西南民族大学网络建设综合布线工程施工设计方案书.docx
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西南民族大学网络建设综合布线工程施工设计方案书
网络综合布线施工方案目录
一、工程概况
1.工程名称
2.工程地点
3.工程内容
4.工程期限
5.工程质量
二、编织依据
1.编织说明
2.编织依据
三、施工组织部署
四、施工组织部署
1.施工组织管理
2.质量目标
3.施工现场管理目标
4.施工协调
5.施工工期
6.施工顺序及验收安排
五、施工准备
1.技术准备
2.现场准备
3.劳动力组织
4.主要材料计划
六、施工技术方案
1.工程概述
2.施工程序
3.工程技术资料管理
七、施工质量控制计戈U
1.质量体系的建立
2.质量管理组织措施
3.施工过程质量控制
4.质量检验
5.责任管理
八、安全保证计戈U
1.综述
2.安全目标
3.安全管理制度
4.安全管理措施
5.安全技术措施
九、文明施工与环境保护
1.文明施工措施
2.环境保护措施
十、成品保护与成品控制9
1.设备及安装成品保护措施
2.降低成本的措施
1^一、XX网络工程设计及施工方案
一、工程概况
1.工程名称：
西南民族大学网络建设综合布线系统工程
2.工程地点：
成都市双流县航空港
3.工程内容：
A.IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装；
B.IT系统所有配线架的提供并安装；
C.IT系统所有机房内跳线的提供并安装；
D.中心机房间24芯单模光纤安装；
E.计算机房到配线间之间的12芯单模光纤提供并安装；
F.IT包机房内所有与IT相关的设备安装。
G.安装工程施工和验收资料的文档。
4.工程期限：
40天
5.工程质量：
合格
二、编制依据
1.编制说明：
1.1本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性。
1.2本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。
围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及工程质量保证措施等方面，做了科学性和可行性考虑。
2.编制依据：
2.1总包单位提供的RFQ-F07bIT图纸。
2.2国家和陕西省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150）
《综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS89:
97）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）
2.3分包合同中，总包单位约定的相关施工技术规范。
三、施工组织部署
1.施工组织管理
1.1组织机构
本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成，主管技术、质量、
生产、安全、行政管理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，具体安排详见图3-1:
图3-1施工现场组织机构框图
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各岗位职能如下。
1.1.1项目经理（技术总监）：
对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责，负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。
对公司总经理负责。
1.1.2现场经理（兼主任工程师）：
负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、
生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
对项目经理
负责。
1.1.3安全员（兼后勤）：
负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具的管理工作。
对现场经理负责。
1.1.4生产组长（技术员）：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，办理工程变更洽商、
汇集整理工程技术资料，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案,图纸的深化设计，进行技术交底，组织技术培训。
对主任工程师负责。
对现场经理负责。
1.1.5质检员（保管员）：
负责施工质量程序的管理工作，组织物资检验和施工试验，检查监督
工程质量。
负责工程物资以及施工机具的搬运、存储和发放，监督控制现场各种物资使用
情况，维护保养施工机具的管理工作。
对现场经理负责。
1.1.6商务：
负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。
对项目
经理负责。
2.质量目标
再次获得《网络综合布线优秀供应商证书》
3.施工现场管理目标
确保成都市市级文明安全工地。
4.施工协调---与其他分包单位的协调配合
4.1.1开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的
图纸矛盾在事先解决。
4.1.2土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工
种进度计划。
平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。
4.1.3在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单
位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。
在施工工序安排上也将充分考
虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。
4.1.4在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。
与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。
5.施工工期
本工程工期为40日历天，计划开工日期2013年1月15日到2013年2月25日竣工交付使用。
在土建施工完毕后，会同其他专业安装工程进行：
弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。
弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。
机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。
用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。
总的测试工作将在工程结束前进行
施工中安排日、周、总体进度计划。
详细安排见：
施工进度计划甘特图。
6.施工顺序及验收安排
施工时按照先地下、后地上；先配管、桥架安装、后穿线及设备安装；先校线后接线的原则进行；按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收及系统验收。
6.1在土建施工完毕后，会同其他专业安装工程进行：
6.2弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行；弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开；
机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始；用户端模块面板的安装与实
施则需要随屏风家具到位后实施。
6.3弱电安装工程计划总体验收时间为2009年6月30日。
四、施工准备
1.技术准备
1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
1.1.1合同签订后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸。
1.1.2由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针
对有关施工的技术和图纸存在地疑点做好记录。
1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集。
根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员
（规范、规程、图集详见编织依据）。
1.3提前做好预埋管、盒设计详图，桥架安装位置详图以及桥架内电缆布置详图，。
1.4做好各种物资进场计划•
2.现场准备
根据需要，我公司建立临时办公室临时与仓库计划，西南民族大学网络建设项目的总包单位中
