长宁苑组织设计.docx
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长宁苑组织设计
编制依据
1、招标文件，内含：
a.江苏方正工程造价事物所有限公司所发的《长宁苑五期安居房工程施工招标文件》。
b.无锡市民用建筑设计院有限公司提供的《长宁苑五期安居房工程施工图》。
2、国家现行的建筑工程施工质量验收规范及技术规程：
（见附表）
3、设计中有关规定及选用的图集。
4、现场踏勘情况。
5、无锡市劳动局、无锡市建设局颁发的《无锡市建筑业安全文明监察暂行规定》和《无锡市建筑工程施工现场的环境管理暂行规定》。
6、本公司制定的《企业管理制度》。
7、本公司按ISO9001标准化管理的质量体系文件的各层（级）的有关规定。
附：
本工程采用的技术规范及验收规范：
《工程建设标准强制性条文》2002年版（房屋建筑部分）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（HGH98-2000）
《混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造图》（OOG101）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（DB32/（293-313）-1999）
第一章工程概况
一、总体概况
项目名称：
长宁苑五期安居房。
建设单位：
无锡惠山经济开发区开发建设总公司
建设地点：
无锡市惠山新城区
建筑面积：
约110370平方米
结构类型：
砖混结构
二、设计等级
1、耐久年限：
二极，设计使用年限为50年。
2、耐火等级：
半地下部分为二级，地上部分为二级。
3、抗震等级：
抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。
三、结构概况
本工程为砖混结构。
第二章施工部署与组织
一、建立管理组织
我公司将选派年富力强的项目经理组建工程总承包管理班子，选聘经验丰富、管理规范、久创优质工程的知名项目经理组建土建项目管理班子。
针对企业管理特点，采用矩阵式和部门控制式组织形式。
其优点：
不仅能将职能原则与项目原则溶于一体，通过对人员的调配以尽可能少的人力实现总承包项目管理的高效率，并利于发挥人员才能，而且项目组织具有很强的弹性和应变能力。
二、明确控制目标
针对国内建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现本公司的企业宗旨和企业精神，并根据本工程的具体特点，重点抓“总包管理、质量管理、创建管理”以这三项工作来组织指导施工。
1、总包目标：
作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全、文明施工等目标的全面实现。
除专业外，所有分部、项一律不自行转包。
2、质量目标：
一次性验收合格。
3、安全目标：
争创安全达标。
4、进度目标：
为实现本工程的质量目标，严格按照本工程招标工期要求：
共240天。
5、文明施工目标：
争创安全文明施工达标工地。
三、具体部署与控制
（一）总承包管理：
通过合理进行项目分解，制定阶段控制目标，层次划分，职责分工，并通过所赋予的权力，在施工项目管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各专业职能的能动作用，推进项目目标的优化实现。
（二）质量管理：
1、贯彻ISO9001：
2000系列标准，坚持“三检制度，四级监督，五步到位”（三检制度：
自检、互检、交接检；四级监督：
工长监督、专业项目部监督、总承包项目部监督、业主委托监理监督；五步到位：
操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位）的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
并公开承诺以现行国家标准（GB）内施工质量验收规范要求再提高一个等级作为现场实物验收的标准。
2、坚持“样板开路”，“专业小班施工”。
从现有劳动力资源中选择技术素质好、责任强、作风硬的施工班组和操作人员，实行分项专业化施工，确保统一，并主动接受业主和监理方的监督。
3、严格合同关系，坚持质量索赔。
根据承包合同和我公司的《内部质量索赔方法》对施工中非客观因素而造成的质量损失，根据规定严格进行内、外部质量索赔。
4、由公司质量主任科员坐镇本工程现场，兼任总承包班子质量监督组长，并针对专业分包的技术特点，及时抽调公司对应的质检员来阶段质监。
