职场规范管理制度.docx
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职场规范管理制度
一、交接班管理制度
1目的
为了保证交接班的有效沟通、上下班之间工作的有效衔接，工作指令及时有效的传递，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于技术质检中心各班组及所属员工。
（包括倒班、正常班及轮休或轮岗人员）
3职责
3.1、交班人未经接班人同意并履行签字手续擅自离岗则本班所发生的一切不良后果由交班人负责；
3.2、接班人若不能认真按要求逐项检查、全面交接就敷衍签字则本班所发生的一切不良后果由接班人负责；
3.3、各职能班组组长和值班工程师必须在接班后的一小时内完成自查整改，并及时将检查结果上报职场规范检查小组考核员，若组长不能按时严格自查、整改，或隐瞒不报、应付差事、不求实效，若被职场规范检查小组检查发现将与责任人连带处分、负管理失职责任，每次按责任人的1.2倍考核；
4管理程序
控制工序：
流程图
序号
各班组岗位
甲班
1
班组长
2
检查小组考核员
3
职场规范领导小组
4
办公室
5
5内容与要求
5.1、交接班内容包括：
岗位卫生、设备维护、质量记录、工作指令、仪器工具以及生产质量状况等信息；
5.2、各岗位提前十分钟到岗，参加班前会点名后相互交接，交流、掌握有关信息后进行逐项检查，确认合格达标方可相互签字正式交接，交班人方可离岗；
5.3、严禁电话交接班或无记录交接；
5.4、若设备存在隐患、知情不报导致事故扩大，交接班双方共同从严处分；
5.5、若设备故障或存在质量、工艺事故，交接班双方必须抓紧时间共同处理，直到事故分析处理完毕交班人方可离岗，特殊情况需征得主任同意后方可离开；
5.6、交接班记录内容必须详尽、全面，整洁有效；
5.7、交接班记录必须进行签字识别，他人不得代签；
6检查与考核
6.1、检查分班组自查和小组抽查两种形式。
班组必须每班自查一次，其中早、中班由组长亲自检查，带头整改，亲力亲为，夜班由值班工程师带领组长共同检查，如实记录，检查结果报考核小组。
考核小组将不定期对各班组进行抽查，每周至少集中检查一次；
6.2、考核结论分为一般不合格、严重不合格和重大不合格以及达标四大类；
6.3、凡符合上述5.1～5.7各条款内容的为达标、每次班组积1分；
6.4、凡不符合上述5.1～5.7其中一款内容或班组自查不合格的为一般不合格、每次每条款扣1分；
6.5、凡由于交接班不清，责任不明延误工作的或被考核小组抽查不合格的为严重不合格，每次每项扣2分；
6.6、凡由于交接班不清，责任不明导致安全、质量、工艺、设备事故的或被公司级检查通报的为重大不合格，没发生一次扣20分；（事故损失另行处分）
6.7、考核方式为小额罚金和扣分相结合，积分累计效应计入个人和班组绩效考核中，作为个人晋升、班组评优的主要依据，罚金由部门登记造册，专人管理，作为部门的奖励基金，取之于民用之于民；
6.8、考核方法是对应1分罚金人民币10元，罚金在签发考核通报的三日内由组长和责任人共同缴纳现金，由办公室（吴晔）负责出具收据，凡拒不缴纳者处分依然成立，月底将从工资中按原考核金额的1.5倍扣除；
6.9、若组长或值班工程师主动自查，积极发现问题，及时有效整改则各班组长将不负连带责任，仅对责任人按一般不合格考核，否则将按责任人的1.2倍重中处分；
7检查标准
7.1、岗位和设备卫生干净、见本色；
7.2、设备维护到位、状态良好；
7.3、职场定置管理、物品摆放合理、有序、整洁；
7.4、工器具齐全（盘点数量），标识清楚；
7.5、质量记录齐全、详尽、整洁；
7.6、交接班记录详尽、齐全、有效；
7.7、工作指令传递及时有效，记录真实；
8质量记录
8.1、《班组交接班记录本》
8.2、《工程师值班日志》
二、岗位卫生责任制度
1目的
