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国有企业年工作总结word文档1讲课讲稿
抢抓机遇谋发展强化管理增效益
为实现企业国内领先的战略目标努力奋斗
——在二Ｏ一七年度公司工作总结会议上的报告
浦建康
（2018年2月3日）
各位同仁：
今天的大会既是2017年度公司总结会议，也是年度总结表彰大会。
首先，我代表公司经营班子对即将受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！
希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为公司2018年的发展做出新的更大的贡献。
下面，根据公司领导班子的意见，讲三个部份的问题。
第一部分2017年工作回顾
过去的一年，公司上下紧紧围绕年度公司提出的工作思路，坚持公司的发展理念，全体员工团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度流程建设，进一步深化部门服务意识，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动了公司的各项工作指标及任务的完成，取得了良好的经营业绩。
具体表现在：
——经济效益不断提高
2017年完成主营业务收入亿元，比2016年增长；实现利润是万元，比2016年增长。
（最终数据以会计事务所出具的2017年度审计报告为就准）
——技术创新持续推进
一是产品研发改进方面：
2017年，公司先后完成了升降式艏辅推装置（SRSP1650-CP）及大功率侧推（TT2800CP）新品设计制造；
开发了SRP4000-FP、SRP1150-FP、TT2600-CP、TT3000-CP（2017K-21-C11）及910A项目主推调距桨和轴系、TT2600-CP和TT3000-CP的桨毂布套的图纸设计等项目；
承担了“KL157/5大功率调距桨样机制造”、“微调桨装置连接件制造”、“KL157/5调距桨装置工艺研究”。
这些项目的承担与完成为我们赢得客户、开拓市场、逐步缩小与国外同类产品在系列上的差距，实现公司行业领先的战略目标打下了坚实基础。
二是提炼创新成果方面
2017年公司先后申报项目16项，截止到12月底，批复资金763万元，实际下达资金463万元。
2017年公司共申请实用新型专利2项，发明专利2项。
并有2项新型实用专利获得授权。
——发展后劲明显增强
2017年公司共完成设备设施投入1800多万元，新增生产办公面积12000多平米，预计2017年全年企业资产规模将达到3.3亿元。
这些设备设施的投入将进一步提升产能、稳定质量、改善工作环境，促进“工业化、信息化”“两化”深度融合、使公司的综合实力进一步增强，发展后劲明显增强。
2017年全年研发费用1100多万元。
——主营业务高位增长
围绕“营销、研发、管理”三大核心要素，牢牢把握经营管理的主动权，一是强化成本管理，物料供应通过签订战略采购协议，增加供应渠道等控制采购成本；财务管理通过对费用的前置审核、流程规范、制度完善等方面，加强了对成本与费用的控制。
二是强化市场营销，2017年共完成军品合同金额3.53亿元，完成民品及政府项目合同金额4400多万元，其中中交一航局青建造的自航沉管船配套的侧推项目合同金额达3000万元，创民品单一订单金额之最，也是国内最大侧推（TT3000-CP/3000kW）的订单，此项目是继厦门重工风电船项目后，在风电船领域意义重大。
全年共完成侧推27台（比2016年少15台）；舵桨36台（比2016年多1台）；主推24台（比2016年多6台）；修船项目50多项。
——品牌建设持续提升
5月份公司三大系列产品被纳入军品强制认证1200家范围；
9月份公司荣获第二届全国军民两用技术创新应用大赛金奖；7月份、9月份、11月份分别通过了“科研生产许可证”换证审核、“质量管理体系”监督审核、“武器装备承制单位资格”审查。
在2017年度受到客户各类表扬表彰6起，在内部的争先创优活动中，也涌现出了一批先进集体、先进个人及单项先进。
