门窗厂生产管理程序.docx

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门窗厂生产管理程序

门窗厂生产管理制度

第一章总则

一、目的：

为维持优良的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利开展特订立以下管理制度。

二、适用范围：

门窗生产车间。

三、原则：

公开公平、公平竞争。

第二章安全生产管理制度

一、“安全生产，人人有责”，凡本公司员工一定要加强法制观念仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程和各项安全生产制度。

二、员工要仔细执行本公司的安全生产管理制度，提高安全意识，遵章守纪嚣服从管理，严格执行各自安全职责。

三、凡不契合安全生产要求而且有严重危险性的建筑、生产设备、设施等，员工有权向公司报告，遇有严重危及人身安全的情况，员工有权终止操作，并及时报告公司领导开展处理，以预防事故发生。

四、新进公司的人员，临时来公司参加劳动或中途变换工种的人员未经过本公司安全生产规定的三级教育，或经考试不合格的不准上岗参加劳动。

对外来人员进入生产现场时，须由行政副经理愿意后，由承担接待的人员，对其开展安全教育。

五、对特殊工种（如电工、焊工等）人员均需经过专业培训并经过考试等取得合格证者，凭证上岗操作。

六、工作前应做到“三要”、“四不准”

三要：

①要按规定穿戴好劳动保护用品。

②要检查生产设备运转是否正常，灵敏可靠。

③要排除工作场地的全部不安全因素，搞好清洁卫生。

四不准：

①使用旋转设备时，不准戴手套开展操作。

②不准带小孩和外单位人员进入工地和场地。

③不准穿拖鞋，赤脚、赤膊、敝衣、戴头巾、围巾工作。

④不准在上班前饮酒。

七、工作中要集中精力，坚守岗位，不准违章操作、不准将自己的工作推给他人干、不准超限额使用各种工具。

八、要仔细搞好文明生产，经常维持生产现场道路畅通，地面清洁卫生，工件按定置管理要求堆放整齐。

九、下班前，一定要切断气源、电源、清理好工作场地。

十、操作一定熟悉所使用设备的性能，产品工艺要求，设备安全操作规程。

设备应指定专人开展操作，其他人不准操作。

凡需开动本工种以外的设备开展一定经经理批准后，方可操作。

十一、在检查，修理机械、电气设备时，一定加挂停电警示牌，并派人开展监护，停电警示牌一定谁挂谁取，非工作人员严禁合闸，在合闸之前：

一定细心检查，保证无人检修时方可合闸。

十二、各种安全防护装置，不准拆除。

十三、非电气工作者不准安装检修电气设备和线路，对使用的手持电动工具，一定绝缘可靠，要有优良接地（接零）措施。

十四、机械清扫，注油时，应在转动终止后再开展操作。

十五、公司新员工未经三级安全教育（即公司级安全教育、车间级安全教育和上下班安全教育），考试不合格者，不准参加生产和单独作业。

十六、设备需调整时，要先关电源，设备中有轮有罩的，无安全罩不准开机，各种机具不能超限使用，中途停电要关掉电源。

十七、安全重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，并及时报告经理

第三章安装现场管理及安全制度

一、门窗安装现场应委派经培训合格取得相关资格的项目经理组织管理，项目人员应相对稳定。

二、项目经理应及时与甲方、土建、监理等各方取得联络，建立优良的协作关系，选择最佳时机进入安装现场，并对安装用电、用水、安全防护措施、土建配合、生活配合等项做好适当安置，充足保障正常施工。

三、外框进场前对预留洞口一定实地勘察，以确认安装洞口的分类、尺寸、状态，并核对已加工门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置，密封处理是否与工程设计相符。

