建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义（70余页）.pptx

建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义（70余页）.pptx

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大总包管理策划,重庆两江建筑工程有限公司2016年6月3日,目录,一、大总包的理解1、什么是大总包2、大总包管理的核心3、大总包管理的目的4、大总包管理的方式5、我们的大总包特点6、我们的大总包目标,二、大总包团队的建设1、组织架构2、主要管理人员3、其他管理人员4、管理人员招聘原则5、分供商需求计划及进度6、分供商评选及制度7、分供商情况汇报,三、大总包管理方案1、大总包下质量管理方案2、大总包下安全文明管理方案3、大总包下进度管理方案4、大总包下成本管理方案5、大总包下制度管理方案,两江建筑,同心者同路,一、大总包的理解,大总包管理即为：

负责整个工程项目开发过程中实施施工任务的所有专业工程的施工及管理总承包。

其包含甲分包、甲指专业分包及自施工部分等所有参与施工任务的施工与管理工作。

大总包单位在该工程中是该工程所有施工任务的进度、质量、安全及穿插施工的第一责任主体，为全项目施工任务组织、策划、实施、协调到完成承担全部责任，对业主及客服的需求负责。

大总包管理是一种管理模式的革新，在传统的总包管理模式的基础上，管理核心、管理目的、管理方式均发生了变化。

1、什么是大总包,两江建筑,同心者同路,建设单位,大总包管理的核心是全范围、全方面的参与、管理。

不同于以往的传统总包管理模式，需要大总包单位对设计、地勘以及其他所有参建单位进行统一管理，甚至在一些时候，代替建设单位行使管理职责与管理权力。

2、大总包管理的核心全面管理,管理协调,变革,建设单位,授权,（管理主体）,（监督主体）,两江建筑,同心者同路,2、大总包管理的核心全面参与,传统总包参与,大总包参与,不同于传统总包管理模式，总包单位仅参与房地产开发的其中一项或几项任务，大总包管理需参与房地产开发的全阶段，且必须做为责任主体之一。

两江建筑,同心者同路,大总包管理的目的，是通过总包管理，实现提高效率，减少移交困难，减少协调工作，最终实现更高品质、更高效率、更高性价比的管理目标。

3、大总包管理的目的,变革,两江建筑,同心者同路,受大总包管理的特点影响，在管理方式上，除传统的管理措施外，还需要对设计、地勘、甲指分包等其他参建单位进行管理。

4、大总包管理的方式,两江建筑,同心者同路,相对于理论意义上的大总包，万科城E地块的大总包为具有贵阳万科特色的大总包：

1、大总包的基本条件：

产品定型化（T6模型），工业化建造体系（5+1），两提一减战略方针。

2、大总包的合约支持：

总包合同内包含土建、精装、外墙涂料、水电安装、门窗栏杆、室内防水等所有室内分部分项工程。

3、图纸设计阶段已经完成，未能提前参与，目前需要加快图审及更改，并及时提供深化图纸，由设计确认实施。

4、存在甲指分包及政府单位参与，并未由大总包参与，甚至由大总包直接进行招标，会为以后实施过程中的管理带来困难。

5、管理范围不全面，包含园林、消防、强弱电、自来水等单位，其受控性很差，需要建设单位赋予更大的对其制约的权利，否则仍需要建设单位作为相关单位沟通、协调、管理的主体，无法实现大总包管理的目标。

