员工绩效考核表格.docx
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员工绩效考核表格
员工绩效评价表
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评价项目
得分
备注
在解决问题、作岀决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
其他评价
建议和意见
员工绩效评价表
单位名称：
填表时间：
年月日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：
年月S年月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势
优势分析
项目分析
劣势分析
项目的建
有待提升技能
议与训练
参加培训项目
工作
明年目标
预期
预期表现
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月s年月
评价尺度及分数
优
一般（6
匕秀（10分）良好（8分）
分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
I（1s4项平均分）X4+（5s10平均分）X3+（11s15项平均分）X3=分
岀勤及奖惩
II出勤：
迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天
X0.2=分
山处罚：
警告次X1+小过次X3+大过次X9=分
IV奖励：
表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分
总分
I分-n分-山分+V分=分
评价等级
□A.90分以上口B.70s89分口C.40s69分口D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价
高一级管理者评价
评价者管理者签字
销售部门员工绩效评价表
姓名职务（称）评价区间
分
类
评价内容
满
分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识，能应付顾客的需求
5
4
不倦怠，且正确地向上级报告
5
基础能力
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
9
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
10
能随机应变
10
11
有价值概念，且能创造新的价值
5
12
善于与顾客沟通，且说服力强
5
责
任
感
13
树立目标，并朝目标前进
5
14
有信念，并能坚持
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想岀预防的对策
5
协
调
性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自
22
有进取心、决断力
10
23
积极地革新、改革
5
我
启
发
24
即使是自己分外的事，也能企戈卩或提岀提案
10
25
热衷于吸收新信息或知识
10
26
根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行
10
评价分数合计
170
办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
岀勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
加（扣）分
项
目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强
20
初
评
理解力强，对事务判断正确，处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协
调
性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
责
任
感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
分
数
积
极
性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振，不满现实
8
等
级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
作
勤
惰
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
业务管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1.工作业绩
计戈卩
实际完成
完成计划%
14121086
14121086
14121086
14121086
A.总产值（万）
B.利润（万）
C.费用（万）
D.新增客户数
2。
业务活动
A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
B.按照下属的能力和个性合理分配工作；
C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
14121086
14121086
14121086
14121086
3.工作态度
A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；
B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14121086
14121086
14121086
14121086
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2.你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3.评价者意见
评价者签字：
日期：
年月日
经理签字：
日期：
年月日
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标
权重
得分
合计
60%
职责
绩效标准/改进标准
权重
得分
合计
1
2
3
40%
*注：
1销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
2根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
3月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
项目类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标
季度绩效标准
权重
得分
合计
50%
职责
绩效标准/改进标准
权重
得分
合计
1
2
3
30%
季度工作目标
绩效标准/完成时间
权重
得分
合计
1
2
3
20%
*注：
1项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
2根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
3季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目
营销员工业绩评价样表
姓名
部门
职位
评价项目
评价要素
权重
绩效目标
完成情况
分数
绩效指标
关键行为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改进
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
市场部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
市场计划是否有效
□A□B
□C□D
市场分析是否有效
□A□B
□C□D
是否重视针对顾客的信息反馈
□A□B
□C□D
售后服务是否有效果
□A□B
□C□D
宣传是否有力度
□A□B
□C□D
是否热心于促销活动
□A□B
□C□D
激励机制是否有效
□A□B
□C□D
是否有营销培训
□A□B
□C□D
市场目标的完成情况
□A□B
□C□D
对员工的评价是否公正
□A□B
□C□D
评价等级：
A优秀
□
B良好
□
C合格
□
D不合格
□
建议与补充：
1.
2.
3.
评价人签字：
时间：
责任副总签字：
时间：
总经理签字：
升级会员 