四、确定合理的施工方案和施工进度计划。

五、对进场的外框、窗扇、玻璃及五金配辅件、工具应集中存放，分类管理，避免错装、漏装、损毁、丢失发生。

六、安装过程一定做好产品防护工作，严禁野蛮操作，未经项目经理批准，只有在交工验收时才能拆除产品防护包装。

七、安装过程一定做好工序检验记录，包含隐蔽工程的检验记录，并按相关的安装的及检验规范自查合格。

八、现场安装人员一定积极配合甲方、监理、工程验收、工程质检等部门的监督和检查工作，当门窗分项工程交验合格后方可使全部人员撤离施工现场。

九、安装部应保证现场安装的安全工作。

现场安装人员一定牢固竖立安全第一，预防为主的思想，严格遵守安全操作规程。

十、凡进入工地的人员应做到“一停二看三通过”。

十一、进场安装人员一定听从项目经理的工作安置，遵照工地的安全、文明、防护等纪律规定。

十二、现场安装人员应坚守岗位，不准违章操作、不打闹、不饮酒、不准超限额使用各种工具。

十三、对于临时使用的电器设施、机械设施等，一定做到“谁使用谁拆除”，不留后患。

十四、对不契合安全要求或有安全隐患的建筑，安装人员有权拒绝施工，待消除隐患后才可施工。

十五、若发生重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救，保护好事故现场，由相关部门开展处理。

第四章生产及检测仪器设备管理制度

为保证生产及检测设备满足产品加工质量特征及检测的要求，保证产品质量特征特订立本制度。

一、生产车间承担生产设备日常保养及维修工作。

1、设备增加和改造

①技术部提出设备改造计划，对所需设备开展可行性分析，保证设备能够满足生产需要和设备的技术要求。

②生产车问应参加设备选型、考查和验收。

在采购合同中应提出设备可靠性、维修性和经济性等方面的要求。

③设备到位后，技术部组织相关部门开展验收，包含随设备应提交的文件和资料的验证。

对外观及零部件、备件、备品清点齐全后，开展设备的安装、调试，经有关人员确认合格后，方可投入使用。

2、生产设备管理

①应对操作人员开展上岗培训，包含设备性能、保护知识、操作方法和技能等内容。

培训后经考核合格方可上岗。

②操作者一定按操作规程上岗操作，不得违章操作设备，如操作时发觉问题，应按规程要求停机并立即报告车间主任。

3、设备的保护保养

①对主要设备应订立日常保护保养的项目和内容，由生产车间做好记录。

②班前由操作者对设备开展日检，下班前对设备开展清扫、擦拭、涂油，发觉问题及时处理。

4、计划维修

生产设备的临时维修与年度检修计划由生产车问报技术副经理审批后实施。

5、定期检查

生产车间应对设备开展定期检查，做好记录。

6、设备报废

设备因设备本身的缺陷或其它的因素造成不能修理的由生产车间报技术副经理、经理审批后报废。

二、生产车间承担生产设备的管理，建立设备的台帐和设备档案。

三、检测仪器设备的管理

1、检测仪器的购置

使用部门依据需要向技术部请求，报技术副经理批准后由生产车间购置。

2、检测仪器的管理

技术部承担检测仪器设备的管理，建立档案及台帐。

开展计量状态的标识管理和计量器具的周期检定工作。

检测仪器设备检定状态划分为合格、准用、停用三种形式，分别采纳绿色、黄色、红色三色标签标识。

合格、准用标签一定包含检定周期、有效期等内容，停用标签一定包含检定日期。

3、检测仪器的防护和保养检测仪器放置环境应防晒、防水、防尘、防火，相邻区域如有干扰应采取有效的隔离措施。

技术部承担仪器设备的日常保护保养，如润滑、擦拭、防护等。

4、检测仪器的维修正常使用磨损后的修复及易损件的更换由使用人员提出，技术部审查后请有关专业人员修理。

修复后一定重新检定合格后方可使用。

5、检测仪器的停用

①仪器设备超过检定或校准周期；

②仪器设备在正常使用中，显示的结果可疑：

③仪器设备经检定或校准不合格；

④仪器设备性能无法确定。

技术部对停用仪器设备加贴停用标志，分别处置。

处置包含：

