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代建单位领导做总结性发言的发言稿
篇一：
在集团公司201X年工作总结及先进表彰大会上的讲话
在集团公司201X年工作总结及先进表彰大会上的讲话
（201X年1月26日）
尊敬的廖市长、国繁主任,同志们：
刚才建强已经代表经营班子，对09年集团公司的各项工作做了全面总结，提出了201X年工作总体目标，会议还表彰了201X年在集团公司度经营、管理和生产一线涌现出来的先进集体和先进个人。
后面国资委国繁主任、廖明市长还要作重要讲话。
希望同志们深刻领会会议精神，认真加以贯彻落实。
同志们，201X年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。
回望201X年，我觉得用“重重困难，重重考验”可以概括。
回首过去的一年，面对国际经济危机的挑战、国内经济的下滑，我们没有畏缩。
我们可以非常自豪地讲，08年，灾难考验了我们的耐力，苦难凝聚了我们的力量；09年，困难磨炼了我们的意志，压力激发了我们的斗志。
绵投作为政府综合性投融资平台的重要意义进一步凸显，作为“政府主导，企业主体，市场运作，遵循经济规律”的新型投资控股型国有企业的作用进一步得到发挥。
集团公司全体干部员工在党委、董事会、经营班子的带领下，出色完成了市委、市政府确定的各项工作目标，经营业绩喜人，发展势头迅猛。
09年，整个集团公司启动项目投资134亿元，已完成投资33亿元；筹资融资额达82.78亿元，到位资金53.44亿元；集团公司在09年代人民政府偿债4.62亿元；公司全辖实现营业收入9.1亿元，实现利润2.24亿元，上缴税金约9526万元；资产规模达到160亿元。
集团公司党的建设、党风廉政建设、精神
文明建设、班子建设、队伍建设、效能建设以及企业文化建设等工作都取得了丰硕成果。
在灾后重建和企业经营发展中涌现出了一大批敢于承担、乐于奉献的先进集体和先进个人。
这些成绩的取得已到市委、市政府领导的充分肯定。
市委吴靖平书记批示：
“过去一年绵投做了大量卓有成效的工作，值得充分肯定”。
一年来，市政府廖明副市长亲自分管我们，对我们的工作也给予了巨大的支持。
在此，我代表集团公司党委、董事会、监事会、经营班子向廖市长在百忙之中亲临今天的会议表示最热烈的欢迎。
向长期以来关心绵投集团发展的各级领导，国资委国繁主任、甲木草书记表示衷心的感谢和崇高的谢意。
（鼓掌！
）向辛勤耕耘在集团公司生产、经营、管理工作第一线的全体干部和员工对公司做出的积极贡献表示衷心的感谢和崇高的谢意。
（鼓掌！
）希望同志们在总结09年各项工作的基础上，继续保持良好的精神状态和工作干劲，在201X年工作中取得更辉煌的成绩。
下面，我想对集团公司201X年工作再讲两个方面的意见：
第一个方面：
振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标。
201X年集团工作的主题就是围绕“管理-建设-效益”。
201X年是我们的“管理-建设-效益”年。
围绕管理、建设和效益来“抓融资，推项目，促建设，强管理，控成本，增效益”，就是我们201X整个集团公司的中心工作。
201X年具体的工作目标，前面建强同志已经提出来了：
营业收入力争实现20—25亿元。
前段时间，召集公司党委和董事会研究定下来的，是经过刚才和前排第一排各子公司的法人代表签定的目标责任书来的。
工作目标20亿，奋斗目标25亿，要在09年的基础上实现销售收入翻一番。
投资项目49个，其中新
开工18个，总投资134.64亿元，201X年完成投资56.54亿元。
奋斗目标：
投资项目52个，新开工项目21个，总投资159.77亿元，计划完成投资70.79亿元。
融资项目10个，计划融资35.59亿元。
奋斗目标：
融资项目13个，计划融资58.5亿元。
我给廖市长以及吴书记的专题报告中已经代表公司经营班子明确地表达了完成今年工作目标的信心和决心。
因为我们今年面临投资、融资、建设、管理、效益这几个方面的任务十分繁重，这个目标的完成就要靠在座的各位领导和一线的生产经营员工们。
