施工技术管理工作总结及计划.docx
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施工技术管理工作总结及计划
中交一航局二公司江南分公司
2017年施工技术管理工作总结及2018年计划
2017年施工技术管理工作总结
及2018年计划
中交一航局二公司江南分公司
二〇一八年一月五日
2017年施工技术管理工作总结
及2018年计划
第一部分2017年技术管理工作总结
一、年度计划完成情况
2017年江南分公司在建项目10个，其中跨转项目5个，新中标项目3个；本年度完工项目3个。
各在建项目具体情况如下：
工程名称
合同额
（万元）
开工至2017年底预计完成产值
（万元）
其中2017年底预计完成产值
（万元）
2018年计划施工产值
（万元）
工程状态
备注
徐州港双楼作业区通用码头工程
6998
3710
500
/
停工
盐城港滨海港区1#、2#物流园基础设施工程
38890
30000
2391
/
收尾
后续施工内容开工时间待定
滨海港城海滨浴场防波挡沙堤工程
15000
15250
150
/
停工
业主施工手续不全，暂停施工
盐城港滨海港区北防波挡沙堤堤头外侧冲坑处置工程
7255.7689
5940
2740
/
在建
后续施工方案暂不确定
京杭运河韩庄复线船闸
21118.56
5538
3538
5000
在建
通扬线姜堰段航道整治工程HD5标
9893
6861
6861
3032
在建
新中标
通扬线（兴化～海陵段）航道整治工程剩余段航道施工项目（HD3标段）
11237
1200
1200
4000
在建
新中标
盐城港响水港区小蟒牛作业区码头二期工程响水港现代物流园（仓储交易区）
/
490
490
1000
在建
一航院总包
江苏省响水县陈家港渔港升级改造和整治维护项目
/
0
0
1000
前期准备
一航院总包
泰州益海码头有限公司内河码头扩建工程二期
4580
1000
1000
3580
在建
新中标
合计
114972
69989
18870
17612
2017年江南分公司施工范围仍集中于船闸、航道领域，响水及泰州码头项目为沿海及沿河高桩码头，2017年新中标项目3项，多为跨转项目。
船闸施工技术、航道施工技术得到进一步发展和总结，通过分公司技术人员汇编完成了《船闸工程项目作业指导书》，作为分公司指导内河船闸、航道技术管理人员施工起到了一定的积极作用；滨海防波堤施工项目借鉴有经验的项目管理公司，技术、管理日渐成熟，施工质量稳步提高，目前已基本完成所有工序施工。
现将2017年施工技术管理工作情况总结如下：
二、施工技术基础管理
1、加强项目施工组织设计和施工方案的编制与审查
施工组织设计及施工方案是项目实施的指导性文件，编制的水平直接影响着项目的组织和开展。
分公司在新中标项目开工准备期，培养技术管理人员方案编制能力，以前期策划及施工组织设计为准，严抓施工方案的编制，按照局新双标要求及局《施工组织设计管理办法》要求编制施组和方案。
同时，按照要求实施二级审核制度，项目部编制初稿经各科室及总工的审核并提出修改意见，修改后再报送公司审查，公司意见返回后，重新修订报监理审核。
施工组织设计及施工方案按照要求编制，使编制内容更合理、更具有操作性，对指导工程施工起到了较好的作用。
本年度共编制施工组织设计4份、重要分项工程施工方案12份，对工程施工起到了良好的指导作用。
2、施工技术交底
加强技术交底管理，坚持以全面、详细、准确为标准，切实加强对施工现场的指导作用。
有效、及时的技术交底避免了不必要的损失，同时提高施工作业人员的工作效率。
分公司按照《施工技术交底管理标准》，加强各分项工程的技术交底，交底的内容、交底的方法和过程交底明确各工序质量控制点、图纸及规范要求、危险源辨识及安全控制措施。
分公司工程科及技术负责人靠前管理，负责各项目的技术交底审核工作，交底由项目技术负责人组织，按照谁负责谁管理的方式由技术主办进行编制，经总工提出意见修改后方可实施。