5、定期组织召开质量创优会议，研究质量措施和对策，并进行质量攻关，控制质量通病。
（三）安全管理：
是在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。
1、建立以总包项目经理任安全生产委员会主任的施工项目安全组织系统，并建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的安全责任系统。
2、公司安全主任科员坐镇本工程现场，兼任总承包班子的安全监督组长，并配备一名安全巡检员和一台数码相机，随时跟踪和控制安全生产动态。
3、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，发现隐患，及时组织解决。
4、在现场设立工地医务室，对职工进行简易必要的检查和及时处理职工紧急意外损伤，防止流行病发生。
（四）进度管理：
以合同规定的工期要求进度控制目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
1、公司对全体参建职工将作动员，并做好充分的思想准备，根据进度需要可安排一天二班制工作，并且取消节假日，确保所有工程在240天内完成竣工交付使用。
2、根据施工工期要求，通过对工程特点分析和针对该工程的技术、设备适用性研究，我们在工艺划分，时间排列和空间布置上作了统筹安排，达到科学的利用工作面，组织专业化施工和均衡施工资源投入量，在保证工程质量的前提下，最大限度提高劳动生产率，保证施工机械和劳动力得到充分合理的利用，进而达到工期要求。
3、严格按进度计划组织施工，用周、月计划控制资源的投入量、投入时间、投入步骤，以满足施工项目实施的要求，平衡协调劳动力、材料、设备、技术间的关系。
严格施工进度三级动态控制措施：
A．一级进度计划是总承包制定经建设方或监理方确定的总进度计划，二级进度计划是专业项目部根据总包方或监理方要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目部要求制定的进度计划，这三个要求总体衔接，稳定平稳，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
B．除编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
4、每周召开生产协调会议，并邀请有关方面参加，对工程的施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，并合理利用组织措施、合同措施、技术措施、经济措施等，使该工程顺利进行。
5、为加快施工进度，切合工程实际需要，经济合理地组织设备、材料增量投入，采用大型的建筑施工机械组织施工，提高机械设备的综合利用率，最大限度地减轻劳动强度和提高工效。
6、在实际施工中，我们将以施工组织设计为基础，由项目技术科对方案进行细化；并提前将各工种施工机械、施工技术、作息时间、工程材料、施工质量、安全等作好交底和落实，发现问题及时解决。
7、依据以往的施工经验和网络管理技术，编排好各专业施工作业队的配合协调工作，组织穿插施工，做到尽量不占或少占关键工期，以保证施工总工期。
8、后勤配套供应，是施工期间计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤配套供应管理人员详细汇报配套供应情况。
（五）材料管理：
材料是工程施工的根本，也是质量创优的关键，鉴于本工程材料面广量大的特点，我公司特别将材料管理作为重点突出来，现场设专职材料设备管理科，加强材料的计划管理，理顺计划、调研、采购，检验之间的关系，所有材料进场均按施工平面布置图分类堆设，做好材料标识，坚决杜绝未经检验的材料用于工程，确保工程施工的顺利进行，具体管理措施如下：
1、所有进场材料都根据施工图纸、进度计划编制进料计划，并实行动态管理，按月检查执行情况，并不断改进材料供应。
2、材料进场必须进行数量和质量验收，严格办理验收手续，合格证、质量保证书要齐全。
为确保合格工程，在主体结构用材和外观装饰用材上要严格把关，一丝不苟，坚决杜绝因材料问题而影响工程的使用和美观。
3、建立材料台帐，严格按平面布置图堆放整齐，对某些需进行复试的材料，立即通知送检员、技术员、监理进行取样复试。
4、建立材料的定额发放制度，实行用料控制。
降低工程成本，减少业主投资。
5、对现场材料的使用进行监督，严格执行施工配合比，材料使用做到谁做谁清，随用随清，工完料退场地清。
6、工序完后的余料及工具要及时办理退料手续，验收入库。
