组织人事工作总结.docx
《组织人事工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织人事工作总结.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
组织人事工作总结
组织人事工作总结
组织人事工作总结
篇一：
组织人事工作年工作总结年计划1
杨柳煤业组织人事工作
年工作总结及年工作计划
一、年组织人事工作总结
年，组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下，以开展“三严三实”主题教育为重点，深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，扎实推进干部和人才伍建设，以及基层党组织建设，突出重点、统筹兼顾，切实把组干工作任务落到实处。
为矿科学发展提供坚强的组织保证和人才支撑。
1、干部管理工作。
一是加大了对管理干部的日常考核力度。
制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件，每月对基层党政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报，对于完不成下井任务的给予经济处罚。
另外，利用人员定位系统，每天抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹，通报下井时间、在工作地点时间，提升跟带班效果。
二是开展管理干部诚信建设。
为全矿管技人员建立了诚信档案，实行扣分制，实行月度考核，季度通报，将积分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。
三是实施中层管理干部素质提升工程。
大力倡导学以致用的良好学风，要求全体管技人员每月参加两次“周二夜校”学习，每月参
加一次形势政策考试，通过学习，提升干部的综合素质，提高管理水平。
四是开展了干部年度履职考核工作。
完成了对全矿管技人员年度履职情况考核，为干部专业技术职称聘任做重要参考。
2、人才队伍建设工作。
一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作，组织142人参加了考试。
二是完成了年专业技术职务聘任工作。
结合日常考核与年度履职考核情况，共聘任专业技术职务144人，其中对4人给予了低聘。
三是公开招聘了14名机关管技人员。
通过笔试和面试，公开招聘了14名机关管技人员，并完成了试用期考核及聘任相关工作。
四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。
对年见习毕业生进行了转岗考核，对考核合格人员进行了职称聘任，并按照要求上报了年毕业生需求计划。
五是开展了人才科技问卷调查工作，并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了总结。
六是完成了年职称评审工作。
组织符合条件人员进行材料上报，参加考试等相关工作，其中，经济类2名，煤炭工程类19人，政工类5人。
3、党建工作。
一是深入开展了“创星争星”活动。
认真落实“三会一课”、政治学习等基本制度，抓好党员的日常教育和管理，把监督检查党支部对党员的目标管理作为重点。
二是顺利开展了党员发展工作。
完成了年7名新党员的发展工作，及时完成政审和各项材料的收集工作。
并完
成了9名预备党员的转正相关工作。
三是摸清了党员队伍状况。
对全矿党员进行了梳理，及时做好解除合同党员的组织关系转出工作。
完成了前三季度的党费收缴，建立了党费台账，并对党费收缴情况进行了及时公开。
四是开展了“七一”建党节活动。
召开座谈会，组织党员干部开展了应对严峻经营形式建言献策活动，并对14名困难党员进行了慰问。
五是扎实开展“三严三实”主题教育。
