安全生产责任制度.docx

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安全生产责任制度

安全生产责任制度

1、矿建立各职能部门安全生产责任制、管理人员安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制。

2、各职能部门必须将本单位安全生产责任目标层层分解落实到人，确保本单位、本部门安全目标的实现。

3、各级管理人员必须以身作则、严于律己，做好执行安全生产责任制的表率，处处发挥模范带头作用。

4、各岗位操作人员必须认真履行本岗位的安全生产责任制，当工作改变、工序转换时，及时调整自己的安全职责范围。

5、矿结合反“三违”专项治理活动，加强对安全生产责任制执行情况的考核，凡不能认真履行本岗位安全职责的严肃处理。

各队必须严格按照安全生产责任制，对各岗位人员履职情况进行认真考核，并与工资、资金分配挂钩。

安全办公会议制度

一、每周星期一组织召开矿长安全办公会议。

二、会议由矿长亲自主持，矿长不在家时由分管安全生产副矿长主持。

三、参加人员：

矿领导班子全体成员、各专业副总工程师、各科室负责人、生产业务科室管理人员以及各工区区长。

四、会议内容

1、安全矿长通报上周安全信息运行情况、上次安办会安排问题整改落实情况以及上周矿井安全情况以及下周安全工作重点。

2、各业务科室和各工区汇报上周安办会问题落实情况、下周安全管理重点以及现场存在本科室、工区无法解决需其他单位配合或需矿协调解决的重大安全问题。

3、各分管副矿长汇报上周以来分管范围内的安全情况和下周安全工作重点及措施。

4、矿长对上周安全工作进行总结的同时，对本次会议提出的问题进行安排限期处理解决，对下周矿井安全工作重点进行安排部署。

五、矿安监处信息办主任作好记录，整理出会议纪要，经矿长或有关矿领导审查合格后，提交办公室复印，于次日调度会前将纪要下发到各有关单位，

六、各工区区长负责组织职工在每周二安全活动日进行本周安办纪要的学习，并做好传达贯彻落实。

矿、工区组织召开的会议结束前，都要严格执行逐级复述制度。

七、各业务科室和各工区周六前将上周安办会问题落实情况、下周安全管理重点书面报安监处信息办公室。

安全目标管理制度

一、矿每年必须依据集团公司下达的安全生产目标，编制年度安全生产计划和安全生产目标，明确责任，层层落实。

二、安全生产计划、安全生产目标由生产技术科、安监处负责编制，报矿领导班子研究通过后，下发执行。

三、安全生产目标制定后，矿必须制定相应的落实措施，由安监处负责制定安全考核奖惩办法，严格奖惩兑现。

四、安全生产目标管理，必须建立健全安全生产责任制，明确法人代表。

矿长为安全生产第一责任者，对安全生产负总责；分管副矿长对分管范围内安全生产负责；副矿长兼总工程师对安全生产技术和“一通三防”、“防治水”负责；安全矿长兼安监处长对安全监督管理负责；各业务职能部门对业务保安负责；各工区对分管区域安全生产负责；各工种对岗位自主保安、互助保安负责。

五、各生产工区区长，是本工区安全生产第一责任者，必须严格按照与矿长签订的安全生产目标责任状，抓好安全生产目标的落实，确保本管辖区域安全生产。

六、矿每季度应根据季节特点，结合本矿实际，制定阶段安全生产目标，开展好形式多样的安全生产活动，反事故、反“三违”、消除隐患，确保安全生产，活动结束后要认真进行总结。

七、矿年度安全生产目标下达后，各业务部门、生产工区必须组织全体职工认真学习，并及时制定相应的贯彻落实措施。

八、各级安全生产管理人员对安全生产目标的落实负责，确保矿井安全稳定健康发展。

安全投入保障制度

一、矿长对安全投入计划管理负全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全投入计划编制负领导责任，矿总工程师对通防专业和防治水专业安全投入的完成负领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的完成负领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全投入完成负领导责任。

