五全管理复习资料300李1.docx

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五全管理复习资料300李1

五全管理复习资料

一、判断题（共计100道）

1.五全管理的理念是全面、全员、全过程、全覆盖、全动态。

（√）

2.五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。

（√）

3.集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：

真信、真学、真用、真干。

（√）

4.企业标准化管理体系中，技术标准是保证，管理标准和工作标准是主体。

（×）

5.管理标准是安全管理的系统化措施。

（√）

6.工作标准是消除不安全行为的手段。

（√）

7.企业管理标准的要求是系统化、制度化、层级化。

（×）

8.全面质量管理内容包括建立、完善和实施企业技术标准、管理标准、工作标准体系，并对标准体系实施进行监督、合格评定并分析改进。

（√）

9.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化具有统一、简化、协调、选优功能，使多样、重复、矛盾、混乱、不能相互配合、不能共识共遵、不能互通互联的事物达到一致，使多余、重复、低劣、繁琐的环节达到精炼、合理、优越和便利，使互不协调达到互相适应、配合、平衡和稳定，使各种事物都达到最优状态，从而促进企业管理水平的提高。

（√）

10.企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以岗位职责和技术标准为前提，只有当各岗位人员真正懂得了做什么、怎么做、做到何种程度，企业才能有效运作。

（×）

11.在标准化工程中，要对标，就必须消化、吸收先进标准，进行优化、改进、创新或突破，从而有助于企业增强自主创新能力，提高科技水平，同时也有利于对人进行培训和监督、考核。

（√）

12.全面质量是企业发展战略和传家之宝。

（√）

13.通过工时定额、物料消耗定额、能源消耗定额等标准成本费用定额的制定，以及技术标准、管理标准、工作标准的制定，为全员考核提供依据。

（√）

14．全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。

（×）

15．内部市场化以企业目标利润为主线，以实现企业的目标利润为目的。

（×）

16．企业所有业务活动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。

（√）

17．预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内都是不合理的。

（×）

18.全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。

（×）

19.内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体。

（√）

20.实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。

（×）

21.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。

（×）

22.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。

（√）

23.全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。

（√）

24.在编制预算过程中，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。

（×）

25.内部市场买卖没有强制性。

（×）

26.无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。

（×）

27.凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制订定额，不能制订定额的，要制订消耗和占用标准。

（√）

28.矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。

（×）

29.各基层单位根据三级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化结算。

（×）

30.对结算项目使用的计量器具，属于强制检定的范围，不必严格按照国家规定，周期进行按期（×）

31.各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。

（√）

32.全面预算的全员性是指部分员工参与预算编制，仅仅是财务人员的事。

（×）

33.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指导、基层单位主导”的原则。

（√）

34.全面预算管理委员会是全面预算内部市场化的综合管理机构，在市场管理委员会的领导下，负责本单位全面预算内部市场化管理工作。

（×）

35．二级市场结算是区队与员工的结算。

（×）

36．企业内部物资市场是企业内部核心市场。

（×）

37．区队核算员为二级市场专职结算核算员，班组长为三级市场兼职结算核算员，负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。

（√）

38．综合价格是指价格中只含有唯一要素的价格。

（×）

39．单一价格由全面预算管理中心组织制定，制定的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上可随时对基础单价进行修订。

