小纪汗洗煤厂机修车间制度汇编.docx

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小纪汗洗煤厂机修车间制度汇编

安全质量标准化标准制度

为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我车间安全生产管理规范化，促进我车间安全生产管理创水平，根据《小纪汗煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我车间质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度

1、机电安全质量标准化管理制度

1、机电设备必须有产品合格证，防爆场所所用设备必须有产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。

2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。

3、职工按计划培训、复训、持证上岗。

4、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。

5、设备按规定及时测定、检验。

6、设备要妥善存放，摆放整齐。

7、技术资料齐全、完整，符合要求。

8、建立健全各工种岗位责任制。

二、其他

1、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

2、本制度从下发之日起执行。

班组民主管理制度

一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

二、班组民主管理会议每月十五日召开一次。

三、班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。

四、班组民主管理会的主要内容：

1、听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内检修计划，安全生产进行讨论，并制定完成检修计划的保障措施。

2、检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。

就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

3、结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。

有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

4、讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。

但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与厂领导沟通，或向工会进行汇报。

5、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

6、根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。

7、班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

8、班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

五、班组民主管理会议记录由工会小组长整理。

六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。

要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

七、班务公开内容：

班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。

八、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

九、班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

机修车间技术培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习成效，提高员工的综合素质。

实现学习的经常化、规范化、制度化。

特订立此学习制度。

一、学习组织

各班班组长负责组织制定班组成员的学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

二、学习内容

和本职工作密切相关的安全管理规章制度。

安全业务技能，安全意识教育，以及事故案例学习等。

三、学习形式

由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，由全体班组成员进行集体学习和讨论。

四、学习要求

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于本班组安全生产中碰到的实际问题。

2、集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。

3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合本班的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

4、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。

5、学习培训要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考核。

6、学习培训要做好培训记录，由车间每月进行一次检查。

对没有组织培训的班组及班组长要进行考核处理。

配电柜除尘管理制度

1、清理、清扫

1、清理清扫工作应由电工进行操作并保持，应保持配电柜外部清洁，不允许打开柜门，柜内不允许放置与配电柜无关的工具器皿。

2、要及时清理配电柜四周杂物，尤其是配电柜底部卫生。

2、配电柜元件灰尘处理

在进行与电器元件有关的操作时务必先断开电源

1、确认电源已断开。

2、用毛刷、压缩空气、皮老虎等工具进行电器元件的除尘和接触器表面的除尘处理，处理过程中应尽量避免人体与电器元件的直接接触，使用压缩空气时应在空气出口处用棉布或毛巾进行隔离处理，防止压缩空气里的水份喷到电器元件上面。

3、对排气冷却风扇进行处理，应无任何杂物影响其正常运转。

4、对配电柜外部通风口进行清理，保持通畅。

三、在每次全厂大停电时对配电室内电器及柜体上部进行清理（建议每年1-2次）

机电设备定期检修和维护制度

一、设备承包人对所承包设备运转情况要随时注意观察。

二、巡检要认真负责，不准马虎从事，记录要详细、清晰，注明检查设备及部位，检查发现问题及时处理，重大问题要汇报相关领导。

三、厂内生产系统所有设备根据使用期限及实际运转情况，实行定期检修制度，要制定详细的检修内容、检修期限及检修标准。

四、各承包人对定期检修工作要按规定时间间隔和工作内容进行，并要填好检修记录。

五、定期检修后的设备，如无其它原因影响，必须保证到下一次检修期前不出大的事故，如出现检修质量事故，根据事故分析结果，给予责任人一定的处罚。

六、定期检修时由于操作不当、违章作业、随意拆卸，导致损坏或丢失机件造成检修事故的，要追究检修人员及有关人员责任，凡是经过检修的设备，必须按照质量标准，严格验收。

七、定期检修中工作人员必须严格执行本工种安全技术操作规程。

电气试验制度

一、电气试验必须严格按照《电气试验规程》的规定根据不同的试验内容制定明确的试验规划，划分准确的试验范围，编制详细的试验计划。

二、所有应做试验的项目，即：

高压线路、电缆、开关试验，避雷器打压试验，接地电阻测试，检修后的机电、电器、电缆试验，低压开关过流刻度的校验，无压释放试验，电表的检验，根据不同的精度要求，确定试验单位（外委、公司检、自检）编定试验周期，按时进行试验。