对超过检定或校准周期者开展检定或校准；对仪器设备的缺陷、损坏开展鉴定并组织修复；经修复不能完全恢复功能者，予以降级使用或报废；

6、检测仪器的报废

检测仪器的失去使用功能，由技术部提出报经历批准后报废。

第五章文件和资料管理制度

一、本制度使用于质量管理记录、产品实现过程记录，文件和资料的管理，包含外来文件资料的管理。

二、技术部承担公司质量管理文件及外来文件（相关的法律、法规、规范、顾客图纸等）的管理；各执行人员承担各自有关记录的管理。

三、质量箭理制度、质量记录、技术规范、图纸和工艺文件、产品技术规范、旧纸、工艺和检验规范等文件由经理批准。

四、技术部承担记录的标识、编号、收集、发放、贮存等工作。

五、全部文件应清楚、完整、易于识别，维持文件的适宜性和充足性。

质量记采义件内容项目齐全、真实、数据准确，记录由授权人签名、注明日期；有结论意见，需要时加盖印章；质量记录不允许涂改，若因笔误可划改。

六、文件和资料应保留在适宜的环境里，分类存放，预防损坏、霉变、虫咬、丢失。

借阅、复制应经审批，并建立借、还登记表。

七、技术和作业、管理文件应保证完整、准确、现行有效，作废的文件可以适当形式销毁。

八、文件发放和管理一定保证质量管理现行有效版本，保证作废、失效的文件及时从现场撤出；对法律、合同或需要保留的文件，隔离存放。

九、技术部应建立有效版本文件清单和外来文件有效版本清单及文件修订记录清单并标明修订状态。

十、全部质量管理文件均由技术部建立发放、回收登记，并建立文件、资料档案，分目、分档妥善保管保证查阅、检索方便。

十一、质量管理文件包含：

1、质量管理制度、质量记录等文件；

2、产品规范、规范、图纸、工艺文件、检验文件、采购及产品说明书等文件（包含外来文件）；

3、作业文件及资料；

十二、公司内部管理和技术文件更改由原审批人的签章认可才能更改；更改可采纳划改或换页办法更改。

十三、质量记录一般保留三年；产品技术档案资料一般保留五年；计算说明书为十年。

其它合同、法规、规范要求时，执行要求的保留期。

对于合同产品质量记录，至少保留到服务承诺年限。

第六章工艺管理制度及工艺纪律考核

工艺是制造产品的科学方法，一定以优质高产、低耗、安全为目标。

工艺文件是开展加工操作、计划调度、质量检查、劳动组织、材料供应和工具工装管理的技术依据。

工艺管理由技术部承担。

一、工艺管理工作的内容

①审查产品（包含工装及专用设备）设计的工艺性：

②编制及修订产品工艺文件，承担工艺规程的贯彻和检查：

③订立工时，材料定额；．

④检查工艺纪律执行情况。

二、工艺编制原则

①一定严格贯彻国家有关技术政策和规范；

②采纳新技术、新材料、新工艺，严肃工艺纪律，执行审批手续。

③考虑公司的现实情况及其经济性、合理性。

④依据合同中的技术要求和施工说明，明确用户要求，提出技术关键和解决措施；

⑤全部工艺文件应准确、完整、统一，按类别编号、登记；

⑥工毫规程应简明、附有工艺设备、量具及质量规范、工时定额、工艺要求、操作规程等。

⑦工时定额由设计人员编制。

三、工艺文件的类别

①工艺流程图是产品在生产中所经过的路线图，它是编制工艺规程和车间开展加工的依据。

②工艺规程是指导和加工操作的基本文件，在流程中，各工序均要相关的规程和工艺附件。

③主艺卡具体标明各工序的通用内容，所用设备工装及技术定额，对重要零件及关键工序内容还应编制工艺工序卡，进一步表明每个工序的实施，并附加工简图。

四、工艺文件审批程序．

①工艺流程图、工艺规程、工艺卡、安装规程、检验规程等工艺文件由技术部承担编制、审核，技术副经理批准。

②对关键零部件项目工艺要研究确定后编制，技术部审核，技术副经理批准。

五、工艺文件一经批准实施，不得私自更改。

六、生产车间应贯彻执行工艺规程等工艺文件，协助各级组织参加工艺管理及工艺纪律检查。

七、工艺文件随产品设计结构的变更，产品质量的提高，技术新效果的采纳，以及生产中存在的问题而及时修订和定期整理，修订要有原始记录，并发布相关的修订告知，并仔细执行签章制度。

