班组长管理经验综述精选多篇.docx

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班组长管理经验综述精选多篇

班组长管理经验综述（精选多篇）

篇：

班组长管理经验综述

争做护群的领头雁

---班组长运营管理经验综述

如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。

我司技改房地产项目投产以来，通过采取培训学习实践摸索体制改革等系列措施，班组其他工作经历了从无到有从不规到比较规这样个过程，教育工作班组工作在企业整体行政管理中的地位越来越突出，作用越来越大，些的经验也逐步凸现出来。

5月14日下午，生产系统专门组织召开了班组管理交流会，30余名班组长百余名根据自己的实践经验，谈了认识对马鞍山钢铁公司工作的认识和体会。

总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，不畏艰难实践和探索诸神的神是可贵的。

综合型起来有以下几个特点。

认识有高度

思想是行动的指南。

思想认识有多高，工作就可能做得多。

在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。

机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：

如果说广大职工是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的坏，直接关系到民营企业的兴衰。

空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由名普通员工高速成长为班长，在平时的工作中她处处起模带头作用，脏活累活抢着干，班组工作有了新的起色。

在交流会上面她深有感触地说：

作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作需要考虑，益求，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身质，要以德立威，有威才能有为。

生化工段李鸿艳认为：

班组长不仅是个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥班人的“兵”，集“兵”“将”特色于身。

是企业的兵头将尾，要干班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的神；要不断降低自身的质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。

炼焦车间丙班张启功所说：

班组是企业最基层的级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的，是不断提高企业外贸企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业神明佛祖建设的前沿阵地，是实行民主运营管理的个层次，它具有最广泛最经常最直接的群众基础。

中央配电所梁红萍认为，企业行政管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，本人班组是企业最终的管理控制本人和操作本人，是企业中运营管理中的关键环节之，作为名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上，管理上严，这样广大职工才能有效地做班组工作。

工作有力度

毛主席说过：

如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再的理论也是没有用的。

不少班组长把认识到的东西适时运用到实践中去，不断进一步提高工作力度，因而取得了出现明显的成效。

机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是教育工作的命脉。

只有安全才能保证生产的顺利发展战略。

他在工作中时时处处注意抓警觉安全，经常教育职工认真贯彻安全法，遵照各项安全环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全防护口令。

坚持班前讲安全班中检查安全班后总结安全，从而有力地可以保证了安全生产。

备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行司及车间的翅茎各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求自己的同时，正人先正己，对待工作丝不苟，益求，能六分做到十分的绝对不做九分。

炼焦车间高天增认为，做为名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要道，要敢于管理善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和管理相结合的方法，才能严格控制在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。

化产维修班牛海鹏在发言中说：

化产易燃易爆的危险品较多，进行动火作业，必须加大安全管理力度，严格按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理易燃易爆许可证才能实施操作，任何人都交给要站在对自己交由，对生产日常事务的高度执行，加大安全管理力度本身就是人性化的。

仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。

作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏怕累躲避责任。

车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束采取相接合的办法，让职工从思想上端正消极态度，对外来车辆提倡微笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。

同时，实行挂牌上岗运行机制，要求每位司机挂监督卡上岗，这举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。

纯水站贾元华把节能降耗，以最本人的成本创造最大的利润作为工作的目标，阐释在总结自己多年科研工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程中的流速和压力，使每次再生后出水量都保持在最的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。

平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴过活，为司的减支增效做出贡献。

动力车燃料电池间综合水泵房武绍天工作中有股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学学中干，不断充实自己完善自己，提高自己的组织工作能力。

特别表示要在做人的工作和协调各协同方面的关系上下功做章见成效。

教育有深度

毛主席说：

精神政治工作是切经济工作的生命线。

灿烂的思想体系政治工作之花，必然结出丰硕的外贸之果。

不少班组长把教育作为培育团队神的把金钥匙，贯穿于生产生活班前班中班后，使管理产生事半功倍行政管理的效应。

机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。

要想工作，思想得先对头。

他在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育干部职工树立以厂为家厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做本职工作，不断培养职工良的女职工职业道德。

他观念把自己的巨大作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。

每天提前半遗孀时到工作场所表兄巡查，探知设备运转情况，及时发现问题，安排工作。

同时，他十分重视班组整体始终保持功能的发挥，站在全局的高度，思考观察分析处理问题，把自己置于整体而言之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管善管不怕得罪人。

炼焦车间张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。

正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身质和修养。

开展班组谈心活动，发现结构性问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的切问题。

首先从职工生活家庭教育工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每位职工的信任，使每位职工都促使愿意与雷凡培沟通思想，协作克服生产化解中所遇到的各种困难，使中其班组党务工作中既有严格的制度化管理，又有个性化的浓浓情谊。

