财务计划和人事计划与业务计划的关系是.docx
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财务计划和人事计划与业务计划的关系是
财务计划和人事计划与业务计划的关系是
篇一：
第五章计划与计划工作
第五章计划与计划工作
1.在管理的基本职能中，属于首位的是a.计划B.组织c.领导d.控制
2.计划职能的主要作用是
a.确定目标B.管理
c.确定实现目标的手段d.a和c
3.管理的计划职能的主要任务是要确定a.组织结构的蓝图B.组织的领导方式
c.组织目标以及实现目标的途径d.组织中的工作设计
4.可以依据
a.决策层次B.对象c.时间d.范围
5.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点a.定性和定量结合B.趋向与定性
c.模糊而不可控d.具体而可控
6.企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且a.各层次的目标都是具体而可控的
B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
（:
财务计划和人事计划与业务计划的关系是）c.各层次的目标都是模糊而不可控的
d.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
7.当代最新的计划形成方法是a.从上往下的形成方法B.从中间开始的形成方法
c.从下往上的形成方法d.先上后下，最后在中间形成的方法
8.实行参与式管理的计划形成方法是a.从上往下形成的方法B.从下往上的形成方法
c.由专门计划人员制定计划d.由各层领导共同制定计划
9.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的
a.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
c.计划职能是参谋部门的特有使命
d.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
10．实施目标管理的主要环节是：
①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是
a.①→②→③→④B.②→③→①→④
c.③→②→①→④d.②→①→③→④
11.实施目标管理的主要难点是a.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性
c.难以有效地控制d.设置目标及量化存在困难
12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点a.定性和定量结合B.趋向于定性
c.模糊而不可控d.具体而可控
13.根据计划的明确性，可以把计划分类为
a.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划
c.具体性计划和指导性计划d.程序性计划和非程序性计划
14.在经营计划调整方法中，适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
a.滚动计划法B.启用备用计划法c.时间序列分析法d.综合评价法
15.财务计划和人事计划与业务计划的关系是a.财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的
c.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
d.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
16.下列属于非例行活动的是a.新产品的开发B.品种结构的调整
c.工资制度的改革d.生产规模的扩大
17.评价行动计划，要注意
a.认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B.要用总体的效益观点来衡量计划
c.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
d.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
18.拟定和选择行动计划包括
a.拟定可行动计划B.评估计划
c.修改计划d.选定计划
1.a2.d3.c4.a5.d6.B7.c8.B
14.a15.aBcd16.aBcd17.aBcd18.aBd9.c10.d12.c11.d13.c
篇二：
第六章计划与计划工作
第六章计划与计划工作
一、填充题
过程是决策的组织落实过程。
是计划的前提，计划是的逻辑延续。
3.从名词意义上说，计划是指用等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内，关于行动、和安排的管理文件。
4.我们有时用“
5.计划工作是对决策工作在
6.计划工作具有秩序性，其最主要的秩序表现为计划工作的和
7.可以用计划对
8.计划工作必须追求、、
9.根据计划的程序化程度，可以把计划划分
10.从职能空间分类，可以将计划分为、及是组织的主要计划。
11.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为与
12.战略性计划显著的两个特点是。
13.根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为。
和是计划的两大显著特征。
决定组织的性质，是决定此组织区别于彼此组织的标志。
16.预算是一份用
17.组织的目标结构包括目标的和。
18.目标结构描述了组织中各层次目标间的。
19.从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，其基本方法有和
20.将某一大前提应用到个别情况，并从中引出结论的方法是
21.从个别情况发现结论，并从中引出结论的方法是
22.企业内部的物料可分为
23.mRP的基本内容是编制零件的
24.开环的mRP能根据有关数据计算出相关无赖哦需求的准确时间与数量，但没有考虑到生产企业现有的和的有关约束条件。
25.计划工作具有普遍性和
26.组织需要将抽象的目的和使命细化为。
是指导或沟通决策思想的陈述书。
28.战略性计划时战术计划的。
29.计划工作的目的是，促进组织目标的实现。
30.目标结构描述了组织中各个层次目标间
31.衡量代价时不仅要衡量时间、金钱或者生产等，而且还要衡量。
32.计划的编制过程就是决策的。
33.战术性计划是战略性计划的。
34.流程再造是指对企业的现有流程进行，然后重新构建新的流程的过程。
35.流程再造应该围绕进行。
1.下列属于相关需求的是
a.原材料的需求B.客户订购的产品c.售后维修需要的备品备件
2.下列属于独立需求的是
a.半成品的需求B.零部件的需求c.科研试制需要的样品
3.描述产品的零件结构，把主生产计划展开成零件计划的是。
a.取料需求计划B.物料清单c.生产作业计划
4.落实最终产品的出产进度的计划是
a.资源需求计划B.主生产计划c.取料需求计划
的计划是有效率的。
a.能得到最大的剩余B.成本等于收益c.详细
6.下列不属于基本mRP的依据的是。
a.主生产计划B物料清单c.库存信息d.人员配置
7.采购管理不确定
a.合理的定货量B.促销人员
c.优秀的供应商c.最佳的安全储备
8.根据计划的明确性，可以把计划分类为。
a.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划
c.具体性计划和指导性计划d.程序性计划和非程序性计划
9.下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是