现场文明施工管理的好坏，将涉及到施工活动能否正常进行。
（六）文明施工管理：
施工现场就象一个“框纽站”，大量的物资通过这里。
1、通过总平面科学规划设计，合理利用空间和平面，根据不同施工阶段的不同需要，进行相对固定的动态管理。
（详见总平面设计）
2、建立、健全安全保卫制度，设立门岗，操作及管理人员一律穿统一的工作服，并佩戴胸卡上岗。
3、将工地现场施工主、支道全部硬化，并保持通畅，规范施工临时用电，临时给、排水处于良好使用状态，保持场容场貌整洁。
4、在办公区和宿舍区进行合理规划，以绿化来点缀空闲区域，并种植四季花卉，努力营造花园式工地。
（七）技术管理：
是项目经理部在项目施工过程中，对各项技术活动技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
1、由本公司副总工程师坐镇本工程现场，兼任总承包班子的项目总工程师组织日常技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。
2、有幸中标后，由公司编制施工组织设计，以及重要技术方案和重大安全措施，并邀请有关专家和有经验者担任技术顾问。
3、由项目工程师牵头，与各专业项目工程师进行技术接口，共同解决彼此牵连的技术难题，遵照规定的程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进行。
四、资源配置
（一）技术资源的配置
1、高精度测量仪器和运用
激光经纬仪、红外线测距仪是较为先进的精密测量仪器，不受风振日照等气候影响，可根据施工进度要求进行测量。
针对本工程长度较长、面积较大、测量精度要求高的特点，采用高精度测量仪器进行测量，它不仅能提高投测精度，减小偏差，而且测量速度快。
DS1水准仪及铟钢尺是沉降观测的必备仪器，高程读数可精确至0.01mm，对远距离水基准点的引测能提高施工测量的准确性和精确度。
2、高效率软、硬件的配备
工地现场设置小型电脑机房，并形成内部联网。
总承包管理配置一台电脑，包括工程应用软件，如：
PROJECT;AutoCAD;工程造价软件等等，电话一部。
并相应配套数码摄像机和打印机，为工程技术信息的收集、索取、利用、存档提高效率。
（二）材料设备资源的配置
1、胶合板木模的使用
采用胶合板木模作为混凝土结构模板，不仅提高模板的安装精度，确保梁柱等砼构件的表面平整度和截面的几何尺寸，而且避免了钢模板拼缝多，联结件多，易漏浆的弊病，并降低了模板支撑的劳动强度，并能在施工后达到较好的观感质量，并确保优质结构工程。
2、钢筋现场制作
根据现场和工程特点，在现场设置相对独立的钢筋制作车间，不仅能满足现场施工的需求，同时减少运输和理铁的时间，保证钢筋断材的正确性和变更增材的及时性，确保工程的内在质量和工期。
3、施工机械的配置
通过综合分析，本工程主要采用的施工机械见主要施工机械设备需用表。
（三）劳动力资源的配置
根据本工程施工进度、质量要求，以及对工程难点的综合分析，在劳动力的安排上主要使用公司技术素质稳定、不经常流动的基本劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的生产状态，以求达到用高素质的操作工人建一流的工程质量。
人员配备计划详见劳动力表。
五、施工进度计划布置安排
从对招标文件的研究和对施工图纸的学习，计算或估算出各分部、项工程的工程量。
并且根据施工部署，编制科学的、合理的进度计划。
1、施工进度主要节点（详见进度计划表）。
2、施工程序安排：
本工程在主体施工阶段根据设计的要求分为一个区域，分别由相应施工班组在项目经理部的统一管理下组织施工。
3、施工形象进度安排
本工程施工形象进度现以招标文件及初步设计图为依据进行安排。
见施工进度计划表。
具体情况待中标后按照合同文件和施工图再作科学调整。
主要施工机械设备需用表
类别
顺序
机具名称
型号
规格
数
量
国别
产地
使用范围
额定功率
备注
（KV）
土
建
1
挖掘机
履带式反铲
3
挖土
2
塔吊
3
3
自卸工程车
8T
若干
运土
1
井字架卷扬机
27
6
6
2
砂浆机
HJI-200A
27
砌筑及粉刷
3
3
3
插入式震动机
HZ6X-30
若干
上海
砼浇筑
1.1
3．3
4
砼搅拌机
若干
上海
砼浇筑
10
20
5
交流电焊机
BX3-250
若干
上海
钢筋件、铁件焊接
10
20
6
钢筋对焊机
若干
上海
钢筋成型、制作
75
75
7
钢筋切断机
若干
建湖
钢筋成型、制作
5.5
5.5
8
钢筋弯曲机
若干
建湖
钢筋成型、制作
3
3
9
木工刨板机
MB504-1
