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企业财务预算管理现状4篇1
企业财务预算管理现状（4篇）
第一篇：
电网企业财务预算管理研究
摘要：
面对日趋复杂多变的市场经济环境，如何通过财务预算管理来增强电网企业管理，实现电网企业战略成为当前电网企业亟待解决的重要问题之一。
从现阶段来看，电网企业财务预算管理存有很多的问题，如所有企业一样，其财务预算管理过于松弛。
本文从企业价值效益方面，对电网企业财务预算管理指标进行分析研究，希望能够与同行业人士相互交流借鉴。
关键词：
电网企业；财务预算管理；指标分析模型
作为电网企业的一种管理机制，财务预算管理要能够紧密的与市场联系在一起，与市场接轨，随时预测分析市场，还要电网企业的其他管理机制与企业之间互相配合协作，明确责任与权力。
但是电网企业的财务预算管理并不是一种单单的预测，也跟寻常的财务计划存有相当大的差别。
电网企业的财务预算管理绝不是简简单单的财务计划，而是一种全面的企业规划，企业具有针对性的方案就是以此作为预测结果，从而分析以及解决的。
一、电力企业财务全面预算管理的作用
作为一种电网企业管理模式，财务预算管理能够对电网企业自身资金、业务以及信息进行整合，从而合理的配置企业资源，有效贯彻企业战略，并改善企业持续经营，继而实现电力网企业价值稳步增加的目标。
（一）财务实现企业的战略目标
电网企业战略目标的实现，控制制度以及行动方案的落实，都是通过财务预算管理来实现的。
电网企业的投资、筹资、生产经营等活动能够对企业财务管理的目标进行明确，从而对差异进行分析并及时调整，有效的提升企业在市场竞争中的竞争力，继而实现电力企业的战略目标。
（二）增强企业管理中的控制工作
电网企业的财务预算管理是以目标利润作为指导方向的，因此需要将管理以及控制贯穿在整个过程中。
管理者对企业资源的利用进行事前控制，需要预测及确定目标利润，并编制预算。
而管理者的事中控制则是进行预算的执行，管理者的事后控制是分析以及考评预算的差异。
（三）明确工作目标并激发员工的积极性
电力企业的预算管理以及执行过程是复杂多变的，它是由企业的战略目标开始的，并将要将企业的战略目标变为中长期目标，从而将预算总目标进一步细化，如此一来就能够按照各部门职能的职责分工范围将短期的总目标层层落实下去，最终将具体的目标由各个职能部门编制出来，并采取方法将这些目标进行落实。
企业管理者不但能够通过预算编制将未来的经营目标进行确定，还能够加企业与员工之间的沟通和联系，使得所有员工都能够参与企业的经营目标，从而提升了员工的工作积极性。
二、电网企业财务预算管理指标分析模型
从电网企业财务预算管理的作用与内容来看，财务预算管理在电网企业中起到了至关重要的作用，本文根据电网企业财务预算管理的特点，建立了以全寿命周期为基本理念的财务预算管理分析流程模型。
（一）电网企业财务预算管理流程优化判断标准
电网企业财务预算管理流程的优化是以财务预算管理理念作为基础的，而高度集约化的资产全过程是它的具体体现。
因此，要将财务的实物流、信息流以及价值流以完善的流程进行衔接，这也是确定流程是否优化的标准以及依据。
（1）在财务预算管理中，其体现的是财务管理总过程，包括了从设计准备阶段，到电力设备招标采购以及基地建设以及交付生产。
（2）电网企业的财务管理数据以及信息的储存、加工、传递以及反馈过程始终都有信息流贯穿其中，财务管理流程的效率提升，就是通过流程之间的信息共享以及流动来实现的。
（二）财务预算管理总体流程的结构分析
要想实行全寿命周期管理，需要将电网资产管理作为一个协调运转的整体，在电力企业资产的全寿命周期内实行全过程的闭环管理，确保各个阶段与业务流程之间的紧密衔接。
从这个方面来看，资产管理流程结构需要具备完整性，在资产管理的全寿命周期内，对各个阶段以及业务流程囊括到资产管理总体流程中去，避免出现缺失流程的问题。
资产管理流程还具有无重复性，也就是现有流程不存有功能上重复的问题，如果存有冗余的作业流程，会降低流程的效率。
（三）财务预算管理总体流程的运转分析
