煤矿选煤厂栈桥钢结构工程施工组织设计.docx
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煤矿选煤厂栈桥钢结构工程施工组织设计
XX能源有限责任公司
XX煤矿选煤厂栈桥钢结构工程
施工组织设计
单位：
XX钢构有限公司
日期：
二0年月日
第一章：
编制依据
1.XX能源有限责任公司提供的施工图纸；
2.《钢结构技术规范》GBJ50017－2003；
3.《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ50018－2002；
4.《冷弯型钢技术条件》GB6725-92；
5.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001；
6.《建筑钢结构焊接规程》GJG81-2002；
7.《钢结构高强螺栓连接施工质量验收规程》GJG82-91；
8.《钢结构锚栓固定规程》GB3098.1-2000；
9.《钢构件的耐火极限，防火涂料要求》CECS24-90；
10.《钢结构检验评定规范》GB50221-95
11.《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002
12.《屋面工程技术规范》GB50345-2004
13.《建筑抗震设计规范》GB50007－2002
14.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
15.《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
16.我公司多年来有关此类工程的施工经验。
第二章：
工程概况
XX能源有限责任公司XX煤矿选煤厂栈桥钢结构工程项目，交通便利，施工现场三通一平满足施工需要。
该工程由天津颐和城市建筑设计有限公司设计，主要由主厂房至中煤、矸石、块煤仓带式输送机械桥。
本工程建筑结构为钢结构，地面粗糙度为B类，建筑抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度。
第一节：
主要构筑物钢结构工程概况
1.主厂房至中煤、矸石、块煤仓带式输送机械桥
本栈桥主要由桁架支架、桁架、上下弦支撑、钢栈桥桥面结构组成。
桁架由＜125*12、＜160*14、＜140*14、＜110*10等型号的角钢组成。
屋面采用彩钢板t=0.60mm,版型采用JYB35-125-750（S=100）颜色为蓝色。
墙面采用彩色钢板t=0.60mm,版型采用JYB35Qb/1000（S=100）颜色为蓝色，彩色钢板收边泛水基材厚度为0.6mm。
第二节:
工程特点
1.本工程的特点是：
结构复杂，安装高度高，钢结构制安量大，质量要求高，施工难度大，钢结构轴线位置要求精确，基础标高、轴线、预留孔、结构几何尺寸要求精确，施工用半成品运输距离长，二次搬运量大。
2.重点、难点施工过程或关键控制点的确定。
本工程的重点、难点施工过程为栈桥钢结构吊装施工。
关键控制点为：
构筑物轴线标高控制、钢结构质量控制。
因此要求必须做好施工前准备工作，采取严密有效的技术组织措施，精心施工，确保工程优质高效的顺利完成。
第三章:
项目经理部组成
根据本工程特点，结合现场实际，成立现场项目经理部，按项目法组织施工和管理。
成立以项目经理、项目总工为首的责任实体，对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜进行管理，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
第一节：
项目组织机构图和管理人员名单
1.项目管理组织机构图：
项目管理组织机构图
钢结构防腐队
钢结构安装队
施工员
质量员
安全员
屋面墙面板安装队
钢结构制作队
后勤人员
办公室人员
财务人员
预算员
材料员
试验员
设备员
资料员
技术员
施工技术科
经营科
材料供应科
办公室
项目总工
施工副经理
项目经理
2.管理人员配备情况表：
管理人员配备情况表
XX能源有限责任公司XX煤矿选煤厂栈桥钢结构工程
姓名
职务
职称
执业或职业资格证书
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证件号
专业
服务
单位
项目数
主要项目
余刚
项目
经理
工程师
建造师
壹级
鲁137********0
工民建
宁大
无
无
王卫华
项目
副经理
工程师
建造师
贰级
鲁208070800476
工民建
宁大
无
无
汤义标
项目总工
工程师
工程师证
中级
200310558
工民建
宁大
无
无
白林海
安全员
工程师
安全员证
中级
鲁建安C（2009）0800033（22009）（2009）
工民建
宁大
无
无
孙友交
质量员
工程师
质量员证
初级
H1302025
工民建
宁大
无
无
睢其祥
材料员
工程师
材料员证
初级
H1501589
工民建
宁大
无
无
刘腾腾
资料员
工程师
资料员证
初级
H1701070
工民建
宁大
无
无
苏震
预算员
经济师
造价员证
初级
H12000961
工民建
宁大
无
无
谢明龙
技术员
助工
助工证
初级
H1103908
工民建
宁大
无
无
将实行项目经理负责制，根据工程实际管理人员和施工人员陆续进场。
第二节：
管理职责
1.组织机构设置
开工前，我们将迅速组建XX钢构有限公司XX能源有限责任公司XX煤矿选煤厂栈桥钢结构工程项目经理部，下设施工技术科、材料供应科、经营科、办公室具体完成各项工作。
实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、质量、安全生产、文明施工及成本利润等各项技术经济指标，并对工程全面指挥和施工，项目总工负责解决施工中的技术问题，对质量工作负责。
项目经理部负责协调处理甲乙双方各种外协关系，统筹领导下级各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式，依据GB/T019001-2000idtISO9001：