——基础管理逐步加强
一是产品质量控制方面：
2017年共完成军民品成品检验84台套（军品检验61台套、民品检验23台套）。
完成各类批次检验6.5万余次，数量检验20多万件。
按台架试验军/民船检验收为标准，成品一次交验合格率98.46％（1-12月份），军船检报验总数130台次，成品出厂合格率100%。
二是安全生产管理方面：
9月份开始公司从安全机构设置、管理文件编制、安全台帐建立、安全标识设置、安全隐患排查整改，各级各类人员安全培训方面做了大量的安全管理基础工作，取得了初步的成效。
三是各级人员培训方面;
2017年全年共举办了42次的培训，参加人数为500余人次，培训内容涉及班组管理、质量体系、安全生产、风险控制、产品知识、职业资质等方面，不同程度地提高了各级人员业务能力。
各位同仁:
刚刚过去的2017年，我们遇到了许多挑战和困难，经受了压力和考验，公司上下共同努力，奋力拼搏，取得了一项又一项良好的业绩：
管理持续改善，效益再创新高；创新持续进步，经营成效初现；信誉不断提升，摘得金奖桂冠。
可以说，公司近年以来，发展态势越来越好，经营业绩不断提升，迈入行业领先企业的步伐更加坚实有力，这其中凝聚着广大员工的辛勤汗水和奉献，蕴含着广大员工的艰苦奋斗和顽强拼搏。
在此，我代表公司董事会和领导班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体员工，以及默默关心支持公司工作的员工家人表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
各位同仁：
在肯定成绩的同时，我们也要保持清醒的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。
第一是安全生产基础。
从全年的安全事故统计来看，暴露出我们在生产管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在比较大的差距。
尤其是“8.4”安全责任事件的教训惨痛，说明我们安全意识不强，制度上存在漏洞，执行上没有到位，隐患排查上存在侥幸，安全生产责任没有真正落实。
第二是企业管理基础。
近些年来来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也取得了一定效果。
但与先进企业相比，我们的基础管理仍然比较薄弱,项目管控能力有待进一步加强，尤其是新项目管理经验不足；管理效率不高，成本管控力度不够；部门衔接不到位，管理的精细化存在一定差距等等。
这一方面是因为我们业务量快速增加、工作量增大、管理经验不足，但更重要的是有些管理人员对基础管理的重视程度还是不够，忙于事务、疏于管理，缺乏系统的思考，抓基础管理流于形式。
对此，我们必须高度重视，正确面对，并在工作中积极应对，破解难题。
第二部份２０１8年公司面临的形势和任务
各位同仁
公司正处于一个生存和发展的关键时期，目前已经整体进入到强化管理的提升期、理念创新的突破期、技术创新的攻坚期和企业全面发展的转型期，机遇会更多，很好的机遇也意味着严峻的挑战，它将挑战我们的用人管理理念，识人做事习惯，挑战我们是否与时俱进的能力，挑战我们的责任心，挑战我们的执行力……，
因此公司全体员工要围绕企业进一步做优做强的目标，更新观念，找准问题，“价值思维、效益导向、奋斗者为本”理念是提升质量效益的关键所在。
坚持一切从实际出发，始终保持勇于正视困难、敢于直面问题、正确对待成绩的战略定力，是企业管理上水平、经营上台阶的重要基础。
着力打造一支综合素质好、管理能力强，具有开拓精神的经营管理人才队伍，一支研发能力强，具有承担重大科研项目能力，能够增强核心竞争力、被业内认可的专业技术人才队伍，一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专业技能、操作能力强，能解决技术难题的高技能人才队伍，是保证目标实现的根本所在。
第三部份２０１8年经营目标与工作安排
