技术标.docx
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技术标
第一部分施工组织设计
一．项目现场施工管理与组织说明
1．工程概况
张江创想园项目基地位于李冰路、法拉第路路口。
总建筑面积约41204平米，共有8栋多层钢筋砼结构单体及垃圾房。
创想南园建设方为上海复旦张江生物医药股份有限公司，创想北园建设方为上海奇都科技发展股份有限公司。
本次我方投标工程范围为整个张江创想南园和创想北园项目室内消火栓系统；各单体室内喷淋管道安装（做到立管及每层公共部位喷淋头，办公区域预留接口阀门）；泵房内的消防系统设备及管道；室外水泵接合器及管道系统（不含室外生活消防合用给水管及室外消火栓）等。
包括整个消防系统的深化设计、设备及材料供应、工程施工、系统联调及开通、专项检测及验收、确保取得消防系统第三方专项检测报告及地方消防主管部门的验收合格文件、竣工资料整理汇总、验收前成品保护、人员培训、维修保养、保修以及为完成本项目全部消防工程所需的其他内容服务。
2．项目现场施工管理与组织说明
签订工程合同后，我司将立即组织成立“张江创想园基地消防工程项目部”，授权项目部实施该合同项目，全面履行合同书规定的承包商的各项义务和责任，行使对该项目工程的施工管理、组织及服务职能，建立全面的质量、安全、文明施工保证措施，保证按期，优质地完成本项目的工程施工任务。
项目副经理
2.1项目部施工组织体系图
2.2项目部主要岗位职责
A．项目经理岗位职责
1.认真执行国家和上级有关质量方针、政策、法规。
2．组织制定项目质量目标；贯彻、执行按标准建立、实施和保持项目体系、满足顾客的期望和需要。
3．负责组织项目部成员参加合同交底。
4．负责提出项目施工过程中的各种资源计划及需要分包工程的请求。
5．负责组织施工图会审、施工方案和工程项目质量计划的编制。
6．负责在施工全过程质量体系运行的考核和检查监督
7．负责在施工全过程中保持适宜的施工环境。
8．负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备产品标识，确保设备、材料的可追溯性，对过程施工资源、进度、产品保护、交工验收和保修服务等实施控制管理。
B．项目副经理岗位职责
1.贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。
2.协调项目经理加强内外协调，全面负责组织施工，对工期负责。
3.负责本项目安全、质量保证体系的建立，确保安全、质量保证体系在本企业的有效运行。
4.协调项目经理主持施工。
安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全质量措施的实施情况。
5.重点做好施工生产组织，施工技术及物质管理工作。
6．项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。
C．项目工程师岗位职责
1．贯实施公司的质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件运行。
全面负责本项目的技术管理工作。
2．组织编制本项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其它保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
3．负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。
4．负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场实验、推广和总结。
5．组织项目施工人员学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并指导、监督。
6．制定培训计划，负责组织技术人员的培训内工作。
7．组织项目计量检测的检查工作，组织隐蔽工程和工程竣工验收。
8．组织项目施工中设备质量事故处理的技术审定。
9．组织竣工图编制，审查交工资料，组织工程技术资料（档案）的收集整理上报。
10．主持编制系统开通方案，参加组织开通验收和交付工作。
D.施工员岗位职责
1．贯彻、执行适应项目的有关施工验收规范和合同规定的技术要求。
2．参加项目图纸会审、设计交底工作，具体编写施工班组技术交底和签发施工任务书。
3．负责按工程项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验收、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分部分项工程交工验收等工作，并形成质量记录。
E.材料员岗位职责
1．严格执行材料供应工作的政策制度。
2．根据施工预算和工程进度，负责编制项目月度要料计划和办理工程急需材料的委托采购。
3．组织自购设备的开箱检查和负责质量记录的填写。
4．负责甲供设备、材料的管理，对有问题材料进行处理，并填制《工程问题联络单》。
5．负责办理材料的机械性能与理化试验的委托。