a.业务计划与人事计划是为财务计划服务的
B.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
c.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
10.拟定和选择可行性行动计划不包括。
a.拟定可行性行动计划B.评估计划
c.修改计划d.选定计划
11.最常见的对重要前提条件预测的方法是。
a.德尔菲法B.头脑风暴法c.提喻法
12.闭环mRP的组成中不包括。
a.能力需求计划B.营销计划c.采购作业计划
13.计划是。
a.面向未来B.过去的总结
c.现状的描述d.面向行动的
14.在经营计划调整方法中，整。
a.滚动计划法B.启用备用计划法
c.时间序列分析法d.综合评价法
一、填充题
1.计划
2.决策，决策
3.文字和指标，方向，内容，方式
4.计划工作
5.时间，空间
6.纵向层次性，横向协作型
7.组织目标
8.时间和空间，明确性，程序化程度
9.程序性计划，非程序性计划
10.业务计划，财务计划，人事计划，业务计划
11.战略性计划，非程序性计划
12.长期性计划，战术性计划
13.具体性计划，指导性计划
14.面向未来，面向行动
15.目的或使命
16.数字
17.时间结构，空间结构
18.协作关系
19.演绎法，汇纳法
20.演绎法
21.归纳法
22.独立需求，相关需求
23.生产计划，采购计划
24.生产能力，采购能力
25.秩序性
26.组织的目标
27.政策
28.依据
29.所有行动保持同一方向
30.协作关系
31.个人和集体的满意程度
32.落实过程
33.落实
34.调研分析、诊断、再设计
35.结果而不是任务
二、选择题
1.a2.c3.B4.B5.a6.d7.B8.c
14.a9.a10.c11.a12.B13.ad
篇三：
新入职财务工作计划
作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？
-屠斌以静态的方式
进行工作规划：
1）第一周：
a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。
了解公司的文化氛围、通过相关
资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。
c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
2）第二周：
a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运
营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。
b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的
问题或困难。
c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进
行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定
期间内工作的指导性参考。
3）第三周：
a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作
目标及重点处理事项。
b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。
4）第四周：
a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。
b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。
5）第五周：
a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用
的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。
6）第六周：
a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致
意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。
7）第七、八周：
方案中需包含：
公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础
档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。
8）第九周：
向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。
9）第十周始：
对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。
篇二：
新员工入职工
作计划
新员工入职工作计划首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这
个团队。
入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站
和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。
现将新一周
的工作计划进行汇报：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接
触，才能使自己对本职工作有更好地了解。
虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积
极谦虚谨慎的态度加紧学习的。
二、积极参与实践工作。
我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确
工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。
三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。
积极主动快速地做好自
身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。
我
将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最
大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。
四、及时完成领导交代的任务。
认真负责地完成工作，毫不怠慢。
五、熟练办公软件的操作。
学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需
的。
以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大
家互相协作，共同进步。
也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。
在这里，我要感
谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。
篇三：
财务部关于指导新进员工入
职情况记录
财务部关于指导新进员工入职情况记录指导人：
xxx新员工：
xxx为规范新员工试用期管理，加强对新员工的工作指导，使其尽快熟悉工作岗位职责并融
入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据，并确保转正后的新
员工符合岗位需求标准，特进行以下指导。
1.帮助新员工熟悉工作和生活环境（财务部的人员配置规划及就餐等）、日常上班的常
规流程（班车的路程及上下班打卡等）。