电网企业的财务预算管理流程往往包括了很多不同的管理流程，而其中又包括了无数的工作内容，也是工作环节。
因此，要分析电网企业财务预算管理的整体流程，需要先将所有业务流程中与财务预算管理的关键环节进行明确，并诊断各个关键环节，这样才能够发现需要改进的地方。
（1）电网企业财务预算管理流程的关键环节分析识别的依据是财务预算流程，一是将其他财务管理流程与该环节进行紧密的衔接，这样进行前后衔接之后的流程更有助于电网企业的整个财务预算管理的闭环管理；二是整体财务预算管理理念可以从该个环节的方法创新、管控模式进行调整。
（2）电网企业的财务预算管理流程的协调运转是以整个财务管理周期管理为基础的，因此，对总流程的运转进行诊断以及分析，需要从四个方面来着手进行，包括管控模式、信息共享、管理方法以及制度标准等。
三、财务预算管理流程评价结果
从电网企业财务预算管理理念来将财务预算总流程的结构进行重新审视，在业务内容以及功能上没有重复出现具体的业务流程，但是存有以下的业务流程缺失情况。
（1）资产战略没有对电网企业的整体资产战略目标进行有效的支撑，从总体上来看，财务的预算管理缺乏指导，各阶段的工作没有统一的一致性。
（2）没有整体的从财务预算管理的角度进行电网资产的规划，在电力企业资产管理总体流程中，资产规划往往会取代电网规划。
同时，在电网规划流程中，也没有统筹考虑技改项目以及基建项目，导致电网规划与技改规划之间存有脱节的问题。
（3）没有从整体上对运行维护支出计划与年度资本性支出计划进行平衡，同时缺乏科学性的项目优先排序依据。
四、电力企业推行财务预算管理的有效措施
（一）树立准确、科学的财务预算管理理念
科学合理的理念是电网企业实行财务管理预算的有效方法，也就是说，电网企业资源获利率以及最佳生产率的管理模式就是财务预算管理。
这种模式的起点是企业的发展战略，也是企业结构治理的基础，其经营管理的全过程就是财务预算管理的核心。
因此，以人为本是财务预算管理的一种集成式管理。
其核心职能就是进行财务整合，其中包括了企业的人力资源、资金流、业务流以及信息流，三者之间的统一是通过实现规划好的资金流以及业务流，并将其责任落实到责任人身上。
预算管理是企业财务管理的一种方式，因此预算管理的流程是由企业的最高管理层进行指挥以及组织的，之后分别由各个业务以及管理部门来进行编制并执行预算。
（二）进一步强化企业管理中的控制工作
企业要进行战略落实，就必须要做好企业的财务预算管理，也可可以说企业战略以及企业财务预算管理两者之间是互动的关系。
要讲两者有效的进行结合，一方面要将企业战略管理做好，使其具有可操作性以及指导性；另一方面需要将两者之间的关系进行清晰化，并进行高度的关联。
除此之外，要将电网企业的财务预算管理的内外环境良好的建立起来，要准确的把握市场的宏观环境，任何与行业相关的经济动态以及政策信息都要及时的了解，并通过合理的假设以及预测进行积极的应对。
而企业的运营管理的方方面面都与企业的内部环境息息相关，包括了企业的战略、运营以及价值观念等多方面内容，因此这就更加表现出了企业战略与财务预算管理相结合的重要性以及有效性。
（三）强化预算管理体系的完整实施
为了使得电网企业资源配置量化的目的，以及协调运转整个电网企业的经营活动，电网企业必须要进行财务预算管理，并且持续的完善企业财务预算管理体系。
电网企业的暗算管理需要企业根据其自身的实际情况来进行，增强企业自身的基础管理、企业战略以及运营模式进行掌握，将预算管理的重点以及方式进行确定，同时的公司的决策目标以及资源配置的量化都是以相对应的预算管理组织机构为基础的。
五、结束语
为了增强电网企业的管理，必须要做好电网企业财务预算管理，这也是电网企业进行内部控制的一种方式和方法。
做好电网企业的财务预算管理能够有效的将企业管理机制进行落实，并且能够提升电网企业的综合管理水平。
本文从企业价值效益方面的电网企业财务预算管理进行了模型研究，并提出了增强电网企业财务预算管理的合理措施，希望能够促进电网企业的快速发展。
参考文献
1李云峰，张勇.国家电网公司资产全寿命周期管理流程优化研究R.北京：
国网能源研究院，2010.