二、安全费用的提取，严格按照上级有关规定执行。

当上级有关规定调整时，矿按上级新规定及时调整。

三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科（工区）等有关部门负责分管专业安全投入计划的编制、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责落实安全投入所需资金，物资供应部门负责安全投入所需设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责监督检查。

四、每年11月上旬，按照上级文件要求和下发的具体实施意见，由总工程师负责组织生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，结合矿井实际编制下年度的安全投入建议计划。

五、各专业于11月底将本专业安全投入申报计划报到生产技术科，由生产技术科进行汇总，经矿领导审批。

12月上旬报集团公司进行审查，各科室根据集团公司的审批意见对计划进行重新修改。

六、每年元月初集团公司安全投入费用计划正式下发后，矿将制定实施计划，落实分管领导、实施单位、项目负责人，以确保安全投入费用的顺利完成。

七、安全投入重点工程在开工前必须进行技术论证，提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严格按照有关规定进行审批。

八、安全投入必须按设计要求组织施工，并编制安全技术措施，建立工程质量监督机制和责任追究制度，明确责任，确保工程质量和进度。

九、工程项目竣工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导组织验收，并填写竣工验收报告。

十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设专人负责安全投入的管理，并于每月25日前将安全投入材料、设备的到货情况通知各专业分管人员。

十一、每月25日前，各专业负责人将所负责项目的完成情况、完成资金数量及下月计划完成情况，报送生产技术科。

要求报送内容齐全，数字准确。

十二、各专业负责人每月根据现场情况结合本专业安全费用、材料到货情况，研究解决安全投入进展过程中出现的各类问题。

要求各专业每月月底前将当月安全投入总结报送生产技术科。

十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中提取安全投入资金，主要用于安全维护和维持生产。

十四、安全投入工程所需资金，必须列入矿财务年度计划，要按工程进度及时拨款，做到专款专用。

十五、矿财务部门要根据安全投入计划提取安全投入工程资金。

首先要保证“一通三防”专项资金的使用，用于通风、瓦斯监测、防灭火、防尘等系统的完善和改造。

十六、安全投入计划材料的领取必须有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查签字后，按分类管理权限进行审批。

十七、安全投入工程项目实行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责项目的落实。

安全投入工程的完成以投入使用为依据。

十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须计算出本季度安全技措资金完成情况，并分别发送分管矿领导、安监处等备查。

十九、安全投入工程重点项目不得随意调整，必须按期完成。

安全质量标准化管理制度

为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。

一、奋斗目标：

采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、调度、火工品、安监创优、矿山救护、职业危害防治等专业，在集团公司组织的检查验收中达到行业级标准，实现动态达标。

二、检查验收标准

1、严格按照上级及集团公司下发的《煤矿安全质量标准化实施细则》执行。

2、安全质量评估，按照《军城煤矿安全质量评估办法》及相关补充规定执行。

3、工程质量验收，按照《军城煤矿工程质量管理办法》及相关补充规定执行。

三、检查验收的内容：

班评估、班验收、旬检查、月验收。

四、检查验收组织构成

1、评估：

由安监处包片安监员对每班安全工程质量进行综合评估，并填写评估表，安监处存档备查。

2、班验收：

由工区质量验收员每班对工程质量进行验收，并填写班验收记录表，报生产科存档备查。

3、旬检查、月验收：

由矿统一组织，各相关单位管理人员参加，对各个回采工作面、掘进巷道及机电设备硐室进行全面检查验收，并依据《煤矿安全质量标准化实施细则》进行综合评定，定出等级。

4、动态达标：

实行安全工程质量动态达标，随时发现的问题隐患要随时进行落实整改。

五、各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全质量标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。

六、各专业年度达标规划，必须在1月10日前制定完毕；季度达标规划，必须在该季度首月5日前制定完毕，报送分管领导批准后组织实施；月度达标工作计划，必须在该月5日前制定完毕；矿井安全质量标准化达标规划，在季度首月10日前研究制定。