为了加强职场管理，使工作环境职场规范、现场亮丽，更好的体现公司人文管理的理念，在健康的职业环境中更好的享受工作，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于技术质检中心各班组及所属员工。
3职责
3.1、按区域细分各岗位、设备、仪器、环境区等职场卫生，实行承包制、责任到人，各责任人对自己所属的岗位卫生、机台卫生、设备卫生、环境区卫生、办公室卫生负责彻底清理、清洁；
3.2、各班组组长既是检查人同时也是第一责任人。
班组长必须每班对所辖班组及岗位卫生进行彻底检查、逐项整改，对不清扫或清扫不彻底的卫生区的责任人有权要求彻底整改或上报职场管理小组进行通报处分；
3.3、各职能班组组长和值班工程师必须在接班后的一小时内完成自查整改，并及时将检查结果上报职场规范检查小组考核员，若组长不能按时严格自查、整改，或隐瞒不报、应付差事、不求实效的若被职场规范检查小组检查发现将与责任人连带处分、每次按责任人的1.2倍处罚考核；
4管理程序
控制工序：
流程图
序号
各班组/承包责任人
组长
1
班组长
2
检查小组考核员
3
职场规范领导小组
4
办公室
5
5内容和要求
5.1、环境区的卫生要求每天早7:
00以前、下午14:
00以前彻底清扫一次，其卫生标准四无：
无积灰、无杂物、无垃圾、无烟头，特殊情况由职场管理小组临时通知集中清理整顿；（房前、屋后、小路、门厅）
5.2、实行门前三包：
包绿化、包卫生、包秩序，达到卫生洁净、绿化怡人、秩序良好并严禁草坪中有杂物、垃圾或践踏草坪，严禁门前停车、流动吸烟或乱扔烟头；
5.3、工作台和机台卫生必须每小时清理、清扫一次，在检验完毕后必须将所有试验仪器、设备、工器具等擦拭干净，物品摆放整齐合理有序、要求横成线、竖成行；
5.4、机台和设备卫生标准要求：
无浮尘、无油垢、见本色；（用手摸）
5.5、办公室和实验室卫生标准要求：
地面干净无尘、发亮，玻璃明亮几净，墙壁、地角、窗台干净无杂物，无油污、无浮尘、见本色，灯具、空调、暖气罩、窗帘、花盆、办公用品、楼梯扶手、门、电控盘、开关、电脑一律要求无浮尘，室内电话线、网线、电线必须布置合理、整洁；
5.6、办公职场或实验室一律要求无卫生死角，凡无具体责任人的将由各职能班组组长负责；（必须有明确的标识）
5.7、走廊过道、小磨房、制样室、大门门厅要求随时保持干净，每小时必须清扫一次；
5.8、各区域卫生必须随时保持干净，每周一上午和周五下午由各组长组织彻底大扫除，由职场管理小组进行检查、评比、通报；
5.9、各倒班作业人员必须在交班前彻底清理岗位卫生；
5.10、不得随地吐痰，不得乱扔垃圾、果皮、纸屑、烟头等杂物，废弃物必须及时放进垃圾箱或纸篓，办公室纸篓每天下班前必须倒掉、不得积攒；
5.11、员工餐毕，要及时清理饭盒、方便袋等垃圾，及时放进垃圾箱；
6检查与考核
6.1、检查分班组自查和小组抽查两种形式。
班组必须每班自查一次，其中早、中班由组长亲自检查，带头整改，亲力亲为，夜班由值班工程师带领组长共同检查，如实记录，检查结果报考核小组。
考核小组将不定期对各班组进行抽查，每周至少集中检查两次；
6.2、考核结论分为一般不合格、严重不合格和重大不合格以及达标四大类；
6.3、凡符合上述5.1～5.11各条款内容的为达标、每次班组积1分；
6.4、凡不符合上述5.1～5.11其中一款内容或班组自查不合格（清理、清扫不彻底）的为一般不合格、每次每项扣1分；
6.5、凡由于交接不清，责任不明存在卫生死角（未清理或清扫）的或被考核小组抽查累计4项一般不合格的为严重不合格，每次每项扣2分；
6.6、凡被公司级检查通报的为重大不合格，每发生一次扣20分；
6.7、考核方式为小额罚金和扣分相结合，积分累计效应计入个人和班组绩效考核中，作为个人晋升、班组评优的主要依据，罚金由部门登记造册，专人管理，作为部门的奖励基金，取之于民用之于民；