协助各分管领导开展讲党课活动，完成了“三严三实”前三个专题的研讨活动，并按照集团公司要求上报了相关材料。
二、年组织人事工作计划
年，组织人事工作紧紧围绕集团公司核心工作任务，重点抓好以下五个方面工作：
1、加强干部教育培训。
一是加强管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育广大管理干部要践行社会核心价值观，忠诚企业，与企业同呼吸共命运；教育广大管理干部要提高执行力和落实力，各项工作难以落实的根本原因在于思想认识的不到位，开展“给自己一个满分的理由”大反思活动，激发广大管理干部的集体荣誉感和事业心。
二是要加强干部的专业技能技能教育。
利用会议、干部夜校等分层次、分专业对管技人员进行教育培训，尤其是安全生产方面各项工作的规范以及各项检查活动的检查标准，定期不定期根据需要组织人员进行学习，逐步提高管理干部的专业技术水平。
2、强化管技人员日常监督考核。
制定完善干部管理考核办法，加大日常监督考核力度，强化干部考勤管理，认真落实《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件精神，工资根据出勤情况支付。
继续推行正职每晚签到、周末值守、跟小班，跟班督查，约谈问责等机制。
认真落实《杨柳煤业管技人员召回管理办法》，严格干部纪律。
3、深入推进干部诚信建设。
加强诚信宣传教育，强化
各级管理人员的诚信意识，逐步完善干部诚信建设具体标准，同“三严三实”要求相结合，加快推进诚信体系建设，加大诚信建设考核、处罚力度，实行月考核月通报，注重结果运用，将诚信建设考核与干部选拔任用、年度履职考核、职称评聘相结合。
4、加强党支部建设工作。
一是认真落实“三会一课”制度，规范党支部工作，加大对党支部工作的检查考核。
二是加强党员管理，全体党员干部必须按照规定参加党内组织生活，缴纳党费，对于不服从组织安排，不参加党内组织生活或者不按时缴纳党费者，严格按照党章有关规定进行处理。
三是规范党员发展工作，坚持高标准、严要求，注重党员质量。
四是扎实开展“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动，认真评选星级党支部和星级党员，建立创先争优长效机制。
五是扎实开展党建活动，在重要节日开展党员座谈、党员集体上岗保安全，困难党员慰问等活动。
六是规范党费收
缴。
5、做好专业技术人员职称评聘工作。
及时组织符合有关条件的人员参与职称评审，并结合集团公司有关文件要求积极谋划并落实好专业技术人员职称聘任工作，使优秀人才得到应有的待遇，淘汰考核不合格人员，奖优罚劣，真正发挥职称聘任工作应有的作用。
篇二：
年度组织人事工作总结
年度工作总结
年，组织人事科在上级的正确领导和精心指导下，不断深化绩效工资的改革、创新和加强人事管理、全面提升组织人事工作服务水平，为全局的全面、协调、可持续发展提供了有效的机制体制保障。
现将年工作总结如下：
1、全处现有职工20人：
1、管理人员56人,其中处级8人、科级15人、科员32人、办事员21人；
2、专业技术人员39人，其中高级10人（含副处级2人）、中级17人、助理9人、实习人员4人；
3、工勤人员53人，其中技师8人、高级工23人、中级工15人、初级工8人；
4、退休人员29人；
5、享受死亡职工遗属抚恤费待遇人员17人。
2、制定了年年度工资预算计划和绩效工资计划，完成了绩效工资的申报工作。
通过上级部门审批年绩效工资总量增加。
3、完成了年度干部职工的年度考核工作。
4、建立奖励性绩效考核机制，抓好全处职工考核工作。
经过深入调研、领导指导，根据《处绩效工资实施办法》结合我处实际，制定了绩效工资考核细则，建立以绩效考核为重点的考核机制。
成立绩效考核领导小组，从九月份实施以来依考核细则对考核不合格的职工扣发了相应的奖励性工资。
有效的提高了职工工作的积极性、工作态度及安全意识。
5、加强对职工工资的动态管理，及时为我处职工办理工资审
批。
依据年度人事考核结果对年度考核合格人员20人进行薪级工资调整审批，以及对23位职工岗位变动后绩效工资及时调整。