2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001：
2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，执行公司颁布的《项目管理制度》、《质量环境职业健康安全手册及程序文件》。
根据机构图，项目经理部建立岗位制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2.管理职责
2.1项目经理职责
（1）作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的承包商代表，代表我公司在整个工程活动中接受业主及监理工程师的指令；在授权范围内负责与公司管理部室及各专业队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。
（2）按照“项目经理责任书”的要求履行责任和义务；协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报；发现和处理突发事件。
（3）根据工程特点经授权组建项目部，确定项目管理模式，规定部门职责和管理人员分工。
（4）全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织好各作业队、各部门全面施工生产，实现合同目标，创优质、铸精品。
（5）组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作。
（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（8）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（9）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
（10）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（11）承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2.2项目总工的职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（6）组织参加接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（9）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（10）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
2.3副经理职责
（1）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（2）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项管理制度。
2.4施工技术科主要职责
（1）施工技术科是项目经理部的施工管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。
（2）全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。
（3）实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。
（4）做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。
（5）做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。
（6）实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。
（7）加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。
（8）贯彻ISO9001：
2000标准，开展全面质量管理活动。
（9）加强安全管理，保证安全生产。
2.5经营科主要职责
（1）经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。
（2）编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。
（3）实行计划管理，编制经营计划、成本计划。
（4）做好施工过程的成本控制。
（5）广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。
（6）统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。
（7）签订承包合同，办理工程结算，控制人工费用。
（8）进行成本核算工作，做出成本分析报告。
（9）同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。
2.6材料供应科管理职责
（1）供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。
（2）执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。
（3）实行材料的计划管理，按工程进度表所需及时组织材料入场。
（4）签订采购合同，进行物资采购。
货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。
（5）按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。
（6）做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，不合格的材料不能进场。