6.协助项目部搞好材料仓库的设置、负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施。
7.负责办理项目所需材料的运输搬运。
8.负责项目材料质量记录的整理保存。
9.根据分包工程合同规定和范围，对项目分包方物资供应实施管理和监督检查。
F.资料员岗位职责
1．负责项目部施工图和各类文件资料的收发管理。
2．负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订。
3.机具员岗位职责
4.根据项目要求，实施质量体系运行的设备支持工作。
5.根据项目部提出的施工机械设备使用计划与分公司物资管理部门办理施工机械设备租赁工作，督促机械操作员严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好列保工作，正确填写列保记录，及时做好损坏设备的保修工作。
6.做好各类机具质量的填写工作，按要求做好整理上报工作。
7.根据管理评审的意见，对项目中存在的问题，实施纠正和预防措施的落实工作。
G.质量员岗位职责
1．认真执行质量技术标准、规范、不断提高工程质量水平。
2．针对项目的特殊要求、参与审查施工组织设计（施工方案）及质量计划中有关质量标准、技术方案，提出质量监督计划初稿，上报工程科审核。
3．根据工程状况，负责一般工序的质量审核、监督禁止不合格计量器具流入现场使用。
4．对施工中一般不合格进行控制、督促整改。
5．检查项目施工记录的同步性、准确性、配合项目开展各类质量改进活动并及时进行业务信息的反馈。
6．参与项目施工过程中各关键工序的检验，做好项目分项工程施工质量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。
H.安全员岗位职责
1．全面负责本工程项目施工中的安全教育、管理、检查工作。
2．负责开工前对参建人员的安全培训及考核工作，
3．参加制定施工安全保证措施，并在施工中督促落实。
4．深入施工现场，负责检查各施工班组在施工中的遵章守纪情况，及时发现违章苗头和事故隐患，督促采取措施加以纠正预防。
5．负责督促施工机械操作人员按设备安全操作规程进行操作，并及时保养设备，确保性能良好及安全运行。
6．和甲方随时保持联系，听取他们对施工安全工作的意见，接受他们的安全监督检查，并及时向项目经理及施工班组长反馈安全信息。
7．保证本工程施工过程中的防火设备设施齐全，消除火灾隐患。
2.3施工部置
针对本项目工程内容及特点，为确保施工质量进度、安全、文明施工等目标实现，拟在创想南园设置项目部。
计划安排20名水工和10名电工在创想南园、创想北园同时进行施工，施工进度见《施工进度计划表》。
2.4临时办公室设置
项目部临时办公室拟设在施工现场总包方的一间活动房间内，为业主代表和监理工程师提供办公设施与交通通信等工作便利条件。
2.5工程管理目标
A．管理目标
在业主领导下,保证按业主要求的工期,高质量完成消防系统工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将本工程建成具有国内先进水平的消防系统。
B．系统目标
先进、实用、稳定、可靠。
C．质量目标
施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。
D．组织管理体系
在业主方（或总包方）的统一组织下,负责与供应商制定系统的设计方案,确定系统之间与其他专业设备供应、设计、施工、技术衔接接口界面等。
（1）设计管理
a.负责设计与审核系统的方案设计和施工图并协调设计院和供应商的设计界面及施工图。
b.负责完成承担安装施工范围的竣工图和相关的竣工资料。
c.根据现场情况协助设计单位和供应商提出设计变更与修改方案。
（2）工程管理
a.派工程项目组常驻现场进行系统安装的总体协调、质量监督检查。
b.在业主的领导和组织下，协调好系统的施工工期，以确保系统的总体工程进度和工期。
c.协调本系统和其他系统等专业的接口。
d.协调在工程实施过程中，由于工艺设计变更或其他原因引起的技术界面、设备材料供因应界面、设计与施工界面的变更。
（包括设计院、土建、各专业设备供应商在上述诸方面的协调）
e.负责工程技术管理。
检查和监督施工工艺。
f.处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术问题。
g.负责系统和总体调试并监督供应商完成系统调试开通。
h.在监理公司的监督下加强对施工质量的管理，特别是隐蔽工程的管理和验收。
i.定期向业主、监理公司、总包单位作出工程进度和工程质量的报告。
J．负责向业主提供系统的完工报告,包括各子系统的测试数据和调试报告。
（3）设备材料管理
a.设备制作中间监制及出厂验收。
b.设备材料接运、入库监督。
c.开箱验收、现场仓储管理。
（4）项目管理
a．工程界面的确定
工程界面的确定可以明确喷淋系统、报警系统及消火栓系统的功能及相应之间接口界面，供应商和工程承包商的职责，以确保系统顺利施工。
工程界面的确定贯彻于设备选型，系统设计、施工，工程管理及系统维护的全过程，是系统开通的基本保证。