七、各专业年度达标总结、自检报告及自检表格，必须在12月10日前编制完毕；季度达标总结、自检报告及自检表格，必须在该季度末月15日前制定完毕；月度达标总结、自检报告及自检表格，必须在该月末25日前制定完毕；矿井安全质量标准化达标总结、自检报告及自检表格，在季度末月15日前完成。

七、严格按照《煤矿安全质量标准化及考核评级细则》及《军城煤矿工程质量管理办法》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。

八、安全工程质量验收及安全质量评估结果，直接与责任单位班组职工工资收入挂钩，实行奖优罚劣。

九、各专业安全质量标准化建设，季度末必须实现奋斗目标，并逐步有所提高。

安全教育与培训制度

一、凡新入矿职工岗前培训必须坚持三级培训制度，下井前必须经过安全教育培训，并经考试合格，具备入井实习资格，方准入井实习；在老工人带领下，签订师徒合同，实习四个月后，再进行相应工种的岗位安全培训，经考核合格，取得《安全工作资格证》后，方准上岗独立作业；未经培训，或培训考试不合格者，一律不得分配工作。

二、凡下井的干部、职工都必须经过安全技术全员培训，并经考试合格取得《安全工作资格证》后，方准上岗；未经培训，或培训考试不合格者，干部不许指挥生产，工人不准上岗作业。

三、因工作需要调岗的人员，劳资部门提出转岗意见，报请矿领导批准，安培中心按有关规定对其进行新岗位工种的安全教育培训，经考试合格后，方准到新岗位工作，否则，不准转岗。

四、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种操作资格证后，方可上岗作业；未经培训或培训考核不合格者，不得上岗作业。

五、安全培训时间：

新入矿人员和转岗人员的岗前安全教育培训、安全技术全员培训以及特种作业人员初训、复训时间均不得低于上级有关规定要求。

六、安全技术培训内容：

1、新入矿人员的岗前培训，主要以煤矿安全生产方针与法律法规、矿纪矿规、劳动保护与劳动合同、职业道德、矿井概况、入井须知、煤矿灾害事故预防知识和自救、互救与创伤急救为培训内容。

2、特种作业人员的初训内容严格按照《煤矿安全培训教学大纲》进行。

主要以煤矿安全生产方针与法律法规、煤矿生产技术、矿井通风与灾害防治及各工种相关的专业知识为培训内容。

3、安全技术全员培训及特种作业人员复训内容相同，以近期颁布的有关煤矿安全生产的方针、政策与法律法规；国内外安全生产的新形势、新要求；有关本岗位及其相关安全生产的新技术、新装备和新工艺；有关煤矿安全管理的新经验和新方法；近期典型事故案例分析；有重点的复习学过的安全生产知识，特别是重大灾害事故的发生规律及防治措施为主要培训内容。

4、转岗人员的培训内容按新岗位工种的初训内容进行。

七、安全技术培训中心在分管领导的指导下，会同安监处、党群部、劳资科等有关部门编制安全技术培训规划和年度培训计划，报矿长办公会审批，经批准的安全技术培训计划，必须保证按期完成。

八、矿安培中心要搞好安全技术培训档案管理工作，把调进调出、调换工作转岗人员的安全技术培训档案及时进行整理。

安全隐患排查与整改制度

一、矿长对全矿安全隐患排查治理全面负责，分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织本职范围内的安全隐患排查与治理。

安全监察处负责安全隐患的管理、监督和统计上报工作。

二、安全隐患是指矿井生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围附近地区所存在的危及矿井安全的一些不良因素。