若干
上海
木加工、木装修
4
4
12
木工圆盘锯
若干
锡山
木加工、木装修
3
3
13
空压机
MJ－104
若干
垃圾清理
7.5
7.5
14
水泵
3PNL
若干
基坑排水
3
6
15
高压水枪
若干
上海
冲洗车辆
1
1
水
电
1
交流电焊机
BXI300
若干
上海无锡
管材、定位焊接
13
20
2
切割机
400
若干
无锡
管材切割
3
电锤、冲击钻、手枪钻
若干
上海
打洞凿槽、钻眼
3
4
套丝机
TQ100B
若干
上海
管道加工
0.75
5
压接钳
若干
线缆加工
生活后勤设施
1
电汽蒸饭车
12型
若干
北京
食堂蒸饭
2
电热水器
奥佳120L
若干
山东
热水
3
碘钨灯等
若干
丹阳
施工照明
42
主要测量、检测仪器工具使用表
序号
仪器名称
型号规格
数量
使用范围
使用保管人
备注
1
经纬仪
J2
3
测量放线
（略）
2
水准仪
S3
3
标高、高度测量
3
砼试块模
150×150×150
若干
试块制作
4
砂浆试块模
7.07×7.07×7.07
若干
砂浆试块制作
5
磅称
500Kg、1000Kg
6
砂、石计量
6
托线板
自制
若干
垂直度、平整度
7
塞尺
若干
若干
辅助测量
8
坍落度筒
6
砼坍落度测量
10
标准养护箱
3
砼试块养护
11
卷尺
30m,50m,5m
若干
丈量
12
百格网
1型
若干
砂浆饱满度
13
温度计
若干
施工气温测量
主要材料需用计划表
（1）周转材料
序号
材料名称
单位
数量
本公司库存存数
1
小钢模板
m2
见预算
2
九夹板
㎡
见预算
3
木模板
㎡
见预算
4
脚手钢管
T
见预算
5
扣件
只
见预算
（2）工程材料
序号
材料名称
单位
数量
序号
材料名称
单位
数量
1
钢材
T
详
见
预
算
书
2
水泥
T
3
木材
M3
4
标准砖
万块
5
KP1砖
万块
注：
详细数据以预算书为准。
材料计划根据工程进度提前一个月报送业主（监理）
第三章项目总包管理
长宁苑五期安居房工程施工招标文件要求为土建施工及总承包管理。
总承包管理的范围为水电安装和室外工程。
总承包管理是用系统的观点和方法，根据项目既定的质量要求、规定时限，费用额度、资源和环境等条件，为圆满实现施工项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。
本公司实力雄厚，曾总承包施工多项工程项目，在项目总承包施工管理上积累了丰富的经验，若本公司有幸中标，本公司将以总承包商的身份，严格按照合同规定，通过施工全过程的进度控制，质量控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调、建造出达到设计要求、规范规定和业主满意以及社会放心的精品工程。
针对本工程的规模和特点及本公司施工管理特点，项目总承包管理要严格按照本公司施工项目管理程序进行项目规划、具体实施、目标考核和持续改进。
一、建立施工项目管理组织
1.设计、选定合理的组织系统。
针对工程的复杂性和规模范围，以及公司施工管理特点，本工程的项目管理组织将采用矩阵式和部门控制式相结合项目组织系统，根据建立的项目组织系统，明确各自的岗位权限和职责。
2.明确各单位、各部门、各岗位的权限和职责
1）项目经理：
对本工程的土建工程全面负责，其职责为：
负责主持土建项目部的全面日常工作，联系沟通项目部与公司各部门、与作业队、与监理方、与建设方以及有关单位之间的关系；确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
做好土建项目管理人员的组织管理工作，组织管理工程的生产活动，合理调配劳动力、材料、设备资源，进行安全标化管理。
2）项目工程师：
主要负责项目技术质量的日常管理，编制施工组织设计和技术方案；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；组织施工过程中的全面质量监控；做好其它专业工程和土建工程的配合协调工作；确保项目的土建工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
3）项目施工员（工长）：
主要负责工程的安全、生产、质量管理，施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、复核测量、计量、试验等工作，审阅图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证，落实各部位施工材料的检测和验收，砼、砂浆配合比制作试块等工作。