6.8、考核方法是对应1分罚金人民币10元，罚金在签发考核通报的三日内由组长和责任人共同缴纳现金，由办公室（吴晔）负责出具收据，凡拒不缴纳者处分依然成立，月底将从工资中按原考核金额的1.5倍扣除；
6.9、若组长或值班工程师主动自查，积极发现问题，及时有效整改则各班组长将不负连带责任，仅对责任人按一般不合格考核，否则将按责任人的1.2倍重中处分；
7执行标准
7.1、《现场6S管理制度》并严格按“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6S方法执行、推进；
7.2、《红旗设备、红旗岗位标准》
8考核记录
8.1、《综合治理记录》
8.2、《检查考核通报表
8附表《岗位卫生责任细分表》
三、劳动纪律管理制度
1目的
为了克服工作的随意性，培育工作严谨、行为规范的工作作风，特制定本管理制度。
2范围
本制度适用于技术质检中心各班组及所属员工。
（包括倒班、正常班及轮岗人员）
3职责
3.1、部门所属员工必须自我约束、严格要求、违者必究；
3.2、各职能班组组长负责所属人员的劳动纪律和出勤考核，要求当日的考勤当日记录，做到日事日毕、记录详实，有可追溯性；
3.3、管理人员需以身作则，并每天上下午进行不定期抽检、考核；
4管理流程（同上）
5内容与要求
5.1、上班期间必须严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗或干与工作无关的事。
迟到或早退每次扣2分、串岗每次扣1分、脱岗每次扣3分、睡岗每次扣5分，干与工作无关的事情每次扣4分；
5.2、凡不按规定的作息时间上下班、且时间在10分钟以内的一律视为迟到或早退；超过10分钟或检查人员发现其不在工作岗位，电话联系后5分钟以内不能返回工作岗位的一律视为脱岗；凡不是由于工作需要进行数据或样品传递、信息沟通，无故在其他班组或岗位逗留超过5分钟一律按串岗处理；凡在工作期间坐姿不端，埋头爬在桌子上或躺在椅子上有睡相的一律按睡岗论处（不论睡着没有）；
5.3、各岗位实行8小时工作制，特殊情况需要加班或延长工作时间的，相关岗位和人员必须无条件服从，事后予以安排补休或按公司加班制度支付薪酬，凡拒不服从安排的将按旷工处理，每发生一次扣10分，连续超过三天（或累计三次）将退回人力资源部；
5.4、上岗前一律不允许喝酒（包括值班人员），一经发现勒令其回家休息，由部门领导安排专人值班或顶岗，其酒后上岗责任人按旷工处理，每次扣10分，连续超过三天（或累计三次）将退回人力资源部；
5.5、凡无故不参加内部例会、集体活动、义务劳动、业务学习的每次扣责任人5分，不按时参加的每次扣1分；
5.6、凡不按时交纳工作总结、计划、各种统计报表的每发生一次扣1分，超出规定时间1天未交纳的每次扣2分，以此累计；
5.7、员工请假需严格执行公司的请销假制度，不执行此项制度的每次扣10分，凡不按规定履行请假手续的一律按旷工处理，超过3天退回人力资部；
5.8、请假必须逐级审批，员工请假未经组长同意、并办理书面手续签字确认则任何人批准的假条无效，特殊情况（家庭重大变故、产假、婚假、丧假或住院病假等）可电话请假，并在一天以内补办请假手续（家属代理）；
5.9、请假以小时为单位，一小时以内的事假，在工作之余由组长批准，并办理书面手续报职场规范管理小组备查。
超过1小时的事假一律由组长批准并安排好具体工作或顶岗人员报主任批准后由职场规范管理小组备案，超过三天的假期一律到人力资源部备案；
5.9、严禁私自换班、轮岗、顶班或连班作业，一经发现一律按旷工处理，每次责任人双方共同受罚。
特殊情况需经组长安排、主任批准后方可内部调整换班（并征得双方同意）；
5.10、部门考核员或考勤员必须认真负责，如实考核记录并上报，若徇私舞弊或记录失真每发现一次扣10分；