工程接口界面应该使其标准化、规范化、模块化，这样有助于不同系统和产品之间接口、通讯、信息的规范化、标准化。
在工程实施过程包括如下几方面内容：
系统设计界面的确定
1.系统设计界面的确定，主要包括系统功能界面划分，系统操作平台接口与界面。
2.系统应用软件的界面和各系统之间通讯接口与协议的界面。
3.确定系统的功能界面，尤其是联动和信息数据共享功能的划分。
系统的技术接口界面的确定
1.系统硬件接口、信息传输、通讯方式的确定。
2.控制及监控信号，既DO、DI及逻辑控制模式等。
系统施工界面的确定
1.消防报警系统施工、安装总体上可以分为系统设备及其探测器、控制器的安装、线槽管线敷设及穿线、接线、系统调试等主要工序。
2．消防喷淋及消火栓系统施工、安装总体上可以分为主管道及支管道的安装、阀门安装、喷头及消火栓箱安装。
3.系统的调试由承包商和供应商负责。
（5）工程技术管理
A．技术设计方案的审核
首先根据国家有关规范、规程，对照业主标书和设计图纸，组织有关专业人员对系统的技术设计方案审核，如有不符之处，当由有关技术人员修改方案直到符合要求为止。
B．施工设计会审
组织监理单位、设计单位、项目单位代表参加施工设计会审。
先由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求，施工方提出图纸中存在的问题和设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题，作出会议纪要，由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释。
a.设计图纸与说明是否齐全。
b.总平面与施工图的集合尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
c.电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
C．设计变更的确认
组织几方参加的施工设计会审中，如对原设计图纸有修改的，由设计人员将纪要中的问题通过书面形式提交设计变更通知书确认。
D．技术接口界面的审核
组织监理单位、设计单位、专业技术人员对系统技术接口界面审核，由设计单位介绍技术接口界面，如系统硬件接口、信息传输、数据信息、计算机设备之间数据传输速率及其格式、控制与监视信号等等。
接口双方技术参数必须匹配和符合，如有不符或匹配，必须协商解决。
E．施工组织计划的编制
组织人员编制施工组织设计，内容包括项目实施准备、施工管理（包括工程界面管理、工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程安全管理、工程技术管理、工程设备管理）、项目管理（包括合同管理、项目质量管理、项目验收管理）、主要施工工艺与技术措施等内容。
F．单体设备测试和系统调试方案的确认
在施工后期，在各子系统设备安装完毕，接线检查正确后，开始设备测试，对照各单体设备技术严格检查，如有不符，必须检查原因纠正，直到全部正确为止，并做好记录。
在单体设备测试全部正确的基础上，对系统进行调试。
对系统功能逐相测试，直到全部正确为止，并做好记录。
单体调试和系统调试由承包商具体负责，测试和调试方案须由业主方确认。
G.做好技术交底
a.必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。
b.技术交底必须以书面形式经检查与审批，有签发人、审核人、接收人签字。
c.所有技术交底资料列入工程技术档案。
d.设计单位向项目实施单位交底：
工程概况一般性交底、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求、施工注意事项。
e.按工程分部分项交底：
设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工，土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查、设计要求、规范、规程、工艺标准，施工质量标准及检验办法，隐蔽工程记录，验收时间及标准，成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。
（6）工程质量控制
A．建立质量管理组织机构和行之有效的规章制度
施工质量控制目标
施工质量管理系统示意图
◇组织结构：
建立工程项目部质量负责制的质量组织体系，项目经理是质量第一负责人。
项目部下设专职质量管理员监管产品质量。
◇管理制度：
在进入工地前，项目部组织专项会议对下属质量管理员进行前期质量和教育，树立质量第一、用户至上的原则，产品质量以预防为主的原则，严格依照质量标准进行检查的原则。
B．设备材料质量控制
a.产品入库前须进行开箱验收。
安装之前、系统调试前都须进行质量复检。
b.检查形式采取抽检、全检。
对大宗如线材、安装零配件等进行抽检；对重要设备入库前要进行全部检验；对某些特殊、不便现场检验的设备需送交权威机构进行专项检验。
c.在每项检验后，检验人员都必须在检验单上详细记录质量情况，并合格与否，签名（盖章）后检验方为有效。