1、按事故隐患的严重程度、解决难易分为三级：

A级：

危害严重或者治理难度大，需由上级部门协调解决的隐患。

B级：

危害比较严重或者有一定的工程量，需由矿限期解决的隐患。

C级：

对矿井安全生产有一定影响，由工区、业务部门解决的隐患。

2、按事故隐患的种类分为：

通风、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、提升运输、机电、放炮、顶板和其它等。

三、安全隐患的确认

每月二十四日，由矿长负责召集分管领导、各专业、各工区负责人以及有关技术人员对下月矿井安全隐患排查一次，并形成例会制度。

根据安全隐患分级、分类标准，对本矿B、C级安全隐患直接确认，A级隐患提出确认意见，报集团公司确认。

四、安全隐患的治理

安全隐患的整改治理必须坚持贯彻行业管理与属地管理相结合的原则。

对排查出的隐患，由矿总工程师负责组织编制治理措施，矿长组织整改落实。

隐患涉及相邻其它矿井的，报集团公司、所在地的县级及以上政府或行业主管部门协调、监控治理。

隐患整改资金从安全技术措施专项费用中列支，不足部分从维简费用中列支。

隐患整改做到七落实，即项目、措施、资金、时间、进度、人员以及责任落实。

五、安全隐患治理实行跟踪管理。

1、安全隐患及治理情况要逐级汇总上报，每月5日前，将矿上月隐患治理情况和下月隐患排查情况报送集团公司，安全隐患在未整改完前，必须每次都报。

其他有关隐患管理的上报按照上级要求根据不同时期，不同活动的具体要求进行及时上报。

2、开展矿、科室、工区、班组、现场岗位工五级排查机制，要求矿每月组织一次隐患排查，科室每周组织一次隐患排查、工区每旬组织一次隐患排查、每班下井的各级管理人员配合班组进行隐患排查、现场跟班安监员与岗位工时时进行隐患排查。

3、矿每月组织一次安全隐患及治理情况调度审查和排查，各有关单位必须汇报上月隐患治理以及下月本单位、本专业隐患排查情况，并将该月隐患治理反馈表在每月末17：

00前报安监处；各有关科室必须在每周日下午17：

00前将上周隐患治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；各有关工区必须在每月10号、20号以及30号下午17：

00前将上旬隐患治理情况和下周隐患排查情况书面报安监处；每班下井的各级管理人员对所检查区域查出的问题必须填写班隐患台帐并限期整改，由当班所属区域跟班管理人员签字落实整改，跟班安监员负责复查销号。

4、各有关科室、工区的周、旬隐患报表必须字迹清晰，参加排查人员和整改责任人签字，单位盖章；现场班隐患台帐必须填写认真、字迹清晰，不得涂改。

5、坚持不安全不生产的原则，凡是存在安全隐患的地点，必须制定可靠的防范措施，无措施不准生产。

安全隐患治理完毕后，须由确认单位组织验收，验收结果及时上报销号。

6、安全隐患排查治理不力或安全隐患整改措施不落实，导致发生事故的，将依据有关法律法规追究责任人的责任。

7、加强对安全隐患的管理，把安全隐患的排查治理工作纳入安全办公会议、安全检查和安全考核的重要内容，研究、协调并督促安全隐患的整改，严防事故的发生。

六、建立重大隐患应急预案。

安全监督检查制度

一、每月由矿长组织三次安全生产大检查，由安全矿长、生产矿长组织实施。

参加人员、检查内容、时间、地点由安监处统一制定。

二、每月组织一次群众安全生产大检查，具体检查时间、地点、内容以及参加人员等事宜由矿工会统一安排。

三、每月组织一次青年岗员安全检查，具体检查事宜由矿团委统一安排。

四、每旬组织一次专业自检，具体检查事宜由生产矿长统一安排。

五、管理干部不定期到生产现场检查，由各科室、各工区负责人根据需要进行安排。

六、日常巡回检查。

井下安监员必须24小时现场监督检查不断线，每小班必须对所管辖工作地点的安全质量评估两次；跟班区队长要及时安排处理当班存在的各类安全隐患。

七、特殊时期检查活动，由安监处按照规定报矿长批准后执行。

八、安全大检查查出的问题必须填写安全检查登记表，并严格遵循谁批准谁签字、谁检查谁签字、谁陪检谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责的原则。