2018年的各项工作要紧紧围绕“一二三四五”的总体部署来开展，凝心聚神，抢抓机遇，稳步推进。
一个“总体目标”：
打造“百年苏船”是我们的总体目标，这是公司的长期目标，也是根本目标，我们必须坚持这个目标不动摇，坚定信心，执着追求，永不懈怠。
二个“根本原则”：
坚持“诚信经营、稳健发展”的根本原则。
用“诚信”树立企业的整体形象；用“稳健”夯实企业根基，实现持久、永续发展。
三个“发展基调”：
坚持“把握形势、把准市场、把住自己”的发展基调，认清形势，认清企业，顺势而为；适应市场，紧抓企业生存和发展的生命线；把住自己，时刻保持清醒的头脑和昂扬的斗志，积极应对复杂的外部环境和激烈的市场竞争。
四项“主要措施”：
坚持“创新、转型、优化、提升”四项举措。
创新，是活力之源，要在思想观念、产业拓展、技术创新、企业管理等各方面大胆创新、持续创新，用创新的观念和方法解决问题；转型，是形势变化所驱，要在巩固主营业务的基础上，广开渠道，促进合作，努力谋求新渠道，开辟新的增长点，量身定制发展之路；优化，是健康发展之本，要在产品结构、组织结构、管理结构、人员结构上优化，轻装上阵；提升，是全员共同的责任，要在科学决策、经营方式、工作方法、质量效益等各个方面不断提升；坚持协调、处理好五方面的关系。
一是与客户的战略合作关系；二是与企业员工的利益分配、共同发展关系；三是与股东收益分配与持续发展关系；四是与供应链协作单位互惠互利的共赢关系；五是与政府部门的信任支持关系。
工作总体要求是：
着力推进“以稳定质量为基础，以抢抓机遇谋发展，以技术创新求效益”为主题的三大任务，着力打造“舵桨、主推、侧推”三大主营业务，培育企业文化、综合素质和实力，乘势攀高。
为确保实现公司发展规划目标垫定坚实基础。
2018年主要生产经营目标是：
合同订单：
交货金额：
销售收入：
实现利润
全年重点要抓好以下七个方面工作：
一、抓好市场拓展，不断提高规模经营能力
营销要以效益最大化为原则，以巩固市场、开拓市场为手段，以加强队伍建设和销售管理为重点，提高销售工作战略性、精细化管理水平；要加强营销队伍的建设，提高销售服务水平，保证全年营销目标、任务的顺利完成。
１.认清形势理清思路。
近年以来，随着国内民用船舶市场的持续低迷，公司民用市场的份额不断缩水，目前大部份业务靠军品和政府项目支撑，虽然营销订单比较充足，但这种营销渠道单一状况使公司始终处在风口浪尖上。
要认识到军品、政府项目的周期性和市场竞争的残酷性，做好营销工作长远打算。
要按照公司制定的市场营销战略，统筹兼顾民品市场的维护和海外市场的开发工作。
就目前情况看，民品市场造价正在理性回归，有些地方的价格还比较好，我们在加强军品、政府项目市场营销的同时，要抓好民品市场，注重拓展海外市场，对一些利润空间相对较大的项目也要积极参与，力争多中标。
快速实现营销军品、民品“二条腿”走路，逐步实现“军品、民品、海外”“三个市场”并进，保证公司持续健康地发展。
2．落实“做市场”战略。
相对于营销工作开展较好的同行业，我们在区域营销上存在着差距，没有真正将自己的主区域做深做透。
“做市场”是一项长期工作，必须保持连续性，持续不懈地开展，否则，已有的关系就可能被挖走，已有的市场就会被蚕食。
根据公司目前市场情况分析，造价水平也逐渐理性回归，我们要进一步做好市场开发工作，努力将区域市场做熟、做深、做透，力争取得突破。
20１8年，民品营销指标为：
万元，在营销工作中，要注意学习和借鉴其他单位好的经验和做法，不断改进营销方式方法，针对不同客户采取差异化和个性化营销，提高营销成效。
营销人员充分把已有的关系资源用足用活，努力开发一批稳定和层次较高的社会资源关系，建立起区域营销体系网络。
3．提高投标报价水平。
在投标竞争中，要尽力掌握船东意图，注意收集和了解竞争对手及中标单位的报价习惯和盈利技巧，认真总结，吸取经验。
要认真做好对各区域市场的研究，深化对区域市场投标报价水平和规则的把握。
在投标报价中，要综合考虑当地市场状况、公司责任成本指导价、以往类似项目效益情况来确定最终报价。
要努力提高报价技巧，采取不平衡报价等手段，为未来项目盈利打下基础。
