动力车间工作总结.docx

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动力车间工作总结

动力车间2010年工作总结

2010年，动力车间以党的十七大精神为指针，继续引深学习实践科学发展观，紧紧围绕山西焦煤集团“十二五”发展规划和西山煤电集团公司工作会、职代会精神，全面落实机电总厂2010年度经营方案和工作总体部署，强化职能业务管理，提高班组服务质量，有力地支持了总厂安全生产的推进，圆满完成了总厂下达的各项经营管理目标。

根据现行职能状况，我车间重点抓好以下几个方面的工作。

一、严格控制成本核算，完成总厂下达的费用指标。

为了完成总厂下达的盈亏指标，我车间加大成本支出控制力度。

车间实行材料领用有计划，材料消耗有记录，材料存储有帐册等系列措施。

不定期组织材料员、技术员、库房管理员进行帐目检查，做到帐、卡、物齐全、无误。

实行按劳分配，多劳多得的分配原则，工资奖金分配向劳动态度好、技术水平高、工作效率高、完成任务好的职工倾斜。

生产班组：

电气维修组、管工组、热交换组实行基本工资+基本奖金+单项奖的分配方案。

对车间办公室人员（管理职能）实行基本工资+基本奖金+出勤奖的分配方案。

根据项目、任务的性质、工作量的大小、技术难度、进度要求、完成质量的高低，确定奖金额度。

打破分配上的大锅饭，充分调动了职工工作的积极性。

二、充分发挥职能科室的监察力度，加强管理，细化工作，提高效能。

我们坚持“以人为本，层次管理、互通信息”的科学管理，要求管理层的工作做细做好，层层负责，2010年各职能业务口具体工作如下。

（一）设备管理

我厂现有设备：

1199台，总原值：

100141981.7万元，总净值：

36844926.89万元（包括古交分厂），新度系数：

0.3679。

为保障我厂的生产需要，我们加大设备管理力度，对设备使用状况实施动态管理。

从设备的规划、选型、到厂验收（包括自制设备）等前期管理工作及设备安装、调试、复验、交付生产使用、日常管理、改装、调配，直至报废处理均严格把关，抓实抓细。

首先，我们利用总厂综合折旧费，把有限的资金投入到生产环节最需要的地方。

2010年我厂机电设备专用资金3102万元，台数194台，投入主要针对支架生产线和西山中煤采机配套设备，我厂新成立的下料分厂由于切割设备不足，即使数控切割机24小时运行，下料仍然影响其它生产车间下道工序的正常进行。

针对此，我厂又购置了2台梅塞尔数控切割机和3台切割机器人，目前正在安装调试，投入生产后，基本能保证生产所需。

去年西山中煤公司厂房验收后，09年所购设备陆续到位，我科积极组织安装调试工作，安装桥吊4部，机床5台，2010年又补充大型设备龙门镗铣床1台，50吨双梁吊1台。

去年我厂还购进了2台门吊，一支架新增了一台32/5吨门吊，解决了一支架维修大型支架吊卸的问题。

物流库房新增了一台20/5吨门吊，原10吨门吊经常超负荷吊装，启用新门吊后，又消除了安全隐患。

2010年，我厂新购设备较多，为保证所进设备能在生产中发挥较大作用，我科会同主管领导和使用车间，多次到设备使用单位，考察了解设备的使用效果，根据我厂的生产状况，产品对象，反复与生产厂家沟通技术上的问题，最终确定设备型号的技术参数，保证设备进厂后，能满足我厂生产所需。

