道路工程施工组织设计范本3214.docx
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道路工程施工组织设计范本3214
×××道路工程
施工组织设计
项目经理：
审核人：
编制人：
编制单位：
编制日期：
第一章编制说明
一、编制依据
二、编制原则
第二章工程概况
一、工程简介
二、工期要求
三、参建单位
第三章施工总平面布置
一、施工总体布置原则
二、施工场地内临时设施
第四章施工总体部署及管理体系
第一节项目部的组建
第二节项目部主要管理人员职责
第三节施工顺序及目标原则
第四节施工准备
第五节主要材料采购、运输、进场计划
第五章质量及安全目标
一、质量目标
二、安全目标
第六章各分部分项工程的施工方法及技术措施一、施工技术准备
二、主要施工方法及施工工艺
三、施工准备阶段的质量控制
四、施工阶段的质量控制
五、进度控制的方法
六、强化进度计划管理
七、施工进度的控制
八、保证工期的技术措施
九、针对质量通病、施工难点的技术措施
第七章安全措施
一、保证安全生产的管理措施
二、保证文明施工的技术组织措施
三、施工现场安全教育检查考核与奖罚管理
第八章环境保护措施
一、环境保护的定期检查制度
二、防大气污染措施
三、防水污染措施
四、污染物处理措施
五、雨季施工措施
第九章减少噪音、降低环境污染的措施
一、减少噪音污染的技术措施
二、降低污染的防护措施
附图：
附图1组织机构框图
附图2安全保证体系框图
附图3工程质量保证体系框图
附图4施工进度图
附图5施工总平面布置图
附图6临时用地表
附表一拟投入主要施工机械设备表
附表二工程所需测量和试验仪器设备表
附表三劳动力计划表
第一章编制说明
一、编制依据
1、招标文件及相关资料
（1）×××工程施工招标文件。
（2）×××工程设计图纸。
（3）×××工程现场勘察资料。
2、本单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。
3、国家颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、
标准、法规文件。
二、编制原则
根据招标文件要求，本单位以×××工程设计图纸和现场踏
勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、
经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质
量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低
成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织
设计的编制：
1、严格遵守招标文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。
2、强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过
程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保
护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，
强调质量记录，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确
保质量目标的实现。
3、确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源
配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组
织，均衡生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉
流水作业，确保工期并力争提前。
4、文明施工的原则
精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做
好水土保持工作，创建文明施工工地。
5、争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本工程的质量目标，制定创优规划，确保工程质量达到
优良标准，建造一流的精品工程。
6、安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施
的落实，确保安全生产目标的实现。
7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安
全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通
畅。
8、力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点，运用流水作业，做好劳动力、材料、机械设
备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，
力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
9、科学配置的原则
充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管
理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施
工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和
专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周
转使用，做到专款专用。
10、遵纪守法的原则
施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。
第二章工程概况
一、工程简介
1、工程简介
工程施工地点位于×××。
本工程设计起点为×××，设计终点为×××；设计全长×
××米，修建全长×××米。
其中机动车道宽××米，非机动车
道宽××米。
新建机动车道面积×××平方米，新建非机动车道
面积×××平方米。
道路红线宽度××米，横断面积三块板式，××米绿化及硬化+××米非机动车道+××米分隔带+××米机动车道+××米分隔带+××米非机动车道+××米绿化及硬化。
2、路面结构设计
机动车道：
××cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+××cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+××cm水泥稳定级配碎石基层（5:
95）+××cm水泥稳定级配碎石底基层（4:
96）+××cm天然砂砾，路
面总厚度××cm。
非机动车道：
××cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+××cm
中粒式沥青混凝土（AC-20C）+××cm水泥稳定级配碎石基层
（5:
95）+××cm天然砂砾，总厚度××cm。
3、主要技术标准：
（1）设计年限：
××年。
（2）设计交通量：
××辆/日。
（3）设计时速：
××公里/小时。
（4）设计荷载：
BZZ-100KN。
（5）土基回弹模量E0≥××MPa。
4、影响施工的主要因素
（1）工程地上障碍物。
（2）本地区地下障碍物不详。
二、工期要求
计划开工日期：
××××年××月××日计划竣工日期：
××××年××月××日计划工期：
××日历天
鉴于影响施工的情况较多，协调解决的难度较大，协调过程中有可能引起设计变更、返工等问题，加之气候条件等客观因素的影响，工期有延长的可能。
三、参建单位
建设单位：
×××
设计单位：
×××
监理单位：
×××
施工单位：
×××
监督单位：
×××
安全监督单位：
×××
第三章施工总平面布置
一、施工总体布置原则
根据设计图纸及业主所提供的施工现场拆迁范围，结合本工
程现场特点，施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，
本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境，尽量减少对现况交通干
扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工
现场进行布置。
（详见附图5施工总平面布置图）
二、施工场地内临时设施
1、施工临时道路
本工程施工区域内拟建临时道路，派专人专车对施工临时道
路进行清洁和洒水养护，防止扬尘，做到雨天不泥泞、晴天不扬
尘，始终保持场区内道路畅通。
2、临时设施搭建
施工临时设施主要包括项目经理部及监理工程师办公室，材