八、加强工艺资料收集，整理和交流工作，努力掌握国内同行业工艺动态及国外先进工艺技术。

九、工艺纪律规定

1、设计图纸、图样、工艺文件应仔细审批、会签。

2、技术文件、技术规范确定后，公司职员均应严格遵守执行，修改须按程序规定开展。

3、技术文件是生产过程中的重要依据，使用时应注意爱护，如因油污、破损须补发时，应由使用部门提出，办理补发手续，因丢失影响正常生产者，应由丢失者承担责任。

4、各工序应按图纸、工艺要求开展质量检验，由技术部实施工艺监督开展考核。

5、未按工艺规范生产，造成批量废品、次品，应追究相关人员责任，开展处罚。

6、对构件应轻拿轻放、堆放整齐，搞好文明生产。

十、工艺纪律考核规定

为严肃工艺纪律，公司对各责任部门、岗位开展工艺纪律100分制考核。

按违反工艺纪律的严重性质和造成的影响及亏损程度，每发觉一次经技术部评定后，酌情依据50、30、10分三个档次扣除。

逐月通报考核结果，每月考核满分者给予表扬或适当奖励，成绩最差者给予批评或适当处罚。

第七章关键工序质量操控制度

关键主序是指对产品起决定性作用的工序。

包含关键重要特征所构成的工序；加工中质量不稳定的工序。

一、下料工序操控规定

1、型材下料工序为关键工序，对下料过程中影响质量的因素一定开展操控敷保证产品质量。

2、对下料工序应实行：

定人员、定设各、定工艺参数、定工装、定检测方法。

当任何一个因素出现问题时，应立即终止加工，告知技术部组织有关部门解决，并监督实施。

3、经营部应保留对关键工序使用的外购器材的检验验证记录。

4、操作工人一定严格依据工艺规程、技术文件、关键工序操控卡的要求开展操作，一定开展首件检查，第一根下完后检验全部尺寸。

再对第二、三根下料复核上述尺寸。

5、下料中间过程开展一次抽检，抽检数量5％。

6、对末件开展检查，测量全部尺寸，合格后方可转入下道工序。

7、检查员随时抽检下过的料，若出现不合格时应立即告知终止生产，等全部复验合格后再继续生产。

对不合格品做出标识并处理，预防误转下道工序。

8、应做好下料工序的检验记录。

二、焊接工序操控规定

1、确定生产塑料门窗的角焊接为关键工序，对角焊接过程中影响质量的因素一定开展操控以保正产品质量。

2、工作前一定确认操作人员是否经培训合格并持证上岗、生产设备状态是否优良、型材质量特征是否正确、作业文件是否正确完整、环境设施是否满足加工要求、检验测量是否满足需要等因素，无误后方可开始。

