机房改造施工方案.docx
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机房改造施工方案
XX单位机房配电改造项目
施工方案
编制:
______________
审定:
______________
审核:
______________
二O一一年七月
XX单位机房配电改造项目
施工组织方案审批页
编制:
审核:
编号:
部门
审批意见
工程
审核人:
日期:
质量
审核人:
日期:
安监
审核人:
日期:
建设(监理)单位
审核人:
日期:
1、编制说明
1.1编制目的
本方案是“XX单位机房配电改造项目”的施工管理方案。
本方案为机房配电改造总体施工的施工组织与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施工务。
确定项目整体计划:
确定项目管理组织架构、制订各项管理流程、合理布置施工力量、确定人力方案、材料的需用量和供应计划、选定有效的施工机具和劳动组织;
从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施;
合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、施工编制及施工进度计划;
对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用;
施工及验收、评定标准规范:
SJ/T30003-93《电子计算机机房施工及验收规范》
资料整编标准:
GB/T50328—200《建筑工程文件归档整理规范》
1.2工程概况
工程规模及内容:
原机房配电改造
项目工期:
14天
建设单位:
XX单位
1.3计算机机房系统总体要求:
XX单位机房配电改造项目的目标是适应当前业务需要,适当超前。
改造成一个具有一定规模容量,安全可靠、质量优良,适应全方位、多层次需求的机房。
2、机房配电改造系施工:
所有材料应具备环保、阻燃、无毒、防火性能好、安全耐用等性能。
2.1工程实施目标
工期目标
本工程预计施工14天,移交给建设方。
质量目标
按国家有关工程质量施工及验收标准评定,创造优良工程的目标。
环境保护目标
采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。
安全生产目标
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
文明施工目标
配合设备安装达到文明标准化现场。
2.2现场施工及项目管理
现场施工管理是工程体系中最主要,也是最重要的环节。
项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。
现场实施管理工作直接体现出项目部管理水平,直接影响到进度、质量目标以及安全和文明施工管理,直接关系到项目的竣工验收。
因此,施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。
2.3施工组织管理
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素,将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能够顺利完成的重要保证,因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标,将采用以下组织部署。
为全面完成本工程的施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。
确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标,组成项目经理部,为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持,以公司ISO9000质量管理严格要求项目管理部实施项目管理;对项目实施进行监控和支持。
项目经理部负责项目从开工到竣工的全过程施工管理,也是一个团队,项目经理是他的领导者。
其作用为:
完成企业交托的基本任务,完成项目目标,履行合同承诺;树立团结合作敬业精神;协调各单位和各部们之间关系,发挥每个人岗位作用,共同努力完成目标;规范行为和服务意识,为企业树立良好形象。
组织结构
项目部负责机房系统总体需求分析、现场管理、实施等工作。
项目组织机构是以项目总指挥为中心,项目经理负责制;在项目经理的指导下,安排各分项负责人落实各项任务。
具体责任分工范围如下:
1)项目经理1名
项目经理,具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目现场组织、实施、协调和管理工作。
对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
并根据项目需要,随时调配资源支援项目工作。
2)技术负责人1名
技术负责人,具有大型工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化工程技术方案及设计工作的编制及审核,协助项目经理全面负责工程的技术和管理,指导各分系统负责人开展有关技术工作。
3)安全员1名
负责现场的安全管理工作,树立“安全第一,预防为主”的观点,通过加强工程施工现场的安全管理、检查,及时发现处理各种隐患,确保工程顺利实施,负责工程完工部分的保护工作。
4)商务人员1名
负责工程商务工作及对外联络工作,协助项目组织与工程有关各方保持良好的关系和沟通。
8)资料人员1名
要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心,负责信息(含资料)收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。
姓名
本工程担任岗位
联系电话
工作地点
主要人员配备表
2.4机房工程管理
管理目标
作为机房工程公司在实施管理进程中,将对业主所有机房工程中所涉及项目的工程质量、工程进度、工程安全及文明施工作为我们专业管理的总目标,即:
工程质量:
按国家有关工程质量施工及验收标准评定,力争优良工程。
工程进度:
本工程预计14天施工完成通过竣工验收并交付使用,机房工程竣工验收相关的系统必须同步完成安装调试验收,并移交给建设方。
工程安全:
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
文明施工:
按建设方要求布置施工现场,创一流的施工现场,确保文明样板工地。
管理原则
我司在管理层组织架构中设置了“项目经理部”,该部是负责项目管理,也