技术交底的审核制度有效地提高了交底编制水平，尤其是对于工作经验较少的技术主办提出了高要求，加速了技术主办的学习成长。
本年度共进行技术交底18次；其中，韩庄复线船闸工程9份，泰州益海码头二期工程2份、泰州姜堰段航道工程HD3标段3份、响水码头及道堆项目4份。
3、重点工艺与典型施工方案编制与总结
为了保证各工程项目的顺利进行，分公司针对各项目重点分项工程及危险性较大分部分项工程，组织项目相关人员进行重点工艺和典型施工方案讨论，加强分公司及公司审批管理，通过对工艺和方案不断优化、完善和总结，确保方案的实施。
4、隐蔽工程与工序验收
项目隐蔽工程验收，坚持“三检”制度，专职质量员验收后，形成原始记录自检资料方能报验，邀请监理、业主验收通过，才可进入下一道工序。
隐蔽工程重点抓好基础处理、砼外观和钢筋保护层的控制。
滨海物流园项目预制块外观质量及安装质量、泰州益海码头灌注桩施工和韩庄复线船闸工程大体积砼施工等进行重点控制，经过各项目共同努力，工程质量得到有效控制。
5、施工测量与沉降位移观测
完成响水码头及道堆项目、泰州益海码头二期工程、泰州姜堰段HD5标、航道HD3标段五个项目的控制网交接及复测工作，在业主提供的首级工程测量控制网点的基础上，建立工程测量控制微网，并定期进行复测。
韩庄复线船闸工程深基坑开挖及老二线闸沉降位移经监测满足方案及规范要求。
6、过程资料和竣工资料的收集整理
过程资料的整理始终坚持与工程同步的原则，在每道工序验收后由主办技术员及时填写，并保证填写数据的真实性，质量人员进行核定，由项目总工、经理签字后及时报送监理审核。
报送资料后，通过积极与监理沟通，及时落实跟进审核情况，现各项目过程资料均与工程同步。
已完成泰州益海码头竣工资料移交工作。
三、工艺研讨及技术攻关情况
为指导分公司打造专业化施工团队，分公司编制《船闸工程项目作业指导书》，对船闸及航道工程施工总部署、施工工艺及注意事项等做了总结。
12月份上报了本年度科技进步项目1项、群众性技术成果2项。
四、重点工程重要工艺管控情况
1、京杭运河韩庄复线船闸工程上半年完成了船闸主体底板大体积混凝土施工方案的编制和报审工作。
目前，船闸主体基坑周边地连墙防渗帷幕使用2台液压成槽机已完成全部施工工作，塑性砼防渗帷幕浇注完成10686方；船闸主体深基坑土方开挖按照上闸首、闸室、下闸首的开挖顺序进行，配备6台挖掘机、30辆运输车，目前主体土方累计开挖约30万方；船闸主体闸首、闸室底板砼已浇筑8016方。
2、泰州姜堰段航道整治工程HD5、HD3标段抢抓有利季节进行施工，航道工程按照分段施工方式，形成标准化施工工艺，按照分段进行围堰填筑、结构施工、墙后回填、围堰拆除的顺序组织现场施工，严格按照施工方案要求进行现场工艺控制，质量满足要求。
3、滨海物流园1#、2#物流园区扭王字块安装施工形成成熟工艺，严格按照规范要求进行现场扭王字块安装，确保符合设计及规范要求，现已完成全部安装工作。
五、技术巡查情况
1、2017年江南分公司各在建项目开工准备期，严抓各项方案计划的报审工作，对于危险性较大的分部分项工程严格按照局《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法》进行计划的编制和报审，经分公司内部评审后形成评审记录报公司审核，需要召开专家评审会的及时组织实施评审，确保了现场施工的顺利进行。
2、由前期策划入手，深入分析各项目施工工艺特点，根据“四新”实施要求，适时加入创新工艺，提高施工工效、降低施工成本，泰州姜堰段航道整治工程HD5标段使用钢板桩静压植桩工艺进行钢板桩水上施工，取得了较好施工效果，避免了航道工程因里程长而设置便道导致投入过大的弊端，带来较好的综合效益。
六、技术总结、技术交流与工法提炼
1、本年度完成滨海港区陆域形成项目施工技术总结一份，通过与设计单位对土方回填掺合料的研究沟通，确保了项目的按时完工，对于江苏盐城一带土方回填技术数据及施工经验的积累提供了宝贵的经验。
2、韩庄复线船闸工程主体基坑支护为地连墙防渗帷幕结构，塑性砼浇筑完成10868方，塑性砼强度低，对土体变形适应性好，要求砼具备一定的弹性模量。