（×）

40．服务系列综合价格制定的依据是：

矿年度预算、提供服务工作量的费用。

（√）

41．各种工作要素不同，对应的一级结算价应相同，结算时采用一个结算价。

（×）

42．当现场生产条件（如施工工艺等）发生变化时，应及时适当修订或完善价格。

（×）

43．各部门年人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额只包含普通员工的人工费。

（√）

44．综合价格是对单项价格的简单累加。

（×）

45．设备租赁的范围应包括永久固定和低值易耗设备。

（×）

46．二三级市场价格中直接材料配件、修理费、设备租赁、电费、管理费、服务费价格按一级市场价格执行。

（√）

47．结算兑现遵循总体控制，突破预算目标，以米补尺的原则。

（×）

48.为规范用电管理需配备1名专职或兼职计量管理员。

（√）

49.木材的计量单位为平方米。

（×）

50.油脂按质量计量，单位为克。

（×）

51.因操作不当造成的设备损坏由电工承担。

（×）

52.因操作不当造成支护用品损坏，形成的费用由质量工长和责任者承担。

（√）

53.单项工程指辅助单位承担井下正规生产以外的巷道修复、安装、拆除等工程。

（×）

54.采掘区队内部市场结算价格标准按集团公司统一的工作物等级标准和劳动定额标准计算吨煤（或进尺）价格。

（√）

55.单项工程结算额由生产科与预算中心共同对单位设计工作量审核验收后确定。

（√）

56.运搬队为其他区队提供车皮数量以运输结算单为准，向被服务单位收取服务费。

（√）

57.班组与个人结算工资方法为结合当班职工实际劳动工作量，严格执行区队工序价格支付职工工资。

（√）

58.区队对安全风险工资实行部分浮动，以当月预算中心结算的安全风险工资总额为基数，无特殊情况确保节超合理。

（×）

59.职工月度绩效工资=月度结算工资+（-）月度出勤奖励及考核-岗位技能工资。

（√）

60.工资系统实现了工资分配与职工考勤的有效结合，出勤数据、职工固定项目等数据自动提取。

（√）

61.能够按照实际工作量和定额计算工资收入的工作项目，必须进行结算价格测定。

（√）

62．限（定）额范围内的材料主要由物资超市进行供应。

（√）

63．实行全面预算是实现企业管理由行政手段向经济手段、由经营层向管理层的转变。

（×）

64．甲方向乙方提供维修服务，所形成的买卖关系属于服务市场。

（×）

65．结算中心根据用电量与电价对用电单位结算电费，双方形成供用电买卖关系，这属于电力市场。

（√）

66．维修市场实行的原则是“内修为主，外修为辅”。

（√）

67．结算兑现遵循总体控制，不突破预算目标，以丰补欠的原则。

（√）

68.租赁市场中根据各市场主体生产情况核定租赁费作为相应支出。

（×）

69.间接服务按预算单价和工作量直接与矿结算。

（√）

70.单项工程按单项工程预算实行“分管领导审批制”。

（×）

71.没有开工报告和工程验收单的工程项目不予结算，开工报告和工程验收单内容不清、数据不准的工程项目不予结算。

（√）

72.企业内部资金市场是一种“现实的”内部资金交易运作场所。

（×）

73.资金结算实行“收支分离”的原则。

（√）

74.经营主体因经营不佳或其他特殊情况出现资金暂时短缺，不允许提出贷款申请。

（×）

75.各基层单位（责任中心）的各项费用开支原则上不得超过预算额度，超预算的项目支出，必须履行追加报批手续。

（√）

76.各市场主体在全面预算、市场交易行为或交易结果上出现异议时，可直接向仲裁委员会提出仲裁申请。

（×）

77.全面风险管理组由企管处牵头。

（×）

78.全面对标管理组由劳资处牵头。

（×）

79.在五全管理中，全面风险管理是保障。

（√）

80.实行全面风险管理，目标在于以最少的成本实现企业最大安全保障的效能。

（√）

81.全面风险管理总体目标是通过全面系统的辨识、衡量、排序并处理所面临可导致其偏离企业目标的风险，为企业实现经营目标提供合理保证，将企业的风险控制在企业战略决定的范围之内。

（√）

82.针对安全风险防控，依据识别和分析廉洁风险制定廉洁风险流程图，制定防控措施。

（×）

83.针对廉洁风险防控，依据安全管理的专业、各类检查菜单、隐患条款，“四违”条款进行识别分析，进行风险防控系统重构。

（×）

84.推行全面风险管理和廉洁风险防控，目的是让每个岗位工作依法规范运作，让岗位上的人不出事，不犯错。

（√）

85.全面质量管理组由生产处牵头。

（×）

86.全面对标管理分为七个流程、四步闭环。

（×）

87.集团公司成立以董事长、总经理为组长的五全管理工作领导组，下设山西焦化五全管理工作组及全面质量管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理五个工作组。

