛教文化文化。
同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理，加强部门之间、人员之间的沟通与项目合作。
这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后施行将逐步有序推行实施。
总而言之，20XX是公司的管理年、制度年、流程再造年。
公司要在今年公司目前已达成两个统一：
一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成一致意见统一;二是工作程序流程和人力资源管理要务实的达成统一。
根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性转型，否则管理的短板必将拖住发展壮大的后腿。
展望20XX，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。
我们可能需要进一步产业布局优化资源整合，提高经营管理水平，不断完善员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力。
当然，细节决定成败。
我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持到底，通过量变的积累达到质变的升华，我们一定能一步一步的很高达成理想目标。
“态度决定一切”，做与不做是你的优先选择。
但是，下决心昨天的选择决定了你今天的状况，今天的状态逼不得已明天了你明天的结果。
“优胜劣汰，适者生存”是必然的发展规律。
如果你做不好，达不到工作的督促，跟不上公司健康发展的步伐，经过学习培训后才仍然没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。
这决不是危言耸听!
公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是观众们共同创造的成果，公司目前永远不会忘记你们!
而且母公司更加希望，你在汪沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份薪资，更理应把它当作自己职业生涯和职业生涯事业发展的一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，一起开创更加美好的明天!
20XX已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗!
最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下来的团年宴会上所开开心心!
谢谢大家!
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