5、我们的大总包特点,两江建筑,同心者同路,1、全面接手建设单位管理职责，由施工主体兼并管理主体，减轻建设单位管理压力。

2、精简全项目开发团队机构，可能施工方管理团队会有膨胀，但相对整个开发团队，绝对是要精简。

3、通过提前策划与设计深化、审图前置，提前暴露问题，将问题提前消灭，减少移交困难，实现无缝移交。

4、通过统一管理，要求接收单位提前插入检查、验收，减少二次移交的时间损失与人力损失。

5、通过统一管理，协调整体资源，实现资源的最高利用率，减少其他单位在现场的材料、人工、措施的浪费，从而实现整体成本的节约。

6、通过这个项目，培养一批综合性管理人才，并总结大总包管理经验，为以后大总项目的复制与推广做准备。

7、争创省级安全文明工地标化工地，贵州省黄果树杯优质工程。

8、季度评估每年不少于两次优秀，全年不低于区域前15%，交付评估创集团优秀。

6、我们的大总包管理目标,两江建筑,同心者同路,二、大总包管理团队的建设,1、组织架构,两江建筑,同心者同路,2、主要管理人员,两江建筑,同心者同路,3、其他管理人员,两江建筑,同心者同路,4、管理人员招聘原则：

作为一个新组建的团队，人员的招聘为重点，所有管理人员的招聘工作均由黄总亲自参与。

我们管理人员以年轻为主，有理想，有抱负，肯奋进的年轻人，对于接受和贯彻万科的理念有很好的帮助。

同时，我们还招聘大量有万科经验或多年大项目、优秀项目经验的管理人员，以带动整个项目技术能力与管理能力。

两江建筑,同心者同路,5、分供商需求计划及进度：

两江建筑,同心者同路,根据本项目特征，结合实际情况，项目部及公司对项目施工任务进行分解分析后对工程各阶段所需分供商作出需求策划，并对前期所需分供商开展了大量的评选工作,6、分供商评选及制度：

两江建筑,同心者同路,6、分供商评选及制度：

评选原则,两江建筑,同心者同路,1、分供商优选入围：

各专业符合条件入围分供商不得少于五家2、分供商考察、约谈：

项目部组织分供商需求部门、技术部门、商务部及公司委派专家对合格的入围分供商的在建工程及类似工程进行逐个考察考察完成后由各部门当天会签考察报告，考察后合作意向单位不得少于三家由需求部门、技术部、商务部主管会同项目负责人对考察合格单位逐一约谈3、分供商的确定：

项目部会同各相关部门根据考察报告、分供商的报价、项目部的定价及合作条款对不少于三家的意向合作分供商进行逐一分析，分析其与项目目标定位的符合度、分析其综合实力合格度、分析其合作意愿及服务意识、分析其可能存在的风险因素等组织各部门对分析结果逐一逐项进行评估打分项目经理组织对评选符合度最优者开始逐一进行最后约谈，确定符合度最高者4、分供商合同：

与符合度最高分供商签订合作合同，合同除常规条款外专门约束分供商需做到策划先行，样板引路；统一项目目标为省优良、省级标准化工地、万科集团观摩工地、集团评估合格率不低于98%；安全协议、项目部所有明示制度及万科相关规定最为最重要合同附件；专门约束不得出现任何有损于万科形象及造成对万科负面影响作为合同的最重要条款。

5、分供商考评制度：

制定系统的分供商考评制度，每月对分供商的合同履行情况、任务完成情况、配合服务情况、任务标准等进行逐项考评打分。

设立专项奖评基金对成绩优秀者进行奖励，对成绩较差者除经济处罚外责令其调整改进，对不能满足万科要求者及时清退处理。

6、分供商黑名单制度：

建立分供商黑名单制度，成立分供商档案，对所有分供商进行评级，对优秀的分供商签订战略合作协议，对不合格分供商拉黑处理,6、分供商评选及制度：

评选制度,两江建筑,同心者同路,7、分供商情况汇报,两江建筑,同心者同路,三、大总包管理方案,1、大总包模式下质量管理方案,大总包模式下的质量管理核心：

一次性做对，一次性做好。

大总包模式下的质量管理原则：

提前优化、提前暴露、提前整改。

大总包模式的质量管理，坚决杜绝问题的“内部消化”。

大总包的管理模式，使得“所有工作全面前置”成为了可能，我们必须做到以下两个坚持：

1、坚持样板引路、策划现行；2、坚持设计先行，图纸优化、深化先行。

两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,由于在大总包管理模式下，总包单位管理范围、管理职责均放大，管理压力和管理困难也在急剧增大，必须要求所有单位包含总包自己在内做到样板引路、策划先行。