5.11、上班期间一律不准高谈阔论、大声喧哗、打闹、争吵、斗殴或喝酒赌博、上网游戏、看与工作无关的杂志、书籍、听MP3等，一经发现每次扣5分，情节严重的移交公司保卫部处理；
5.12、各班组长每月25日前对本班组的员工编制出下月轮休计划，报部门负责人审批后严格执行。
凡不按轮休表休班且未办理请假手续直接休班的、换岗顶班的一律按旷工处理，每次扣10分；
5.13、部门所属员工要求早到10分钟进行班前交接，凡未按此规定执行的一律内部通报批评，凡在规定作息时间内尚未到岗且在10分钟中以内的按迟到处理、超过10分钟的一律按旷工半天处理，每次扣5分；
5.14、凡未履行请假手续，不在岗超过10分钟一律按脱岗或早退处理、不在岗1小时按旷工半天处理；
5.15、员工轮休时原则上不允许连续休班，员工确实有事需要休班者，必须找出同岗位人员进行替班，并经替班人员自愿签字，以及班组长同意报部门负责人批准后，方可顶岗休班，否则按旷工处理；
5.16、班前有事请假必须在上岗或上班前1天办理相关手续，否则不予准假（特殊情况除外）；
5.17、员工轮休必须向所属组长告知去向，并保持通讯工具畅通，凡在休班期间关机或不接电话、在2小时内没有回电反馈的每次扣2分；
5.18、值班人员在值班期间必须准时按点到岗值班、严禁回家电话遥控指挥，否则每发生一次扣5分；
5.19、值班期间必须严格履行值班签字手续并做好值班日志的记录，记录要求全面详尽，否则每发上一次扣2分；
5.20、值班人在值班期间必须履行质量调度的职责，对部门所属各班组的安全生产、劳动纪律、岗位卫生、质量记录、质量控制等进行全面检查、如实记录，并及时沟通协调、指导整改，否则每次扣5分；
5.21、值班人员必须组织召开夜班的班前会、中班及夜班的班后会，要求现场进行点名、强调安全生产和交接班制度，否则每次扣5分；
5.22、各组组长必须负责组织召开早班的班后会、中班的班前会、以及各正常班的班前会，进行实名制点名、现场考勤，如实记录并上报职场规范考核小组，否则每次扣4分；
5.23、值班人员在值班期间必须能主动发现问题、查找隐患，指导整改或记录通报，否则将延续值班（陪其他值班人共同值班、学习），直到能主动发现问题为止；
5.24、员工离职或内部商调需提前一个月提出书面申请，否则不予办理，私自离职脱岗的扣发当月工资；
6检查与考核
6.1、检查分班组自查和小组抽查两种形式。
班组必须每班自查一次，其中早、中班由组长亲自检查，以身作则，亲力亲为，夜班由值班工程师带领组长共同检查，如实记录，检查结果报考核小组。
考核小组将不定期对各班组进行抽查，每天至少集中检查两次；
6.2、凡被公司级检查通报的每发生一次扣20分；
6.3、考核方式为小额罚金和扣分相结合，积分累计效应计入个人和班组绩效考核中，作为个人晋升、班组评优的主要依据，罚金由部门登记造册，专人管理，作为部门的奖励基金，取之于民用之于民；
6.4、考核方法是对应1分罚金人民币10元，罚金在签发考核通报的三日内由组长和责任人共同缴纳现金，由办公室（吴晔）负责出具收据，凡拒不缴纳者处分依然成立，月底将从工资中按原考核金额的1.5倍扣除；
6.5、若组长或值班工程师主动自查，积极发现问题，及时有效整改则各班组长将不负连带责任，仅对责任人按一般不合格考核，否则将按责任人的1.2倍重中处分；
7执行标准
7.1、《员工请销假制度》
7.2、《员工异动管理标准》
8考核记录
8.1、《考勤记录表》
8.2、《工程师值班日志》
8.3、《检查通报表》
四、职场定置管理制度
1目的
为了加强职场管理、使工作场所秩序井然有序、布置合理大方，职场规范亮丽，特制定本制度。
2范围
本制度适用于技术质检中心各班组及所属员工。
（包括各职能办公室、分析检验室、值班室、样品库及相关岗位）
3职责
3.1、班组长自查和小组抽查相结合；
3.2、各班组组长对所属班组各岗位的定置管理负责，凡督促不到或监督检查不力，不能主动发现问题、自行整改的经职场管理小组查实将与责任人捆绑受罚；