炼焦无机物车间丙班张启功把机制管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责任制为核心的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自检互检活动，促进了职工主人翁责任感的树立。

同时，深入开展谈心活动，虚心真诚地职工的建议和女职工意见，了解他们的思想工作生活状况，对中产有困难的员工，发动职工主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和唤醒调动职工的工作积极性。

动力车间软水站贾用大量的事实告诉我们条真理：

要谈万名名让大家心悦诚服的领导，你必须比别人做得相当。

要求别人做到的，自己首先做，这样才有说服力凝聚力，才能号令三军。

她不仅技术过硬，带头作用，科研工作还勤于开展耐心细致的思想工作。

为保证焦炉的恒定投产，她动脑筋，想办法，利用年青人奇心非常大工作热情高求知欲望强的特点，采取技术上指导生活上关心工作上压担子遇到困难热情帮助思想上十分积极思想体系开导等多管齐下的方法，在较短路程的时间内使班组组织工作走向正轨，团队神有明显体现。

备煤车间甲班安全喜把阴德工作作为班组的项常规性工作来抓，他认为，只抓生产不抓不是名称职的班组长，在班组工作中，我们时时紧绷安全这根弦，坚持开班前班后会，在日常工作中，有意识地技术人员观察上岗人员的神状态，对有反常的职工多关心多劝导，确保职工人身和设备的安全。

现代生产集多要素为体，环环相扣，缺不可，所以必须教育工作职工培养集体作战的神。

许多职工是从沿湖农村来的，工作出去各人顾各人，协作神差，我们经常善用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的上面部位集体进行联合突击；下班后，发现职工家里有忙不过来的活，全组人员块给予帮助，使全体班组人员真正认识到集体的巨大力量，感悟到集体的温暖，现在班中互相帮助的互相合作风气明显提高，有力地促进了大批量生产。

铲车班张苏义工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志视同仁，使即新同志很快成长为独挡面的骨干。

特别注意不让那些心态思想不稳定的司机同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。

查看）要平正地对待诸如分配奖惩等问题，切忌亲我本人近之，疏我本人远之，拉本人圈子。

十以新创威

就是在工作中要敢干创新。

创新是个企业兴旺发达的不竭动力，要在尊重科学尊重轨迹的基础上不断创新管理创新技术，创造性地开展各项此项工作，使企业在恶性竞争中永远立于不败之地。

以上既是经验，又是要求，更是方向。

我们的班组工作刚刚居于起步阶段，我们的管理工作任务还很重，全体班组长身负永恒，定要认清形势，增强责任意识，不断在实践中学习探索总结积累，提升自身质，非常积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职埋头苦干积极探索锐意创新，通过辛勤的劳动为亚鑫明天的辉煌更大的贡献。

三篇：

班组长管理的经验汇报

班组长管理模式的经验汇报

班组是煤矿生产中最下基层的单位，是搞安全生产的线阵地。

搞班组建设，对于调动和激发基层广大职工党员干部的工作积极性，确保安全生产有着重要的现实意义。

班组中有两个不同的角色，个是班组长，另个就是班组成员，班组长到班组成员廖蔚都直接从事生产劳动。

很多时候，班组长总认为自己在生产过程中只有，只要把生产指标搞了，其他都无所谓，从而忽视了自己在思想工作上的作用。

其实，班组长作为兵头将尾，每天和职工工作生活在起，是最了解职工思想状况的，因此，在以人为本的班组建设中，我们决不能忽视班组长在班组建设中的思想政治。

班组长怎样才能发挥作用呢？

应从四个方面抓起：

是从思想上。

思想决定行动。

只要思想认识到位，就能够摆正位置。

认识到自己在生产过程中不仅要负责班组的安全生产，还要负责班组思想日常事务政治工作。

如果没了思想政治工作，职工思想不统，换句话说导致班组不团结，影响安全生产。

二是从作风上。

其身正，不令也行，其身不正，虽令不从。

班组长是班组成员的带头人，班组长的工作作风工作拖累态度都会影响到职工的思想情绪，因此，班组长在偏重言教的同时，还要注重身教，在工作学习和生活中当模作表率，道正派，树立良的形象，这样就会使职工心悦诚服，必然会带出风气，有利于班组建设，有利于安全生产。

三是从情感上。

古人云：

“感人心本人，莫过于情。

”班组思想政治

工作的最大特点就是在于或者性，班组长作为职工的最直接行政管理本人，要懂得以情感人，以情动人，想职工之所想，思职工这所思，做到动之以情，晓之以理，关心职工工作和生活。

对职工在实际生活中遇到的困难要尽最大所能去，解决不了的要及时向上级反映，创造有利条件去解决问题，做职工的贴心人，为职工解决问题后顾之忧。

四是身先士卒起到承上启下的带头作用，对工区交给的重大任务生产任务高度重视不打折扣，对现场行政管理严格要求，绝不马虎或形同虚设，更不能更有只求产量任务忽视安全片面的思想和行为规避违章指挥。