（7）按工程所需租赁机械设备并组织入场。
（8）做好材料、机械的账务管理，建立各种专业台帐。
（9）按项目部统一要求及时进行材料核算工作。
2.7办公室管理职责
（1）项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。
（2）负责会议的组织工作，做好会议记录。
（3）进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。
（4）处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。
（5）做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。
（6）做好文件资料的管理工作。
（7）做好各部门的协调工作。
第四章：
施工部署及总平面布置
第一节：
施工布置原则
本工程施工项目较多，结构情况繁简不一，施工难易差异较大，工期紧，为了优质高效的完成本工程的施工任务，确定下列几个原则：
1.结构施工阶段：
采取流水均衡施工法组织结构施工，以中转站与筛分配料站之间栈桥为主要施工工期控制线，五个栈桥所有钢结构制作进行现场集中制作，用20T平板车将单片构件运至安装地点组装，运距1公里，组装好后进行除锈刷漆，最后进行整体吊装。
维护结构采板的安装采用吊车配合滑轮进行吊装。
2.根据工程工期紧、钢结构安装量大、交叉施工作业等要求，结合现场实际情况，确保进入冬季前，栈桥钢结构制作结束，具备安装条件。
3.收尾竣工阶段：
收尾工作抓紧进行，清理完毕，做到工完场清，组织竣工验收。
第二：
施工区段划分
本工程定额用工量大，工期紧，为确保工程进度，将整个工程划分为三个施工区段，分别由四个施工队承担施工，即保进度、质量、安全、成本。
三个区段如下：
第一施工区段：
主厂房至中煤仓之间栈桥；
第二施工区段：
主厂房至矸石仓之间栈桥；
第三施工区段：
主厂房至块煤仓之间栈桥。
第三：
施工目标
建立施工总目标，并对总目标进行分解，以科学合理的措施保证目标的实现。
1.工期目标
根据我公司的技术经济能力，我们完全能在确保质量的前提下保证在拟定工期内完成施工任务。
开工日期以业主批准的开工报告为准，因土建施工拖期，安装工期相应顺延。
2.质量目标
本工程质量目标：
质量达到一次验收合格率100％，争创化工行业优质工程，通过对人、机、物、服务等方面的目标分解，以优质的质量保证体系、严格的规章制度、科学的施工管理等，保证最终目标的实现，满足业主要求。
3.成本目标
为了适应市场竞争的需要，我公司愿意以较低的价格承接该工程，成本控制在施工预算价以内。
在保证质量、安全的前提下，尽可能利用我公司的技术装备、管理上的优势，节约工程成本，为业主和社会创造更大的经济效益。
4.安全生产目标
我公司以“榆林市安全达标工地”为目标组织安全施工，保证施工安全，安全事故发生率为零，建立完善的企业安全保证体系及先进合理的安全技术措施，保证施工安全。
5.文明施工目标
该工程位于村上，距附近居民较近，文明施工体现业主的管理水平和形象。
因此，施工组织设定的文明施工目标是达到文明工地要求，施工场容整洁、卫生，噪音、防尘满足要求。
第四节：
技术准备
1.熟悉和审查施工图纸
1.1施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
1.2施工图纸与其说明在内容是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
1.3建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否一致。
2.掌握拟建工程建筑和结构的形式和特点，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，需审查现有施工技术条件和管理水平是否满足工程质量和工期要求，采用先进合理的施工技术，保证工程的质量和工期。
3.原始资料调查分析
3.1调查建设地区的气象，建设场地的地形、工程地质和水文地质，施工现场上，地下障碍物等情况。
3.2调查地方资源、交通运输、水文及其它能源。
4.编制施工图预算和施工预算
4.1施工图预算应按照施工图所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制。
4.2施工预算根据施工能力，技术条件和市场条件等实际情况编制，用以控制施工成本。
5.编制施工组织设计
根据拟建工程施工规模、结构特点和建设单位要求，编制指导工程施工全工程的施工组织设计。
第五节：
物资准备
1.物资准备工作内容
1.1建筑材料（构件加工）准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料，确定仓库和堆场（加工场）面积及组织运输提供依据。
1.2施工机具（设备）准备
根据施工方案、工艺流程和进度计划的要求，编制施工机具（设备）需用计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2.物资准备
根据施工预算和进度计划，编制物资需用计划，进行市场调查，货比三家，优选合格供应商签订物资供应合同，分批购进现场。
3.劳动组织准备
3.1组织施工队伍
根据预算工程量组织劳动力，根据施工内容确定相应的专业施工队，按照开工日期和劳动力需用计划，有序组织施工队进场，安排好相应的后勤工作。
3.2建立管理制度：
包括进场教育、技能培训、考核、交底、卫生、工作纪律操作规程等。
第六节：
施工现场准备
1.测量控制
根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网测量，设置场地施工测量控制网。
2.施工临设
按照施工平面布置图，建造各项施工临设，敷设临时道路和施工用水、用电等管线，为正式开工做准备。
3.拟定试验项目
