酒店室内装饰工程 施工组织设计.docx
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酒店室内装饰工程施工组织设计
酒店室内装饰工程
施工组织设计
施工组织设计
目录表
章节号名称
前言
第一章编制依据
第二章工程概况…………………
1．工程概况
2．工程特点及难点
第三章施工组织部署
1．工程目标
2．项目管理组织机构
3．施工准备工作
4．施工部署
5．施工区域、流水段的划分
第四章工期的计划及控制
1．工期保证措施
2．施工进度计划
第五章劳动力计划及控制
1．劳动力控制程序
2．对工人的素质要求
3．劳动力进场计划
第六章材料计划及控制
1．材料的样板制度
2．材料的验收制度
3．材料的保管制度
4．材料的加工
5．材料计划
第七章施工机具、检测设备的计划及控制
1．施工机具保障措施
2．施工机具、检测设备进场计划
第八章质量过程控制措施
1．成立质量管理小组
2．施工技术质量管理
3．施工操作的质量控制
4．实行挂牌施工、质量奖罚制度
5．质量事故发生后的处理制度
第九章主要施工方法
1．吊顶工程
2．隔墙工程施工
3．木作软包墙面
4．乳胶漆饰面施工工艺
5．石材干挂施工方法
6．石材湿贴
7．石材铺贴
8．细木制作及油漆
9．五金配件
10．电气安装系统
第十章施工重点、难点及其施工措施
第十一章本工程所采用的较先进的工艺、设备和管理措施
第十二章协调施工与配合
1．内部施工协调（现场各专业）
2．外部施工协调（业主、监理、总包）
3．与质量安全检查部门的配合
第十三章质量保证措施
1．基础工作
2．物资检验规定
3．过程检验及报验规定
4．不合格项（工序）处理规定
5．工程质量检验评定规定
6．质量保证资料管理规定
7．工程质量奖罚规定
第十四章安全文明施工保证措施
1．安全施工保证措施
2．消防保卫措施
3．文明施工保证措施
第十五章成品保护措施
第十六章环境保护措施
第十七章季节性施工措施
第十八章夜间施工措施
第十九章创优质奖的各项措施
第二十章工程保修及回放
第二十一章设计修改意见和合理化建议
第二十二章降低工程造价的措施
1．人工费的节约
2．材料费的节约
3．机械、机具费用的节约
4．临时设施费用的节约
5．管理费用的节约
6．措施费用的节约
附录一项目部管理人员职责
前言
随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住及工作环境的要求越来越高，装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用，其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。
我公司在编制大酒店室内装饰工程投标方案时，以全面提高装饰质量为第一宗旨，现阐述如下：
酒店室内装饰工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗的承建中国煤炭科教文交流中心部分室内装饰工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，—流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设大酒店室内装饰工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将大酒店室内装饰工程建成省优工程，并争创优质奖。
第一章．编制依据
1、设计图纸。
2、国家有关的规范和标准：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50323－2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
《高层民用建筑设计防火规范》GB（2001年局部修订）
《建筑内部装修设计防火规范》GBJ
《建筑机械使用安全技术规程》（JQ33－2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
3、地方的有关法规及相关文件。
4、公司的有关文件和规范：
《公司的ISO9000质量体系文件》
《公司的ISO14000环境体系文件》
《公司的OHS18000职业安全健康体系文件》
《公司文明施工指导手册》
《公司安全施工指导手册》
5、施工现场的实际取得的各种数据资料。
第二章．工程概况
一、工程概况
工程概况：
本工程位于街号，此期工程内部装修面积为7200平米。
工程用途为营业性酒店；分为餐厅厅客房两大区域、包括接待大堂、包间、休息区、标间、套间、洗手间等。
工程名称：
工程地点：
街号
施工面积：
7200㎡
建设单位：
监理单位：
建筑设计单位：
工程总包单位：
装饰设计单位：
二、工程特点及难点
该工程在大酒店，从项目分布表中可以看出施工特点两多一新一高。
即：
1、工种多：
本工程是民用建筑高级装饰。
目前尚有土建完善、给排水、通风空调、强弱电、通讯、消防、装饰等专业队，几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是走道、过厅是各工种必经之处，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响墙面的装饰和地面的铺设、保养。
施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。
2、吊顶多：
本工程所有房间均有吊顶，吊顶施工工艺要求高，吊顶造型复杂，且隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的风、水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响装饰工程的流水作业。
3、本工程设计为高档场所，在设计上采用大量的新材料，新工艺,工艺复杂，技术水平要求高。
第三章．施工组织部署
一、工程目标
1、质量方针：
博采海内外装饰精华，追求质量的尽善尽美。
2、质量目标：
分部分项工程优良，总体省优；争创优质奖。
3、工期目标：
天
4、安全生产目标：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3‰以内。
5、文明施工目标：
创文明施工样板。
6、环境保护目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
7、消防目标：
消除现场消防隐患。
二、项目管理组织机构
1、项目组织构架
根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织机构，实行项目经理负责制，其组织形式如图所示。
2、管理职责（见附录一）
三、施工准备工作
1、手续办理
（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取“施工许可证”；
管理组织机构
项目经理:
（2）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
2、施工总平面布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。
主要考虑内容有：
1）办公区：
现场办公室（由于楼层较高，地面已建设完成、为了方便施工管理，只能在施工现场内设置办公室，其面积不小于50㎡）、值班室等。
2）作业区：
各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放、区等。
3）仓储区：
普通材料仓库（面积不小于150㎡）、易燃易爆品专门仓库（面积不小于50㎡）、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。