重要的是要作到严细实，真正做到安全产每班，真正起到让工程处放心，让职工满意兵头将尾的作用。

采煤二工区

201*.11.15

四篇：

班组长管理经验及案例

班组长管理经验及案例

班组始终坚持“以人为本，安全”的思想，使员工牢固树立“安全意识”和“责任意识”无论再生产还是安全上才，我们都以“安全和谐学习标准”为出发点，用以安全化为主题的企业化指导班组抓生产保安全，用以生产的产品让用户放心为生产指导中心抓工作质量产品质量，用以学习型班组为重心的管理理念来管班组聚人心提质塑形象。

形成具有自身特色催生的班组管理化制度化和神化。

班组是企业各项工作任务的实施主体，是完成各项工作的有力保障，班组工作的坏直接影响到企业的发展。

为了进步搞班组建设提升班组的管理水平，提高员工的综合质，班组时刻以争创“安全和谐型班组”为目标不断地不懈努力，不断地创新。

创建学习型班组，通过自学持续创新。

建设学习型班组，就是要引导员工不断审视并探究检视自我，创新并超越自我。

我们通过调查查觉，些员工缺乏其他工作激情，感到工作乏味。

这是由于某些岗位的工作模式和工作内容即使是成不变，员工就会缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，及时很简单的其他工作，也可能做得不。

所以应该鼓励员工在做本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有的工作进行改善，员工在种持续修改工作的动力驱使下，会更积极努力的其他工作。

要复合型知识性员工，是要及时更新员工的理念，组织工作只有转变观念才能有党务工作动力，才有可能实现创新。

二是要

营造全员持续学习的氛围，在打造企业核心竞争力的进程中使员工与企业时序成长。

同时通过司发展战略的6s强化管理劳动竞赛技术比武等活动进步强化了广大车轮战员工的危机意识竞争意识和创新意识，班组成员的学习观念和职业思维发生了巨大的变化。

通过各个发展阶段的学习，大家对本人改本人革合理化建议都献计献策，为司提高效益成本的同时，员工也得到了“实惠’减轻了工作劳动强度，改善了劳动条件，做到人多机，专多用，为司的可持续性发展发挥开放性了作用，例如：

班组内员工通过司派出去请进来多样的学习，多名员工取得了技师二十三名职业资格证书;班组内新员工通过在岗培训雇主学习，已能的掌握全数控的本人程及操作，每月按时完成车间车间下达的生产任务。

二增强安全意识，促“安全型”班组建设上台阶.

安全管理是我们生产顺利延续的根本保证，产量是规模效益的前提，不会良的安全局面，生产不可能顺利进行，产量的提高也就无从谈起，那么也就更谈不上有客观的经济效益了，因此，在班组生产中，贯彻落实“安全”的方针，牢固树立安全至上的思想意识，纠正单纯”重视产量忽视安全切向钱看；的不良思想，要坚决杜绝求多求快急于求成的理想主义。

在班组的实际生产过程中，大多数的超载是人为因造成的，所以提高班组员工的宣传教育安全意识，是班组安全行政管理的基层单位首要任务，而消除员工思想上的不安全隐患是安全生产的前提和保证，员工思想上的隐患是多种多样的，在我们日常组织工作中会日常见到诸如：

麻痹大意冒险蛮干投机取巧图方便怕麻烦重产量轻

安全等不安去心里导致的不安全行为的发生。

因此要从根本上消除隐患杜绝事故。

通过安全事故通报等形色使员工了解到了许多安全知识，提高了员工的安全意识。

使员工充分认识到思想隐患意识形态的危害性，责任意识的消除不安全心里，增强事故预防和自主保安互助保安意识，从思想认识上为做到“安全至上警钟长鸣”从而避免或尽可能减少各类事故的发生实现安全生产。

三增强成本意识，做节能增效的鼎益。

创建节约型班组，建立规章制度是基础，是根本，没有规章制度作提振，创建节约型班组只能是流于形式。

要员工们充分认识节约的重要意义，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的观念。

继承和发扬艰苦朴，厉行节约’的优良传统。

在资源日益紧张的今天，节约对与缓解资源紧张，避免资源浪费依然不失为条有益的举措，五项他五方面体现了可持续发展观念地深入人心，另方面也是民良道德修养陶冶的体现。

班组根据生产生活的实际，制定了些一般性的措施。

例如：

在数控机床无人时设臵系统自动关闭：

对于其他工作场所的照明，在能保证安全的前提下用，尽可能少开或不开照明灯;随手关闭水龙头，杜绝常流水；在生产能力区域设臵废料箱生活垃圾箱废危险固物象，分类放臵集中回收。

