青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程.docx

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青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程

青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程

施工组织设计纲要

青海省水利水电工程局有限责任公司

二0一0年九月十五日

本公司坚持“精心施工、创造优良工程；持续改进，满足顾客需要；优质服务，提升企业信誉；以人为本，保障健康安全”的质量方针，将一如既往地发扬敢打硬仗的优良作风，努力做到以一流的人才、一流的设备、一流的管理、一流的质量、一流的服务创建一流的工程，以崭新的姿态为青海省经济发展和电力建设作出新贡献。

本公司谨此作出以下服务承诺：

服务承诺

A、 施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；达到“达标投产”工程标准。

B、 保障零故障投运。

C、 对本工程实行质量代维、质量保修和终身质量跟踪服务。

D、 对本工程投入生产运行后的大修、检修作业免费提供技术支持和技术服务。

E、 对本工程项目使用过程中的改造扩建工程，以成本价、零利润进行施工安装作业。

F、 对本工程的交叉跨越物采取先进合理的跨越施工方案进行施工，避免对跨越物产生不利影响。

G、 施工过程中切实做好环境保护工作，文明施工。

编制说明…………………………………………………………………………………………

第一章工程概况与项目实施条件分析………………………………………………………

1.1工程特点与工程量………………………………………………………………………

1.2建设地点及自然环境……………………………………………………………………

1.3施工条件与社会环境分析……………………………………………………………

1.4项目管理特点及总体要求………………………………………………………………

第二章项目施工管理组织机构………………………………………………………………

2.1计划投入的施工队伍………………………………………………………………………

2.2项目管理组织机构图………………………………………………………………………

2.3项目部人员职责与分工…………………………………………………………………

2.4项目主要人员及经验………………………………………………………………………

第三章质量目标和施工方案…………………………………………………………………

3.1质量目标……………………………………………………………………………………

3.2理组织机构及职责…………………………………………………………………………

3.3分包计划与分包管理………………………………………………………………………

3.4质量管理控制措施………………………………………………………………………

3.5质量检验与持续改进……………………………………………………………………

3.6质量保修阶段组织机构及措施…………………………………………………………

第四章工期目标和施工进度计划…………………………………………………………

4.1工期目标及分解…………………………………………………………………………

4.2施工进度计划编制说明…………………………………………………………………

4.3施工进度计划横道图……………………………………………………………………

4.4施工进度控制措施………………………………………………………………………

第五章安全管理……………………………………………………………………………

5.1安全目标及分解……………………………………………………………………………

5.2安全管理组织机构及职责………………………………………………………………

5.3安全风险预测及控制……………………………………………………………………

5.4安全目标保证措施………………………………………………………………………

5.5安全文明施工与环境保护………………………………………………………………

5.6环保措施…………………………………………………………………………………

第六章工地管理和施工平面布置……………………………………………………………

6.1施工平面布置……………………………………………………………………………

6.3工地使用权和出入权……………………………………………………………………

6.4工地管理方案与制度……………………………………………………………………

第七章资源需求计划………………………………………………………………………

7.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍………………………………………………

材料、消耗材料需求计划……………………………………………………………………

7.4资金需求计划……………………………………………………………………………

第八章施工准备与协调……………………………………………………………………

8.1准备工作进度计划………………………………………………………………………

8.2准备工作进度流程图………………………………………………………………………

8.3技术准备要求……………………………………………………………………………

8.4物资准备及要求…………………………………………………………………………

8.6作业队伍及管理人员准备及要求…………………………………………………………

8.7协调工作…………………………………………………………………………………

第九章降低成本计划与措施…………………………………………………………………

9.1项目技术与经济指标……………………………………………………………………

9.2降低成本计划与措施……………………………………………………………………

编制说明

编制依据

我公司积极响应《招标文件》要求，根据以下文件资料编制本工程施工组织设计纲要：

1招标设计图纸；

2根据招标现场勘察及我公司对工程施工现场和周围环境的初步调查；

3《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》；

4《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》；

6《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》；

7《建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）》；

8《钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）》；

9《地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）》；

10《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）》；

11《混凝土结构设计规范（GB50010-2002）》；

12《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》；

13《钢结构设计规范（GB50017-2003）》；

14《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》；

15《输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）》；

16《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》；

17《超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）》；

18《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》；

19《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）；

20《110～500kV架空送电线路设计技术规程（DL/T5092-1999）》；

21《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》；

22《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL5009.2-2004）》；

23《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002；

24《全国电力行业优质工程评选办法（2004版）》；

我公司具备水利水电工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级和送变电工程专业承包二级资质。

公司地处青藏高原，长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工，特别是在海北、海西、玉树、果洛地区线路施工过程中，积累了丰富的高海拔地区施工经验。