安全检查登记表报安监处及有关责任单位各一份，安监处负责监督落实整改情况。

九、安全检查组织者必须对检查中限期整改的问题进行复验，并严格落实检查、整改、复查制度。

安全技术审批制度

安全技术的工程设计、作业规程、措施是煤矿企业安全生产的必备条件，是指导生产、规范作业程序的主要依据，也是安全管理工作的重要内容。

为使我矿工程设计、作业规程、措施从编制、审批到实施、管理有一套适应企业安全生产管理、符合现场操作的管理制度，达到内容全面、依据充分、职责明确，能够有效指导施工、作业和操作的目的。

特制定煤矿安全技术审批制度。

第一条、煤矿安全技术审批机构：

组长：

总工程师

副组长：

各专业分管副总工程师

成员：

生产基建部、机电部、安全部、通风部、综合室的技术负责人。

二、各类人员及业务部室职责：

1、各类人员的职责：

（1）总工程师：

对矿井的安全技术工作全面负责，并负责矿井生产过程中的工程设计、作业规程、措施的最终审批。

（2）副总工程师：

对分管专业的安全技术工作负责，负责分管专业工程设计、作业规程、措施的技术把关和审批工作。

（3）各业务部室技术负责人：

对本部室、本单位的技术工作全面负责，并负责本部室、本单位的技术管理工作。

（4）各业务部室技术人员：

负责对施工单位的作业规程、措施进行审批；负责对作业规程、措施、操作规程施工过程的监督。

（5）各单位技术人员：

对本单位技术工作负责；负责编制本单位的作业规程、措施、操作规程；负责本单位作业规程、措施的学习贯彻、实施过程中的修改、补充完善以及单位工程结束后的技术总结工作；负责本单位新工艺、新技术的培训工作。

2、业务部室职责：

（1）生产基建部职责：

①负责工程设计的技术管理工作。

②负责采掘工程设计的方案制定、正式设计的设计上报和批复整改。

③负责对采煤、掘进作业规程、措施编制所需工程设计资料的提供。

④负责组织采掘工程设计方案、正式设计的审批以及系统把关。

⑤负责采掘、机电、运输、地测等作业规程、措施审批中的生产、运输、通风等系统和巷道支护、设计参数、批复意见纳入等内容进行把关。

⑥负责采煤、掘进、运输、地测、矿压、煤质等方面的技术管理工作。

⑦负责采掘工程设计的生产工艺、运输方式、地质资料、实际开采的基础数据的提供和方案、设计的有关内容进行把关。

⑧负责采煤、掘进、运输、地测专业作业规程、措施的技术交底。

⑨负责作业规程、措施编制所需提供地质资料、矿压资料的提供。

⑩负责对采煤、掘进、运输、地测作业规程、措施的预审，作业规程、措施审批的组织以及生产工艺、支护、顶板管理、运输管理、煤质管理、防治水管理、地质情况等方面进行把关。