4内容与要求
4.1、室内所有物品必须与工作相关，包括办公用品、劳动防护用具、检验分析设备、工器具，一切与工作无关的物品严禁带入室内；
4.2、所有的物品必须按各岗位或办公室的定置管理平面示意图放置，不得随意摆放；
4.3、所有办公桌上物品必须统一：
文件筐、电话、笔筒、台历、水杯依次摆放、成直线，玻璃板下只准压放一张桌面物品放置示意图，其他的一律要求放进文件夹、档案盒、抽屉或文件柜；
4.4、档案盒、文件柜内所有物品必须用统一模板的文件标识、要求分类、有序、整洁放置，一律不得放置私人用品或其他杂物（纸巾盒、茶叶桶、洗漱用具除外）
4.5、定置管理的原则本着整洁、大方、合理、有序，布置要求美观、高雅、实用、严肃，做到物有其位、区域明确、标识清楚；
4.6、所有的设备、工器具、岗位卫生区都必须进行统一模板的标识，便于识别和考核；
4.7、试验所用物品应摆放整齐，小型物品使用后放入柜橱中或料盘并摆放整齐；
4.8、更换下来的衣物叠放整齐,放入更衣柜中,更衣柜中的物品要摆放整齐，与劳动防护无关的物品不得放入更衣柜；
4.9、操作台面上严禁放置与试验无关的物品；
4.10、要及时清理、整理帐簿、资料、书籍和文件，要反正面打印文件，节约纸张，对墨水瓶、印章盒、计算器等办公用品使用后及时关闭盖子并放入抽屉中专用的盒子。
4.11、操作台面的试验用品小件工器具一律放入小托盘内摆放整齐；
4.12、椅子的位置统一放在岗位办公桌的下方空档处，人走必须归位；
4.13、原始记录统一放在办公桌抽屉里或档案柜中，要分类标识、摆放整齐，在人离开办公桌时必须将所有物品放回原位；
4.14、储砂室标准砂码放整齐，室内保持干净，不得堆放其他杂物；
4.15、样品房样品必须按要求密封储存，整齐摆放在样品架上，封条无破损、室内干燥整洁；
4.16、养护池中试体摆放整齐有序，间距大于5mm；
5检查与考核
5.1、检查分班组自查和小组抽查两种形式。
班组必须每班自查一次，其中早、中班由组长亲自检查，带头整改，亲力亲为，夜班由值班工程师带领组长共同检查，如实记录，检查结果报考核小组。
考核小组将不定期对各班组进行抽查，每周至少集中检查两次；
5.2、凡被公司级检查通报的为重大不合格，每发生一次扣20分；
5.3、考核方式为小额罚金和扣分相结合，积分累计效应计入个人和班组绩效考核中，作为个人晋升、班组评优的主要依据，罚金由部门登记造册，专人管理，作为部门的奖励基金，取之于民用之于民；
5.4、考核方法是对应1分罚金人民币10元，罚金在签发考核通报的三日内由组长和责任人共同缴纳现金，由办公室（吴晔）负责出具收据，凡拒不缴纳者处分依然成立，月底将从工资中按原考核金额的1.5倍扣除；
5.5、若组长或值班工程师主动自查，积极发现问题，及时有效整改则各班组长将不负连带责任，仅对责任人按一般不合格项考核，每项扣1分，否则管理人员将按责任人的1.2倍连带重中处分；
五、职场文明管理制度
1目的
为建立文明、和谐、严禁、有序、高效的工作秩序，培育创新、奉献、团结、务实的敬业精神，全面提升综合能力，内练气功求生存，外塑形象谋发展，特制定本管理制度。
2范围
本制度适用于技术质检中心各班组及所属员工。
3职责
3.1、各职能班组组长负责本组的职场文明建设；
3.2、职场规范考核小组负责抽检考核；
4内容与要求
4.1、上班期间必须统一穿工衣、佩带胸卡；
4.2、衣服要整洁、严禁不系扣子、不拉拉链、歪戴帽子等；
4.3、上班期间不允许喝酒、赌博、斗殴、上网游戏等；
4.4、要切实管好工作职场的办公物品，不能乱刻乱画乱扔，不能挪为私用；
4.5、原始记录不得乱写乱画，检验数据要当天登记、整理，不许拖延；
4.6、职场要处处节约，严禁常明灯、常流水、电阻炉使用后要及时关闭，办公电脑下班后要统一设置自动关机；
4.7、进出办公楼要做到“三轻”即走路轻、说话轻、敲门、开门、关门轻；