这个目标只要经过我们的努力，是能够完成的。
在前面建强同志讲的基础上，我再着重强调几点。
这就是我今天讲的第二个问题，也是我们为完成201X年的工作任务提出的具体要求：
（一）统一思想，提高认识，围绕“管理-建设-效益”年抓好今年各项工作
这几年，我们每年都有一个工作的主题。
08年我们提出了“四句话十六个字”；09年围绕市委、市政府的中心工作，提出投资年、项目年、发展年；今年我们提出“管理-建设-效益”年。
这是绵投作为政府综合性投融资平台建设的需要；是我们企业自身发展，进一步做大、做强、做优的需要；是我们把工作推向更深层次的需要。
希望整个集团公司各级管理干部，全体员工，特别是在座的同志们，务必要提高认识，把思想统一到集团公司提出的工作主题上来。
具体来讲，就是在管理理念，管理模式，管理手段，管理效率，管理队伍，员工素质上狠下功夫。
这个问题，经营班子还要拿出更具体更细致的方案，对不同的单位，通过年度经营目标责任书等提
出更细化，更量化的指标。
通过平时监管提出更高的要求。
这里不展开讲，总之一条，就是必须抓出成效。
在项目建设上，要把握关键，突出重点，视项目建设的质量、安全、廉洁为生命。
站在集团这个层面，我们着重要抓好几个大的方面。
一是全力抓好以二环路为重点的交通重点项目建设，加快推进绵梓、绵三、绵盐快速通道建设。
二是全力抓好园艺行政中心项目建设、开发。
三是加快推进以城南新区骨架路网的建设完善。
抓紧推进城南新区范围内剩余的拆迁安置工作。
加快第二期居民拆迁安置点建设工作。
继续抓好世行项目推进工作。
加大城南新区整体推介和招商引资力度。
四是全力抓好灾后重建工作。
扎实推进御营坝公产房、新华小区等地震危房的拆迁改造工作。
抓好酒店的灾后重建，几大公园的项目。
五是继续抓好越王楼等一批涉及民生和社会公益事业的重大项目建设。
抓紧实施老龙山、黎家院等廉租房建设。
要抓好项目建设，项目的管理、质量、安全、资金等尤其重要。
对融资工作，我们仍然要坚持“围绕项目，创新思路，挖掘潜力，面向市场，围绕项目，满足需求，全力以赴”这样一个指导思想，加大力度，强力推进。
最后达到一个目标，即满足项目资金、进度建设需求。
对于安全工作，在座的各位领导必须高度重视，增添措施，多提要求，多敲警钟，层层落实责任，一刻也不松懈。
在抓效益上，集团公司本部要通过狠抓自营项目开发，提高效益。
加紧推进嘉来华庭二期、六里小区商品房开发，抓好涪滨印象、联合开发安昌路项目等一批代建项目的实施。
各下属单位、子公司就是要围绕各自主营业务，做大做强主业的同时，努力开发多种经
营，提高市场竞争能力，获取更大的效益。
今年在提奋斗目标时，党委、董事会反复研究多次，也给廖市长汇报，从201X年起，根据绵投承担交通、城建这一平台的功能，要支撑企业集团可持续发展，必须加大自营主业的开发。
因此，董事会今年给经营班子响亮地提出一个口号：
每年自营业务税后利润必须1.5亿，低于1.5亿，要支撑和继续偿还人民政府这些债务，要加快推动公司的发展就比较困难，所以今年把效益年提到工作目标和奋斗目标中来。
（二）以制度建设和完善为重要内容，不断促进党风廉政建设各项工作深入开展
集团公司党委已经对201X年党建工作和党风廉政建设工作做出了具体安排，文件已经下发到各子公司。
希望各级各单位认真组织贯彻落实。
就党风廉政建设和制度建设，这里我着重强调几点。
一是希望同志们要站在讲政治的高度，充分认识新时期、新阶段全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的重要性和紧迫感，切实增强学习宣传贯彻落实中央、省市有关精神的自觉性，努力提升党的建设水平和党引领科学发展的能力。
二是要准确理解中央、省市关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署及总体精神，推动反腐败工作不断取得新成效。
三是要扎扎实实开展好与市人民检察院共同开展的预防灾后重建和工程建设领域职务犯罪工作，筑牢预防职务犯罪“防火墙”，实现“工程质量优、安全管理优、干部廉政优”的目标。