我公司在认真阅读贵方《招标文件》（青招字2011-04264）的基础上，结合以往工程的经验，编制了本《施工管理规划大纲》，作为我公司对本次招标工程的施工进度、质量、安全等方面的前期策划。

若我公司荣幸中标，我们将按本纲要组织本工程施工，并根据详细的施工调查及本纲要的要求和原则，编制详细的施工组织设计和各工序的各项施工作业指导书或专项施工方案，作为工程施工的指导性文件，确保按照建设单位的要求，安全、优质、高效、及时地完成本工程全部施工任务。

工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

1.1.1.1概述

青海省果洛州通电工程班玛县及多贡麻水电站至县城中心变35kv输电线路工程中心变电所扩建及电气设备安装工程，起于班玛县多贡麻水电站的升压站出线门架，止于县中心变进线门架，全长33.95km，电压等级为35kV，为新建单回线路。

本工程还包括班玛县城中心变35kv变电所扩建及电气设备安装、调试和试运行。

开工时间：

年月日；竣工时间：

2011年9月30日，总日历工期约为天。

 项目法人:

  青海省发展投资有限公司

 建设单位:

  青海省发展投资有限公司

 监理单位:

  待 定

 设计单位:

 投标单位:

  青海省水利水电工程局有限责任公司

1.1.1.2杆塔基础、及杆塔型式

杆塔基础：

混凝土电杆采用预制基础，普通自立式铁塔基础采用现浇钢筋混凝土阶梯基础。

杆塔型式：

采用了混凝土门型杆和普通自立式铁塔（杆塔共137基，其中铁塔118基）。

型号有：

ZM2、ZM5、JM11、JM12、JM22、DM1、3560ZS2、、3560ZS4、3560JJ1、3560JJ2、3560JJ3、3560JJ4、3560DJ1、3560DJ2、110ZS1、110ZS2、110ZS4、110JJ1、110JJ2、110JJ3、110JJ4、110JG3、110J1、110J3、220dGJ1、220dGJ2等26种共计137基。

1.1.1.3导、地线型号

导线型号：

本线路经过地区有大沟、丘岭、平地，相对高差较大，根据计算，选用LGJ-150/25钢芯铝绞线，其中56#～57#、62#～63#、66#～67#、67#～68#、73#～74#、110#～111#档距比较大，为保证工程完工后安全、可靠运行，此段的导线型号选择为LGJ-150/35钢芯铝绞线；

地线型号：

选用1*7—7.8-1270-B型镀锌钢绞线

1.1.1.4地形、地质及地貌状况

本线路路径大部分位于玛柯河一级支流玛尔曲河和沙柯河左岸的丘陵上行走，地形起伏比较大，施工条件较差，但交通运输条件较好。

本标段线路沿线地形、地貌为山岭和平地。

其中：

平地6.5km，占全线19.1%，山岭27.45km，占全线的89.1%，线路经过地区海拔高度在3540～40950m之间，沿线地物以灌木林为主。

1.1.1.5自然环境

本工程位于青海省西部，沿线地形以山岭为主，海拔较高，昼夜温差较大，施工期较短，气温相对不稳定。

设计气象条件如下：

极限最高气温：

℃；   极限最低气温：

℃；

最大设计风速：

m/s；  年平均气温：

℃；

设计覆冰厚度：

0mm；      

1.1.1.7交通情况

 本工程在果洛州境内，途经西宁至班玛省道，交通运输情况较好。

1.1.1.8特殊风俗民情

    本标段处于藏区，施工前应详细了解当地民风民俗，文明施工，并力争取得当地政府和群众的支持，在施工中正确处理好地方关系。

1.1.2工程规模

1.1.2.1架设35kv输电线路33.95km；县诚中心变电所扩建及电气设备安装、调试和试运行。

1.1.3工程承包范围

1.1.3.1承包本工程全部本体施工；

1.1.3.2负责招标单位供应的电气设备送达中心材料站的卸车、清点、质量验收和现场保管工作；

1.1.3.3负责招标单位供应的电器设备以外其它材料的采购、运输、保管；

1.1.3.4施工道路及临时用地的修建及片赔工作；

1.1.3.5配合系统调试,参加联合试运行，移交前的维护；

1.1.3.6竣工资料的移交，竣工后的质量保证。

1.2工程特点

1.2.1 设计特点

1.2.1.1本工程自立塔型较多；

1.2.1.2本工程有部分导线采用LGJ-150/35钢芯铝绞线；

1.2.1.3本标段地处多雷区，全线架设双地线作直击雷保护；

1.2.1.4根据青海省污秽等级划分及实际环境情况，本线路为Ⅰ级污秽区，绝缘子全部选用瓷绝缘子。

1.2.2工程特点

1.2.2.1本工程地处青海省西部地区，海拔较高，昼夜温差较大，气候条件较差，给施工将造成一定影响，故施工时需采取措施预防气候变化对施工的不利影响。

1.2.2.2本工程沿线以山岭为主，地形起伏较大，海拔较高，跨越较多，施工中需采取切实可行的安全施工技术措施，确保人身安全，同时保证施工质量及工期。

1.2.2.3本工程施工地段为人口密集区，需要在施工过程中合理调配施工技术力量、劳动力，科学进行工序总体安排，确保优质、安全、按期完成本工程的施工任务。

1.2.2.4本工程跨越多条运行中的高压电力线路，架线施工时需作好接地工作，以防止感应电引起事故，并应做好充分的准备工作，以尽量减少运行中线路的停电时间，并做好相应的安全工作。