4）施工通道：
物资运输线路、人员通道等尤其是垂直运输。
3、临水临电布置
装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。
临时用电：
施工临时用电，将按现场统一布置及要求取用。
我司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。
所有现场临时用电布设均参照国标GB《建设工程施工现场供用电安全规范》有关条款执行。
临时用水：
施工临时用水，将按现场统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设及水费由我司负责。
本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材或地砖铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。
为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。
4、技术准备
（1）做好与设计的结合工作
1）组织图纸自审：
组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。
2）参加图纸会审：
通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。
3）如我公司作为分包，会积极配合总包作出各工种的作业协调图，以保证各工种的协调施工。
（2）做好项目成本核算
根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。
由于成本核算
能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。
施工现场主要机具设备用电表
工程名称：
序号
机具名称
型号
数量
功率KW
出厂期
产地
一、土建装饰工程
1
电钻
FDV16VB
7
0.4
2002年
上海
2
冲击钻
550Z
14
1.8
2001年
德国
3
射钉枪
307
7
2000年
四川
4
砂轮切割机
2416S
7
2
2001年
日本
5
电焊机
3.2～6mm
2
22
99年
广州
6
气泵（空压机）
EL_653P
1
3
99年
广州
7
单相四用木工刨
300×700
1
0.85
2000年
广州
9
电刨
ZC260
7
0.96
2000年
厦门
10
曲线锯
180%-ZC
1
0.6
2001年
上海
11
手提曲线锯
165%-BF1
2
0.4
2000年
海南
12
手提砂轮切割机
直向5寸
5
1.2
2000年
上海
13
大理石切割机
100%
1
0.8
99年
日本
14
介木机
600×450
1
0.8
2000年
广州
15
氩弧焊机
NSA1-300
1
4.8
99年
广州
16
高压无气喷涂机
PWD-8L
1
2.2
2001年
日本
17
强力震动电钻
32%，TE5
1
1.2
97，98年
日本
16
手磨机
2
2.5
99年
上海
17
抛光机
SP18
3
0.6
2000年
日本
18
沙浆搅拌机
C-076-1
3
96年
四川
19
腻子搅拌机
BMP150DO
1
0.6
99年
日本
20
云石切割机
日立CW6
1
1.4
2002年
日本
21
磨光机
IMJ-100
2
3
2002年
德国
22
罗机
PV-100
1
0.8
2001年
日本
23
压刨机
牧田
1
0.5
2000年
上海
二、水、电工程施工机械（略）
四、施工部署
1、以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。
“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。
“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。
2、在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：
平面安排：
先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；
立面楼层安排：
先上后下（先天花后墙身地面）；先管线（水，电）后洁具，灯具。
局部施工安排：
先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。
易受污损或保护不易的工作，如壁纸乳胶漆，地毯，玻璃等尽量往后安排。
3、在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。
在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工中，应按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
4、各种家具等在施工图得到确认后，由指定的厂家负责加工，运至现场进行安装。
五、施工区域，流水段的划分
本工程为高档楼，建筑面积大，功能划分多且工期也比较紧，依据业主要求，并结合我公司实际情况，同时进行流水施工，暂不考虑分段。
第四章．工期的计划及控制
一、工期保证措施
1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。
7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。
9、因本工程工期比较紧张，施工中材料订货工作就相当关键了，施工中要及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。
同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。
对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。
14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
二、施工进度计划
根据本工程的设计图、施工图以及该工程的招投标文件内容，我项目将本工程工期定为96天，由于工期比较紧张，我司将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表详见图。
第五章．劳动力的计划及控制
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
一、劳动力的控制程序
劳动力的控制体系流程图如图所示。
劳动力的控制体系流程图
二、对工人素质要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。
各专业施工人员技术水平要求：
1、木工
（1）正确理解装饰施工图、家具施工图。
（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。
（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
（7）掌握玻璃安装的操作方法。
（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁的方法。
（9）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。
（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
2、瓦工
（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。