三、各项电气试验均应做好详细的试验记录。

对试验合格的电器应出具试验合格证，并加铅封。

试验记录与试验合格证应由厂部存档。

四、试验不合格的电器设备，表计及绝缘用具一律不得投入使用，应及时处理或更换。

五、电气试验应严格按照《电气安全规程》的规定，制定相应的安全操作规程和保安措施。

六、对于较复杂的电气试验，要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。

机修车间值班制度

为了进一步做好夜班期间设备维护工作，机电车间强化夜班制度，细化夜班管理，提高夜班值班质量，特制定如下制度：

一、值班电钳工要严格遵守劳动纪律，认真执行值班时间。

（当日下班至次日班前会）。

二、值班人员必须在指定的值班室值班，禁止窜岗回宿舍，做与值班不相符的事情。

三值班人员必须严格遵守选煤厂各项安全规定，穿戴好劳动保护用品，佩戴通信设备对讲机、手机，保证值班期间联系畅通。

四、值班人员值班期间，必须随身携带个人工器具，并对设备巡检填好记录。

五、值班人员在值班期间，当发生影响生产的检修项目时必须处理，检修中发生特大检修项目不能处理，应及时向值班领导汇报沟通协调处理。

六、值班人员对重大紧急事故，生产设备质量检修事故等突发重要紧急事件必须在事故发生后以最短的时间内向值班领导汇报。

七、值班人员在值班期间如发生特殊情况及其它因素如不能值班时必须找本班其它正式工替代，并及时向车间领导、调度室汇报说明。

本制度下发之日起执行;

机修车间交接班制度

一、值班电钳工要严格遵守劳动纪律，认真执行交接班程序。

二、值班电钳工实行现场交接制度，并填写好交接班记录

三、交接班时，上一班要将本班责任范围内的设备运转、设备维护、设备巡检情况及处理情况交待清楚，不得隐瞒检修生产中存在的隐患。

下一班对上一班交待的情况进行实地核查，确认正常后，方可交接班（交接班还包括使用的工器具、点检仪、及保管的物件等内容）。

四、交接班不得有推卸责任及扯皮现象，不能没有原因不圆满完成本班工作（包括值班卫生责任区）或遗留问题不处理的，下一班可拒绝接班，由上一班继续处理。

特殊情况，车间领导决定由下一班处理，但影响时间由上一班承担。

五、正常检修情况下，值班人员不在岗位交接者，按脱岗处理。

六、未得到接班人员的同意或已到交班时间接班人员未来，交班人员不得擅自离开岗位。

七、交接班人员如实填写交接班记录。

机修车间绩效考核办法

根据《公司工资及绩效管理考核办法》，结合我车间目前实际情况，采用打分制、系数制对员工进行绩效考核，员工每月绩效满分为100分，系数见员工系数表（1.1、1.05、0.9）等，车间将从纪律、工作效率及成果质量、品德三个方面对员工的日常行为、表现进行考核，根据规定的具体考核项增加或扣减相应的绩效分数，每月最后绩效考核综合得分将作为员工当月工资总额的发放比例。

一、绩效的组成

基本绩效工资×绩效考核得分%×系数=实发绩效

绩效工资部分为员工在日常工作中具体从事的工作所得的报酬，多劳多得；绩效考核得分为绩效满分扣除考核不合格项对应分数，加上奖励考核分数，最后的综合得分。

二、绩效考核的内容

1、纪律考核（包括：

上、下班迟到、早退，旷工，出勤，请假，续假等情况）30分

2、工作效率及成果质量考核（包括：

检修时间的遵守情况及检修质量情况）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　60分

3、品德考核（包括：

团队意识、责任心、工作积极性、成本意识等）　　　　　　　10分

三、绩效考核的具体内容

（一）纪律考核：

1、迟到：

每月迟到5-10分钟的次数不得超过2次，2次（含2次）以下的不扣绩效分，每次绩效罚款50元，超过2次每次扣绩效分1分，每月迟到10-30分钟1次扣减绩效分4分，迟到30分钟以上每次扣减绩效分6分。