是一切对外联络的枢纽。
施工阶段
施工阶段工程管理多采用协调会方式。
根据工程需要,随时组织子系统工程协调会,开工前开一次例会,解决较为重大的问题,协调、归纳、总结并形成书面报告和通知,并及时向业主方、监理方提交报告。
安装调试阶段
设备材料开箱验收后,工程实施进入安装阶段,这是保证工程总体质量的关键时期,项目部各方面人员全体到位,动作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施规范执行。
2.5质量控制管理及保证体系
质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。
工程质量管理概述
工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志,因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系,从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。
运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态。
质量控制基本要求
以加强施工项目质量控制为主要目标,以人为核心,坚持“质量第一,客户满意”,以预防为主,坚持质量标准的严格检查,一切用数据说话。
加强对材料、设备管理力度,分包商材料、设备进场必须提供相应的质量保证书、测试报告。
并在工程施工过程中进行跟踪检查,发现问题立即下令整改,其监督整改过程。
从而保证工程质量。
施工质量目标
工程质量目标:
达到《电子计算机机房施工及验收规范》标准要求。
施工质量管理的依据为:
客户要求,包括合同及合同附件等规定的要求,努力超过工程预期的工程质量要求。
质量管理应符合国际、国家及地方的法律法规及标准和规范。
质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定,包括质量手册程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。
工程现场的相关要求和规定。
施工质量管理体系
质保管理措施及质保大纲
认真贯彻执行“工程质量计划”,做到工程质量分级管理,严把质量关,在竣工验收时达到一次交验合格。
严格执行国家计量法规,所有计量器具经检验合格后方能使用,凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号,所使用的计量单位全部采用国家计量局公布的法定计量单位,专(兼)职计量员定期抽查计量器具使用情况。
严格按图施工,特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料,要掌握设备使用的有关规范和技术要求,各项安装工程均应编制施工方案或作业指导书有序进行施工操作。
加强施工现场的质量检查,配备专职检查人员,并持证上岗。
进行图纸技术交底,并加强与设计人员的沟通,及时进行信息反馈。
加强原材料和设备的质量检查工作,不论是国产还是进口的均需——检查,作好记录,严格把关。
凡隐蔽工程都需经有关部门验收,并作好原始记录,方可进入下道工序。
质量体系文件:
质量手册,有关国家或专业标准规范,质量记录文件:
在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。
如:
检验、调(测)试及验收报告,工程总结,设计变更记录等等。
“关键工序”及“关键质量控制点”
对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制,在工程实施中及时跟踪检验,确保工程质量。
施工质量保证体系
为保证质量目标的实现,本工程的项目管理将严格按“ISO9000全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理,采取强有力的质量保证措施,以确保本工程达到优良等级的要求。
ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一;
精心设计是公司的质量目标之一,公司强大的技术设计能力,技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证;
科学的项目管和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现;
公司具有专门的质量安全部对项目过程实行监控;
完善的培训体系保证客户顺利的接受系统,应用系统;
完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。
质保体系的组成框架
施工质量保证措施
按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节,从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。
在领导小组指挥下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工程考核,做好交工后服务工作。
质量管理工作要正确处理好三个关系:
正确处理质量与进度的关系,处理好技术工作和业务管理的关系,正确处理质量和成本的关系。
确保建设优质工程,认真贯彻和执行GB50319200“建设工程监理规范”的要求,我公司已建立了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”,我项目部要强化贯彻GB/T19001-2000“质量管理体系要求”,认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件,建立以项目经理为首的质量保证和监督机构,组建安装工程质量监督小组,统一管理和协调要工程的质量控制和监督,坚持三检查制度和三级检验评定制度,使施工的全过程处于受控状态,为业主提供满意的产品和优质服务。
实施过程的全面质量管理
确定项目技术人员的岗位职责,技术和质量管理工作落实到人。
明确岗位责任制,认施工认负责,做好工程质量创优意识,做到精心施工。
制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的ISO9000项目管理制度。
做好设计图纸的会审工作,认真参加设计交底,全面了解工程项目的特点和质量标准要求。
明确采用的施工技术规范、标准,并严格按照规范及标准要求进行工程实施,在施工过程中做质量监督。
检验和评定工作,做好工程质量查验的记录工作。
采用专业检查与自检、互检结合的办法,把质量问题消灭在施工过程