检验单与其它有关设备证明材料须存档，并有专人保管备查。
每批货物检验后检验人员须填写检验报告向上级主管汇报。
项目经理部的专职质量管理员会随时抽查，核对检验单及其它。
d.经检验过的产品，合格产品进库妥善保管，不合格产品必须隔离并及时进行处理。
◇工作流程
1）质量检验员须首先对各自工作领域中的产品技术标准、设计要求、产地等情况作详细了解。
2）产品入库前，由系统质量检验员会同项目经理部专职质量管理员、监理方、甲方、商检人员（如果需要的话）共同开箱，验明产品的型号、数量、产地及装箱单、说明书、合格证、质保书、产地证明及设备附件，并由以上各方
进行验收。
然后质量检验员详细检查产品质量情况，填写检验单一式三份，一份交项目经理部存档，一份交仓库管理员作为入库依据，一份自己留存。
3）产品从工地仓库领出，安装之前由现场质量员进行产品检验，填写检验记录流水单。
4）在系统调试前须由现场质量员进行检查，检查内容为是否有缺损、被偷盗、破坏等现象，并进行记录。
5）所有质量记录单据须详细、全面、如实记载，由责任者签名，经项目经理部质量管理员复审，签名后存档。
（7）施工准备质量管理
a.认真进行图纸会审、施工设计和技术交底的控制。
主要进行两方面工作：
一是确定施工方案、制定施工进度计划时，要在保证质量前提下，缩短工期、降低成本；二是必须考虑选定的施工工艺和顺序能保证工程质量。
b.检查临时工程是否符合工程质量和使用要求；检查各施工人员是否具备相应的操作技术和资格；进行原材料质量合格证和复度检查等。
（8）施工工程质量管理
施工质量管理的重点是工程质量控制。
a.工序质量控制
通过工序检验，来统计、分析整道工序质量，进而实现工序质量控制。
b.施工工程质量检验
①各级质量负责人必须经常进行巡视检查，对违章操作，不符合规程要求的施
工操作应及时予以纠正。
②分部（分项）工程质量检查
c.成品保护质量检查
在施工过程中，往往会形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，或分项工程已部分完工，另一部分正在施工。
如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。
因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。
（9）工程进度及劳动力管理
项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位，是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。
a.工程施工开局
进驻工地后，应首先安排和重点做好下列几件事：
→设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与机电总包方、弱电各系统承包商、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。
→进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化系统的施工计划。
→及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。
b.进度计划的实施
→编制月施工计划：
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。
→签发施工任务：
编制好月计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
→做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
→做好施工中的调试工作，协调施工过程中各专业、各工种的相互关系。
c.进度计划的检查
跟踪检查施工实际进度，采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会的方式进行收集实际施工进度的有关数据。
收集到的施工项目实际进度数据进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度有可比性的数据。
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。
（10）施工组织协调管理
a.组织审核本系统的技术方案与施工图，并协调设计院的设计界面及施工图，当有分歧时协商解决。
b.对照本工程总进度表制定各系统的施工进度计划和劳动力安排表，安排和协商各工种现场施工。
c.根据本工程本系统功能和合同，协调本系统与其他专业的工程界面和供货界面。
（11）工程安全管理
建筑施工安全管理包括施工和劳动保护两方面的管理工作。
现场环境复杂，手工操作、高空作业和交叉施工多，劳动条件差，不安全和不卫生的因素极多，极易出现安全事故。
因此，施工中必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
a.施工安全组织保证体系和安全管理制度