要进一步加强营销基础管理，完善投标报价数据库，提高编制标书水平和效率。
4．树立整体营销理念。
企业营销工作的成败是多种综合因素的结果。
要树立整体营销理念，充分认识到营销不只是营销部门的事情，还是全体管理者、甚至是全体员工共同的事情，我们所做的工作都要以市场为导向，全力加强订单管理，提升产品交付能力，为塑造良好的企业形象而努力。
各部门要树立“干好工作就是最好的营销”的理念，把工作干好、让客户满意，为营销工作创造更好的条件。
5.推进营销目标管理。
营销部要严格按照已制定的各项指标，强化目标管理，各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展，要把任务分解落实到各岗位，强化绩效考核的责任机制，加强目标完成情况的跟踪、检查、督促，考评，把销售业绩、订单质量、销售费用、订单排单预期、应收账款等指标与年度收入挂钩。
二、抓好项目管理，不断提高产销协调能力
今年，公司将面临更大的生产压力，对全年生产任务形势，我们必须要有足够的思想准备，采取更加务实的措施和手段，调动一切积极因素，狠抓各关键环节，确保安全、优质地完成各项生产任务。
1.加强项目计划管理。
抓好生产进度，保质按期将产品交到客户的手中是企业实现效益的基本前提。
营销、技术、物控、生产各部门的责任意识，全局意识提升与加强，生产计划的前瞻性，严谨性、系统性、有效性，生产指挥调度预见性、及时性，项目管理的跟踪能力、过程控制等都需亟待提高与加强，因此细化生产指标，提高统筹能力，有效推进生产进度，加大对进度考核奖惩及兑现力度，维护生产计划的严肃性，以客户的视角要求我们的工作，抓住主要问题，确保生产阶段性目标的实现将是公司生产系统各级人员的重中之重。
２.抓好重点产品生产。
要加强对重点项目的指导和生产过程控制，对技术等方面存在较大难度的科研产品以及事关公司信誉、对企业生产营销有一定影响的重点客户，要建立监控台帐，做好动态监控。
3．高度重视安全生产。
始终坚持安全第一的理念不动摇。
去年，我们的安全生产方面的惨痛教训必须铭刻心中，要按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全管理监督保证体系，推广标准化作业现场，全面落实安全生产责任制，将落实安全责任制情况与奖励、责任追究等联系起来。
制定具有操作性、有量化考核标准的条款，对在2017年度查出来的各项安全隐患必须限期整改，考核有关人员业绩的时候，必须坚持安全一票否决制。
去年9月份公司出台的各项安全管理制度、措施等必须执行到位，落实到位，对安全做得好的班组和个人予以重奖，对出现安全、质量问题的部门和个人给予重罚，直至对相关责任人除名。
三、抓好过程控制、不断提高品质管控能力
市场竞争日益激烈的今天，品质，成本，交期，服务，速度已成为企业竞争力的五大因素，而品质更是高居首位，在市场经济条件下，企业要生存和发展，必须强化品质管理，使自己的产品或服务让顾客满意，并通过优质的产品和服务，提升企业的核心竞争力，占领市场。
一是要系统提高产品质量。
系统提升主要有五个方面重点：
持续推进“设计质量”；确实提高“制造、工艺质量，检测水平”；严格控制“外购外协质量”；不断提升“服务质量”；逐步改进“外观质量”等。
促使产品质量明显提升；逐步建立研发、采购、制造、产品监视和测量、服务质量全过程质量审核和数据库；提升数据库的应用分析支撑能力，以质量数据为质量活动决策依据；夯实ISO9001质量管理体系基础，推进GJB9001B质量管理体系的贯彻，促使质量工作稳定上台阶将是公司今后主要工作之一。
二是要重视全员的质量管理。
产品质量的保证不只是品质部的事。
企业品质管理大量的工作是每个人，每天都在做的日常工作……，输入、分析好每一个数据；准确检查每一个尺寸；制图不出差错；维护保养好每一台机器；严格执行作业标准；制造中不生产不合格品，不接受不合格品，不把不合格品流入下一工序；每天保持环境清洁；热情为用户提供售后服务……。
这些工作看起来简单，但每一个人，每一天都能坚持做好这些工作，将为企业品质管理打下坚实基础，正如戴明所说：
“质量无须惊人之举”。