开工前对进场进行试验，检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划（高强度螺栓摩擦系数实验）。
4.做好季节性施工准备
按照施工组织设计的要求，认真落实冬季、雨季施工设计和技术组织措施。
第七节：
施工场外协调
1.加工和订货
根据各项资源需用计划，取得市场支持（与材料供应商签订合同），组织加工（确定加工场地）屋面墙面檩条，保证加工的质量、数量和供货时间能与工程计划相符。
2.租赁或订购
根据施工机具需用计划，对有关机具或设备进行采购和租赁，并签订供货合同。
第八节：
临时用电、用水设计
1.临时用电
1.1电路确定
根据配电的位置及工程用电机械情况，在配电室内设置一级总配电箱，用电缆将电源引至现场总箱，分各个回路输入三级配电箱对现场及临时设施进行供电，采用三相五线制即TN-S接零保护系统。
1.2用电线路布置原则
（1）有单相和三相负载的分配电箱引入三相五线电源。
（2）单相负载用开关箱引入三芯电缆线，分别接L、N、PE。
（3）办公照明回路设漏电开关，并采用三线供电，分别为L、N、PE线。
1.3临时用电量确定
临时用电计划表
序号
设备名称
型号规格
数量
单位
额定功率（KW）
备注
1
交流电焊机
BX3-500-2
15
台
38.6×15
2
摇臂钻机
2305×16
3
台
3×6
合计
18KW＋579KW
用电负荷计算：
从以上表中计算得知：
P电机＝18KW;P电焊=579KW
总量按P总＝1.05（1＋10％）（K1P电机/COSф+K2P焊接）
其中：
K1=0.6,K2=0.6,COSф=0.75
室内外照明按用电量的10％考虑。
P总＝1.05×（1+10%）（0.6×18/0.75+0.6×579）＝417.88KW
建设单位配电室供给总量要求420KW。
可以满足施工用电要求。
2.现场临时用水
2.1施工生活用水量计算
Q2＝Q2N2×K3/（3600×8）=150×40×1.5/（3600×8）=0.31（L/S）
2.2消防用水量Q3＝10（L/S）
（4）总用水量计算
由于施工场地面小于5公顷，且Q1+Q2＜Q3,,故总用水量Q总为10L/S。
2.3供水管径计算
D=4Q/πV×1000=（4×10）/（3.14×1.5×1000）=0.09m
选用主管为DN100水管，支管为DN50，可满足施工和消防用水需要。
2.4排水系统
现场使用Φ200钢筋砼排水管，设一个三级沉淀池，产生的污水经沉淀处理后，做为道路清洁洒水，现场污水（经处理后）及雨水可以排放至山沟内。
第九节：
施工总平面布置
1.平面布置方案
1.1施工现场概况
五个栈桥施工比较分散，施工区内场地平坦，施工场地较宽畅，可形成环状施工通道。
1.2生产大临设置
由于本工程钢结构制安工程量大，安装高度大，工期又紧，施工机具的投入与布置是本工程的难点。
钢结构制作场地设置电石厂房东南角，面积2000㎡，在制作场地内铺设钢平台，平台下铺垫道木。
在场地内集中制作，分片运至安装场地进行大组对，最后整体进行安装。
1.3现场道路
根据设计总平面确定的厂区道路网，尽量做到永久性道路及临时性道路相结合考虑，以永久性道路为主要交通干道。
施工前，应用50装载机将路基辗压密实，填土至永久性路基标高，保证构件运输道路畅通。
1.4水电布线
（1）水管线路布置
现场水源采用DN100及DN50管径供水，主要分布到生活区及施工的各栈桥旁。
（2）电线箱布置
施工用电经变压后，供至场内各栈桥周边。
由一级箱向各主要用电点二级箱供电，最后由二级箱向各机械开关箱供电。
1.5办公区及生活区布置
现场临建房布置在冷却车间东北侧，临建房包括办公房、工具房、仓库、生活区等。
办公用房为彩板房，操作工用房为活动板房。
1.6材料与构件堆放
（1）材料堆放：
小型钢结构材料集中堆放。
该工程项目较多，钢结构水平运输采用平板车送至各安装地点。
其优点是:
便于材料、机械、电器设备的管理，有利于文明施工，安全生产和材料节约。
（2）压型钢板就栈桥安装地点周边堆放，堆放地点事先应用打夯机压实，不得放在自然松土上，防止土层雨后下沉造成构件变形及倒塌事故发生。
第十节：
施工总平面图的优化和管理
1.平面的优化
施工现场总平面图布置除按本章规划外，进入施工准备阶段进行实际布置时，根据现场实际条件进行优化计算和调整，然后确定布置方案并报业主批准。
2.施工总平面的科学与管理
2.1建立统一的施工平面图管理制度，划分使用管理范围。
专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占有面积。
2.2实行施工平面图动态管理，定期对现场平面进行了实录、复核，修正不合理的地方，定期召开平面执行检查会议，奖优罚劣。
2.3临时设施和水电管路不得随意更改和移位，不得擅自拆迁建筑物和水电线路。
第五章：
施工方案
第一节：
主要施工方案选择
1、钢结构制作工程
在制作场地将桁架分片制作，制作时采用1台8T和1台25T汽车起重机配合构件制作，对分段制作好的桁架要在制作场地进行预拼装，满足要求后在构件上编号，才能运至安装现场进行大拼装，最后进行吊装。
2、钢结构吊装工程
本工程吊装构件主要有钢支架，桁架及其系杆等，单构件重量重，高度高，为了加快施工进度，采用1台120T汽车吊和1台80T汽车吊进行桁架结构吊装作业，系杆拉条等次钢构采用滑轮配合人工进行安装。
2、电气工程
本工程主要电气为照明灯具的安装，采用蹬高活动架进行安装。
第二节：
施工顺序
1.施工总顺序
人员、施工机械进场→测量技术交接→临建搭建→机械进场→钢结构工程施工→围护结构施工→收尾
2.主要分部工程施工顺序
2.1钢结构制作施工顺序
材料进场检验→桁架柱制作→桁架梁制作→预拼装→支撑系统制作
2.2桁架钢结构吊装工程施工顺序
桁架钢构件运输→大拼装→吊装→焊接→支撑安装→屋面系统及压型钢板安装
第三节：
施工测量
本工程以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程
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