四是要大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，切实做到为民、务实、清廉，切实转变工作作风，提高办事效率，树立绵投新形象。
五是要加强从源头上惩治
篇二：
半年总结会董事长讲话
奋战“789”管理再规范
为实现集团各项工作新突破而奋斗——在集团“大干120天劳动竞赛”总结表彰暨“奋战789，工作再规范”会议上的讲话
同志们：
今年以来，尤其是三月份以来，公司上下紧紧围绕市委、市政府“统筹三大发展，推进九比竞赛”总体要求，以“大干120天劳动竞赛活动”为抓手，深入开展群众路线教育实践活动，全力以赴抓改革保发展、抓工程抢进度、抓融资快增长、抓服务促管理，经过四个月的艰苦奋战，顺利完成了“大干120天劳动竞赛活动”各项既定目标，公司各项事务全面协调快速推进。
主要表现在：
一、以劳动竞赛为抓手，工程建设进度加快
各项目部、施工单位、监理单位能够牢固树立目标意识，振奋精神，鼓足干劲，以“大干120天”劳动竞赛为抓手，抢抓工程建设的有利时机，全力推进工程建设，各工
程建设突飞猛进。
一是保障性住房项目迅速推进。
保障住房项目是我公司目前体量最大的项目，通过公司上下努力，各项目均超前完成各项目标任务，受到市主要领导的表扬；二是代建项目有所突破。
代建项目时间紧、任务重，情况复杂，市委、市政府高度重视，经过几个月的努力，目前xxx项目正围绕9月交付使用的目标，快速推进，xxx项目前进展均有所突破。
在前期工程建设微调研中，对项目的建设的速度和质量,总体我是比较满意的。
二、以棚改项目为主体，项目融资成效显著
公司围绕国家产业政策，精准发力，克服了对地方融资平台贷款收紧等不利条件，以棚户区改造为主体，千方百计拓宽融资渠道，想方设法提高融资规模，为项目建设提供了强有力的资金保障，为201X年工作的做的“成”和“实”积累了很好的经验。
这些项目成绩的取得，是上一届领导班子奠定的良好基础，更是我们公司领导班子、全体员工共同努力的结果。
三、以燃气商砼为标志，实体化运作再发力
根据中央、省委相关决定和意见，和市委、市政府对国有投资公司创新的要求和目标，公司围绕“市场化运作、
实体化经营、规范化管理”的总体要求，采取了一系列措施，取得了一些成绩。
一是各子公司明确了主营方向。
各子公司围绕实体化，拟定了组织架构，明确了主营业务，绘制了发展前景。
二是部分实体化公司已成为公司增长新动力。
Xxx公司已基本实现实体化运营，xxx管线建设迅速，xxx三方线的投产达效，这些都为公司发展注入新的血液，成为公司迅速健康发展新的驱动力。
四、以管理改革为突破，管理模式调整显效
公司新的领导班子组建以来，以创新管理模式为突破口，不断加快公司规范化管理，成效显著。
一是健全了公司组织架构，组建了集团公司，成立集团公司党委，完善了公司董事会、监事会，充实了公司经营层，根据公司业务板块调整了公司结构，组建了“六部一办”。
二是建立健全了公司规章制度，修订了财务管理制度、招标采购制度等，制定了干部竞争上岗办法，规定了董事会、经营层、监事会的工作规则和范围。
三是完善了公司激励机制，通过公司领导班子的精神及表现，有效鼓舞了士气；下一步还将以薪酬体制改革为抓手，促成干部职工干事创业的局
面。
天道酬勤，上半年的成功实践证明，公司的领导班子、全体职员是能干事、会干事、干成事的。
在取得成绩的同时，我们也要清楚看到，目前还存在大量制约公司发展的掣肘因素，如大量资产沉没亟需盘活，政策研究不足决策缺少依据，运营成本偏高浪费巨大，人才层次不高仍需提升。
当前，xxx仍处于投资拉动型、增量推动型的发展阶段，投资拉动仍是当前很长一段时间的重要方式，我们公司在这样阶段仍大有可为。
我想下一步工作，我们要紧紧围绕市委四届五次全体（扩大）会议精神，进一步把群众教育路线实践与公司的“奋战789，管理再规范”活动相结合，紧盯全年任务，强化目标、规范、效益意识，放手拼搏，全力打造一个和谐、规范、透明、高效的企业。
刚刚王总就下一阶段工作进行了部署，我完全同意，下面我简单讲几条意见：
一、树立目标，打造亮点，全力以赴推进工程建设今年，我们承担了5个保障性住房项目，4个代建项目，项目建设体量大、时间紧、任务重、要求高，在项目快节奏推进过程中，要牢树目标意识，强化管理、细化责