2、早退：

每天早退1-15分钟的每次扣减绩效分1分，早退15-30分钟的每次扣减绩效分4分，早退30分钟以上的每次扣减绩效分6分。

3、旷工：

不请假不上班者视为旷工，每旷工一次扣绩效分6分，罚款200元。

4、请假：

请假必须有真实可信的理由，不得影响工作进度，同时具备相应的请假条，每月正当请假不得超过2次，每次最长时间不超过3天，超出请假时间不续假的，每超出半天扣减绩效分2分。

当月请假超过2天，每天扣减绩效分2分。

5、工作中临时请假必须具备请假条，载明请假时间段，报班组长、车间负责人签字认可，并由班组留好底。

临时请假时间超出半天，累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。

6、续假：

因请假时间届满不能按时回归的，必须打电话向车间负责人、班组长申请续假（超过2天须报分管厂长审批），续假时间累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。

7、每月不迟到、不早退、不旷工、不请假，满月出勤的员工在100分的基础上增加绩效考核分4分。

8、值班人员，值班期间，领导、调度室对讲机喊话喊不应，打电话未能接听且0.5小时内未回复者一次扣绩效分1分，影响生产、检修的，视影响情况加倍考核。

（2）工作效率及成果质量考核：

1、不能在规定时间内完成工作任务，工期每延期1小时，班组长扣减绩效分1分，组员扣减绩效分2分。

2、工作安排不合理、明显浪费时间，增大管理成本，班组长扣减绩效分2分。

3、检修质量出现重大错误，班组长每处扣减绩效分3分，组员每处扣减绩效分5分，因重大错误造成的返工不再重复计算绩效工资。

一般错误班组长每处扣减绩效分1分，组员每处扣减绩效分2分。

4、不配合各级质量检查，对检查人员检查出的问题不及时修改或蒙混过关，对班组长每项扣减绩效分1分。

5、在技术上有创新突破，达到省时、省成本的员工增加绩效分4分。

（三）员工的品德考核：

1、上班时间打游戏、看电影、看小说、聚集闲聊、戴耳机（耳塞除外）以及从事与工作无关的其它行为，发现后给予警告1次,警告无效者将扣减绩效分1分。

以上绩效考核项目各员工的得分在车间会议公示一个星期，接受员工监督，有效推行绩效考核公正、合理的执行，促进车间的发展。

小纪汗选煤厂班前会制度

为了加强工作现场的管理力度，改善车间主任的工作方法，提高车间主任的工作技能，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，特制定如下班前会管理制度：

一、频率：

每班每天一次。

二、时间：

7:

30

三、参加人员：

当班所有员工及值班领导。

四、开会地点：

车间会议室

五、会议内容：

1、点名。

会议主持人应按时根据实际情况将本班员工出勤情况录入班组建设管理系统。

2、员工精神状态检查及个人防护用品配带情况精检查，主持人根据员工精神状态适当安排当班员工工作，对精神状态不佳者拒绝上岗。

3、上一班工作完成情况通报（产量、效率、设备运行、问题点、纪律、设备点检、有害气体检测、领导安排工作落实情况等）。

4、本班工作安排：

工作安排要把工作现场等情况讲清楚，详细布置当班检修任务，且指标落实到人。

对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法,让员工明白。

做到工作有安排、有落实。

5、本班工作危险源辨识。

针对某项工作指定人员进行危险源辨识并做好相关记录

6、每日一题学习。

当班班长讲解，下一次当班时就此问题提问，提问结果参与考核。

7、简要传达上级文件、会议精神。

对文件、会议精神进行提炼，要求员工做好学习笔记并适时检查。

8、积极听取员工合理化建议，对好的建议要及时采纳。

机修车间班后会制度

为了加强工作现场的管理力度，改善车间主任的工作方法，提高车间主任的工作技能，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，特制定如下班后会管理制度：

一、频率：

每班每天一次。

二、时间：

17:

30

三、参加人员：

当班所有员工。

四、开会地点：

电器楼及机修车间

五、会议内容：

1、下班人员确认：

当班班长点名确认当班工作人员全部安全下班

2、填写各种记录以及检查班组工器具等。

3、当班工作完成情况：

对当班工作的效率、设备运行、隐患排查整改情况、纪律、设备点检情况,领导安排工作落实情况等进行检查、点评总结，对本班员工进行考核打分，同时对表现好的人和事进行表扬和批评。