2张勇，魏玢.电网企业开展资产全寿命周期管理的思考J.电力技术经济，2008，20（4）：
62-65，69.
3张勇.电网企业资产全寿命周期管理流程优化研究J.中国管理科学（专辑），2009，17：
554-559.
第二篇：
项目管理在国有企业财务预算的运用
摘要：
财务预算是企业成本控制的基础，对企业的成本控制起着重要的作用。
国有企业在市场经济大环境下面临着严峻的挑战，为促进国有企业的进一步发展，增强企业财务预算中的项目管理是关键。
本文以国有企业的预算管理为基础，对目前国有企业财务预算管理中存有的问题进行了简要的分析，简要论述了项目管理在国有企业财务预算中的应用，以期能为我国财务预算管理发展提供参考性的意见。
关键词：
国有企业；财务预算；成本控制；项目管理；应用
国有企业是我国企业经营中的重要组成部分，它分布于国内各大基础性行业中，主导着我国经济的发展，并起到一定的促进作用，是我国经济发展的支柱。
但是随着市场经济的持续发展，国内市场环境竞争激烈，企业间的竞争也持续在增强，虽然竞争促使我国的经济制度逐渐成熟，但是企业在也面临着巨大的挑战。
国有企业作为国家的主要经济参与者，其经营因对策略对于国内市场的今后发展有直接的影响。
财务预算是国有企业的重要组成部分，其在企业的成本控制中起着关键性的作用，它能有效的提升企业的利润，提升企业的市场竞争力。
本文就国有企业财务预算的项目管理应用进行了简要的探析，为我国财务预算管理的发展提供参考性的建议。
一、国有企业预算管理企业的管理制度
随着市场经济的迅速发展持续地改革，现阶段，国有企业的财务管理工作中的预算管理工作是企业整个管理的重点。
国有企业的预算管理工作在以前的传统计划经济下无法被实现，在实际操作中还存有一定的问题。
国外企业财务预算管理工作起步较早，目前基本上已经形成了比较成熟的管理制度和管理模式，而我国财务管理起步较晚，但是其发展空间较大。
传统的计划经济约束了企业的财务预算管理工作，使财务预算管理工作具有较强的计划经济意味。
但是随着近些年在市场经济的激励下，越来越多的企业开始意识到企业财务预算管理对企业发展的重要性，目前虽然国有企业已经意识到财务管理工作的现实意义，但是因为起步较晚，在实现预算管理和控制的过程中还存有较多的问题以待解决。
二、国有企业财务预算
国有企业的财务预算就是对各项目规划的全面预算，它包含对项目内部的人力、物资、资金等资源的配置等方面的预算，同时财务预算不仅是企业管理层实现资源优化配置的主要途径，也是国有企业发展实现内控的主要手段。
国有企业在国民经济的发展中占据着举足轻重的位置，它对国民经济的发展有着巨大的影响作用，因此国有企业在开展财务预算时，应严格按照项目的管理思想开展工作，具有全局意识。
以横向方向来看，国有企业在开展财务预算时具有社会职能和竞争双重角色，要以国家的整体性战略作为基础，实现国有企业的整体财务预算。
以纵向方向来看，国有企业的发展在经过长期的历史发展中要充分认识本行业的优势，同时要使用科学的方式对企业的发展前景进行预测，掌握国有企业发展周期，将企业的发展处于一种长期发展状态，从长远的利益角度出发，考虑企业的持续经营，考虑员工福利待遇和社会效益等，依照企业自身发展的实际情况优化资源配置，实现资源利用的最大化，为国有企业财务预算提供绩效评价指标。
同时在制定企业预算管理编制的过程中，要以管理层的眼光制定出一套清晰有效的汇报框架，这样才有利于国有企业的自身管理和监督工作的展开。