其次，做好设备的维保检修工作。

严格执行三级保养制度，合理编制全年计划，每月检查考核，保证机电设备完好，正常安全运行。

同时加强机电设备检查考核力度。

每月进行定期或不定期检查考核。

严格按照标准检查，及时纠正设备在运行中出现的问题，制止违章，发现设备安全隐患及时通知使用单位排除。

（二）供水管理

我厂各生产车间及红星北巷、单身楼居民用水均由厂区内7#泵供水。

全厂管道2000余米，各类阀门100余个。

由于山西省平均降水量较常年减少，7#泵水位明显下降。

同时由于山西水质较硬，阀门锈蚀严重，加之今年基建施工碰断管道时有发生，大大增加了供水管道的维护量。

据不完全统计，2010年动力车间共维修供水设施90余次，处理跑冒滴漏240余次。

地沟、厕所、澡堂、车间、家属区均留下了动力车间职工的身影。

为避免水资源的浪费，动力车间对厂区用水情况进行排查、分析。

改造了十二个厕所用水方式。

通过分析，掌握了生产工艺中用水环节存在的不足，向相关部门提出改进意见。

同时积极宣传节水知识，充分调动职工的主观能动性，共同搞好节水工作。

职工们节水积极性大大提高，提出多条具有针对性的合理化建议。

12月份，7#泵电机烧坏后，不能正常供水,导致我厂1800余名职工饮用水、红星北巷、单身楼400余户居民生活用水不能满足需求，同时影响到企业生产的正常用水。

为保证居民及生产正常用水，动力车间积极主动联系事业公司水厂及时更换7#泵电机，并组织人员实施应急措施。

启用了供水应急方案，连续工作48小时，确保了总厂的生产用水及21#、22#供热站的正常供暖。

（三）供暖管理

为了保证我厂今冬供暖工作的可靠运行，动力车间安排人员对我厂供暖管道进行了全面的沟道内巡查。

发现跑冒滴漏现象及时处理，采取有效的管理措施，以保证供暖管道的正常运行。

2010年供暖主要工程有：

1、一支架分厂供暖改造：

一支架分厂供暖管道已老化，锈蚀严重，有的堵塞、有的漏水，严重影响车间供暖质量。

职工对此反应强烈。

我车间组织管工在今年9月对一支架分厂供暖管道进行了大修，其中更换暖气片3组，增加暖气片12组，管路200米。

经过大修后，一支架分厂暖气彻底修复、供暖正常，受到了职工的赞扬。

2、单身楼供暖改造：

2010年11月，我车间根据居民反映，由于21#站供暖面积增大，管道容量不足，造成单身楼、标准件厂暖气不热现象。

我车间主动与物业公司联系，安装供暖管道变频泵，解决了这一供暖问题。

（四）电气工作

电力系统是各种设备的动力源泉，直接关系到我厂生产的正常运行。

动力车间全体职工积极努力，克服种种困难，在资金紧、工作重、任务急的情况下，圆满完成了扩能改造工程、电力安全隐患治理及突发事故应急抢修等工作。

2010年是我厂扩能改造工程的重要一年，下料分厂、中煤公司两处更是改造、新建的重点。

在初期设计阶段，我车间下防空洞实地测量电缆距离，搜集现场各种一手资料，绘制电气系统图、平面图等技术图纸，为设计院提供了详细的设计资料。

施工期间，我车间积极配合改扩建工程施工。

下料分厂龙门吊滑线终端杆影响新建厂房施工，电气维修组加班加点，用两天的时间将终端杆南移，保证了厂房建设的施工进度。

中煤公司敷设6KV电缆时，我车间与机厂变电站协调停送电工作。

安装中煤6KV高压柜时，与电力公司及相关部门多方联系，协调工作。

随着生产任务的逐步增大，

我厂电力设施服役数十年，存在不同程度的老化，从而带来了安全隐患。

2010年我们有计划地、分期分批地对部分安全隐患进行治理。

我厂高压柜运行数十年，存在误动老化等现象，为保证6KV系统可靠运行，我车间与机电处联系，从屯兰矿调回十余台高压柜，经过检修，在电气分厂、机修分厂安装了6台高压柜，为总厂节约资金近五十万元。

结构分厂由于生产任务加大，动力车间适时地进行了低压柜扩容改造，满足了生产电力负荷需要；多经院内轧钢线6KV电缆距地距离不满足规程要求，存在车辆碰挂的安全隐患，为避免事故发生，动力车间组织人员重新敷设该电缆，使电缆距地距离满足要求。