6、完成了年法人年检。
为及时的体现法人证书的有效性，今年3月我科室到上级完成了处，N厂及MM所的法人证书年检。
7、实施医疗保险改革，根据《JS省直机关事业单位职工医疗保险实施细则》和省财政厅、省卫生厅、省人保厅、省编办关于印发《关于省直机关事业单位公费医疗与城镇职工基本医疗保险衔接的实施意见》的通知等有关文件精神。
结合我处实际，经职工代表大会通过后，为我处在职及退休共计228位职工办理了《JS市城镇职工基本医疗保险》及《大病补充医疗保险》。
先后为21位同志办理了异地就医的申报、
审核工作，为5位同志办理工伤申请、认定及医疗保险赔偿。
8、完成了年上半年省局统一招聘事业单位工作人员工作。
接省局通知申报后，我科室高度重视并且迅速做出反应，及时对基层单位用工需缺情况经行摸底申报。
为D厂招到20名专业技术岗人员，入职签订合同后为他们办理了相应的入编、社保及医保等手续，为MM处及时的补充新鲜血液。
9、成立了专业技术人员聘任工作小组及职业道德评估小组，经过职评工作会议及职业道德评估会议后，推荐申报了14位具备晋升工程师资格条件的人员，并且14位同志申报成功。
及时更新专业技术人才信息库数据，我处现有高级职称资格证书的职
工有9位，有中级职称资格证书的职工有25位。
10、为配合MM处完善相关制度同时抓好劳动人事管理制度管理工作，进一步健全劳动人事管理制度，结合实行绩效工资考核细则，我科室继去年对原《组织人事制度》修订后今年5月又对《组织人事制度》修改完善。
11、按规定指导全处专业技术人员完成继续教育的上注册报名，组织已报名人员参加继续教育考试。
12、劳务派遣合同到期后及时的与劳务派遣单位重新签订了派遣合同；与请长假到期人员重新签订了请长假协议书。
13、及时向JS市劳动社会保险局调整在职人员社会保
险金及调进调出人员社会保险金审批、转移手续，现全处参保人员20人（另有1人申报封存）。
根据省局有关要求，为减少我处职工意外伤害经济风险，为191名在岗职工投保了团体意外伤害责任险。
14、完成了年机构编制及络实名制的年检工作。
15、为全面提高职工履职能力和综合素质，我科室起草制定了《MM处年度职工培训计划》。
16、MM处开展党的群众路线教育实践活动以来，组织人事科做为联络组，积极的配合领导及群众路线教育活动小组开展教育学习、对照检查和专题民主生活会等各项工作。
及时的联系基层群众反馈他们的意见，同时在学习对照检查过程中认真的转变我科室的工作作风提高工作效率。
17、完成了上级领导交代的其他工作。
年工作计划
1、进一步推进改革创新工作，促进我处人事人才管理及绩效工资工作再上新台阶。
深入细致地做好相关政策的宣传和思想政治工作，做好政策解释，引导广大职工积极支持和参与改革创新。
2、制定年度工资预算计划及绩效工资申报、发放计划。
3、进一步做好干部职工人事档案的收集及管理工作，使其更加完善。
4、根据省局统一部署按时准确的完成年人事和劳动工资年报工作，以及人事人才综合宣传工作。
5、完成单位干部职工年终考核工作。
6、做好后备干部的考察、管理工作。
7、制定MM处《职工教育培训计划》，督促有关部门完成教育培训的各项任务。
8、完成每年的薪级工资正常晋升及落实岗位变动工作人员的工资调整。
9、及时准确地完成各类信息报表的上报工作。
组织人事科
年12月16日
篇三：
组织人事工作总结
飘扬的旗帜
——龙煤矿业集团鸡西分子公司党建工作巡礼
龙煤控股集团鸡西分子公司党委以党的十七届四中全会精神和科学发展观为指导，围绕“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”，坚持以“五双”建设为重点，切实加强领导班子、干部队伍建设和基层党组织、党员队伍建设，积极开展创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，不断创新企业党组织建设，为企业持续发展提供了坚强的组织保证。