在施工过程中，分公司召集各项目技术人员对液压抓斗施工地连墙施工工艺进行现场学习交流，对各类型基坑支护结构进行了系统的学习，取得了良好的效果。
3、分公司根据施工分项工程的特点，重点研究新设备、新工艺，通过对静压植桩机及吊装钢套箱等的工艺研究形成了总结及工法，有效的指导了现场的施工，为以后同类型工序提供了相关经验。
七、分包技术管控等方面
1、分公司按照分包管控办法，在项目实施过程中，以前期策划及施工组织设计为要求，按照总体部署进行现场施工工作，由项目部工程科编制单位工程、分项工程技术交底，作为现场施工执行文件，对于明确要求的技术标准、图纸要求严格在现场由技术员贯彻执行，项目部质量员进行现场验收，合格后再报监理工程师验收。
2、钢筋工程由项目部技术人员会同监理进行原材及半成品抽检，分公司工地试验室进行现场试验控制工作，进行现场原材料的质量控制。
3、现场工艺实施如与施工方案不同技术管理人员及时在项目部进行汇报研究，项目技术负责人同意并报监理单位同意后实施，有效的加强了现场技术管控。
八、技术培训、总工课堂情况
1、针对分公司技术人员新入场人员多、施工经验欠缺特点，分公司根据在建项目实施情况，制作了技术管理学习网盘，将施工方案样板资料、施工规范、公司制度等形成技术员新入场学习文件、新项目进场管理文件等，作为指导技术人员施工的学习资料。
2、韩庄复线船闸工程根据已开工分项工程，由各负责分项工程的技术主办编制工艺学习汇编及PPT，在项目部内开展总工讲堂活动，在技术员根据施工工艺、设备选型、人料机投入、施工工效核算等进行讲解后，由试验、材料及技术负责人等进行点评及共同讨论，取得了较好的学习效果，韩庄复线船闸工程自开工已开展总工课堂活动5次。
九、BIM技术培训与推广情况
2017年5月份，分公司3名员工参加公司组织的BIM技术应用培训，掌握了BIM相关软件使用的基础知识。
下半年，分公司共组织BIM软件推广学习两次，参加培训人员对BIM概念有了深入的了解，掌握了相关软件的基本使用功能。
住建部印发2018年《建筑信息模型施工应用标准》，自1月1日起实施，2018年分公司将加大培训及学习力度，提高分公司技术主办对BIM相关软件的掌握程度，培养BIM技术专业人才，激励技术人员将BIM证书作为核心竞争力打造一项必备技能，以船闸为依托，探索BIM技术在船闸、航道专业方面的适用性。
十、存在的问题
1、施工技术交底的执行需要和技术质量整改同时进行，按照分包管控办法对施工班组进行交底和现场工艺控制，个别项目存在分项工程施工交底不深入、指导性不强的现象。
2、技术管理工作的计划性有待进一步增强，技术管理准备工作不充分，计划管理需要在开工准备期即设定各项施工计划，加强考核。
3、个别项目存在过程资料滞后工程进度的现象，及时性、有效性不够。
4、技术人员经验不足，骨干技术人员流失严重。
第二部分2018年技术管理工作计划
2018年，江南分公司跨转项目有泰州益海码头二期工程、盐城港滨海港区1#、2#物流园基础设施工程（倒滤层施工）、泰州通扬线姜堰段航道整治工程HD3、HD5标段、京杭运河韩庄复线船闸工程、盐城港响水港区小蟒牛作业区码头二期工程响水港现代物流园（仓储交易区）、江苏省响水县陈家港渔港升级改造和整治维护项目七个项目。
一、技术管理总体思路
贯彻、执行公司管理体系在分公司的有效运行，全面、深入梳理分公司技术管理工作，以“局新双标”为纲要，坚持技术管理标准化、程序化，打造船闸航道施工领域核心竞争力；强化技术工作责任追究力度，改善制度落实方法，切实贯彻局和公司的各项制度，确保分公司技术管理水平全面提高。
二、2018年技术管理工作计划和主要措施
1、深入学习贯彻局新双标，提高技术管理的计划性
加强局双标的学习，在项目实施过程中以局双标中规定要求为基准进行各方案的编制工作，分公司将利用好这一指导性工具。
2018年分公司将继续开展“总工课堂”活动，各项目按照学习计划上报→审核→开展活动→总结的方式进行，通过集中授课、观摩学习相结合的形式，组织技术主办进行专题学习。