电二公司，将为我公司提供一间20m2的办公室用于临时办公用，我公司临时仓库设在办公室。
3.劳动力组织
3.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
3.2组织好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。
3.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识
3.4落实各级人员的岗位责任制。
4.主要材料计划
主要材料用量计划详见表4-1。
序号
项目
单位
数量
备注
1
光纤
米
9500
2
网线
箱
600
3
配线架/光配线架
个
221
4
模块
个
6000
5
面板
个
3000
6
机柜
个
26
五、施工技术方案
1.工程概述
1.1.1线路敷设方式，弱电网线沿电缆桥架敷设，出桥架后穿镀锌钢管保护敷设至用户面板，己方采用开放式架空桥架，网线通过梯架端接在机柜配线架上
1.1.2线路敷设方式：
干线、支线主要在吊顶内沿电缆桥架敷设；出桥架后穿镀锌钢管保护在吊
顶内、埋墙暗敷设，无吊顶的区域明敷设。
4根及以下网线穿①25钢管；4~7根照明支线
穿①32钢管。
1.1.3接地
1.1.4各种功能性接地连接板、接地端子箱的位置及做法详见供电专业图纸。
1.2其它
1.2.1电缆桥架采用梯级式，带保护罩表面采用静电喷塑方式进行防腐处理，其安装参见国标《电
缆桥架安装》（04D701-3）。
电缆桥架应作可靠接地，每一段电缆桥架需做跨接。
采用吊架
或吊杆安装，安装吊架间距不超过2.0米。
垂直敷设至配电箱的电缆桥架待箱体位置确定
后由现场安装确定。
屋顶电缆桥架必须采用带盖板防水、防腐型电缆桥架。
有化学品腐蚀
性的房间内的电缆桥架采用防腐型电缆桥架。
1.2.2穿过防火墙及穿楼板的配电管、电缆桥架等需作防火封堵。
做法参见国标《电气竖井设备
安装》（04D701-1）。
1.2.3凡是本专业所选用的设备及器材均必须得到业主的认可。
1.2.4进行电气工程施工时须与其他专业密切配合。
1.2.5所有电气施工安应与其他专业密切配合并符合国家现有规范。
2.施工程序
弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。
弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。
机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。
用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。
总的测试工作将在工程结束前进行
3.工程技术资料管理
3.1工程技术资料管理目标：
以成都市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。
3.2资料管理的基本规定
3.2.1质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，
即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。
3.2.2质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情
况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
3.2.3为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
3.2.4各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资
料的正确性、完整性负责。
项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要
求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在电气分部工程完工时，负责全面核
查，认为符合要求后，才能向总包方提出验收的要求。
3.3资料提供的责任人员和内容要求
3.3.1施工技术员需提供的资料和内容要求
（1）开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）：
5份存档的资料逐份填写，盖章签名
齐全。
实际开工、竣工日期栏填写清楚。
（2）图纸会审记录：
设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。
会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。
图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。
（3）设计变更通知单：
变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须
经设计单位批准，并有签证手续。
（4）施工组织设计：
视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。
符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。
（5）施工技术总结：
涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
（6）技术核定通知单、工程联系单：
在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。
3.3.2项目工长需提供的资料和内容要求
（1）交接检验收记录；
（2）实验记录；
（3）隐蔽验收记录。
3.3.3材料员需提供的资料和内容要求
（1）材料出厂合格证、试验报告资料：
凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。
材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。
对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。
（2）设备、构件合格证：
需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。
3.3.4质检员需提供的资料和内容要求
（1）分项工程质量评定表：
复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。
（2）分部工程质量评定表：
根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。
（3）质量保证资料检查表：
按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。
（4）单位工程观感质量评定表：
观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。
3.3.5提供资料的责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按
分项工程检查资料，每分项工程（或逐层）完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。
同时向技术负责人汇报。
凡责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知责任人限期整改。
六、施工质量控制计划
1.质量体系的建立
1.1工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、工长等工作岗位，组成强
有力的项目领导班子。
1.2工程质量控制组织形式详见图3-3。
1.3建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体
系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
1.4项目严格执行四交底”制度：
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报
1.5实行目标管理，进行目标分解，按子分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
1.6积极开展质量管理（QC）小组的活动。
1.7质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态。
2.质量管理组织措施
2.1即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，最大限度地提供
持术支持与管理支持。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施，确保分项工程优良
率。
第三层次为施工作业层，负责工程的施工。
2.2各分项工程质量管理严格执行三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好