料堆放场地、机械设备停放场地、作业队驻地。
（1）项目部、监理办公室
项目经理部及监理工程师办公室包括工地办公及会议室、生
活用房、食堂、厕所等临建设施。
（2）机械设备停放场地、作业队驻地
考虑道路施工机械在全路段的使用，将机械设备停放场地和
作业队驻地设置在道路红线外侧。
各作业队驻地采用活动板房在场区附近搭建。
（3）施工用电布置
施工用电根据现场钻井设备及钢筋加工所需电量考虑，拟需
用电××kw。
施工现场电线路采用埋设电缆和架空电缆,埋地电缆
采用穿钢管法,以保护电缆。
同时自备发电机，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
办公用电由项目部附近居民区拉线解决。
（4）施工临时用水及排放
施工现场采用现场打井解决，根据现场调查，打井深度××m，井壁采用××无砂管。
生活用水采用场外运输。
生活污水的排放：
大门口设洗车池，食堂设隔油池，厕所设化粪池，污水经处理后的水排入附近的污水井。
第四章施工总体部署及管理体系
一、项目部的组建
根据本工程的施工内容以及工程特点，结合我单位进行以往
工程施工的经验，我公司将按照重点工程的各项要求，组建专业
化的、管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，在项目经
理的组织安排下，成立由具备工程师、助理工程师等资质的技术、
管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识
强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程
的组织、施工。
施工队伍的选择上，抽调施工经验丰富的道路专业施工队伍，
承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员
以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职
称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。
（详见附图1×××道路工程组织机构框图）
二、项目部主要管理人员职责
1、项目经理：
对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明
施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内
部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。
2、项目总工：
协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，
对工程技术安全负责。
组织编制并指导实施施工组织设计及质量
计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主
持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；
负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长
下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的
测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施
工项目竣工资料全部交付。
3、项目副经理：
负责协助项目经理组织施工生产；对工程进
度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工
组织、调度责任。
负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所
需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参
与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本
项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品
的保护。
三、施工顺序及目标原则
1、道路施工顺序说明：
道路工程施工拟采用机动车道、非机
动车道同时施工。
复测控制桩→清表及拆迁障碍物→特殊路基处
理→路基土方→道路垫层→道路底基层→道路基层→侧石安装→
乳化沥青封层→沥青砼下面层铺筑→沥青砼上面层铺筑
2、工程管理目标
（1）工期目标
计划工期：
××××年××月××日开工，××××年××
月××日完工。
（2）工程质量目标
达到市政工程质量验收标准的优良等级，实现过程精品控制。
（3）安全生产目标
严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一
创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内。
（4）文明施工目标
以有关安全文明要求为标准，工程弃渣、机械噪声和扬尘控
制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行。
为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。
（5）环境保护目标
认真贯彻执行国家环境保护的法律法规和环境标准，采用清
洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综
合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节
水、节约原材料。
废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握
噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。
3、施工总体指导思想和原则
保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间
占满、时间用足，科学安排、精心组织施工。
确保业主的总体和
阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确
保工程质量；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；保护环
境，创造绿色工地。
四、施工准备
1、施工现场准备
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，沿线地下构筑
物和管线资料，地质勘察资料，进行设计交底、图纸会审和测量
交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备
等工作。
进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，
同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。
进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁
工作，包括路面上原有电线杆、设施、树木及建筑等，对已经了
解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组
织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属
单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线
运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能
满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下
管线设施采取悬吊或加固保护措施。
施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥
车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行
日常维护，保证路况良好。
2、技术准备
（1）在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，
待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
（2）组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措
施。
