总监办高速公路百日会战活动实施方案.docx

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总监办高速公路百日会战活动实施方案

2014年****高速公路工程建设

“好中求快科学跨越”百日竞赛实施方案

**咨询监理有限公司

**高速公路**市境J1总监理工程师办公室

二O一四年四月二十五日

J1总监办2014年百日竞赛活动实施方案

按照省、市高指“好中求快科学跨越”百日竞赛活动精神，为确保完成A1、A3合同段本年目标任务与2015年6月底前通车目标的实现，进一步激发和调动我办与A1、A3项目部人员的积极性、创造性，根据**公司“活动实施方案”（宁**工[2014]55号文）的要求，结合我办所辖A1、A3合同段工程实际情况，特制定实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实省、市高指部署活动精神，紧紧围绕年度工作各项目标任务，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量组织动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、保稳定讲履约六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，圆满完成各项年度任务，为确保2015年6月底前建成通车目标的实现奠定坚实的基础。

二、组织领导

J1总监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合**公司作好活动的考核评比奖惩工作。

领导小组名单：

组长：

*

副组长：

*

成员：

*

三、活动的时间和范围

时间：

2014年4月至12月，分两个阶段：

第一阶段2014年4月15日～2014年7月25日

第二阶段2014年8月15日～2014年12月20日

8月上旬，配合**公司，对第一阶段成效进行总结和考评，并对第二阶段进行动员、部署，12月底对两阶段成效进行全面总结和考核，表彰在竞赛中表现突出的人员。

范围：

J1总监办A1、A3项目部。

四、活动生产目标与监理责任人

A1合同段：

计划完成建安投资4700万元，开累34779万元（占合同价37782万元的92.1%）

1、“百日竞赛”第一阶段（2014.4.15-2014.7.25）

完成目标

专监

监理员

备注

路基工程

土石方48万方，完成总量100%

*

*

桥梁工程

梁片预制78片，完成总量86.3%，安装65片，完成总量78.1%

*

*

桩基24根，完成总量100%

墩柱147米，完成总量96.5%

*

悬浇梁472米，完成总量57.1%

*

隧道工程

二衬321.5米，完成总量100%；路面5392.5米，完成总量100%

*

*

原材料试验检测

*

*

安全生产方面

*

*

亮点工程：

1碗厂大桥施工（悬浇梁、智能压浆、智能张拉）；2、隧道路面工程（突出平整度和构造深度）

A3合同段：

计划完成建安投资9100万元，开累24608万元（占合同价33137万元的74.3%）

类别

完成目标

专监

监理员

路基工程

土石方100%，

涵洞、通道100%

*

*

桥梁工程

桩基完成100%

墩柱完成100%

*

*

梁片预制70%，安装62%

*

*完成墩柱100%，悬浇梁完成221m

*

原材料

试验检测

*

*

安全生产方面

*

*

亮点工程：

1、*桥悬浇梁施工（智能压浆智能张拉）；2、小型预制块预制、安装。

五、活动具体要求

（一）积极动员，抓紧宣传

目前总监办监理人员、交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

我办立即召开动员会，将“百日会战”活动精神宣传到每个监理人员，并督促A1、A3项目经理部加强舆论宣传，层层发动。

做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。

（二）狠抓工程进度监理，督促完成“百日会战”各阶段目标和节点目标

督促A1、A3合同段根据总体工期安排和“百日会战”目标，立即制定出本合同段的“百日会战”详细目标和实施方案上报我办，我办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。

主要是资金、施工现场人员及设备的投入，尤其是进度严重滞后的A3标段。

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。

在其他工程稳步推进情况下，重点加快*大桥悬浇梁施工,A3标**2#桥悬浇梁及梁片预制施工，确保活动目标的实现。

（三）狠抓质量监理，提升标准化管理水平

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。

要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作；及时反馈和上报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。

总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。

（四）狠抓安全监理，营造良好的安全文明施工环境

1、安全方面：

全体监理人员牢固树立“安全第一”的思想，坚持“一岗双责”，除作好各分项工程安全生产条件的审查外，重点作好生产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反馈，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。

同时，督促项目部作到以下三点：

（1）安全管理人员必须到位。

必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；

（2）安全防护设备、物资必须到位。

并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；

   （3）安全保障措施必须到位。

全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，安全措施必须科学严密，特别是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。

2、文明施工方面：

督促A1、A3项目部要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。

保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收。

加强农民工工资监管力度、确保稳定。

百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

（五）狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。

严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进行；督促项目部抓紧变更资料及时上报完善。

督促项目部要加强计划管理，确保阶段目标落实。

施工单位要根据生产计划和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。

对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。

我办会加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。

（六）加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况

督促项目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向总监办报告。

对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。

  六、考核办法

一方面积极配合业主按照《2014****高速公路建设项目“好中求快科学跨越”百日竞赛活动实施方案》的要求，重点围绕“比标准化管理、比工程质量、比工程进度、比安全生产、比文明施工”五个方面进行考核评比。

进一步加强我办履约与履职管理，严格按《****高速监理合同段监理人员请假制度》（宁**工[2011]15号）的要求请假。

另一方面为充分调动我办监理人员的积极性，特制定以下内部考核办法：

（一）考核分项及评分方法

1、考核内容分为7项。

包括：

监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料和德勤评价。

2、分项基本分值（即7个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制30分，进度控制20分，安全环保控制20分，监理资料15分，德勤评价15分。

3、具体考核评分表详见我办相关内部考核文件（**J1监[2012]32号）

4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。

（1）优良：

监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分；

（2）称职：

监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值75分（含）至85分；

（3）合格：

监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值65分（含）至75分；

（二）对监理人员考核的有关要求

1、凡是在我办的监理人员均由总监理工程师考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由总监理工程师要求进行，考核结果报项目业主办备录；

2、考核结果作为奖励费用依据，对考核优良、称职、合格、监理人员进行奖励，对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。

3、本次活动考核优良者，奖金每人2000元，考核称职者，奖金每人1000元。

**监理有限公司

**高速公路**市境J1总监理工程师办公室

2014年4月25日