（2）机电部职责：

①负责矿井机电方面、监测监控方面的技术管理工作。

②负责矿井生产过程中的机电工程设计、排水设计工作。

③负责采掘作业规程、措施编制的监测监控资料的提供。

④负责机电系统以及机电设备安装的作业规程、措施、操作规程编制的交底、预审和组织审批。

⑤负责作业规程、措施中的设备布置、供电系统、维护保养、使用操作等机电内容和监测监控内容进行把关。

（3）通风部职责：

①负责矿井一通三防、放炮方面的技术管理工作。

②负责工程设计上报、作业规程、措施编制所需的通风、防尘、瓦斯、煤尘等方面资料的提供。

③负责作业规程、措施中通风系统、风量、风速计算验算、放炮管理、瓦斯管理、煤尘防治、防灭火等方面的内容进行把关。

④负责通风设施的砌筑、启封、瓦斯排放、瓦斯治理等方面的作业规程、措施的编制和组织审批。

（4）安全部职责：

①负责矿井的灾害预防和处理的技术管理工作。

②负责对矿井工程设计方案的安全方面内容进行把关。

③负责作业规程、措施中安全技术措施、避灾路线、灾害预防等有关安全方面内容进行把关。

④负责规程、措施实施过程中的监督把关。

（5）劳资科职责：

负责作业规程、措施中劳动组织、工效等内容进行把关。

（6）综合办公室职责：

①负责地面基建安装、施工的技术管理工作。

②负责地面基建安装、施工作业规程、措施的编制、审批、补充完善和现场监督检查。

③对外委工程负责编制、审批监督管理的安全措施。

④负责地面基建安装施工的技术管理工作。

⑤负责地面基建安装施工作业规程、措施的编制、审批、补充完善和现场监督检查。

⑥对外委工程负责编制、审批监督管理的安全措施

三、工程设计、作业规程、措施的编制、审批程序：

1、工程设计的编制、审批程序：

业务部室下达工程设计通知（提前1～6个月）——设计部室收集资料——方案设计——有关部室确定设计方案——进行正式设计——有关部室进行会审——总工程师批准。

2、作业规程、措施的编制、审批程序：

业务部室专业组向施工队技术人员进行技术交底（开工前一个月）——施工单位技术人员到有关部室领取相关资料——组织队长、副队长、技术人员、班（组）长、有经验的老工人（三结合小组）进行现场勘察、讨论，并记录——施工单位技术人员编制规程——施工单位队长初审——业务部室专业组技术人员预审——业务部室组织有关单位会审——副总工程师把关——总工程师批准。

四、审批作业规程、措施人员的职别和资格：

1、参加工程设计方案和正式设计审批的人员为各有关部室的技术负责人、部室负责人。

2、参加作业规程、措施审批人员要具备中专以上学历，矿聘任上岗、对口专业技术员以上的技术人员。

五、编制、审核、审批人员的职责、权限和义务：

1、编制人员负责工程设计、作业规程、措施、操作规程编制内容的科学、合理、经济，符合《煤矿安全规程》以及上级各部室的技术规定和政策、制度。

2、初审人员负责对作业规程、措施进行初审，使规程、措施符合生产实际，具有较强的可操作性和针对性。

3、预审人员负责对作业规程、措施进行预审，保证内容齐全、程序符合规定。

4、会审人员负责对作业规程、措施中本部室职责范围内的相关内容进行把关。

5、各审批作业规程、措施人员有权对不符合规定、不符合现场、不具备安全条件、无操作性、针对性的条款提出修改意见，要求编制人员进行整改。

对有争议的问题，要写在集体审批意见中，由副总工程师或总工程师进行裁定，但不得拒绝审批签字。

6、审批人员有义务对施工单位进行技术指导、实施过程的监督和规程、措施的审批把关。

六、其它要求：

1、工程设计编制内容要符合法律、法规、上级的有关规定。

2、施工队技术人员要在开工10天前将打印后的作业规程发放到审批单位。

3、作业规程要在开工前向本单位职工进行贯彻学习并履行签字手续。

学习时间不得少于10小时，并进行考试，考试合格后方可上岗。

4、措施要在开工前向本单位职工进行贯彻学习，并履行签字手续。

5、开工前审批后的措施要按照规定发放到有关单位。

6、在发现现场情况发生变化时，施工队技术人员要及时制定补充措施，并进行审批。

7、回采作业规程每月进行一次复查；掘进作业规程每半年进行一次复查；操作规程、通用措施每年进行一次复查。

复查执行审批程序。

矿用设备使用管理制度

为加强全矿矿用设备使用管理，发挥设备潜能，服务矿井生产，特制定以下管理规定：

一、材料小组负责全矿配件计划的整理汇总，做好到货后的验收入库，安排好自制配件的管理。

二、每月16号前各单位将下月份所需配件计划交机电科，所需用的配件要详细写明主机名称、型号及配件名称、型号或图号、数量，机电科审核，材料小组汇总后及时落实库存，编写采购计划或安排机厂加工。

三、使用单位要督促供应公司购买、机修厂加工，保证生产正常需求。

四、机电科、材料小组设备管理员要经常深入现场了解配件的质量、使用、消耗情况及有关的技术数据。

五、各单位严格控制配件消耗，尽量修旧利废，节约开支，对修旧利废双增双节和小改小革成绩显著者予以适当奖励。

六、所有配件（外购及自制）都必须经设备管理员验收后方能入库。

避免