2.在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训。
了解新员工以前
所拥有的职业技能并针对本单位的岗位职务加以培训，计划新员工以后的工作范围并加以指
导。
3.帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导，
传达关于我公司的基本管理制度、财务管理流程及财务岗位职责。
4.在新员工正式进入本部门工作的当日与人力行政部共同确认相关办公设备的准备情
况。
5.向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工。
6.下发新工作任务，关于销售的应收账款、回款、发票情况的汇总。
7.制定新员工入职指导管理办法，确定每周一，与新员工面谈一次指导工作上出现的问
题。
每个月1日与新员工开会总结上月工作情况并加以指导安排，制定下月工作计划。
8.对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核并上报集团领导。
9.关心新员工的家庭状况并做记录。
xxxx
财务部篇四：
财务部新员工入职帮助手册财务部新员工入职帮助手册亲爱的财务新伙伴：
欢迎您来到竞网财务，给财务部带来了新的生机和新的血液，财务部在这里代表公司热
烈欢迎您的到来！
为了帮助您尽快融入财务部这个大家庭，特制定了财务部新员工入职帮助
手册，内容如下：
一、入职前的准备（部门行政对接人员）了解即将入职的员工名称、职位，提前准备好工位、电话、电脑、少量办公用品并指定
导师
1、熟悉公司及园区环境、公司部门结构及分子公司所在地（9：
00-10:
00）
2、熟悉财务部组织架构、财务部人员及本组人员（9：
00-10:
00）
3、学习公司福利、考勤制度、行政制度、二型制度（主要是行政及人资相关制度）
（10:
00-12:
00及13:
00-17:
30）
4、申请新员工邮箱、XXhi号、nc账号、erp账号并跟进完成情况（部门行政对接人）
（9:
00-16:
00）
5、明确问题对接人员（导师及部门行政对接人员）（9:
00-9:
30）
6、安装电脑及必备的软件、程序并反馈完成情况（部门行政对接人员）（9:
00-15:
00）
三、入职第二天后
1、熟悉财务部相关制度及地市财务情况（主要是报销制度），并初步熟悉公司产品类型
2、导师对新员工了解第一天的内容是否清晰、明白，并做问题解答及收集、反馈工作
3、直接上级安排三天工作熟悉内容
4、直接上级必须在一个星期之内写出新员工试用期的月度工作安排及转正考核要求
5、第一个星期为新员工熟悉环境的时间，第二个星期直接上级与员工进行工作计划的
沟通，含转正考核要求，确保新员工理解到位
6、导师在新员工入职的第一个星期内进行当面沟通，了解新员工的困难及疑惑
7、直接主管在二个星期内必须主动安排一个当面沟通，了解员工工作中的情况及在部
门情况
8、根据职位需求，部门第一负责人在一个月之内进行新员工工作情况的了解及沟通最后，再次代表财务部负责人余经理欢迎各位的到来，祝新伙伴能尽快熟悉办公、生活
环境，尽快融入财务部的大家庭顺利高效地工作。
财务部
20XX年8月1日篇五：
新入职工作思路新入职工作思路
一、充分深入地了解公司情况。
包括：
公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和
管理理念等企业文化的方方面面；以及公司的业务状况、整体运作现状等。
获取信息的方式/途径：
1、公司官网
2、《员工手册》
3、新员工入职培训
计划完成时间：
二周
二、深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。
包括集团人力资源管理中心/行政管
理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求，并就其中的相关
职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，进行准确的自我定位。
获取信息的方式/途径：
1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负
责
人的沟通和交流
2、与沈总的沟通
3、详细解读《岗位职责》或《工作说明书》
4、新员工入职培训
计划完成时间：
二周
三、深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况获取信息的方式/途径：
1、与各下属分别面谈及日常工作沟通
2、详细解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》计划完成时间：
二周
四、深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。
包括：
1、招聘、入职、员工档案（纸质及电子）建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事
事务的操作流程及工作现状
2、公司培训体系的建立状况及培训工作的开展现状
3、公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现状
4、公司薪酬体系的建立状况及现状
5、公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状
6、公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现状
7、企业文化系统的建立及日常实施状况
8、公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况获取信息的方式/途径：
1、详细解读现行的规章制度体系及业务流程体系
2、分别与承担相关工作职责的下属沟通计划完成时间：
一个月
五、充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。
2、查阅《工作流程》、《部门部门职责》等计划完成时间：
一个月
六、了解公司所有员工。
2、查阅员工的个人档案计划完成时间：
一个月
七、积聚同行业的人脉和人力资源。
2、与同行业的hr保持经常性的沟通与交流计划完成时间：
长期以上七个部分，都是我在入职后第一步的工作思路，即在尽可能短的时间内完成对公司
对业务对各部门工作的认识和了解和领会自己所承担的工作内容和工作职责。
在此基础上，
对自己的工作进行准确的定位，明确工作重点，并就这些工作重点制定相应的工作计划/方案。
同时在此基础上，就了解过程中或主管的工作范围内，某些环节发现的问题，按照轻重缓急
进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和沈总进行沟通，征得意见，然后
执行改善措施或方案。
在整个过程中，对内要充分和下属沟通，对工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下
属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持，共同推进工作计划的实施。
对外
一注重和沈总的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作
多提意见，争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。
二注重和公司内部其他部门的沟通，
充分听取用人部门对人事行政部各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
三注重和各部门员
工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、
集思广益，群策群力，以便人事行政部门更好地为员工服务。
升级会员 