建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。
一般应建立以施工项目负责人（项目经理）为首的安全生产领导班子，本着“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。
b.安全教育
→安全教育内容
对施工人员进行党和国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。
安全教育内容包括：
项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和处理伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。
→设备材料保护措施
①在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等待环境条件较好时再将设备的心脏部分安装上。
②在各楼层设备安装中，尽量安排从上至下地进行设备安装，以便区域分割管理，减少设备安装后的被盗损失。
③编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡视、保卫。
④加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对已录用的施工人员作经常性的教育。
⑤应积极配合土建总承包方、甲方开展防盗综合管理。
→安全检查
安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查。
→安全检查制度
建立定期安全检查和突出性安全检查相结合的安全检查制度。
→安全检查内容
专业安全检查，并填写相应安全验收记录。
5.4.项目合同管理
该消防系统与机电设备、土建、内部装潢、供配电等许多环节都有各种技术关联部位。
把握技术交接面的责任划分和技术接口，确保日后系统的正常运行。
（12）项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、到合同期满结算直到归档的全过程所进行的管理工作。
根据法律、政策的要求运用和组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，保证合同目标顺利实现。
a.建立健全施工项目合同管理制度、考核制度、统计及归档制度经常检查合同以及有关法规执行的情况，并进行统计分析，以便及时解决问题，协调好与各方面、各有关单位的经济协作关系。
b.项目合同的履行
为全面、实际地履行合同条款，应做好下列工作：
◇组织施工技术力量，研究熟悉涉及图纸、有关文件资料、准备流动资金、编制施工组织计划、进度计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。
◇制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。
◇按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行各种有关现场材料设备抽检测试，保存好原始资料，制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。
计划成本与预算成本比较
实际成本与预算成本比较
成
本
管
理
成本分析
研究对策
成本比较
成本控制
发现差异并纠正
监督费用支出
成本核算
落实降低成本措施
成本计划
收集整理资料
成本预测
成本计划
计划成本
（施工预算）
预算成本（施工图预算）
成本管理示意图
工程量、工程消耗费用支出跟踪记录和报表
施工定额
工程分析
施工组织设计
汇总计算实际成本
实际成本与计划成本比较分析
分项分部成本是否偏离
分析成本偏离原因
制定措施改善成本
施工作业
计划成本（工程施工预算）
成本管理流程图
（13）工程文档管理
另外，还须做好以下施工技术基础工作
a.技术管理制度：
技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作、合理化建议、管理办法。
b.建立施工技术日志：
设计变更或施工图修改记录、质量、安全、设备事故分析和处理记录、紧急情况下的特殊措施、项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
c.建立工程技术档案：
作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理，建立相应的包括图纸、技术文件、资料照片、报表等。
d.做好技术情报工作：
必须在施工活动中随时及时收集先进技术、设备情报、不断提高施工技术水平和项目总体水平。
二．工程施工进度计划表
创想南园单位：
天
序号
年
月
分
部
分
项
工
程
2009年
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
1
报警管线敷设
15
2
喷淋消火栓管道预制
15
5
3
喷淋消火栓管道安装
10
20
4
喷淋支管及喷头安装
10
5
消火栓箱体安装
5
升级会员 