1.2.2.5本工程地处少数民族地区，要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题，也尤为重要。

1.2.3影响施工的主要和特殊环节

1.2.3.1本工程线路所经地为经济较发达地区，青补、征地等地方关系工作的好坏将直接影响施工进度。

1.2.3.2本工程地处高海拔地区，施工将在一定程度上受到气候条件的影响。

1.2.3.3本标段跨越高压线路、等级公路多次，车流量较大，如何安全、高效地进行跨越施工是本工程施工组织的重点。

1.2.3.4架线施工中能否及时的停电及安全工作的好坏将影响本工程的施工作业。

第二章施工现场组织机构

2.1组织机构关系图

详见图2-1.

2.1.1施工现场组织机构的成立

   我公司将本工程列为2011年度生产计划中的重点项目之一,对本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到后方各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。

项目经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人、建设单位全面、全过程负责。

   我公司拟组建本工程的项目经理部,中标后,于2011年月日正式开工,2011年9月30日竣工。

为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部：

项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应，并且在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。

总之,本公司将本着“精心施工、创造优良工程；持续改进，满足顾客需要；优质服务，提升企业信誉；以人为本，保障健康安全”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为青海省电力事业的发展贡献一份力量。

2.1.2工程目标

2.1.2.1总目标

安全、优质、高效，创建一流工程。

2.1.2.2目标分解

A质量目标

 工程竣工验收合格率 100%；

 工程竣工验收分项工程优良率 大于96%；

 实现“达标投产”。

B安全目标

 杜绝人身死亡事故、重伤事故；

 杜绝主责交通事故；

 人身轻伤事故控制在5‰以下。

C进度目标

 按时开工、提前竣工；

 基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；

 合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。

D成本目标

 建立完善的经营管理制度，严格“以收定支、量入为出”管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平；

 以略低于合同总价的成本完成施工任务，创造一定的经济效益。

E文明施工目标

规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。

F技术、管理目标

明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。

2.1.3施工现场工程管理

2.1.3.1安排曾多次在果洛、玉树等高海拔地区的施工队伍参加本工程施工,并对施工队实行内部招标（根据施工队历年安全、质量、施工效率情况）和内部考核。

2.1.3.2在项目经理、项目总工的领导下，由项目部工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行。

2.1.3.3本工程贯彻执行GB/T19002idtISO9002:

1994《质量体系生产、安装和服务的保证模式》质量标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行。

2.1.3.4实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合。

2.1.3.5推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；

2.1.3.6编制完善的施工组织方案、施工作业指导书，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；

2.1.3.7运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产。

第二章项目施工管理组织机构

2.1计划投入的施工队伍

我公司选派送机电安装分局参加本工程施工，该分局是我公司以科学管理、注重质量、作风顽强著称的队伍，选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工。

本工程由公司和分局抽调业务骨干组成项目经理部，下设工程部、经营部、综合部三个职能部门，设项目经理1名、项目副经理1名、项目总工1名。

项目部管理人员共计5人，专业技术人员16人。

现场施工计划投入3个施工队，设置1个中心材料站。

2.2项目管理组织机构图

施工现场管理机构图1

施工现场管理机构图2

2.3项目部人员职责与分工

部门和岗位

职责与分工

项

目

经

理

1.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。

2.贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。

3.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。

4.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。

5.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。

6.负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。

7.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。

项

目

总

工

1.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。

2.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。

3.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。

4.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。

5.主持本项目工程的施工图会审工作。

主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。

6.负责主持各工序开工条件的准备工作。

7.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。

8.协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。

工程部

1.负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。

2.负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。

3.负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。

4.负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。

5.参加材料的进货检验工作。

6.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级记录表。

经营部

1.负责本项目工程经营管理工作。

按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。

2.根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。

3.负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。

4.负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。

综合部

1.负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。

2.负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。

3.负责本项目工程的宣传报道工作。

4.负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。

5.负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。

负责收集工程材料材质证明、试验报告。

安全

（环境）

专责

1.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。

2.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。

3.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。

协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。

4.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。

5.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。

6.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

7.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。

8.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。

质检专责

1.负责按施工图纸、验