河南水电站电气设备施工组织设计方案.docx
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河南水电站电气设备施工组织设计方案
河南省陆浑水电站电气设备安装工程
施工组织设计
许继日立电气有限公司
2014年6月15日
一、工程概况
1、工程简介
陆浑水库位于河南嵩县田湖陆浑村附近，距离洛栾快速路约2KM，距离洛阳70KM，距离嵩县12KM，对外交通便利。
陆浑水库位于河南嵩县田湖陆浑村附近，是一座以防洪为主，结合灌溉发电、养殖和供水等综合利用的大（Ⅰ）型水利枢纽工程，属于多年调节水库，水库自建成以来，对伊河乃至黄河干流的防洪以及对当地工、农业，城市供水等经济的发展发挥了重要作用。
水库于1959年12月开工，1965年8月竣工。
坝高55m，坝长710m，坝宽8m，控制流域面积3492km2，总库容13.2亿m3，其中兴利库容5.8亿m3，防洪库容6.76亿m3。
陆浑水电站包括有输水洞电站及灌溉洞电站，输水洞电站装机3台1.4MW机组，3台机组分别经机端断路器接入6.3kV单母线，通过分段开关和灌溉洞6.3kV单母线相连，输水洞6.3kV单母线向下挂一厂用变压器，向上经主变接入10.5kV上网线路。
灌溉洞电站装机3台，其中3.6MW机组两台，0.8MW机组一台，三台机组分别经机端断路器接入6.3kV单母线，灌溉洞洞6.3kV单母线向下挂一厂用变压器，向上分别经两台主变并联接入35kV上网线路。
灌溉洞电站和输水洞电站的相对位置示意图见图1-1。
图1-1陆浑水库节点概化示意图
2、水文气象
伊河流域属于温带大陆性季风气候，其多年平均降雨量为791mm，多年平均蒸发量为1135.4mm。
因受季风环流影响，流域内降雨量随季节变化大。
冬春季受西伯利亚和新疆高压的控制，本流域内多西北风，寒冷少雨，降雨量一般只占全年的11%；夏季受太平洋高压推动的东南风带来的大量水蒸气，因受山脉阻挡而上升产生降水，夏季炎热多雨降雨量占全年的55.7%。
伊河流域内降水量从下游向上游呈上升趋势，中下游为674.6mm，上游多年平均降水量为865mm。
伊河流域暴雨移动的方向，从西南向东北为最多。
受暴雨移动路径的影响伊河流域的暴雨中心多在栾川、嵩县一带，洛河上游洛南一带的暴雨中心也常常波及本流域。
伊河属于以降雨为主要水源的河流，陆浑坝址以上多年平均降雨量为787.2mm，且年际变化较大，降雨量最大的年份1964年为1296mm，降雨量最小的年份1986年为535mm，最大值是最小值的2.42倍。
年降水量的大小直接影响年径流量。
一年中流量的变化完全取决于四季雨量的变化。
冬春雨雪稀少，河流流量主要依靠地下水补给，流量较小，中下游曾发生过断流现象。
6~10月为暴雨发生季节，其中七、八两月暴雨集中、强度大，洪水流量最大。
水库入库控制站（东湾站）1975年8月9日实测最大流量为4200m3/s；1974年7月15日实测最小流量为1.4m3/s。
伊河洪水主要由夏季暴雨形成。
由于暴雨历时短，强度大，流域坡度陡，因而所产生的洪水洪峰都是尖瘦型，历时短，陡涨陡落。
一次洪水的持续时间多为3~5天。
伊河年输沙量变化与年径流量的变化大体一致。
多年平均输沙量为300万吨，平均含沙量约为3.2kg/m3，泥沙的90%多集中在汛期的6~9月份。
3、工程范围
本次电气施工项目和主要工作内容包括以下设备的到货、卸货、现场验收、保管、安装、调试、启动、维护至移交的全部工作（包括为完成合同所需的临时设施等）：
1、灌溉洞电站：
更换高低压开关，更换出线电缆，更换厂变、主变，并连接之间的电缆，电缆封堵等相关设备的安装调试工作。
2、输水洞电站：
更换高低压开关，更换出线电缆，更换厂变、主变，并连接之间的电缆，电缆封堵等相关设备的安装调试工作。
二、施工组织设计编制依据
1、编制说明
我公司在认真阅读本工程施工图纸的基础上，结合以往工程的经验和对现场情况的调查，编制了本工程的《电气设备施工组织设计》。
作为我公司对本工程的施工进度、质量、安全等方面的前期策划。
确保达到我公司在《电气设备施工组织设计》中承诺的工程各项目标。
2、编制依据
通过现场勘踏，根据国家相关规范编制。
参考文件如下：
中国标准SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》
SL172—96《小型水电站施工技术规范》
GBJ147—90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
GBJ148—90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》
GBJ149—90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB50150—91《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》
DL5031—94《电力建设施工及验收技术规程》
与本工程有关的国家现行施工验收规范和标准
三、施工总平面布置
1、施工布置总原则
根据我公司以往施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则如下：
●充分利用已有道路设施，本着节省、便利、就近且不影响现有设施的原则进行布置。
●临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。
●按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置体现安全生产、文明施工。
●各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。
2、施工总平面布置说明
根据现场实际情况，结合本项目施工规模及施工特点，采用租赁房屋布置施工宿舍，办公室、食堂由专人负责。
3、施工交通及通讯布置
依据现有道路，无需再进行交通道路布置。