（3）组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护
工作。
（4）配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健
全资料管理体系。
（5）及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。
3、劳动力准备
（1）本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工
作。
（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政
工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
（3）根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
（4）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工
作。
4、物资准备
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，
统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝
使用来路不明的原材料。
物资部提前定购各种施工原材料、成品
（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、
充足。
材料进场实行检验制度：
原材料取样送检，成品、半成品进
行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，
一律不得在工程中使用。
项目质检工程师和技术员、材料员对此
负责。
（1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭
建工作。
（2）与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
（3）开工前落实各项施工用料的计划，按照要求选定合格厂家
和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
（4）为了减少周转材料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，
设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
5、设备准备
（1）推土机、装载机、自卸车、平地机，根据施工进度要求随
时进场；
（2）前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。
（3）后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
6、生产准备
（1）对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
（2）根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
（3）掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保
护方案。
（4）开工前做好临设的搭建工作。
7、建立测量控制系统
（1）项目经理部测量组与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。
（2）根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度
满足施工需要。
建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，
保证测量精度。
（3）对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方横
断面图。
8、建立质量检测系统
（1）根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
（2）项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。
质检员要求持证
上岗，并制定岗位责任制。
各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。
（3）制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。
（4）施工现场建立符合业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部
分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员全部持证上岗。
（5）认真落实施工试验有见证取样和送检工作。
按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。
（6）开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。
（7）作好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设计。
（8）施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部技术员验收，合格后，请监理验收后方可进行
下道工序的施工。
五、主要材料采购、运输、进场计划
1、材料采购
材料采购时，材料员对工地所进材料的标牌、规格、型号、
数量进行外观检查，同时，索取每批材料的质量合格证及出厂证
明书，及时传递到项目部，并由质检员对所进材料进行取样检验，
检验合格后方可进场。
2、材料装运、储存
在材料运输过程中要确保材料完好。
对预制保温管的搬运、储存、吊装时，采用兜身吊带，装卸时，应轻装轻放，运输时应
垫平，绑牢，不得互相撞击，存放时沿沟槽纵向选择使用方便、平整、坚实的场地放置。
水泥在运输过程中，采取必要的覆盖措施，以防雨淋，储存时，应在施工现场搭设木板平台整齐码放，并用苫布覆盖。
材料进场
材料进场后，质检员上报监理单位并抽样送检有关试验机构进行检验、标识，并认真做好材料检验记录。
施工中未经质检员允许任何人不得移动、变更、损坏各种材料标识，如果材料发生变化，经检验后重新进行标识，原标识收回，以防混用，标识丢失后应及时补上。
3、施工现场材料管理措施
（1）现场材料的管理原则
按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需
要。
严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。
控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。
（2）现场材料管理职责
施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主
管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。
（3）现场材料的管理措施
①材料计划管理。
项目开工前，项目部材料部门提出一次性
计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
②材料进场验收。
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材
料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。
③材料的储存与保管。
进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；
④材料领发。
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。
⑤材料使用监督。
现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：
是否按材料做法合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。
⑥材料回收。
班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。
设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。
建立回收台账，处
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