年原煤完成1480万吨，外销商品煤1082万吨，实现利润2亿元，全年上缴税金亿元，
同比增缴亿元。
今年首季，生产原煤万吨，完成进尺万米，完成销售收入亿元，实现利润1亿元，员工收入同比提高，安全控制在龙煤计划指标以内。
优化班子，积蓄引领科学发展能力。
突出思想建设。
公司领导带头以科学发展观为指导，突出党员干部学习重点，落实中心组学习制度，采取专题学习，走出去、请进来学习等方式，转变两级班子成员思想观念，理清发展思路。
公司党委引领公司班子研究制定了企业未来发展战略规划，明确了创建本质安全型、后劲充足型、总量规模型、综合效益型、科技创新型、循环发展型、文明和谐型“七型”企业目标，确立了“以煤为主、多元发展”的战略，力争到年总量再次突破万吨，实现非煤产业大跨越，形成瓦斯发电、矸石热电厂改扩建、96万吨焦化联10万吨甲醇、矿井水综合利用，实现循环经济大发展。
优化班子结构。
坚持德才兼备，以德为先的用人标准，积极探索推行“竞聘公推”选拔任用方式，把一批有正事、能干事、潜力大、专业强的优秀年轻干部充实进班子，对具备条件的处级单位主要领导实行了党政“交叉任职”，不断增强了班子的整体合力。
年以来，共选拔调整295人，其中专业技术干部162人，占总数的。
目前处级领导班子100、井（科）级领导班子90以上己实行了党政交叉任职。
转变工作作风。
严格干部作风督查，纪律检查小组经常夜间深入各矿，检查干部值班
和入井带班情况，对干部作风转变和带动力的增强起到了很好的促进作用。
组成9个检查小组，分别对各煤矿和地面辅助单位干部值班、入井带班、员工劳动纪律情况进行了5次检查，处理干部30多人。
强化班子考核。
公司党委每年对基层单位领导班子及班子成员进行年度考评工作，坚持业绩考评、民主测评、综合评定“三位一体”的考评体系，对领导班子及成员进行考评，并对考评情况进行反馈。
年对38个单位进行了全面考评，有25个单位被评为“四好”班子，有12个单位被评定为“合格”班子；对215名班子成员进行了全面考评，有198名成员分别达到称职、优秀标准。
公司党委专门下发了考评通报，对不合格班子和不称职成员下发整改通知单，进行诫勉谈话，促进了班子作风转变。
加强后备干部管理。
年以来，公司党委突出抓了民主推荐这一环节，各基层单位民主推荐处级后备干部工作由公司党委组织，参加会议人员范围由公司党委确定，基层党委根据推荐结果进行资格审查，经党委会议研究，按专业、推荐率划分后备等级上报公司组织部备案，公司对所有基层单位后备干部进行了组织推荐，为企业发展储备了后备人才。
加强党建，构筑政治核心和战斗堡垒。
进一步明确党建工作思路。
为深入贯彻落实党的十七届四中全会决定，实现党的基层组织建设创新发展，今年初，公司党委结合工作实际，制定下发了《关于进一步加强企业党组织建设的意
见》，以班子建设抓“双学”、“双考”，党建工作“双基”，党员作用抓“双岗”，队伍建设抓“双培”五双建设为重点，不断推进企业党建工作新迈进，并将其作为今后一个时期党建工作的纲领性文件，全面贯彻落实。
围绕班子建设、党支部建设、党员教育管理、主题活动等6个方面制定了44项工作细则，新建、完善制度机制15个，编印了《组织工作指导》。
年公司党委明确了以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持“抓党建带队建，抓基层打基础，抓培训保安全，抓稳定促和谐”，切实加强宣传思想工作，充分发挥政治优势，推动企业整体工作持续健康全面发展的指导思想，确立了围绕生产经营中心，突出安全工作、稳定工作重点，加强党的建设，加强员工队伍建设，加强企业文化建设的工作思路。
不断深化标准化党支部建设。
进一步规范了党支部工作秩序，推行了简约工作法，本着简捷、实用的原则，将基层党总支（支部）原有13个记录本减到7个，原有3个名册减到1个。
坚持开展第五个“党支部书记素质提高年”活动，通过开展理论研讨、练功比武、讲党课比赛等形式，不断提高党支部书记业务能力。
编印了《党支部书记练功比武20题》组织学习,坚持党支部书记任前培训、持证上岗、定期考核制度，每年轮训井（科）党支部书记430余人次。