复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2.3专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑
难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
2.4工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位
回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
3.施工过程质量控制
3.1施工准备过程的质量控制
3.1.1技术文件准备：
根据公司质量保证手册、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单
项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
3.1.2管理文件准备：
编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
3.1.3图纸会审：
在施工前必须进行图纸会审，对工程制定专门的技术措施和控制办法。
3.1.4对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
3.1.5拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
3.1.6采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为主”的目的。
3.2施工过程中的质量控制
3.2.1严把材质关，严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必须进行复验。
3.2.2把好关键工序关。
对关键工序执行三定三序”原则，三定”即：
定人、定位、定量。
3.2.3严格控制施工作业程序。
坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
3.2.4工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参
力口，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初
验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
3.2.5接受监理单位的指导。
3.2.6认真做好工程的验收交付。
3.2.7严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格
抓好施工中产品和工艺质量的控制。
3.2.8单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
4.质量检验
4.1设备材料构配件进场检验
4.1.1主要材料设备的检验方法（通常检验方法）
序号材料设备类型检验方法
1
型材、管材、线材、板材
尺量、目测、合格证
2
电线、电缆、母线
专业设备测试
3
配电箱、柜
动作可靠性、合格证
5
电气设备
专业设备测试
4.1.2检验程序
检验程序如下:
—*■
—*
—►
业丰椅验
丫
进场t自检f（总旬检验厂
监理检验-
Y合格否空I使用
1
与样口口对照」
退场重新釆购＜
自检方法见上表：
主要材料设备检验方法。
各分包商的材料设备检验前要先报送总包检验，提前把关。
进行材料圭寸样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。
4.2安装检验一过程检验
4.2.1检验工作程序框图如下：
各工序施工完成后，应先进行自检，然后报总包检验，提前把关。
4.2.2单项验收
单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试（试运转）后进行系统调试，完成后,
进行（总包）、监理、设计共同验收。
验收后，报政府有关部门进行验收。
单项验收程序如下：
4.2.3联合验收
联合验收应在所有系统全部完成后并且单项验收通过有关政府部门验收后进行系统联合
调试，完成后，进行总包、监理、设计共同验收。
验收后，报质监总站进行报竣验收。
联合验收（报竣）程序如下：
5.责任管理
5.1认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中以合同文本为依据，
自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。
5.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司
主任工程师签发后，进行实施。
5.3编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
并制订应各施
工阶段的质量保证计划。
5.4定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决
七、安全保证计划
1.综述
为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无伤亡事故发生，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：
新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99、《建筑施高处
作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和西安市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出了详细的安全管理措施。
2.安全目标：
零事故、零伤害
实现“五无”（无伤害、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”。
3.安全管理制度
3.1公司安全监察机构成员：
公司安全责任人：
孟有奎
公司安全监护人：
张兴国
工地安全监护人：
张磊
3.2建立健全安全管理组织机构和各种制度
3.3制定各级安全生产责任制
3.4实行各级安全技术交底制度
3.5建立班前安全活动制度
3.6建立安全纪律制度
3.7做好施工现场安全措施
4.安全管理措施
4.1加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐
抓共管的局面。
减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
4.2消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。
严
格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。
危及人身安全时，
必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，抓住事故苗头实行三不放过”的原则。
4.3在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。
安全检查坚
持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括：
查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
4.4技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。
4.5机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。
4.6所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，并考核。
班组长在施工之前要进行班前
安全教育。
4.7严格执行安全技术交底中的各项要求及电气安装工程中各分项的安全注意事项。
4.8安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其它施工人员随意动用临时用电
设备。
4.9高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求。
4.10严格执行安全生产六大纪律、十个不准”，以及北京市消防安全有关条例，制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场安全标准化管理。
4.11设立安全监督责任岗位。
4.12开展班组安全自检和互检活动。
工地现场每月召集一次安全检查活动，并实行安全生产奖
惩制度。
4.13进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。
4.14制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操
升级会员 