现场主要负责人员各自配置手机即可满足施工期间通讯要求。
四、现场组织管理机构及施工部署
1、组织管理机构简述
为优质、高效、安全、经济完成本工程的施工任务，考虑到本工程的施工特点，依据项目与施工管理要求，拟组建我公司陆浑电站项目部。
该项目部由项目经理、总工程师组成，负责本工程的施工质量、进度、安全等工作，并直接向业主和监理工程师负责。
2、施工组织机构图
项目经理
王绍辉
后勤组
电气组
质量员
安全员
总工程师
3、施工各部门职责
●项目经理：
确定项目组织管理机构的组成并配备人员，制定规章制度，明确相关人员职责，协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
●总工程师：
负责工程的图纸会审、计划制定、施工组织、施工管理、技术管理，控制施工进度，组织施工劳力、机械设备，安排物资供应计划，收集整理工程资料，协调施工队之间实施工作。
●安全组：
负责本工程的安全生产等工作，对有关安全防护提出建议，对检查出的事故隐患做好记录，并下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先行停工，并报主管领导处理。
●质量组：
负责本工程的质量检查等工作，监督各施工组按设计、规范、规程施工，及时发现施工质量问题并加以解决，对工程产品全过程质量负责。
●电气组：
负责工程的具体实施。
电气组对工程施工质量负责直接责任。
●后勤组：
负责后勤工作的日常管理、供应等工作。
4、施工各部门人员配置
组织结构
人员名称
人数
备注
项目经理
王绍辉
1
总工程师
张玉宝
1
安全员
郭俊超
1
质量员
李军超
1
施工组
王双歌（组长）、曹保东、韩明亮、姜单福、姜新亮、梁兵伟、刘亚坤、赵毅、刘沛、薛二奎等
12
根据施工情况人数会有所变化
后勤组
李杰（组长）、杜英、魏来、黄绍辉
3
五、工程施工进度计划
1、编制依据及原则
本工程为电气设备安装及调试项目，根据本工程的施工特点和要求，本项目的施工总进度安排依据和原则如下：
●根据现场实际工程条件，合理安排各项目的施工程序和进度，确保节点工期和总工期目标如期实现。
●采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求文明施工，安全施工，实现本项目安全、优质、按期完成。
2.施工进度计划安排
输水洞电站电气设备
●工程开始时间：
2014年6月20日
●输水洞高低压开关柜安装完成时间：
2014年7月2日
●主变压器安装完成时间：
2014年7月4日
●厂用变压器安装完成时间：
2014年7月5日
●电缆及配线完成时间：
2014年7月15日
●调试安装完成时间：
2014年7月30日
●验收时间：
2014年8月5日
灌溉洞电站电气设备
●工程开始时间：
2014年8月15日
●输水洞高低压开关柜安装完成时间：
2014年8月23日
●主变压器安装完成时间：
2014年8月28日
●厂用变压器安装完成时间：
2014年8月30日
●电缆及配线完成时间：
2014年8月28日
●调试安装完成时间：
2014年9月25日
●验收时间：
2014年9月30日
3、施工组织保证措施
为了保证工程进度如期完成，在现场设置陆浑电站项目部，负责协调现场的施工，主动与其他供货商的协作配合。
从开箱验收、设备零部件清点，到设备的安装、调试及投运，严把各环节质量关。
服从业主和监理工程师的总体调度和全程监督，确保陆浑水电站电气设备项目工程的安装质量和施工进度。
同时制定工程进度计划，并落实完成情况。
六、工程施工管理
1、现场管理
本工程的施工实行项目经理负责制，项目经理为工程施工第一责任人。
项目经理部将负责工程施工管理、工程进度、质量安全管理、工程协调、工程施工技术、文明施工等各方面工作（见组织机构图），在施工全过程实施有效管理监督，以顾客为关注焦点，增强顾客满意为目的，对所承建的施工项目严格考核，高标准、严要求。
加强安全教育,认真履行安全职责，制定安全操作规程,确保施工安全。
2、协调与配合
以业主为支撑点、以监理为依托，熟悉图纸了解设计意图，深入现场，多沟通、多协调，对有不同意见的问题提前求得共识。
主动解决施工中存在的交叉部位、结合部位、移交部位，为确保工程的顺利进展创造条件。
主动积极的向业主、监理反映现场工作情况，形成每月一个工作总结；虚心接受现场监理的检查指导，注意现场急需的问题，也同时关注业主、监理关心的问题。
在业主、监理的帮助、协调、指导下，积极主动地做好工作，保证总体目标的实现。
3、施工技术管理
建立以项目总工程师为首的技术管理系统，实行项目经理质量终身制。
编制施工组织设计及竣工文件编制办法，按高标准、严要求做好电站的电气施工建设工作。
施工技术人员对技术、质量事故应能做出正确的反映，且具备一定的事故分析处理能力，客观如实地向上一级技术负责人提供事故情况过程，负责填写事故报告。
工程结束，在项目经理技术负责人的组织领导下编制竣工资料，编写施工竣工文件，竣工文件编制管理工作主要包括以下内容：
按合同和有关竣工资料编制要求确定竣工文件的编制内容和方法；进行竣工文件的收集、整理和编制工作；竣工资料的审核、装订和移交等。
竣工文件是全面反映、记载主体及施工全过程的重要文件，是工程承包合同的一部分，同时也代表着施工企业的综合管理水平，与完成工程主体有着同等的重要性。
七、施工主要技术方案
7.1变压器的施工
7.1.1变压器基础检查
（1）主变基础及预埋件应全部施工完。
（2）验收变压器基础合格，测量出变压器本体中心线，并与图纸所给尺寸认真核对，无误后方可进行下一步工作。
（3）变压器运输到位前应认真到现场核对变压器安装方向，以便拖车到达现场使变压器能顺利就位。
7.1.2机具准备
（1）按施工要求准备机具，并对其性能及状态检查和维护。
（2）起吊前应先验证调换的负载能力，起吊过程中不得有碰撞现象。
7.1.3附件开箱验收及保管
（1）
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