目前，党支部书记持证率达92％，高中以上文化程度达86％以上。
建立党内经费保证机制。
公司
党委年初一次性下拨给基层党委党内活动经费289万元，为党组织开展学习教育、组织生活、温暖救助、党员过生日及党内日常活动提供了保障。
党组织活动经费由各单位财务部门负责日常管理，使用由党务部门申请，党委（总支）书记审批，总会计师审核。
下拔给基层党总支（支部）的经费，由井（科）经理班长负责日常管理，党总支（支部）书记审批,组织委员审核，强化了党内经费管理。
从年下半年开始，按所管辖离退休职工党员每人每月3元标准,共为担任离退休党支部书记的离退休职工党员发放工作补贴52万元。
特别在春节期间，组织党员干部结帮扶对子2456对；党员干部捐款万元；发放慰问金万元,走访慰问党员2475人,帮助解决困难366件，起到了聚人心、暖人心、稳人心的作用，进一步密切了党群干群关系。
坚持开展创先争优活动。
先后编印了《井塔巍巍》、《煤海先锋》、《黑暗中的决择》专题电视片等学习宣传资料，大力宣传我公司先进党组织和党员的先进事迹，有效带动了广大基层党员学先进、创先优的积极性。
坚持组织开展创先争优和“四强、四优”工作，有效发挥了党组织和党员“三个作用”。
年“七.一”，有10个先进党委、82个先进党组织、46个模范党员先锋岗（责任区）、37名优秀党务工作者和229名优秀党员（标兵）受到了公司党委的表彰，发放表彰款50余万元。
公司党委荣获龙煤矿业集团先进党委光荣称号，涌现了宋德金、廖永来、
荆玉君等一大批先进典型。
五是开展党建课题攻关。
指导推进基层单位围绕基层党组织建设、党员队伍建设、领导班子建设、“创岗建区”活动等26项课题进行重点攻关，对创建工作进行了分解落实，以单项工作的突破牵动党建工作创新发展。
杏花矿党委把开展“创岗建区”活动与“两岗一”有机结合起来，党员干部包保重点工作面，查隐患、反“三违”，推动了安全生产。
梨树矿党委在试点单位试行岗区分解示意图、五星评比、设立创效点及创效仓库等工作，并在全矿推广，从而达到了以点带面的效果。
铁路运输部党委积极开展“先锋岗、站、号”示范点创建活动，共确立恒山科党员创效基地等85个示范点，通过细化标准、严格考核，提高了活动质量。
绿海林业公司
党委围绕春防和采伐工作组织党员开展了山场突击、安全巡查等活动，促进了林业安全生产。
锤炼队伍，严格党员教育管理。
坚持党员经常性教育。
为每名在岗党员建立了教育积分制档案，坚持对党员参加组织生活、联系群众、开展活动等十项内容实行动态管理，并与党员组织处理、个人评优、提拔使用相结合，坚持月份考核和年度考评，促进了党员提素质、增能力。
结合学习实践活动，采取“443”学习培训模式，在党员干部、生产岗位党员、离退休职工党员和流动党员3个层面深入开展学习教育，组织开展了“万名党员答百题”活动，营造了学习氛围。
加大发展党员工作力度。
落实发展党员质量保证机制，严格实行双投、预审、票决、公示等十项制度，坚持把发展党员目标向生产一线、急难险累岗位、高知群体、科技人员和做出突出贡献的员工倾斜。
年共发展新党员814名，其中生产一线党员占70以上，班（段）长占21。
年计划发展新党员830名。
为党组织输送新鲜血液，大力实施“扩工程”，年以来共吸收入党积极分子950余名。
实施“双培工程”。
实行党员、班（组）长“双向培养”，以提高素质为重点，加强对党员、班组长的教育培养，签订包保合同，建立双培档案，坚持分类培训，逐步把优秀的班组长培养成党员，把党员培养成班组长。
目前，全公司党员班组长达到了班组长总数的60以上。
开展党员激励关怀帮扶活动。
公司党委突出党员主体地位，切实保障党员的民主权利，不断健全完善党内激励关怀帮扶机制，使广大党员在尽义务、做贡献的同时，切实感受到平时有人管、遇事有人帮。
先后建立健全了党内情况通报制度、情况反映制度及重大决策征求意见制度、党员领导干部接待日和与党员谈心等制度，并建立了“一帮一”扶贫结队子、设立救助基金等党员
升级会员 