三、国有企业财务预算现状
（一）对财务预算认识不足
伴随着改革开放，国有企业也随之进行持续的改革创新，但是部分的国有企业领导和员工还保持着传统的思想意识，缺乏整体意识，仍然认为财务预算工作是某个部门的工作，与自己无关，导致财务人员的思想意识不能提升，在财务预算工作中也不能从整体的战略思想上去开展工作，对企业的发展和操作造成了一定的防碍性影响5。
除此以外，部分国有企业在进行财务预算编制的过程中，十分看重内部数据的详细性和周全性，导致浪费大量的人力和物力、时间等，同时也造成国有企业的财务预算工作与市场环境格格不入，形成了大量的财务预算操作性的浪费，缺乏实事求是和创新务实的精神。
（二）编制方法过于单一
国有企业的财务预算管理编制方法形式多样，其中最常用的有零基预算和滚动预算等，这些编制方法也常常应用于国有企业的实务工作中。
但是目前大多数国有企业在编制财务预算管理的过程中，使用的编制方法过于单一，造成管理内容存有大量的漏洞，严重忽略了影响因素的存有，造成国有企业在财务预算上产生了较大的差异。
（三）财务预算编制时缺乏沟通
国有企业通常具有庞大的机构结构，部门设置也是分门别类，对于财务人员也必须做到对资金额度的合理性安排，使企业的运营成本能得到有效的控制。
但是因为企业内部各部门间对资金的安排使用目的不同，因此部门间常出现沟通困难，而财务人员自身素质有限，不能考虑到每个部门对资金使用情况，并且执行部门在操作过程中不能充分的理解预算意图，这些因素都是导致企业财务预算管理工作难以展开的关键原因。
（四）编制预算后忽视执行和控制
虽然大部门国有企业都能编制财务预算，但在实际执行过程中通常会因为各种原因造成预算与结果相差较大，普遍存有轻执行，重编制的现象7。
目前还有大部门的国有企业没有建立完善的网络预算管理，还有部分国有企业在执行财务预算分析时，仅仅对预算中的数据进行简单的计算，并没有进行详细的定量分析，造成预算产生一定的误差，并且对误差产生的原因也无法确定，导致预算效果低下。
（五）财务预算中无法体现企业战略意图
现阶段，大多数的国有企业采用的用人制度为任期制，与政府机构用人制度相似。
同时，国有企业依然沿用的是会计核算制度对财务预算进行制定，而国有企业的短期目标通常是以利润为主要战略目标，长期的企业发展目标并没有在财务预算中体现出来，而本该用来体现战略意图的财务预算又因为受到利益的干扰，使其被限制。
（六）业绩考评机制不健全
部分国有企业在进行财务管理的项目管理工作中对业绩评价环节有不足之处，例如在评价业绩的过程中缺乏公正性，没有采取科学的奖惩制度，长此以往，不仅会严重打击企业员工的积极性，无法开展财务预算项目管理工作，同时，财务预算项目管理工作是一个集编制、执行、监督和考评为一体的系统性过程，缺一不可，若业绩考评机制不健全，那么会严重影响到预算管理的权威性，造成预算制度的实行不能较好的落实，项目管理的应用效果也不佳。
四、国有企业财务预算项目管理的应用
（一）项目管理使财务预算地位
在国有企业领导和员工中得到提升在财务预算过程中，使用项目管理的方式去分析和解剖国有企业，采取项目负责制或矩阵式的管理方法，都需要执行或者管理人员担任特有的角色，使企业的领导和员工对财务预算工作更加重视。
同时，以整体项目为视角，财务数据能真实的反应企业业务在经济环境中的地位，为企业带来一定的社会影响或经济利益，这样的方式能使预算更加直观，现实意义也更强烈。