形成当班工作有安排、有落实、有检查、有整改的闭环管理。

4、简要传达上级文件、会议精神。

对文件、会议精神进行提炼，要求员工做好学习笔记并适时检查。

5、积极听取员工合理化建议，对好的建议要及时采纳。

检修车间互保联保制度

为实现车间安全生产目标和管理任务，遵循“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受到伤害、不让他人受到伤害”的五不伤害原则，体现“我的安全我负责、你的安全我有责、企业安全都尽责”的互保联保工作要求，从而实现“安全第一，事故为零”的安全管理目标。

一、管理内容及要求

1、班组长加强对班组员工进行安全教育，不断提高员工安全意识，增强自我防范能力。

每位员工在工作中必须严格遵守安全管理制度，规范自我作业行为，自觉做到“五不伤害”。

2、工作中实行安全互保联保制度，个人保班组、班组保车间、车间保总厂，车间应根据岗位和生产、检修工作实际，建立固定或临时互保联保对子，并逐级上报。

3、车间、班组在安排工作前，必须做好安全技术交底，确认好互保联保对子，互保联保人员应加强作业过程的安全监督、检查和提醒。

二、互保联保对子的确立

1、检修作业时，上下道工序设备工作小组之间自动形成联保对子。

2、检修作业时，同一作业小组人员自动形成互保对子。

3、检修作业时，操作工与在该控制设备区域内检修的人员自动形成联保对子。

4、检修作业时，在同一设备及同一作业区域的所有人员自动形成联保对子。

5、临时性工作，工作前班组长应根据人员情况，遵循能力互补（师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）和性格互补（粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）的原则合理安排好作业人员，同一作业小组人员自动形成互保对子。

三、互保联保对子的职责

作业中，互保联保各方要对区域内所有人员的安全和健康负责，做到四个互相：

1、互相提醒：

发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答和确认。

2、互相照顾：

工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

3、互相监督：

工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

4、互相保证：

保证各方安全生产（施工）作业，不发生安全事故。

四、互保联保人员安全责任

1、每个员工都对本岗位及作业区域范围内的安全负有处理、汇报、监督和连带责任；

2、发生责任安全事故后，除按公司《安全事故报告及调查处理标准》处理相关责任人外，还将追究互保联保人员的责任，即追究事故主要责任者责任，追究互保联保人员监督不力的次要责任，追究事故责任所在班组、车间主要负责人的管理责任等。