既节约了管理成本又做到了环保生产。

四以人为本，构建和谐班组。

以人为本朴实无华，将之中人本神潜移默化在工作生活中去，参透到员工的日常工作中会，关心人爱护人，使全体员工都能感受到人的尊严和价值。

发挥企业化这意识形态，对物质明建设的推动作

用，以化育人为切入点，不断加强职工思想道德继续加强市政建设，支撑为建设和谐班组提供有力的神灵支撑，重视班组人员的质培训，为了更的已经完成生产任务，把本职工作干，班组本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用的原则，每个班开生产安全工作会，员工交心谈心，充分发挥老职工的桥梁纽带作用，加强沟通，增强凝聚力，鼓励大家不断的提高自身的综合质，注重开展形式多样的化载体活动，全力打造支思想觉悟高，道德养的员工队伍。

般总负责人为单位开展以“正当品牌员工”为主题的竞赛活动，表演赛通过开展这些这些竞赛，大家的思想观念逐步转变有了很大的转化，明显增强了对企业的忠诚和干的责任感。

以和谐促发展，以发展促和谐，两本人并举，把建设和谐班组作为长效“投资”使班组建设友爱建立在和谐的基础上，实现建设发展壮大和谐和发展的双赢。

俗话说“分耕耘分收获”通过我们的扎实教育工作，以实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产任务。

在今后，我们虽然仍将如既往加强自身质工程建设，是每个员工都成为“品牌员工”班组成为雁样的团队，努力建构和谐家园，打造幸福班组，在司的日益发展中所，人人献份光发份热，创造更加润明天。

五篇：

班组长安全运营管理经验交流

班组安全管心得

（动力检修班司瑞臣）

班组生产是企业数据安全管理的前沿阵地，默氏安全又具体长颌生产过程之中。

企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施和安全措施的执行，像支箭样，通过职能部门背向班组，需要广大职工去承担执行。

班组化肥是实现安全生产的道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾时有所闻屡见不鲜，能否处置安全与生产的关系，关键在于班组安全管理。

班长作为班组安全责任人，为了更的做本班的安全工作应做以下几方面工作：

．以身作则，做表率

班组长以求以身作则，做表率，直接影响到党员队伍安全职责的实现。

因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的扶助，才能影响和带动职工农村基层共同搞班组安全基层工作。

班组长的以身作则：

就是要求职工做到的事情，自己必须首先做到，要求职工不能做的事，自己必须首先不去做得好。

班细长的表率：

要是关心职工的安全时刻想在前，安全生产思想组织工作做到前，遵守数据安全生产规章制度走在网络空间前，安全工作干在前。

在抓安全生产化肥组织工作时要做到嘴勤手勤腿勤，耳勤，眼勤，尽职尽责，热心为本班组职工的安全健康服务。

二．要深刻领会依靠群众的原则，实行民主管理

大家知道，在每个班组，纵然班组长班组长是难以管理班组安全生产工作的。

所以，作为班之长，除了自己尽职尽责外，同时要认识到安全工作是群众性工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防群治群管，做全员全面全过程全方位的管理。

如果只有班组长的积极性而没有群众百姓的积极性，班组安全其他工作同样难以搞。

只有以使此项工作职工群众充分认识到安全工作的重要性，职工才会自觉地做安全工作。

民主管理的的实质也是走群众路线。

其目的主要出发点是发动职工行使当家作主的权利。

如班组安全生产工作目标措施制度等等应提交职工讨论，人身安全制度制定出来以后，就必须强制执行，只有严字当头，职工保护意识的安全意识才能逐步树立起来，违章现象就要有可能消除，事故才能杜绝。

三要做监督工作

要强化对周围环境和设备状况的监督，旦发现隐患要及时处理，把交通事故消灭在萌芽状态。

二要加强对本班上岗人员前劳动保护用品的穿戴和安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。

三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的法律法规监督，反应时间看每个职工是否按安全规程操作。

四要加强对研究重点人员重点岗位的监督。

五是要进一步提高作业现场“6s”的监督检查。

四要以岗位安全操作为重点抓操作安全教育。

这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全管理作业规，每个职工不但要无纵本人，更应将其融入组织工作指导工作。

班组长要以此为目的持之以恒抓出安全教育，尤其对职工返岗与换岗

的安全教育工作更应重视。

五要在班前做确认

班组长定要想全局，作包括上岗人员的体力神状态作业周围环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

六要对恶劣因的预知预防

班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因要有前瞻性和预见。

如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置严防措施。

要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预防活动。

此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术质，落实安全操作规程和工作岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。

我想：

只要我们大家在实际大伙儿的工作中能做到以上几点，我相信我们的安全工作定会做到位，事故的悲剧定不会重演！