电气维修工作具有突发性、紧急性等特点，2010年我车间处理的紧急电气抢修工作有：

更换红沟宿舍变压器；汽修厂轧钢线6KV电缆抢修；制氧站低压三相短路事故处理；矿修电缆终端头制作。

（五）节能管理

我厂2010年耗能8414吨标准煤，主要能源消耗有：

煤、焦炭、电、水、柴油、汽油、润滑油。

2010年能源消耗情况如下表：

项目

实物量

折合标准煤

万元产值能耗：

吨（千度）/万元

本月止累计

同比

合计（折合标准煤）

8414

0.577

35.78%

其中原煤（吨）

4500

3737

0.309

91.68%

焦炭（吨）

0

0

0.000

`-----

电（千度）

32256

3964

2.212

14.32%

汽油（吨）

99.37

146

0.007

-14.82%

柴油（吨）

382

556

0.026

4.79%

煤油（吨）

6.98

10.27

0.000

`-----

机油（吨）

20

0.001

37.78%

生产用水（吨）

264840

18.163

-15.16%

2010年动力车间结合我厂实际能源管理现状，修改、增订了部分能源管理办法。

根据我厂制定的《年度生产经营计划》及集团公司相关部门制定的能源消耗指标，合理编制我厂2010年能源消耗计划。

制定了各分厂、车间的季度、年度能源消耗计划。

在月能源统计工作中，认真统计每一个数据，发现数据波动时，及时检查、分析。

在日常管理中，针对不合理现象及时纠正，提出改进意见。

（六）通讯管理

我厂共有电话200余部，其中办公楼百余部、厂区80余部，有交接箱两台。

2010年厂门房马路施工时，施工队不慎将我厂厂区主通讯电缆挖断，我们及时与通讯处取得联系，配合通讯处修复厂区主通讯电缆，保证了我厂的通讯畅通。

三、紧紧围绕党政工作方针，积极开展各项工作。

（一）安全管理

全车间上下始终坚持安全发展的理念，多措并举促进安全生产。

以“安全为天比天大”，安全是做好一切工作为前提。

一是党政工团齐抓共管，分工合作，全面参与，加强安全文化建设，营造安全氛围。

二是积极推行领导干部“安全日志”制度，继续开展安全“大反思、大讨论”活动，加强安全教育，坚决反对习惯性“三违”，将安全生产强化为职工的自觉行动。

三是以我厂去年开展的安全文明生产大检查活动为契机，继续加大现场安全文明检查力度，加大标准化建设力度，改善现场环境，着力解决人的不安全行为和物的不安全状态，全面推进本质安全型企业建设。

四是继续抓好领导干部带班作业、手指口述、班组长素质准入等重点环节的工作，加大隐患排查治理力度，注重超前预防，防范大事故，将事故处理在萌芽状态，着力优化安全生产环境。

（二）职工生活

在搞好职能业务工作的同时，积极参加总厂组织的体操比赛、篮球、乒乓球、排球等文体活动，丰富职工的业余生活。

利用总厂安排的专项资金筹办了动力车间职工小书屋，为职工提供良好的学习条件，扩展职工的视野，提高职工对新设备、新技术的了解。

五四青年节期间在团支部的带领下，车间团员青年开展适宜的思想教育及服务社会活动，提高共青团员的人生观、价值观。

职工在生活中遇到困难时，车间主动伸出援助之手。

车间职工生病、住院、病亡等，车间工会前往探望、慰问，并给予适当补助。

在“慈善一日捐”活动中，全车间捐款1640元，使职工感受到党组织的温暖。

2011年工作思路

一、职能管理

在2011年的工作中，我们仍然要加强职能管理、层次管理，调动职工的积极性。

认真执行厂规厂纪，健全改进并落实各业务口的规章制度，提高职工思想技术业务水平。

充分展示职能科室监察管理力度。

同时确保安全、质量、职工技术培训、精神文明建设等工作顺利完成。

二、结合改扩建工程，提高业务水平

随着煤炭市场的良好发展，为煤炭设备制造企业带来了良好的机遇。

我厂扩能改造后，总厂需要补充相应的人员、设备和基础设施。

明年对我车间来说是考核业务综合水平的一年。

我们计划加强：

机电设备、水暖管道、电气设施的管理力度。

（一）设备管理方面主要抓好：

设备的选型、到厂验收、安装调试、交付使用、日常管理、调配等工作。

1、设备选型时要充分考虑适用性、经济性、可靠性、安全性、节能和环保效果等。

同类设备要尽力做到定点外购，以利维护和配件的管理。

把有限的资金投入到生产环节最需要的地方。

2、严格把好到厂验收关，保证设备各项指标符合生产技术要求。

及时组织协调相关部门进行安装、调试，效付生产车间使用。

3、精心编制全厂三级保养计划，督促各车间严格执行二、三级保养计划。

4、加强设备润滑管理，督促各设备使用单位定期进行设备润滑。

5、使设备操作者到三好（管好、用好、维修好设备）；四会（会使用、全保养、会检查、会排除故障）。

严格执行使用设备的“四项要求”（设备整齐、清洁、润滑、安全）和“五项纪律”（凭证使用设备，遵守全安操作规程；保持设备清洁，按规定加油；遵守设备交接班制度；管理好工具附件。