国外企业在生产线上培养一个真正合格的贴商标工人，需要两年的时间，贴一个商标没有什么难，为什么需要这么长的时间，难就难在把一个简单工作成千上万遍做好。
三是要重视影响质量的各类因素。
现场质量，是指生产现场如何加强工艺管理，搞好检验工作，按照产品设计实际生产出来的产品质量，也就是现场的制造质量，现场质量管理就是对制造质量及其相关工作质量的管理，主要影响因素有人，机，物，法，环，测量等。
操作技能低，技术不熟练，不按作业指导书操作，质量意识不强，没有做好自检互检；设备保养不好，精度下降，没有关键部件备件计划；没有做定期校验，精度及测量结果不准确；物料不符合要求，给后续生产造成困扰；加工方法不合理，工装不准确；温湿度对可靠性、性能的影响等。
四是要抓住现场管理要点。
用质量管理体系要求规范公司的一切质量管理活动，是提高品质管控能力的关键所在。
因此现场质量管理中，要注重以下七个方面：
1、强化工艺管理；2、合理选择检验方式和方法；3、品质意识的宣导提高；4、掌握质量动态，对不良品及时进行统计分析；5、做好重点工序的控制；6、提高员工技能；7、坚持严格把关与积极预防相结合，以预防为主的原则。
四、抓好技术进步、不断提高持续发展能力
技术进步是公司持续和向更高目标发展的强力支撑，是保证公司持续发展的动力，是公司在竞争中立于不败之地的关键，也是公司产品创新、优化结构的内在要求。
尤其是在科学技术发展日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代，企业产品面临的挑战更加严峻，不及时更新产品，就可能导致企业的灭亡。
从公司的实际来看技术创新方面存在比较突出的问题：
一是创新意识不强，存在畏难和怕麻烦的情绪，要让技术创新的工作成为全公司上下的主动和自觉行为还有很长一段路要走；二是新项目管理研发能力不足，三是研发奖励基金的立项、评选及奖金发放工作停滞不前，公司2013年底颁发的《新产品研发技术工艺创新奖励暂行办法》未能有效执行，也没有发挥为技术创新工作注入持久活力的作用。
四是所申报专利的质量和含金量还有待提升，发明专利在所申报、受理的专利数量中所占比例还有较大的空间；五是与生产及客户实际需求的结合力度不够，重个人闭门思考，轻交流沟通、对外学习，对创新突破点的认识和挖掘不够，敏锐地捕捉与生产售后相关的研发项目能力不强。
为此，技术创新要做好以下几个方面：
一是要完善企业技术创新管理机制,建立适应技术、发展趋势和规律的企业技术创新运行机制，组建公司技术创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导与规划。
二是在有序推进现有科研项目实施的同时，要充分发挥自身优势，加大对现有产品的持续改进设计和标准化生产的各项基础工作，关注对未来３－５年新品的前期预研，积极推进与704、708所及大专院校的科技合作。
三是技术部门应在管理、研发职能上下功夫,在管理职能上要充分挖掘潜力,营造浓厚氛围,调动技术力量,立足行业角度,力争通过技术创新,促进企业经济效益大发展、有成效、有突破；研发职能上要逐步建立专家团队管理制度，专家组成员要重点履行以下职责：
对新品研发项目负责（项目组成员指定、奖罚、经费申请等）；解决公司产品设计、生产、服务过程中有关难题；修订完善公司基础技术文件；推进与实施公司产品的系列化、标准化、模块化的;关注国内外行业最新技术动态；组织参与国内外学术交流；培养后备研发人才等。
四是做好省（部）市级科技成果与申报专利，努力打造公司知识产权。
五是按照国家级高新技术企业研发投入比例，持续加大研发费用投入。
五、抓好队伍建设，不断提高核心竞争能力
人是企业最宝贵的第一资源。
要健全和完善评聘、考核、约束、激励机制，建立完整的人力资源管理体系。
１.健全管理人员评聘制度。
管理人员尤其是中高层管理人员的能力、作风和综合素质直接决定着公司的事业成败和发展未来。
注重加强管理团队建设，建立企业各类管理人员选拔任用、人才引进、目标考核、淘汰退出等制度，按照公司2015年4月份出台的《管理人员聘任管理办法》严格要求，严格管理，进行评聘，不断提高管理人员队伍素质。