（√）

88.全面对标管理中，寻找标杆只可以选择一家可比性较强的企业。

（×）

89.在追标过程中，制定措施的主要任务是查找存在差距的根源和背景。

（×）

90.随着自身的提高和标杆的不断变化，要不断调整优化，及时确立新的目标。

（√）

91.实施全面业绩管理的目的是“减冗员、控流程、重结果”。

（√）

92.全面业绩管理实行动态、静态考核相结合的原则。

（√）

93.五全管理，是以全面业绩管理为落脚点的。

（×）

94.实施全面对标管理，要时时对标、处处对标，使对标成为一种工作习惯。

（√）

95.全面风险管理是使企业在实现其未来既定目标的过程中将不确定性因素所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。

（√）

96.全面对标管理的目的在于发现自己的优势所在，提升企业信心和凝聚力。

（×）

97.集团公司将全面质量管理分为了五大标准化专业。

（√）

98.实施五全管理，可以提升管理水平，使精细化管理转变为粗放型。

（×）

99.全面对标管理中，未达标的要重新制定新的标杆值。

（×）

100.全面对标管理是一个长期的、渐进的、增量循环的过程。

（√）

二、单项选择题（共计100道）

1.五全管理要实现由传统的“管理人”向“A”转变。

A.规范岗B.简单化C.信息化D.集成岗

2.五全管理中，全面预算管理为A。

A.落脚点B.动力C.基础D.手段

3.“1511”中的第一个“1”表示C。

A.一个协同B.一个保障C.一个目标D.一个内涵

4.在五全管理中，信息化起到B的作用，信息化是五全管理的载体、手段.

A.智能集成B.信息赋能C.动态跟踪D.闭合管理

5.技术标准是安全法规的B。

A.保证条件B.支持条件C.系统化措施D.行为手段

6.企业工作标准的要求规划化、精细化、D。

A.通用化B.系统化C.层级化D程序化

7.全面质量管理是把企业生产经营过程中的A组织起来，以文字、数据、表格或电子文本的形式固定下来，达到规范化、科学化、程序化，做到有章可循、有标准可依。

A.各个要素和各个环节B.各个要素C.各个要素和部分环节D各个环节

8.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化使多余、重复、低劣、A的环节达到精炼、合理、优越和便利，使互不协调达到互相适应、配合、平衡和稳定，

A.繁琐B.矛盾C.混乱D多样

9.企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以C和工作标准为前提。

A.管理标准B.技术标准C.岗位职责D.先进标准

10.B是标准化管理的题中应有之义。

A.业绩B.对标C.预算D风险

11.D是五全管理工程建设思路的前提和基础。

A.全面预算管理B.全面业绩管理C.全面对标管理D全面质量管理

12.管理标准包括完善管理标准、环境检查标准、A。

A.员工行为标准B.定额管理标准C.风险考评标准D工作业绩标准

13.管理标准体系和C是保证企业标准化的主要基础管理工作之一。

A.技术标准B.业绩标准C.工作标准体系D风险标准

14.推行全面质量建设，目的是让每个岗位每项工作都有一个B的概念，干到什么程度，得到什么报酬，从而实现工作质量的提升。

A.参照物B.标准化C.经营效果D.依法运作

15．下列不属于全面预算内部市场化管理体系实施步骤的是：

D。

A．编制年度预算方案，分解经济指标B．成立机构，制定实施办法，规范基础工作

C．制定价格，构建三级市场考核结算体系D．总结推广先进经验

16．全面预算管理是对A及政策的具体阐述。

A．企业目标B．产品产量C．产品质量D．成本费用

17．B在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。

A.全面预算内部市场化管理委员会B.全面预算管理委员会

C.价格管理委员会D.仲裁委员会

18.生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报是由A完成的。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组