任、倒逼工期，挂图作战，力求做到安全、质量、进度三达标：
1．强化工程管理。
要强化目标意识抓落实，各个项目根据确定的预期总目标，明确各项目工程节点工期要求，倒排工期，挂图作战，投足人力物力，加班加点施工，科学套搭推进，以阶段性工期目标的实现来确保总工期进度；要强化责任意识抓落实，各个项目要将质量任务进行分解细化量化，布置任务落实到人，以一级抓一级来确保优质工程质量；强化施工组织抓落实，789值我市高温多雨季节，各个项目要制定切实可行的施工组织方案，坚持以人为本，合理调整工人作息时间，“抓两头、歇中间”，避开酷暑，以此保证工程施工安全。
2．强化督查考核。
督查工作要以完为本，讲求时效，有奖有罚，注重总结，不断提升。
要紧盯重点实督查，督查考核是为了统筹工作，要围绕工程建设质量、安全、进度等重点要素进行全面督查考核，确保考核全覆盖，不留死角。
要瞄准节点巧督查，督查考核是为了推进工作，要围绕工程建设重要时间节点、关键环节、重要步骤进行重点督查考核，确保考核有侧重，具体实在。
要寻找盲点狠
篇三：
智慧城市发言稿
让城市更智慧让生活更美好
——在全区智慧城市建设工作会议上的讲话毛春阳
（二〇一一年九月二十八日）同志们：
今天我们花半天时间，召开全区智慧城市建设工作会议，主要目的是深入贯彻落实市委、
市政府“六个加快”的战略部署，总结“十一五”我区信息化建设的经验和问题，研究“十
二五”尤其是明年智慧城市建设工作的总体思路和重点任务。
刚才4个部门和单位作了很好
的发言，有思路，有举措，有亮点，相信对大家都有启发。
关于明年工作，《201X年鄞州区
推进智慧城市建设工作计划》已经做了具体布臵。
下面，我结合自己的体会，再讲几点意见。
一、“十一五”全区信息化建设的简要总结“十一五”时期，是改革开放以来我区经济社会发展最快、城乡面貌改变最大、各项事
业取得巨大成就的五年，也是信息化建设推进最快、取得成效最为显著的五年，这不仅表现
在信息化投入的成倍增长、现代化设施网络的日益完善以及智能化技术的广泛应用，更是表
现在信息化发展对于经济转型、社会转型、政府转型的强劲推动力，对于整个社会的生产生
活乃至精神文明、思想文化等各个方面的巨大影响力。
回顾信息化建设五年以来的工作，概
括起来有四个“一”：
一是构建了一张信息高速公路网络。
过去五年，我们在加快推进都市城区、新型镇村建
设的同时，致力构建城乡一体的现代化基础设施网络，不仅打造路网、电网、供水网，同时
还积极打造信息高速公路网。
目前全区拥有固定电话、移动电话、固定互联网用户数52万
户、172万户和18万户，光缆总长度达到11万芯公里，光纤入户走在省市前列，互联网城
域出口带宽达到160g，有线电视网数字化改造全面完成。
与此同时，还积极打造覆盖区、镇、
村三级的电子政务网络平台，全区终端接入数达6000多台，区级外网平台为全区130多家单
位提供统一互联网出口服务，区中心机房为110多家单位提供服务器托管和虚拟主机空间服
务，电子政务安全支撑平台、信息安全等级保护工作也在扎实推进。
二是走出了一条两化融合发展之路。
过去五年，我们以经济转型升级为主线，以科技创
新、机制创新为动力，切实加快企业信息化步伐，大力推进工业化、信息化融合，规上企业
信息化应用面达到100%，2家企业入选国家信息化标杆工程企业，30家企业成为市级信息
化示范工程企业，精益生产、智能物流、电子商务等新型管理和营销方式的广泛应用，对于
优化产业链、提升价值链、提高“鄞州制造”竞争力，起到日益重要的推动作用。
我们以都
市新城为依托，大力发展以网络软件、文化创意为重点的新兴产业，迪士尼动漫、浪潮软件、
水木动画等一批国内外知名企业相继落户，国家动漫游戏原创产业基地成功创建，鄞创孵化
器、创新128产业园等一批载体平台加快建设，目前已拥有软件、动漫等企业430多家，其中注册资金超千万的有62家，今年软件产业总收入预计达到30亿元，
动漫产量居全省第二位。
三是建立了一批电子政务应用平台。
过去五年，我们不断推进政府自身改革与创新，积
极发展电子政务，着力打造各类电子政务应用平台，无纸化办公和电子公文交换得到普遍应
用。
区、镇两级建立了统一办公系统，覆盖130家区级单位、全部镇乡（街道）和工业园区、