4）项目核算员：
根据施工图、各项变更，认真及时、正确的反映每月的工程报表，严格执行省、市定额及有关文件进行核算，认真准确的做好任务单、计工单，协助经营部门搞好“单合一”工作，做好任务单台帐、工程量台帐，按月统计分析成本，发现问题及时汇报，积累资料，改进工作，核实定额用工。
5）项目质检员：
主要负责项目质量体系的落实、运作（PDCA循环），工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。
6）项目材料员：
负责工程的材料购价、材料质量认可，采购计划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备和工具进、退场、租赁以及配套使用等管理。
7）项目安全员：
主要负责施工现场安全的静、动态管理及消防工作。
8）项目环保员：
主要负责项目文明卫生、保卫、达标等工作。
9）项目资料员：
主要负责文件资料的登记、分办、催办、签收、影印、传递、立卷、归档和销毁工作；来往文件资料应及时登记入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时提交项目经理、业主监理和有关部门批示和办理；接收各部门文件资料，按阶段提交，已交卷的文件资料按规定进行审核、归档和保管，注意保密的原则在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司；做好本工程技术质量等资料的收集整理工作。
二、制定管理规划（策划）
作为项目总承包商在工程进行招投标时，就应按自身企业的经营战略，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等的方面信息，针对工程项目的特点、规模，进行项目总承包管理策划，并编制管理规划，中标签订合同后严格实执，确保完成承包合同规定，达到合同要求。
三、施工过程中的协调配合
由于建筑项目是一个系统性工程，人员流动大、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点。
因此，作为项目总承包，如何处理各部门、各人员、各环节的协调配合、对工程能否顺利、提前、圆满地完成至关重要。
1、与业主（投资方）的协调配合
A.认真接受业主（投资方）单位提出的合理意见，并在其正确意见指导下组织施工。
B.积极配合业主单位做好施工现场准备，达到开工要求。
C.与业主共同做好工程物资的计划和落实，主动提出物资信息，确保工程高效顺利。
D.每周定期与业主（投资方）、监理召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按周计划要求检查总包各方的完成情况及协调布置下周施工生产计划。
2.与监理单位的协调配合
本工程业主聘用了监理，对该工程的建设活动进行监理，本公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做到全方位的协调、配合，具体配合如下：
A、认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。
B、积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量，进度检查、分析，施工技术交底，施工协调等，及时准确地提交所需工程资料、完成工作量报表、统计资料及进度计划报表、施工组织方案等。
C、按照工作程序进行工程施工中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，野蛮施工。
D、会同监理单位实施本工程创优计划，并围绕该创优目标落实创优措施，建立规范的管理程序，使工程施工在监理的监督管理下按创优目标进行。
E、积极配合监理单位进行工程验收，确保各分部工程均一次性通过监理的检查验收。
3.与设计单位的协调配合
设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合即是使工程满足设计意图和使用要求，又是在费用上有所控制的重要工作。
为此本公司将在施工中做好以下几方面的工作：
A、认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。
B、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，不改变设计意图，不盲目
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