２．完善绩效管理体系。
按照体现“权责明晰，责权对等”的原则，把驱动业务的快速发展作为绩效考核激励体系进一步进行变革和完善的基本点。
探索并实施与价值创造紧密结合的优秀管理人员及骨干人员的中长期激励机制，优化一线员工的薪酬分配，优化研发、销售人员的绩效激励方案等。
完善薪酬方案，遵循“效率优先，兼顾公平”的原则，逐步建立以岗定薪，薪随岗变，薪绩挂钩的动态分配机制，提倡收入分配向关键岗位、核心人才、高中级技能岗位、苦脏累岗位倾斜。
加强人工成本分析研究，规范人工成本管理。
３．加大各类人才培养力度。
一是实施人才强企战略，为企业发展提供人才支撑，优先引进成熟工程技术人员，用好现有成熟人才，培育中高级技能紧缺人才，注重培养年轻人才，要多给年轻员工压担子，为年轻员工的成长成才创造条件。
在进一步加强对工程技术人员专业能力培养的同时，要适度强化商务和管理能力的提高，逐步建立能破解生产制造、售后服务中的疑难问题并具备产品创新技术能力的专家型人才队伍。
二是建立市场化激励约束机制。
建立以岗位和工作能力为基础的具有市场竞争力的企业内部分配制度，完善与工作完成情况、工作质量和效率等相匹配的绩效考核体系，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动员工工作的积极性。
三是加大人才队伍培养力度。
坚持“以评促培”的原则，以公司发展需要为导向，以岗位技能提升为重点，实现培训工作的制度化、常态化。
修订完善相应的配套机制，将培训成绩与岗位、薪酬有机结合起来，与人才培养、管理者选拔有机结合起来，调动全员参与的积极性。
加强与各类职业技术培训机构的合作，充分发挥企业自身技术力量优势，推行内部讲师机制，内外结合，完善技能培训、技能评价、技能帮带和技能晋级“四位一体”技能人才培养体系。
要推进全覆盖培训计划，下决心把公司建成学习型企业，建成以人才引领发展的企业。
5、就业机会和问题分析四是总结好近几年人才招聘工作的经验教训，使招聘录用的人才不仅能招得进来，还要用得上、留得住。
要关注对新分配的大中专毕业生以及实习生的培养，各部门一定要做好传帮带工作，关心他们的工作和生活，帮助他们尽快成长。
对一些新分配的设计技术人员中还存在吃苦精神不强、业务能力不足、责任心相对较弱的现象，用人部门和人力资源要在引导和培养上下功夫，尽快使他们适应当前环境，提高责任意识和工作能力。
六、抓好基础管理，不断提高内部管理能力
加强企业管理是永恒的主题，管理水平必须与企业规模相适应。
强化管理是应对激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。
管理费用、营销费用的有效控制，供应商的有效评估、审计审价机制的建立健全，成本核算控制的加强，工作效率的有效考核，制度流程的优化简化，是衡量一个企业运行机制是否健康完善的重要标志。
随着公司经营规模继续扩大，能否实现与经营规模相对应的经济效益，实现企业经营与效益的有机结合，提高企业发展质量，关键是各项基础管理。
根据近年来生产经营、产品质量、物料供应、人员管理、成本控制等各方面暴露或潜在的问题分析，公司的各项基础管理有待进一步提高，2018我们要在加强基础管理，规范优化管理流程、推行先进管理方法、丰富管理内容、提升管理内涵上做好以下工作：
1、实施战略管理。
精明的商家不失时机地打出“自己的饰品自己做”、“DIY（DoItYourself）饰品、真我个性”的广告，推出“自制饰品”服务，吸引了不少喜欢标新立异、走在潮流前端的年轻女孩，成为上海的时尚消费市场。
其市场现状特点具体表现为：
明确公司战略定位，制订好公司战略规划，这是基于外部形势和内部基础确定的中期目标。
只有实现这个目标，我们才能实现行业中的领先的战略目标，才能提振全体员工的信心。
战略规划的编制，要找准战略支撑，重点是要在产品结构提高上下功夫，从新市场、系统集成等方面寻找新的经济增长点，通过管理创新提高经济效益。
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