6000多名工作人员，应用率达98%以上；审管、监察等部门建立了网上审批和电子监察系统；
审计部门建立了镇乡（街道）联网审计系统，在全国处于领先地位；水利、国土等部门建立
了水情、雨情、地质灾害遥测系统；城管、规划、建设等部门建设数字化管理服务平台；财
政、税务、工商、公安、交通、质监等部门推进各类“金”字工程建设，电子政务为政府部
门提高决策分析能力、加强行业监管和社会管理提供了有力的支撑。
同时，人口、法人、空
间地理等基础信息库建设有力推进，信息资源交换和共享体系建设开始起步。
四是形成了一个特色高效服务环境。
过去五年，我们着眼于建设公共服务型政府，不断
提升政府办事效率和服务水平。
“中国鄞州”政府门户网站绩效考评连续多年保持省市领先，
部门和镇乡（街道）网站群建设取得实效，网上信息公开平台和政府网上信箱逐渐发展成公
众获取政府信息、表达诉求的重要平台，其中区长信箱“十一五”期间处理有效信件7800
余封，按时办结率达99.5%。
建成了区级部门全覆盖的政府网上办事大厅，实现了近200项
行政许可项目的网过去五年，我们也在实践中形成了一些有效做法和有益经验。
一是在决策部署上讲求统
筹引领。
各级领导对信息化推进工作高度重视，区委区政府坚持把推进“两化”融合、发展
信息产业作为加快经济转型升级的重大举措；专门召开全区电子政务工作会议，出台电子政
务项目管理办法，成立领导小组，强化电子政务建设组织机构和专业人才支撑。
二是在推进
方式上强化龙头带动。
坚持以项目建设为抓手加快推进信息产业发展，注重引进大项目、培
育大产业、建设大平台。
政府信息化重点围绕公共服务能力建设和行政权力公开透明运行这
两大主题，重点推进政府门户网站、网上办事大厅和电子监察系统建设，通过这些平台的龙
头效应，对政府部门形成倒逼机制，带动电子政务业务系统建设和政府信息资源的开发利用。
三是在体制机制上注重突破创新。
在载体建设上，积极创新南部商务区、创新128园区的开
发建设和管理运作机制。
在投入机制上，积极引入社会资金参与政府信息化建设，或采取以租
代建的模式，同时充分发挥电信运营商、it企业的基础设施和技术优势，以购买服务的方式
将政府非涉密业务外包和半外包。
当然，我们也要清醒地看到不足。
一是不够顺。
特别是推进政府信息化的体制机制还未
理顺，政策法规、标准规范还不健全，发展的软环境有待进一步改善。
二是不够广。
信息化
技术应用的广度和深度有限，信息化基础设施向基层、向农村和山区延伸还比较欠缺。
三是
不够通。
“三网”融合在实际操作中难度较大，信息共享、业务协同和信息资源开发利用进展
较慢，网络和信息安全保障体系有待完善。
四是不够强。
信息产业规模偏小，各类专业人才
较为紧缺，尤其是既懂得信息化专业知识又掌握政府、企业管理知识的复合型人才十分缺乏。
这些不够是差距、是欠缺，更是空间、是潜力，是我们在今后发展中需要改进、需要努力的
方向。
二、“十二五”我区智慧城市建设的总体思路去年下半年，市委、市政府作出了建设智慧城市的重要决定，这是对信息化建设工作的
全面深化，是贯彻落实科学发展观、促进城市可持续发展的必然选择，是创新发展模式、提
升综合实力、打造幸福民生的重大举措。
建设智慧城市，是一个新的概念、新的构想，是随着互联网、物联网、云计算等信息技
术的发展和积极应用，应运而生的全新城市建设模式；同时建设智慧城市又绝不仅仅只是一
个概念，而是既有前瞻性、又有实战性的发展路径，是篇二：
郭理桥：
智慧城市推进方略—
—在智慧地推进新型城镇化建设创新会议上的讲话郭理桥：
智慧城市推进方略——在智慧地推进新型城镇化建设创新会议上的讲话
201X年11月7日，由国家发改委等25部门指导的“201X中国智慧城市创新大会”在广
州举行。
住房城乡建设部建筑节能与科技司副司长郭理桥出席本次大会并做以下演讲。
针对“如何有效地推进智慧城市建设”这个话题，郭理桥副司长就智慧城市推进方略的
总体设计、三个支撑体系和一个服务能力做了详细的论述。
本文根据大会现场录音加以整理，以飨读者。
各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好!
