项目经理述职报告五篇.docx

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项目经理述职报告五篇

2022年项目经理述职报告五篇

述职报告是指各级各类机关工作人员企事业单位和社会团体的工作人员，陈述其业绩业务、职能等内容的应用文，下面是我整理的2022年项目经理述职报告精彩范文五篇，渴望大家宠爱。

项目经理述职报告1

一年来，在上级领导的支持和同事的挂念下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了等诸多困难

2、资金紧急

3、气候恶劣

二、主动实行的措施，细心组织、细心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。

2、完善激励机制，调动员工生产主动性

通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱

通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强本钱把握，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。

特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。

各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、准时总结，准时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。

因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一〕是不断丰富学问，提高工作力量。

二〕是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。

三〕是严格约束自己，力求做到公正公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊     化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。

办公条件因陋就简，把握铺张铺张。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

主要方面是生产本钱把握不力，居高不下。

分析其缘由

〔1〕进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

〔2〕业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

〔3〕资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

项目经理述职报告2

敬重的公司领导：

时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20__年年终，新年的钟声即将响起。

一年来在各位领导的挂念指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。

下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：

一、今年工作完成状况

〔一〕项目监理招标

今年依据项目的开发打算，我部门协作项目完成了__A-08地块、A03地块__小学；__项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

〔二〕编写工程管理制度

编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的制定，并对《永久工程管理制度》进行了重新修订。

〔三〕召开工程专题例会

20__年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，商量 下月工作打算支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。

〔四〕开展__等异地项目公司的工程管理。

根据集团年初的战略布署，将__项目纳入到集团统一管理中。

今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部联合开展了对__异地项目公司的检查。

以__＇项目公司、__森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了《异地项目公司管理方法》。

〔五〕部门内部管理

为提高员工的管理力量及创新力量、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。

部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策力量。

为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、表达团队分散力。

〔六〕外部管理

我部门人员要求注重沟通沟通、内部团结。

要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。

在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

〔七〕工程质量管理

我部定期对各项目进行检查。

平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。

通过检查，准时订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司准时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。

在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。

总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。

有喜有忧。

没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。

〔八〕工程安全管理

20__年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有消灭重大质量安全事故。

重点加强了对__B-5、6；__项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。

在平常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的安全问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。

〔九〕工程进度管理

各项目公司上半年工程进度基本到达了目标要求，重点工作节点均到达了集团要求。

如__项目开发区7#-10#楼按打算到达了五月份开盘；2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。

__项目克服年后总包单位劳动力缺乏的压力，按打算到达了八至九月份5层封顶节点的要求。

在帮忙项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。

〔十〕在集团推广新技术、新材料、新工艺

依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：

《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。

通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。

〔十一〕开展培训工作

今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量，相互间开展工程技术沟通。

特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。

包括：

《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础学问及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度打算的编制》的培训。

〔十二〕举行工程技术竞赛

由工程管理部和__项目工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图竞赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全学问竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。

〔十三〕加强对各项目监理的管理

在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作沟通。

集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。

二、明年工作打算

〔一〕部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高力量，加强岗位技能培训，多供应锻炼机会，提拔优秀人才。

〔二〕__省内各项目公司推行量化指标考核。

将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。

〔三〕加强与物业公司、项目公司的工作联系。

每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮忙解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。

三、对集团进展的建议

〔一〕项目公司所报的工作进度均留有确定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。

工程进度打算管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理把握开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。

〔二〕影响集团进展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，〔集团如今还没有管理方面的嘉奖制度〕，推动管理工作更上一步台阶。

项目经理述职报告3

时光荏苒，20__年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20__年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的主动协作和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带着项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺当进行，取得了确定的成果。

虽然20__年是收获的一年，但是在取得成果的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出贵重意见，我将认真的听取，并表示感谢。

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理

自20__年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1.24亿元，具体完成部位：

钻孔桩完成26根;承台完成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标。

虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带着项目部技术人员深入工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作打算。

事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、