在学习掌握新双标的同时，还应提高技术管理的计划性，做到事前控制。
施工方案编制、测量工作准备等各项技术管理基础工作应提前安排，杜绝因技术管理准备工作不到位而造成的误工或返工现象。
2、进一步加强施工技术交底管理和施工过程监督，以项目类别建立技术交底、施工方案技术资料库
施工技术管理作为一项基础性管理工作，在项目管理中占有重要地位，关系到工程质量和工程效益。
技术交底的管理中的编写、交底、实施三个环节均不能忽视，编写严格按照《技术交底管理办法》要求进行，并经过总工审核方可实施，交底时要确保施工人员全部参与，尤其要强化三级交底制度的执行，在实施过程中重点做好作业初始的严格要求，任何一个小的分项工程开工伊始都应作为典型施工一样重视。
建立技术交底、施工方案技术资料网盘，督促技术员加强学习和应用。
以项目类别分类，以标准的分部分项划分进行汇总，并通过不断地优化、增加各项学习资料，积累分公司的技术力量。
3、加强典型施工管理，提高典型施工效果
坚持重点工艺和典型施工方案集体讨论制度，对于重要技术方案，危险性较大的分部、分项工程安全专项方案邀请有关专家进行审核，确保工艺合理、技术措施可靠。
4、加强施工资料管理
施工资料是施工主体的书面表达，施工资料整理的好坏也反映了施工主体施工的质量，在施工过程中加强原始记录存档，根据分部分项划分目录顺序按日期存档施工原始记录，尤其是监理、业主现场签证签字的数据，以作为后期可能的二次经营等其它工作的依据；其次，分项工程验收通过后，及时整理检验批报验资料，验收通过即报送监理签字核定，在整理报验资料前应提前与监理沟通格式、内容等方面的要求，避免资料返工；再次，整理好测量、试验等其它关于工程施工的过程资料。
以公司质量管理体系文件标准，建立标准的文件体系，分类归档便于查找。
5、加强施工日志的日常管理和评比工作
施工日志是记录工程项目施工实况、积累原始资料和便于查询的重要施工记录之一，工程负责人和工程技术人员应充分认识到施工日志管理的重要性。
目前由于项目分散、项目规模大小不同、技术人员调动频繁，施工日志填写质量很不均衡，有的差距较大。
要求相关人员认真学习局和公司《施工日志管理标准》，按照管理标准的内容填写。
分公司技术负责人要认真抓好这项工作，各项目技术负责人带头填写好施工日志，每月对技术人员的施工日志进行检查总结，逐步提高施工日志填写水平。
分公司将加大施工日志编写质量在项目和个人绩效考核中的比重，以确保技术主办对施工日志编写的重要性认识。
6、做好施工技术总结管理工作，做好技术创新工作
2018年分公司将认真组织做好交工工程的施工技术总结和工法编写工作。
同时按照公司和业主的要求，做好工程竣工资料的收集、保管、整理、分类、归档工作，保证工程顺利交、竣工。
7、核心竞争力打造，提高分公司技术管理水平
面对人才流失严重的现状，分公司加强现有技术人员的培养，继续发挥“总工讲堂”的指导、引领作用，通过编制《船闸工程项目作业指导书》等工艺汇编，指导新入场技术人员快速融入施工团队；通过各专业技术管理人员的培养，达到专业化管理团队、干好专业事的目的。
总之，在新的一年里，分公司将全面加强施工技术管理和科技进步管理工作，认真总结改进施工工艺，为分公司履约、创效做好技术保障。
中交一航局第二工程有限公司
江南分公司
2018年1月5日
附表1：
江南分公司2018年在建工程项目一览表
项目名称
工程
类别
工程性质
工程地点
合同价（万元）
已完进度（万元）
合同工期
开工工期
预计交竣工日期
是否为局工程
备注
附表2：
2018年在建工程重要工艺一览表
序号
工程名称
重要工艺名称
计划施工时间
xxx～xxx
备注
1
2
3
附表32017年竣工资料归档计划完成情况表
序号
工程名称
合同单位
归档时间
归档处
1
2
3
附表42018年竣工资料归档计划表
序号
工程名称
合同单位
计划归档时间
归档处
1
2
3
附表5
2018年施工组织设计（重要工艺施工方案）报局审批计划表
序号
工程名称
合同单位
计划报批时间
1
2
3
升级会员 