上午，我主要讲了智慧城市的背景、城市发展的历史经验，以及两年来我们倡导的智慧
城市建设所取得的四点经验。
下午讲一下我们倡导的智慧城市推进方略，主要从总体设计、
三个体系以及服务能力支撑三个方面来说明。
一、从总体设计来说，智慧城市的推进工作主要包含以下几点内容：
依据、重点任务、
定位、总体思路、总体目标、实施路线以及阶段任务。
总体设计的工作依据，要从目标导向、问题导向、需求导向这三个导向展开。
其中，目
标导向主要考虑在十八大、十八届三中全会以及新型城镇化发展规划中确定的我国实现现代化的战略目标;问题导向主要考虑的是城
镇是社会经济发展的关键节点，是改变资源流动强度及其空间与时间分布特征的布局，体现
在环境、社会、经济的协调发展上;需求导向要考虑的是规划、建设、管理、运行四大节点，
它是城镇发展质量改善的关键控制单元，城镇化的快速密集发展给空间承载力提出了挑战。
总体设计的重点任务，一是选择不同类型的城镇单元，研究城镇发展肌理和动力，提高
城镇治理能力，实现城镇质量和风险控制;二是选择典型城镇，创新体制机制，激发活力，承
传、借鉴、创新发展模式，解决人口、经济、资源的承载力结构性失衡;三是研究城镇发展支
撑体系的关键要素和集成体系。
总体设计的定位，一是从理念创新、模式创新、技术创新、体制机制创新几个方面来进
行;二是通过集成发展要素，进一步为城镇发展提供强有力的支撑;三是与国家城镇化发展规
划进行有机的结合;四是以规模化的综合示范带动全局实现城镇的可持续发展。
总体设计的思路，一是着力研究城镇可续发展的模式、路径、保障体系;二是研究城镇可
持续发展中的共性问题;三是研究城镇治理能力的提高，从而提升城镇的质量和实现风险的控
制。
现阶段的重点则应该放在城镇科学、可持续发展的框架体系研究上，进一步的构建城镇
科学、可持续发展的评估体系等长效机制的研究。
行支撑体系，发挥市场的决定性作用;城镇管理支撑体系，发挥政策的引领作用;城镇工
程的支撑体系，发挥科技的支撑作用。
总体设计的实施路线，则需要围绕着社区、园区、新区建设和老区改造，以及村镇改革
等各种城镇形态来进行，在推进过程中研究不同单元的功能和肌理，总结归纳、凝炼提升智
慧地推进新型城镇化的不同模式和有效方法。
总体设计的实施过程，是需要分为几个阶段的，是需要充分地认识到我国城镇的多样性、
复杂性、分阶段统筹合理安排治理途径，逐步达到城镇生态完整性、服务多样性、资源安全
性、管理科学性，从而实现可持续发展。
第一阶段应该为建立试点，通过各种不同形态的试
验，寻求由点上突破;第二阶段则是形成示范，树立典型模式，规范体系。
第三阶段是规模化
推广，在科学标准和有效评估支撑下，稳步推进发展。
二、接下来我讲一下三个体系。
第一个体系，是运行支撑体系方面，它主要是涉及到城镇发展的主要环节和战略重点、
主要内容。
城镇的发展主要是
升级会员 