1）、总包单位自有合同范围内工作，根据万科工序样板标准动作要求，提前制定工序样板清单目录及样板实施计划，并在实施前制定详细的工序样板实施方案及施工详图，并根据样板验收记录表进行验收，合格后才能大面施工。

两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,2）、砌筑、精装等技术及质量要求较高的班组，要求班组工人到场后先进行验收施工，现场施工的样板墙上写上：

施工日期、工人姓名、实测数据。

由项目部及监理共同对其验收，合格后允许其留在工地施工，不合格则直接清退。

需要工人施工样板的工种有：

架子工、砌筑工、抹灰工、腻子工、油漆工、混凝土收面工人、瓷砖工人、木工等。

两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,3）、所有材料第一次进场时，由技术负责人、库房负责人、项目经理、采购主管、商务经理、监理单位共同联合验收，并进行封样，作为材料样板，并在现场设置封样室，并留置标签，做为以后同种类产品进场的收货标准。

两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,4）、由于本工程为第一个大总包试点，关于怎么做，做成什么样，都必须提前想好，并向建设单位进行答辩，共同论证大总包道路上的问题与措施。

两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,5）、所有施工班组进场前，会组织一个简单的答辩，首先，由项目对其进行交底，在了解项目要求及图纸后，班组进行策划答辩，答辩内容包含：

质量控制措施、安全文明控制措施、施工配合及资源集结、工人工资管理。

6）、所有部门主管及栋号长，划分责任田，并进行考核，在项目施工前，对栋号长及部门主管进行策划答辩，答辩需通过多轮，直到通过为止，且必须在正负零施工完成前完成答辩。

两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,7）、施工亮点及技术措施策划：

两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,两江建筑,同心者同路,1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行,两江建筑,同心者同路,1.2、大总包模式下质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行,1）、建、结、水、电、暖图纸需在土方完成前完；精装、门窗、栏杆、外立面、景观施工总图、总图及道路管网图纸，需在孔桩施工完成前下发；景观及配套图纸在正负零完成前下发。

总包单位组织全专业进行全面审图，并在正负零完成前完成所有审图工作，以实现后期施工全过程的“零指令”“零变更”,两江建筑,同心者同路,1.2、大总包模式下质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行,2）、图纸的优化、深化先行。

在正负零结构施工完成前，需完成所有精细化工程的图纸深化问题，以便在结构施工时对结构尺寸及构造进行优化。

两江建筑,同心者同路,1.2、大总包模式下质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行,3）、BIM的应用。

参考国外大总包成功案例，BIM成为开发、设计、施工的主要工具。

目前贵阳万科城E地块项目并未使用BIM技术，我项目自行购置AutodeskRevit然间，进行BIM建模，争取在管线施工前完成模块建设，解决多专业管线的错漏碰缺问题。

由于我项目均是第一次接触BIM，对软件不了解、不熟悉，相对工作进展缓慢，目前还在学习、摸索阶段。

项目计划组织所有管理人员在网上购买培训课程进行全员培训，已更快的学习BIM技术，为以后的大总包管理做好技术基础。

两江建筑,同心者同路,1.2、大总包模式下质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行,4）、工程施工，总会遇到一些“搞笑问题”，大总包要提升产品质量，结必须消灭这些“搞笑”问题：

两江建筑,同心者同路,1.2、大总包模式下质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行,两江建筑,同心者同路,主大门,施工道路,垃圾房,塔吊和外用电梯设置在塔楼的南北两侧阳台外侧，电梯安装到地下一层,基础及主体施工阶段平面布置图,2、大总包模式下安全文明管理方案,2.1、各阶段施工平面布置图,两江建筑,同心者同路,装修施工阶段平面布置图,地下车库主入口,各专业分包库房及办公区,装修阶段场地均布置于地下车库负一层所有预拌砂浆均从一层室外二次运输至施工电梯,工艺展示墙,2.1、各阶段施工平面布置图,两江建筑,同心者同路,砌体施工阶段楼层内平面布置,1、施工电梯设置在阳台位，无钢管脚