3、焊机设备一定经过焊样多次试验来确定焊机参数，保证焊接的强度要求契合现行规范，经过公司相关部门评审确认后方可使用。

4、每批门窗产品所选用的型材，先做角焊接强度试验，型材可以满足要求才能使用。

5、焊接过程应编制工艺规程，规程中应包含所用焊机加热温度、时间和压力等工艺参数以及操作要求。

6、经过反复试验取得各种型材的适宜焊接参数。

7、在人、机、料、法、环五个因素有变化时一定重做角焊接强度试验以保证产品规范规定要求。

第八章卫生管理制度

一、人卫生制度

1、员工维持优良的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

2、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物等垃圾，违者处罚10元每次。

3、避免产生卫生死角，饮用水杯自觉维持干净。

4、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。

二、车间卫生制度

1、现场一定经常清理、整顿、维持地面无积水、污物和油污。

2、维持现场畅通、墙壁洁净、无卫生死角。

3、一定对作业责任区域内卫生承担，及时对区域内设备、地面及其它生产用品开展清理卫生。

4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等维持干净。

5、定期对现场各水、空压管道、照明用具等开展清扫、清洁，维持无灰尘积压。

6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。

7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩严禁敞开，机器底部物应定期清理。

8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。

9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。

10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾一定及时整理清除。

11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

12、维持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送带洁净。

13、作业过程中尽量预防各种物料及半成品与成品掉到地上，如有此情况应立即拾起。

14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。

16、凡违反以上规定者，属管理责任相关主管处罚20元每次，个人责任者处罚10元每次。

第九章车间物料管理制度

为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和操控程序，保护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特订立本制度：

一、物料领用、使用及借用

1、生产领用物料依据《物料计划需求表》上的内容开展领用，领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息。

各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。

2、各车间要严格依据本部门计划开展领料，对无计划领用，物料员、仓管员有权不给予发放物料，同时不允许保护物料多领多占，影响物料的正常使用。

3、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还时要确认完好程度。

4、生产物料未用完的（除报废），近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退给车间物料员或仓库。

5、生产线出现来料不够、不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时告知班长，批量超过5%及来料不够时班长要及时告知主管、质量工程师到现场确认并拍照反馈给到供应商。

不良与人为损坏的物料每日由物料员收集给到IQC判定后与仓库及时更换。

6、生产如需购买生产所需物品，承担人可向部门计划主管做计划请求，填写《请购单》即可。

7、生产入库的成品，物料员应核对型号、数量、外包装标识是否正确及完好，且有《入库单》一定有承担人签章证明此产品是否合格才方可入库。

8、物料员应开展经常性动态盘点，做到日清日结，维持账、物相符，月尾、年中、年末应配合班长做好盘点工作。

二、原料物资

1、领用物料后，进入车间一定分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，要做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等。

2、每个物料箱两侧一定有与箱内物料一致的标签，要有数量及领用时间。

3、化学品物料要放置在专门的区域，避免混放在同一箱内。

4、辅助物料要依据不同的用途放置在相关的物料盒内，处于闲置状态时，要固定在专门区域。

三、工具

1、生产工具发放到个人，统一放置在相关的位置。

2、测试用的工具，如万用表、电焊、工具箱，恒温电烙铁等要放置在指定区域内。

工具本身要带有标志，写明工具名称、保管人等。

3、危险工具统一放置于指定区域。

4、车间开展区域划分，各区域用明显的标识线区分。

5、车间内全部半成品、成品、维修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的区域，各种状态要标识清楚，严禁产品混放、工具混用。