（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。
（5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。
（6）掌握墙面和顶棚抹灰操作。
3、金属工
（1）正确理解装饰施工图及机械类图纸。
（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识。
（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。
（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。
（5）各种招牌框架的制作安装方法。
（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
4、油工
（1）正确理解装饰施工图。
（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
（3）熟悉各种涂料的品种和性能。
（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能。
（5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。
5、电工
（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。
（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。
（3）掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。
（4）熟悉常用电气设备的安装。
三、劳动力进场计划
根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划。
劳动力进场计划表
工程名称：
序
号
工种
人数
划分班组
分期进场人数
1
木工
40
6
开工后分批进场
2
油工
15
2
开工15天后进场
3
墙纸工
15
2
开工20天后分批进场
4
瓦工
15
3
开工后马上进场
5
电工
10
1
开工后马上进场
6
电焊工
2
1
开工后5天进场
劳动力动态控制图
说明：
图表横坐标表示工期，纵坐标表示劳动力人数。
第六章材料的计划及控制
为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程如图所示。
材料品质保证体系流程图
一、材料的“样板制度”
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
二、材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。
在进材料过程中，材料组根据样板及按照（室内装饰装修材料有害物质限量国家标准）中有关环保技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
三、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
（1）、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
（2）、石膏板（埃特板）、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。
（3）、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
（4）、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。
在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。
针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。
油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
四、材料的加工
能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。
例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。
高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。
五、材料计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方方案，确定材料进场计划表。
材料清单详见报价书，工程进场后项目部应根据工程材料单作出旬，月，周详细的材料进场计划。
第七章施工机具、检测设备的计划及控制
“工欲善其事，必先利其器”。
工具设备精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。
一、施工机具保障措施
1、工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。
2、对易损配件和工具要有足够存货。
3、仓库配维修技师2名和保管员2名。
4、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
5、应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。
6、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。
二、施工机具、检测设备进场计划
根据施工图和施工方案合理安排施工机具、检测设备计划，具体计划见表。
检测设备计划表
工程名称：
表
序号
机具名称
单位
数量
1
兆欧表
只
2
2
压力表
台
1
3
万用表
个
2
4
电度表
个
2
5
钢卷尺
把
120
6
水平尺
把
6
7
塞尺
把
4
8
垂直靠尺
把
6
9
温度计
个
1
10
工程检测尺
把
4
11
声级计
个
1
第八章质量过程控制措施
我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。
一、成立质量管理小组
我项目部成立质量管理小组：
项目经理任组长，项目副经理、质检员、各专业工长和班组长为小组成员。
管理小组工作内容
1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、对各班组交接工序进行检查。
7、对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。
8、成品保护的检查。
9、质量检查的流程
班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组→下工序可以开始。
二、施工技术质量管理
1、技术交底流程
设计向技术部交底→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2、技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
（1）设计交底：
由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：
由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
3、
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