19.材料、电力、租赁等各项预算费用指标的测算、分解下达、落实考核、统计是由B完成的。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组

20.负责考核本单位一、二级预算目标的执行情况的是D。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组

21.计量办、预算中心C不定期对计量器具进行抽检。

A.每日B.每旬C.每月D.每季度

22.产品产量月度计划由D下达。

A.计划科B.生产科C.调度室D.全面预算管理中心

23.洗精煤出煤计量以C为基准。

A.外运B.入洗原煤C.皮带秤D.估算

24.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的器具。

A

A.计量B.计算C.结算D.核算

25.推行全面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员D，为全面预算内部市场化的实施创造条件。

A.构成、职务B.权力C.义务D.组成和职责、权限

26.A对本单位的电力运行进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。

A.机电科B.生产科C.预算中心D.调度室

27.A严格按照区队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况。

A.班组长B.跟班副队长C.核算员D.队长

28.内部市场化管理使各部门都成为A,各算各的账。

A.利益主体B.支配客体

C.利益客体D.支配主体

29.全面预算管理活动要围绕C而展开。

A.经营活动B.生产量

C.目标利润D.销售额

30.实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。

班组由原来的生产型转为了D。

A.经营型B.辅助型

C.销售型D.效益型

31.预算目标的分解即是指预算的D，是将预算目标细化和落实的过程。

A.落实B.审核C.测定D.编制

32.预算的编制程序是B。

A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上

C.自上而下、自下而上D.自下而上

33.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“C”的原则。

A.集团公司指导B.基层单位主导

C.集团公司指导、基层单位主导D.集团公司主导、基层单位辅导

34.按集团公司要求，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将A等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。