4.8、在办公职场内的通道和走廊里不能一边走一边大声说话，接打电话、不许唱歌或吹口哨。
遇到客人要礼让，不能抢行。
也不得在职场内大呼小叫，高谈阔论，更不得打闹；
4.9、员工在工作期间不许吃零食，不得用电阻炉、烘箱煮饭或烘干其它私人物品；
4.10、工作时间不得打私人电话、干私活、聊大天；
4.11、公司集中办公场所不许吸烟、实验室统一禁止吸烟；
4.12、员工要爱护办公职场周围的花草树木，不准践踏、采摘，不准损坏公共财产；
4.13、试验室内非本岗人员禁止入内。
员工工作时间不可趴、坐在桌子上，不许窜岗，不许打瞌睡；
4.14、不得随地吐痰，不得乱扔垃圾、果皮等杂物。
禁止向建筑物如办公楼后扔废纸、烟头、杂物等；
4.15、女工上班期间不许穿高跟鞋、裙子，长发要盘起，男工不许留长发、染发、奇装异服等；
4.16、质量记录、台帐未经领导批准不许他人查阅，要自觉保守公司机密；
4.17、工作期间一律文明用语：
你好、谢谢、再见、对不起等，随时注重仪表形象，来客以礼相待；
4.18、不随意乱倒垃圾，检验后剩余的原料要及时倒回堆场，物理室破型、稠度、凝结时间等试块要当日清理，倒回混合材堆场；
4.19、不得利用职务之便接收宴请或礼品；
4.20、积极倡导精神文明建设、参加集体活动、义务劳动、向企业报积极组稿，每次奖励3分；
4.21、凡积极主动的开展工作或创造性的开展工作，积极完成领导交办的其他任务、加班加点，每次奖励3分；
4.22、严禁在职场家长里短、搬弄是非，讲话要实事求是，常思己过，莫弄人非，多开展自我批评，扬长避短；
4.23、要积极开展四讲：
讲文明、讲礼貌、讲团结、将奉献，坚持党性和原则；
4.24、业余时间要自觉在预览室学习，多读书、看好书，不断加强道德修养和业务技能；
5考核与检查
5.1、检查分班组自查和小组抽查两种形式。
班组必须每天自查一次，其中早、中班由组长亲自检查，带头整改，亲力亲为，夜班由值班工程师带领组长共同检查，如实记录，检查结果报考核小组。
考核小组将不定期对各班组进行不定期抽查，每周至少集中检查两次；
5.2、凡被公司级检查通报的为重大不合格，每发生一次扣20分；
5.3、考核方式为小额罚金和扣分相结合，积分累计效应计入个人和班组绩效考核中，作为个人晋升、班组评优的主要依据，罚金由部门登记造册，专人管理，作为部门的奖励基金，取之于民用之于民；
5.4、考核方法是对应1分罚金人民币10元，罚金在签发考核通报的三日内由组长和责任人共同缴纳现金，由办公室（吴晔）负责出具收据，凡拒不缴纳者处分依然成立，月底将从工资中按原考核金额的1.5倍扣除；
5.5、若组长或值班工程师主动自查，积极发现问题，及时有效整改则各班组长将不负连带责任，仅对责任人按一般不合格项考核，每次每项扣1分，否则管理人员将按责任人的1.2倍连带重中处分；
六、样品和数据传递制度
1目的
为了保证样品和检验数据传递的及时性，有效性和可追溯性，特制定本管理制度。
2范围
本制度适用于技术质检中心各班组及所属员工。
3职责
3.1、组长负责样品传递过程的监督和检查；
3.2、工程师负责各类技术报表的审核；
3.3、主任负责各类外报数据及传递的批准；
3.4、各组长、质量统计员、原材料管理员负责各归口报表、数据的采集、整理、录入、保证其传递的准确性、及时性和有效性；
4内容与要求
4.1、原燃材料样品传递：
由控制组原燃材料岗位将制备好的样品当面移交分析组检验人员，认真填写样品标签并注明编号、名称、检验项目、送样日期和时间、送样人、检验完成时限等信息，分析组接样人核对样品后签字确认；
4.2、过程控制样品传递：
由生产过程质量控制岗位将取来的样品当面移交荧光组制样室。
样品需标识清楚名称、编号、线别、日期/时间、送样人等信息，过程样品需用样品袋进行传递，或
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