化工行业信息化解决方案.pptx

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化工行业信息化解决方案,打造数字化产业链,行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理解决方案集团管控解决方案化工业务运营解决方案生产执行解决方案支撑平台解决方案价值分析行业优势,化工行业现状分析,国家及各省市也先后出台了支持化工行业的相关政策，这些政策一方面突出反应在对行业产业结构的调整和行业产品结构的调整上，另一方面体现在行业准入门槛的提高上,化工产品价格增长的幅度略低于行业成本的增长幅度，加之后期主要产品价格受市场需求下降的影响，价格走低但生产成本下降滞后，导致行业利润空间狭小，行业处于微利阶段,国家不断加强对化工行业的指导干预,资金及技术高度集中上下游一体化即产业纵向延伸产业链横向延伸质量及安全管理能力突出,01,行业面临严峻的出口形势,02,行业处于微利阶段,化工行业面临严峻的出口形势，突出表现在两方面，一方面表现在日益频繁的国际贸易壁垒，另一方面表现在国内取消部分化工产品出口退税率。

03,化工企业所面临的挑战,未来化工行业产业链式的发展走向,1.节能降耗，做好资源综合利用-一体化有助于降低生产成本2.延伸产业链-企业开始关注产业链安全3.单一行业的企业数量减少-多元化生产有助于规避行业周期-产业横向整，目前进展不多,发展走向,集中管控,实现财务、资金、预算、人力资源、资产、办公自动化的全面集中管控，以此提升化工企业生产运营效率，并支持化工企业做精做强的发展战略,精细化管理,包括协同供应链管理、精细化生产、全过程质量管理与追溯、全生命周期设备管理、全面成本管控，以及数据实时采集和物流跟踪管理，以此实质上支撑公司产品结构调整升级,信息化支撑化工集团产业链发展,战略规划,战略方针,财务型、战略型、运营管控型集团与股份管理结构一体化事业部制,组织支撑,管理咨询数据标准化整体信息化规划,体系建设,实现敏捷决策财务业务一体产销一体管控一体,管理落地,信息化,工业化,技术融合,产品融合,业务融合,产业衍生,两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式,提升产品附加值,推动技术创新,催生新产业,行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理解决方案集团管控解决方案化工业务运营解决方案生产执行解决方案支撑平台解决方案价值分析行业优势,化工行业信息化整体目标,1、业财一体化,2、产销一体化,3、管控一体化,实现财务和业务的无缝集成，资金流、物流、信息流三流同步一体化管理，及时分析企业业务运作和经营管理各个环节的风险因素，防范企业经营风险，降低企业损失。

以销售合同为中心，打通产销环节，优化与固化销售、采购、生产、库存、质量和发运的关键管理流程，及时响应市场变化，缩短交货期和交货准时率。

实现ERP系统、MES系统与自动化系统无缝集成应用，实现作业指令的实时下达、生产实绩的实时收集，加强动态管控，提高数据的准确性，确保企业核心业务高效运行，实现产品全生命周期可视管理与价值分析。

化工行业信息化具体目标,4、客商协同化,5、决策智能化,6、运行平台化,优化、延伸业务流程，及时响应市场变化与客户需求，细化产品销售及客户管理；建立供应商的准入门槛，选择优质供应商，加强物资采购供应过程控制，降低库存资金占用，通过高质量的服务水平，最大限度提升客商的忠诚度。

建立从“决策层管理控制层业务操作层”自上而下的全透明集团统一信息平台，使中高层管理者方便、快捷的进行数字决策，建立行业模型分析，实现智能分析、敏捷决策，持续提高企业竞争力。

UAP采用云计算架构，致力于构建先进、开放的大型企业信息化应用平台，为大型企业提供建模、开发、集成、运行、云管理、云服务一体化的IT解决方案，确保信息系统安全、稳定、高效的运转（7*24小时不间断）。