A.工作绩效、安全责任奖B.年功、安全责任奖

C.保留工资、安全责任奖D.年功、保留工资

35.集团公司对按时完成全面预算内部市场化节点的单位进行奖励，如：

矿井单位，每按时完成一个节点，奖励D万元。

A.5B.10C.15D.20

36.预算指标可以划分为B两大类。

A.工作量指标、生产指标B.工作量指标、可控成本费用指标

C.工作量指标、不可控费用指标D.生产指标、不可控费用指标

37.按照指标能否量化、是否政策性支出，是否可控指标等原则，预算指标项目可以划分为D。

A.主要预算指标B.单项管理预算指标C.科室预算费用指标D.A、B均包括

38.单位一级预算管理线划分，党委副书记作为C。

A.综合管理线B.经营管理线C.政工管理线D.纪委管理线

39.二级预算分配的租赁指标全部是“A”。

A.内部租赁指标B.外部租赁指标C.集团租赁指标D.大型租赁指标

40.每一个计量器具原则上只允许计量A市场主体的结算项目。

A.一个B.二个C.三个D.四个

41.一级市场结算由C负责。

A.财务科B.劳资科C.预算中心D.兼职核算员

42.出现下列D的情况下时，可以修订价格。

A.员工有意见B.工序小幅度波动C.盈利D.工作条件变化较大

43.在区队，制定制度办法是由A负责的。

A．领导组组长B．领导组副组长C．核算员D．材料员

44．下列不属于定额管理制度内容的是：

D。

A．定额测算专业组B．定额测算C．定额的修订和完善D．定额的统计

45．企业所有目标、任务都要通过D主体来实现，是一切工作的落脚点。

A．一二级市场B．二级市场C．三级市场D．二三级市场

46．下列属于保障制度的是：

D。

A．《全面预算内部市场化管理推行方案》

B．《信息化管理制度》

C．《预算目标考核规定》

D．《检查考评制度》

47．下列属于产品系列综合价格的是A。

A．水泥产量综合价格B．原煤提运价格C．绿化保洁综合价格D．车辆使用综合价格

48．下列不属于定额测算原则的是D。

A．先进合理原则B．可操作性原则C．稳定可靠原则D．公开公正原则

49．下列哪些可按岗位定员确定人工费定额A。

A．变电所B．采煤工作面C．锚杆生产车间D．水泥生料车间

50．内部市场结算是对内部市场主体的各项C及工资指标进行核算。

A收入B支出

C收入支出D付出费用

51．全面预算内部市场化管理的节点是C。

A两级预算体系B三级市场体系

C两级预算三级市场体系D两级预算十大市场体系

52.链式结算形成了C的内控程序，做到了责任与价值合理而有效的传递。

A.横连班组，纵接工序B.横连工序，横连班组

C.横连工序，纵接班组D.纵连工序，纵连班组

53.运搬区铺设铁路、回撤铁路以C统计数据为准。

A.地址测量部B.生产技术部C.调度D.预算中心

54.二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间的结算价格，由一级价格体系分解而成，主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由D制定。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.各基层单位

55.给个人结算工资时，是在个人工作量的基础上×C。

A.队组综合单价B.班组综合单价C.工序价格D.工作物定额

56.区队核算员为内部市场A结算员。

A.专职B.兼职C.本职D.本科

57.班组长为三级市场B结算员。

A.专职B.兼职C.本职D.本科

58．电力市场中根据各市场主体生产情况核定电费作为相应D。

A．考核B．支出C．结算D．收入

59．电力市场中各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为A。

A．支出B．考核C．结算D．收入

60．C是交易生产产品的市场运作系统。

A．交易市场B．生产市场C．产品市场D．预算中心

61．洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合本单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行B结算，保证收支平衡。

A．每周B．每天C．每班D．每月

62．原煤产量．掘进进尺按预算实行“D收购制”；

A．产量B．进尺C．销量D．总工程

63．单项工程按单项工程预算实行“B制”。

A．预算B．费用承包C．总工程D．单项审批

64．生产单位以A为收入，以支付成本费用．辅助费用为支出。

A．销售自己的产品B．产量C．掘进进尺D．总工程

65．根据矿安全生产管理的需要，C对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。

A．专业科室B．安监处C．生产科D．调度室

66．小型和零星工程由技术部门出具项目B，注明有关工程项目内容，送预算中心．施工单位等有关单位。

A．结算单B．开工通知单与工程验收单C．工程验收单D．开工通知单

67．内部资金结算市场原则上对本单位二级核算主体开设内部结算账户，也可根据本单位内部市场化规划，将内部核算主体纳入到内部资金预算中心，开设内部B结算账户。

A．现金B．模拟C．转账D．核算

68．职工日工资结算职工日工资=个人日工作量×工序单价+个人零活工作量×单价A班组奖罚

A．±B．+C．－D．×

69．内部市场化领导小组A底召开生产经营分析会，进行全面会审，认真总结上月的安全生产情况.

A．每个月B．每季度C．每半年度D．每年

70.生产单位以销售自己的A为收入，以支付成本费用、辅助费用为支出。

A.产品B.服务C.工作D.行为

71.单项工程结算由全面预算管理中心负责，按工程项目预算与结算单据对施工单位进行结算，实行一工程一结算，B总结算。

A.周末B.月底C.年底D.季度

72.限（定）额范围内的材料主要由C进行供应。

A.供应科B.机电科C.物资超市D.设备管理中心

73.预算执行结果考核实行D。

A.日考核B.周考核C.月考核D.年考核

74.一级市场兑现确保B突破一级预算指标。

A.可以B.不可以C.有时可以D.不确定

75.三级市场兑现由C负责

A.矿、厂、公司B.队组C.班组D.劳资科

76.循环产量=面长×采高×循环进度×比重×A。

A.回收率B.工作时间C.安全系数D.工作等级

77.下列分析指标中，能体现投入与产出关系的是D。

A.营业毛利率B.营业利润率C.成本费用利润率D.资产利润率

78.通过设备、材料、配件等生产消耗C关系形成内部物资市场。

A.管理B.使用C.供求D.考核

79.电力市场中，根据各市场主体生产情况核定电费作为相应A。

A.收入B.支出C.产出D.考核

80.电力市场中，根据各市场主体生产情况核定电费