四、 其他

1、物料员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；

2、各线员工对自己保管的产品以及设备、工具等负有责任，如有亏损，分清责任，视情节轻重，将承担相关的惩处。

第十章厂服管理制度

一、目的：

为竖立公司优良的企业形象、塑造企业文化，进一步规范化管理，特订立如下管理制度

二、适用范围：

全厂全部员工

三、厂服管理办法：

1、厂服面料、款式、颜色、数量、品种、发放时间、规范由管理部订立，人事部具体实施；

2、任何人不得擅自改动服装的颜色和款式等；

3、厂服领用程序：

由人事部人员承担发放，员工领取时一定登记领取数量、类型、日期、领取人签名，人事部人员需将记录备案存档。

4、工作服的使用期间：

夏装、冬装厂服使用期间为一年，按员工领用之日起算。

如公司统一换款式将另行告知，每人发两件；

5、厂服使用期到期后，若员工需要再领取厂服，须填写《厂服领用请求单》经部门主管核准、审批后，方可到人事部重新领取新的厂服；

6、如在厂服使用期间内，如属人为破损或丢失，需填写《厂服补领请求单》呈部门主管核准后，并照人事公告价自行补买（花费在当月工资中扣除）。

如因公破损可填写《厂服补领请求单》，由部门主管核准，总经理审批后，至人事部补领厂服；

7、每年换发厂服发放时间依据每年实际情况而定；

8、超额领取的厂服的成本花费均在当月工资中扣除；

9、工作服发放之日满3个月后，员工离职，可带走工衣，离职时不扣厂服花费；

10、工作服发放之日起不满3个月，如员工离职，厂服由员工带走，扣回厂服花费；

11、试用期（1个月）内的，把厂服带走的，扣回厂服花费；

12、穿厂服即代表本公司形象，一定维持整洁，不得遗失或损坏，上班时间一定穿着厂服，假日可以不穿。

为方便工作，厂服可以穿出厂外；

13、本规定自首次发放厂服之日起施行；

14本规定办公室承担讲解及修订，并由其承担安置检查。

第十一章厂区质量管理制度

为完善各级质量管理的具体工作，预防质量管理中的随意性、分散性、无追求性，为进一步提高我厂全面质量管理的水平，特订立以下八项质量管理制度，望各有关部门仔细贯彻执行。

一、工厂质量管理制度

1.企业管理的方针和目标是：

以质量求生存、求信誉、求发展，不断提高产品质量水平和社会信誉，创名牌产品。

2.加强思想教育，使每个职工明确质量是企业的生命，竖立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想。

3.加强企业科学管理，做到有规可循、按章办事、奖优罚劣、多劳多得、奖罚分明。

4.以班组自检、班组互检、厂方抽检和专职检验为手段，定期、不定期实施质量检查，保证产品检验优良。

5.加强生产过程中的操控，以过程操控保证产品的整体质量。

领料员一定从仓库领取经过检验合格的型材、辅助材料及五金件等做到所领型材色泽一致，规格尺寸精确、不翘、不曲、不弯、无划伤。

5.2下料人员做到按工序卡和设计图纸精确下料，切割不歪不斜，力求节约，发觉不合格型材应呈报质检人员，否则追究领料人员责任。

5.3钻铣、冲剪人员应按工艺顺序和设计图纸时行钻铣、冲剪，如发觉不合理切割及切割不规则工件，追究下料员责任。

5.4组装人员做到按工序卡和设计图纸，开展合理安装，发觉问题，应呈报质检人员，追究有关人员责任，如不呈报，后果自负。

组装时应细心检验全部五金配件，门窗、框、扇、接触点应严格按有关规定做好防腐处理。

5.5检验员应以工程合同为单位按规定对半成品、成品开展抽检，填写半成品、成品检验记录。

包装人员应由技术科及车间检验员联合按企业内控规范，开展统一检验合格后，填写合格证包装出厂。

6.质量检查员要仔细承担、忠于职守，正确行使质量否决权。

工作中仔细贯彻执行国家和上级主管部门有关保证产品质量的法令、指标和规定，并依据有关规范、规范、规程和产品图纸，对生产的各个环节开展监督检查。

二、车间质量管理制度

1、仔细学习，贯彻企业质量管理制度。

2、定期组织车间人员学习建筑门窗的各项规范，重要规范应摘要立牌上墙。

3、重要工序工作人员持证上岗。

4、各工艺守则工序操作规程和岗位责任制立牌上墙，并由车间承担人和质检人员随时监督考核。

5、各工序岗位一定持工序卡上岗并在质检员指导下，仔细填写工序检验记录。

6、凡型材切割不合理、不规范、端面不平滑、角度不精确的，不允许进入钻铣加工工序。

7、凡切割、钻铣与图纸不符的，钻铣不正确的料，一律不许进入组装加工工序。

8、凡铝合金门窗框、扇的五金配件，一定持公司质检科签定的合格书方可安装工序。

9、凡门窗框、扇与五金件接触点不做防腐处理的料，禁止安装成形。

10、半成品、成品未经厂质检人员检测，不准包装。

11、以企业内控规范及时填写半成品检验记录，协助技术科仔细开展产品检查，并填好产品检验记