化工行业信息化具体目标,行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理解决方案集团管控解决方案化工业务运营解决方案生产执行解决方案支撑平台解决方案价值分析行业优势,化工行业信息化整体架构,根据化工行业生产特点及对信息化的需求，提出ERP、MES实现一体化的解决方案，上下连通现场控制设备与企业管理平台，实现数据的无缝连接与信息共享,L5-集团管理战略管理、商业分析,L4-公司管理（产、供、销、人、财、物）,L3-工厂管理（生产管理/控制、系统集成）,L2-产线控制,L1-单元控制,BI,ERP企业资源计划,MES制造执行系统,PCS过程控制系统,设备、仪表,数据仓库,关系数据库,实时数据库,关系数据库,化工行业信息化内容一个平台、九大体系,化工行业完整集成、闭环流程的解决方案,1.市场为导向的各种计划销售计划采购计划独立计划物料需求计划,3.采购管理大宗原燃料采购备品备件采购电子采购,4.生产制造连续生产批次生产批次管理生产执行管理,6.财务和成本管理集团财务资金管理预算管理风险与内控管理成本与绩效管理,5.销售和分销销售管理物流管理运输流程,2.项目管理研发管理客户协同质量管理工程项目管理,化工企业信息化总体功能架构图,行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析行业优势,战略管理层解决方案,全面预算管理集团报告管理商业分析管理风险内控管理企业门户管理,全方位的全面预算管理平台，编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化分级次、多维度的全面预算管理体系数据要求：

完整性、一致性、可追溯明确各级预算责任组织，统一流程管理,战略管理.全面预算目标,定期分析的预算执行情况，及时监督各级成员单位的业务活动对预算执行情况及时进行分析，找出问题解决问题,基于业务的全面预算编制：

经营预算、资本支出预算、财务预算编制方式：

固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、增量预算预算目标分解与汇总、平衡与合并预算审批：

基于流程、角色审批,对日常业务进行事中控制控制重点：

费用、成本、资金控制类型：

刚性控制、柔性控制、预警控制实时获取各级预算执行数,根据执行情况和外部环境变化及时调整预算调整审批及调整情况查询,预算管理与绩效考核相结合，经营结果作为责任绩效考核的依据提供考核依据，有效的将预算和经济责任制结合起来,战略管理.全面预算解决方案架构,满足以流程为中心的中小企业的“预算编制的动态预测”；满足以管理为中心的上市公司的“预算过程中的监管和控制”；满足以数据分析为中心的大中型集团企业的“决策分析”。

战略管理.全面预算总体应用架构,全面预算,客户端,UAP平台,基础设置,NC客户端,维度管理,应用建模,控制规则,表单管理,分配/启动编制,编制预算,整表调整,审批预算,预算组织体系,数据权限,定期分析/即时查询,单据调整,日常执行,NC业务系统,基础数据管控,EXCEL客户端,业务规则,审批流程,控制方案,控制取数策略,预算组织,预算科目,业务方案,版本,自定义档案,启动调整,调整审批,调整审批,费用计划采购计划资金计划,战略管理.集团报告体系,业务系统,ERP/核心业务系统交易数据,数据采集,财务,客户,供应链,人力,销售,外部数据,集团报告系统,BA系统,报表和分析报告,业务汇总报告,财务合并报表,自定义报表,审查,调整,批准,关系核对,往来核对,抵消,合并,外币转换,准则转换,管理驾驶舱,战略地图,仪表盘,智能报表,智能报告,战略管理.集团报告与BA定位和关系,集团报告系统一方面作为独立系统，完成集团报告数据统计汇总及合并，一方面作为商业分析系统的一个数据来源提供报表系统收集的报表数据。