（二）项目管理为财务预算提供信息平台
项目的开展通常需要经历筹划、完善、实施、修改、验收等过程，而这些过程所产生的费用都会在预算表格中清晰真实的呈现出来，尤其是在业务较多的国有企业中，项目管理工作是财务工作的总纲领，财务工作在项目管理的指导下，呈现出相关的费用和支出情况。
除此以外，项目负责人员可通过财务预算了解到项目的实际预算情况，管理人员可通过财务预算直接了解执行者的操作，而执行者也能通过财务预算更好的贯彻企业长期的战略思想。
（三）项目管理能将战略思想体现在财务预算中
随着国有企业的持续发展和持续进步，作为企业进步的代表，项目预算管理工作涉及了各方面的业务工作中，在财务预算中，项目管理的内容和种类能方便清晰地了解到企业的业务范围，同时由项目管理也能了解到企业未来的工作思路和战略部署，项目管理还能从侧面反映出企业近年来的变化趋势，从中得知企业的实际进展以及战略调整。
因此，在国有企业里，开展财务预算中的项目管理，依据项目管理思想编制财务预算，能充分的体现企业地战略意图。
五、结束语
现阶段，开展财务预算项目管理工作是实现国有企业的重要途径，同时也是企业向更快、更好方向发展的基本要求。
增强国有企业财务预算工作能促进企业的整体实力，同时还能降低企业的运营风险，是现代化企业建设的重点，也是发展企业的重要手段。
国有企业在面临竞争异常激烈的市场环境时，必须认识到财务预算在企业管理中的重要性，认识到其在实际应用中的不足和缺陷，并且采取相对应的措施解决这些问题，使财务预算的职能能真正地发挥出来，促进国有企业的进一步发展，是国有企业的综合实力得到提升。
参考文献
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7张雪梅.国有企业财务预算管理模式研究J.会计师，2015（18）：
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第三篇：
财务预算在企业绩效考核中的重要性
摘要：
伴随着改革开放逐渐深入的脚步，我们的经济环境也在逐渐走向成熟。
企业为提升自己的竞争力，都在尝试采取不同的措施，希望能够提升自己的综合竞争力。
在发展的过程中，财务预算和绩效考核机制的完善将给企业的发展带来良好的发展作用。
财务预算与绩效考核是相辅相成的两个概念。
绩效考核指标的制定需要依靠合理的财务预算，同样，绩效考核的结果也可以体现出财务预算指标的合理性。
本文将从绩效考核和财务预算之间的联系入手，浅析两者之间的联系及制定财务预算与考核之间的内在意义。
关键词：
财务预算；绩效考核；财务预算；联系
一、关于财务预算与绩效考核的目的及意义
财务预算的内容涉及到企业未来发展过程中的一切经济活动。
从财务预算的数据，我们可也预见，在企业未来发展的一段时期内，财务的资金收支情况、财务的综合状况、一段时期内公司的运营成果。
财务预算是一切经济活动的价值指标的总称。
企业的预算项目包括很多项内容，现金流动情况预算、预计资产负债情况、利润情况等。
企业对市场环境的预测首先需要依靠科学的方法。
以价值为表现形式对企业的经济活动进行预算，是为了保证各项活动的开咋能够相互制约，相互协调，在计划范围内分步骤地高效率进行。
这样可以避免不必要的资金浪费，这些财务预算不是财务部门的内部预算，而是涉及到企业的各个相关部门。