6、提高设备的利用率，根据生产实际情况合理调配设备。

7、通过做好日常维护工作，减少设备故障率。

在设备发生故障时，积极组织专业人员进行维修，尽最大力量减少对生产进度的影响。

8、设备动力科对设备使用单位进行定期和不定期检查，发现不认真维护或检查不合理的设备，则对设备操作者及使用单位给予经济处罚。

（二）水暖管道

1、我厂水暖管道运行数十年，锈蚀情况严重，维护工作量大。

经常出现修好这组的管道，那里的管道又破了的现象。

水暖管道急需进行整改。

目前我厂管道锈蚀最严重的为：

矿修、机修、电气、多经，2011年我们计划逐步分批进行更换，确保水暖管道正常运行。

2、我厂多径、单身楼、电器制造、食堂、十三冶大院、炼铁大院、胶管以及租赁站机电库房等单位、宿舍区均由21号加压站供暖。

21号站出口管道为6寸供暖管道，其流量已无法满足各用户取暖需求，存在微热、不热等现象。

并且，管道锈蚀严重，跑冒滴漏现象时有发生。

2011年我们计划对该管道进行更新，彻底解决供暖管道的瓶颈问题，以保证各用户冬季正常取暖。

3、我厂厂区、多经及集团公司供应库等生产、生活用水均由7号泵供水。

7号泵为地下水，由于取水量大、天气干燥水位下降等原因，供需严重失衡。

虽然我们采取蓄水池蓄水、水塔供水等措施，但仍无法满足全部用户的用水需求。

2011年我们有一个设想：

将我厂自来水管网与集团公司自来水管网接通，以改善我厂供水不足的现状。

4、今后应对各个车间分厂加强巡视做好记录，根据压力、温度的变化调节平衡阀。

且与交换站多联系沟通，把我厂的供热需求及时地反馈到供热公司，使之能依所我厂21#、22#交换站的具体情况做出总体协调。

5、做好检修维护工作，对冬季运行中出现的跑冒滴漏处进行重点检修。

6、大力推进职工培训，不但包括操作维修技能培训，而且包括理论素质的培训，服务质量意识的培训等。

7、对今年发现的易损坏的管道进行专项治理，不断改进管道现奖。

（三）电气设施

1、贯彻执行《电力法》、《国家电网公司电力安全工作规程》。

进一步提高我厂供配电系统管理水平，确保停送电安全可靠，防止重大供电事故的发生。

2、加强机电事故管理，推进由控制事故向控制危险源转变、由事后查处向超前预防转变。

对我厂10条6KV主电缆进行专项巡检，排队安全隐患，保证电力供应的安全性、可靠性。

由于这10条6KV电缆运行时间长，中间接头多，且负荷较大，总分电缆已经不能满足生产要求，我们计划在2011年组织人员对其中1至2条电缆进行更换，以满足生产需要。

3、组织机电安全检查，对影响机电安全的行为有权当场予以纠正或限期要求改正。

严格执行设备测温巡视管理制度，防止过热事故的发生。

利用测水旱轮作义等先进测试手段对运行设备状态进行安全监测，及早发现设备安全隐患，测试结果存档。

4、严格执行《山西焦煤集团公司继电保护管理力法（试行）》，继电保护的整定计算每年一次，遇有负荷变化，及时计算，重新整定。

计算定值时依据电力公司给出的系统最大运行方式、最小运行方式系统短路阻抗进行计算。

避免高压柜过负荷跳闸。

5、做好每年两次的停电检修工作。

检修计划、安全措施逐级审批。

提前做好配件、材料的准备工作，召集全体检修人员提前开会、安排、严各验收检修工作。

做好检修总结子作，对检修工作存在的问题要有计划的进行处理，要对检修工作进行讲评。

6、我厂马路照明灯具为500W白炽灯，寿命短、耗电量大，而新型节能灯具有寿命长、耗电量低的特点。

2011年我们计划将我厂厂区及活动中心至厂门房等40盏（厂区22盏、厂外10余盏）路灯更新为LED节能灯。

改造后可减少日常维护的工作量，并可节约照明用电。

总之我们要通过加强设备、三电、供水、供暖、能源、通讯等管理工作，为和谐机厂做到文明高效服务，为企业腾飞做出贡献！

动力车间

2011年3月1日