战略管理.集团报告应用架构,资源管理,采集报表,分析报表,业务方案,任务,表样,报表查询,审核汇总,采集录入与计算,报送审批,账表一致性,自由报表,查询/报表数据集成,报表发布,统计分析,语义模型,性能方案,计划中心,系统登录,权限模型,组织模型,基础数据,业务系统接口,离线应用,订阅中心,报表技术平台,NC整合,UI技术框架,集成数据中心,业务管理,任务分配,个性化公式,汇总规则,分布式平台,任务分布式,报表数据分析,XBRL,合并报表,报表调整,合并范围,合并算法与查询,抵消分录,内部交易,合并方案分布,我的报表库,PORTAL,我的报表看板,轻量化展现,报表门户,消息桌面,战略管理.商业分析应用目标,战略管控为企业领导提供核心业务和流程的指标分析，帮助领导全面掌握集团主业经营、管理状况等，支撑管理层决策，视角更全面、决策结果更准确,业务分析和预测建立面向不同业务应用的分析主题，对下属板块业务的运营情况进行分析和监控，以及数据挖掘和预测，支持企业运营管控和管理决策,风险预警对主要运营过程和绩效实时风险预警，有利于企业领导有针对性地、预见性地做出应对战略与策略决策和布署,数据整合有效实现企业各业务系统数据的整合统一，建立统一的数据平台，实现数据统一和共享，满足企业数据处理的实时性和准确性要求,商业分析应用目标,战略管理.商业分析解决方案总览,分析数据引擎AE,战略管理.商业分析整体框架,源数据,分析模型,企业门户（Portal）,应用展现,ERP/核心业务系统交易数据,ETL（数据信息管理）,销售,客户,供应链,人力,财务,采购,服务,外部数据,平台,业务分析模型,采购分析,库存分析,销售分析,生产分析,财务分析,资金分析,人力分析,应用方式,比较分析法,商业分析平台BAP,战略管控分析,业务运营分析,分析方法,沃尔分析法,因素分析法,标准报告,即时报告,查询钻取,监控预警,战略管理.风险内控应用目标,战略管理.风险内控产品架构,企业治理,风险管理,手册管理,IT监控,评价及改进,基础设置,平台基本档案,风险识别风险分析与评价风险应对方案风险监督与改进风险管理报告突发重大风险管理,内控体系管理内控手册维护手册查询手册对比分析,授权监控特权管理不相容职责稽核访问安全日志审计线索,内控自评缺陷统计分析缺陷整改监督及报告,战略管理.风险内控与其他领域产品关系,企业治理,财务会计,管理会计,资金计划,预算管理,报表管理,人力资源管理,供应链管理,资产管理,项目管理,生产管理,企业建模平台,战略管理.企业门户信息聚合,业务个性化组合定制,使用繁杂的系统,使用便捷的系统,报表系统,ERP系统,OA系统,知识库,商业智能系统,邮件系统,企业门户,业务系统的独立访问、独立维护,业务系统的集中访问、统一维护,战略管理.企业门户应用展示,统一身份验证单点登录统一待办事务新闻发文公告内部论坛知识管理报表展示外网链接企业文化团队气氛,功能服务化处理,战略管理.企业门户用户自助服务,自订阅业务桌面,用户,使用繁杂的系统,业务营运层解决方案,财务管控资金管控资产管控人力资本管控项目管控协同管控,构建集中财务系统，强化对子公司的风险管控,设立财务大集中的核算模式，通过先进的手段建立一套财务控制和监控业务的体系，全面实时掌握所属分、子公司财务状况，防范经营风险规范的会计核算制度和会计政策，以及科学合理的财务核算流程，是确保集团财务信息的完整性、准确性、及时性，并具有可比性的关键因素！

NC6集团财务产品架构,内控与风险管理,全面预算管理,资金管理,管理会计,财务核算,报表管理,UAP平台,预算体系建设,预算编制,预算审批,预算预警,预算控制,预算分析考核,总账,应收管理,应付管理,费用报销,差旅管理,存货核算,现金管理,存款管理,内部存款,内部贷款,票据管理,资金结算,资金监控,资金调度,信贷管理,网上银行,责任中心会计,成本管理,业务报表,获利分析,满足需求：

全球化集团：

多地域，一国为主，全球市场，跨国经营多集团：

多级集团管控，多元化产业；集权或分权管理要求灵活多变多组织：

组织专业分工明显，矩阵管理特色明显，组织间业务关系复杂流程复杂：

行业多，业务流程多；业务流程变化多，变化快成长性：

企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多,财务报表,税务报表,上市报