不言而喻，财务预算对企业的经营发展有着重要的意义。
它能够使企业更加明确自己一段时期内的战略目标，能够更加系统地反应收支情况。
详实的财务预算是为企业整体目标的实现提供服务的。
在财务预算计划中，可以体现出企业精确到每个员工的近期工作计划、岗位职责，同时，各项计划的数据可以体现出经营期间的业务经济结果。
财务预算的意义是可以促进企业各项工作计划能够按时保质保量地完成，企业以预算过程中的数据为依据，可以使自己各项工作指标的评价标准更加科学。
通过数据对比，企业对自己的财务状况了如指掌，总结其与计划目标的偏差，可以及时修正经营调整策略，逐步改善财务预算中的不足，使企业的财务目标更为明确。
绩效考核实际上就是对各项成绩的考评。
绩效考核，首先要有一定的制表和执行标准，涵盖的范围包括企业的所有员工，考核的目的，是为了使每个员工更加清楚自己在企业当中所发挥的作用，是为了给企业提供更好的服务，同时，使公司的经营效益持续提升。
从根本上讲，考核的并不是每一个环节工作的结果，而是对整个工作过程的考核，绩效考核的结果是众多小的工作目标完成情况的结论汇总，考核的重要意义就是它能够更好地使企业完成更大的战略目标。
从细节着手，推动工作的顺利进行，在公平有效的考核机制之下，提升员工的积极性，企业的经济效益自然会得到提升。
企业在发展的不同阶段，制定不同的财务预算计划，根据累次考核的结果，持续总结、修订，同时，绩效考核的衡量标准，也在持续的执行过程中发现问题，同时了解基层员工的态度。
在总结经验，改进与提升的过程中，使企业的各项制度持续完善。
经济宵夜持续增长。
二、财务预算与绩效考核的联系以及如何在企业中更好的执行
企业在实际经营的过程当中，绩效考核与财务预算，始终存有着密不可分的联系。
任何一个企业制定绩效考核的标准，都要依据企业年度财务指标。
不同的下属企业及部门都有各自的工作特点，考核指标确定后，依据市场情况的具体变化，进行微调，使考核的指标更合理化，更加具有可行性。
只有科学、公平的考核才能调动员工工作的积极性，从而能够更加高效地达成新的目标。
财务预算的制定，不单纯是财务部门的几个人的独立意愿，而是由高层把握方向，结合各部门的实际情况，在充分沟通的基础上制定并持续修改完善的。
员工应充分领会管理者的意图，也同时对考核机制做到心中有数，并有意愿未达成目标而持续努力。
这是员工能找到自己方向的有效的方法。
通过制定财务预算，企业的每一位员工都能对自己所属部门的经济活动有所把握以及期望利润。
在目标明确的工作中，员工才能更好地完成自己的工作，将自身的价值发挥出来。
企业的每一个基础部门，在企业的利润目标中分担自己的责任部分，制定自己的工作目标，从而对部门内员工的工作作出评价和奖惩。
企业的财务预算，要完善，在执行的过程中发现漏洞及时弥补，年度计划的制定，要包含更加全面的内容，大到企业的战略规划，小到资金的收支和企业各项活动的预算费用的准备情况。
根据这些细化的内容，最终完成企业的整体目标。
除此之外，对财政预算的监督执行也尤为重要。
财务预算制定后，监督执行，对最后的执行结果有至关重要的影响。
对于绩效的考核，考核的重点的如何对考核结果进行评价，如果考核结果不与薪酬挂钩，不存有利益的差异，考核结果就是一个单纯的数据，没有现实的意义。
只有感受到工作业绩与利益的直接
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