五、互保联保人员处罚标准

1、对互保联保人员违章违纪的考核，坚持“一人违章违纪，互保人员不低于违章者50%的连带考核，联保人员不低于违章者30%的连带考核”的原则；

2、职工有义务爱护安全设施设备，对损坏安全设施设备的员工落实考核的同时，对互保联保人员及安全设施设备的责任人挂钩考核；

3、职工不管是因自身的违章，还是因互保联保人员违章而连带考核的，都计入个人的违章违纪数；

4、在安全专项奖、违章违纪培训统计违章违纪人次时，班组长与班组内所有人员的违章违纪数挂钩，奖惩按安全专项奖、违章违纪培训的规定执行；

5、凡是互保联保对子内有违章违纪行为的，否决该互保联保对子内所有人员当月优秀个人申报资格；

6、对二次以上重复性违章违纪人员，在绩效考核中将加倍处理；

7、各项违章违纪行为及事故的考核，按公司、厂及车间的相关作业文件、规定执行。

两票管理制度

一、工作票管理制度

1、在电气设备上工作应填用工作票或按命令执行，其方式有三：

填用第一种（停电）工作票；填用第二种（带电）工作票；口头或电话命令。

2、工作票应有编号,用黑色碳素笔填写一式两份,工作人员、内容、安全措施、计划和工作时间等正确填写清楚，不得涂改。

3、两份工作票，一份交工作负责人，一份交许可人保存，并且一个工作负责人只能发给一张工作票。

4、工作票由三种人（工作负责人、工作许可人、工作票签发人）行使完成各职责后方可执行工作。

5、工作票执行后在备注栏内加盖已执行章。

6、事故抢修工作可不填写工作票，但应做好安全措施记入操作记录薄内。

7、工作票签发人不得兼任该项工作负责人，工作许可人不得兼任该项工作负责人。

8、工作票的签发人：

1、低压部分的一般性的电气设备检修，由机修车间负责人签发；2、高压部分及厂外单位来厂有关电气施工的工作票由厂领导签发。

二、操作票管理制度

1、倒闸操作必须根据值班负责人命令,受令人复诵无误后执行,发布命令应准确清晰,使用正规操作术语和设备双重名称。

发受令人在发受令前互报姓名，并做好记录。

2、每张操作票只能填写一个操作任务。

3、倒闸的停送电操作必须严格按照《安全工作规程》的顺序和注意事项执行。

4、倒闸操作必须由两人进行，其中一人对设备较为熟悉者作监护（一人操作、一人监护）。

5、操作时严格按安全规程规定使用各类安全工作器具。

6、雷电时，严禁进行倒闸操作。

7、操作票管理与工作票管理相同（操作票编号、内容填写、三种人职责、执行情况、加盖已执行章）等。

变、配电所巡回检查制度

一、配电所的包机人员，必须熟知操作规程，熟悉所内各种变配电设备。

二、值班人员对运行合备用设备及环境按运行规程规定定期巡回检查，并做好记录。

三、车间值班领导每周进行监督性巡视一次，每月至少一次夜间巡视。

四、巡视中遇有严重威胁人身及人身安全的情况应按事故处理或有关规程进行处理，同时向领导汇报。

五、有下列情况车间值班领导决定增加巡视次数：

1、设备过负荷或负荷有明显增加。

2、设备经过检修改造或长期用后重新投入运行，新安装的设备投入运行时。

3、设备有缺陷，运行中有可疑现象时。

4、气候恶劣：

如大风，雷雨，浓雾，冰冻等天气时。

5、节假日增加巡回次数。

机修车间设备润滑管理制度

设备润滑是设备管理工作中极其重要的组成部分，是设备维护保养工作中关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑工作，就能保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命，并降低功能的消耗，因此，必须建立设备润滑的业务管理。

1、严格执行设备润滑管理制度及办法

1、检修及电器的设备维护人员要严格按照设备润滑“五定”原则进行工作；（定点：

研究每台设备的润滑部位和润滑点；定质：

按照润滑图表规定的油质牌号用油，润滑材料必须经过检验合格，润滑装置和加油器具必须清洁；定量：

在保证良好润滑的基础上，实行定量消耗和废油回收退库，防止浪费；定期：

按照润滑卡片或图表规定的时间加油，添油和清洗换油；定人：

按照专群结合的原则，规定每台设备什么部位归维修工加油，什么部位归电工加油。

）

2、检修及电器的设备维护人员要认真填写设备润滑记录；

3、设备包机人要熟悉本岗位设备的所有润滑点，必须严格按照点检要求对各润滑点进行点检；

4、润滑油的存放要严格按照公司的要求将油品上架卧放，并有标志牌，责任牌，所用加油桶专用，不出现混用现象；

5、现场油品种类必须与设备要求品牌一致，不得缺项，同种油品不得超过三桶，并及时回收空桶；

6、所有油桶，加油桶，必须桶盖齐全，卫生干净，不提倡油抽子取油的方法；

二、奖惩办法

1、对于违反润滑管理制度及办法的相关人员，未造成后果的将根据情节的严重性给予50~100元的罚款。

2、对于违反润滑管理制度及办法的相关人员，造成后果的将根据情节的严重性给予100~500元的罚款或移交上级部门处罚。

3、车间将对制度及办法执行好的员工，在每个季度末给予一次性的奖励，奖金为100~500元。

设备包机制度

为加强设备管理，提高设备维护保养质量，实行如下设备包机制度：

一、机修车间所有机电设备按包机人明细表对照包机，班组长负责包机工作的正常开展，要求分工明确，做到机修车间所有设备包机人全面覆盖。

二、由班组长负责划分包机区域和所属设备，由班组长负总责，包机人负责检修维护。

三、包机人每天对所包机电设备加强检修，解决处理生产班提出问题，保养好所包设备，确保设备正常运转，给生产班创造良好的运转条件。

四、杜绝机电事故，一经发生积极组织调查事故，找出原因和责任者。

五、包机人员要定期巡视查验，做到包机到组、设备到人，明确查验的内容及职责。

六、包机人员要坚持各项制度，发现问题及时汇报，保证设备不带病运转。

七、包机人员要认真填写本班工作内容，设备存在