智慧工地.ppt

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智慧工地,施工智能化解决系统,智慧工地是信息化。

即通过4G宽带多媒体信息网络、GPS、北斗地理信息系统等基础设施平台，整合智能安全帽等可穿戴设备以及设备智能感应装置，形成“物联网”。

并通过通信网+互联网物联网构成了智慧工地的基础网络，并在此基础上迭加施工信息化应用APP。

核心是改进施工中人、机之间、各级管理层之间的交互方式。

建立互联协同、安全监控、数据收集、经验共享等信息化生态圈，并将数据进行实时分析，实现工程的智能管理和自我成长！

智慧工地的概念,为什么到了建设智慧工地的时机？

3,穗丰科技,行业利润率直线下降，降成本提效率迫在眉睫,人员效率低，工人自觉性下降,01,机器设备使用成本提高,02,各级管理人员信息共享,03,安全管理要求提高,04,施工中面临的4个问题,平行对比其他行业,6,穗丰科技,物联网、大数据正在改变各行各业,智能,工厂,城市,服务,农业,报价基本靠想,管理基本靠骂,跟着感觉走,赚钱基本靠运,施工管理的现状,智慧工地建设滞后的原因,9,穗丰科技,01,从业者和互联网接触少,02,行业垄断严重，缺乏动力,03,数据零散，无法集中,04,设备成本高,机遇来临,智慧工地的全景图,11,穗丰科技,智能穿戴,智能设备,语音引擎,3,数据引擎,即时沟通,劳务管理,APP,位置引擎,设备管理,物料管理,现场影像,任务管理,安全管理,工法升级,维修保养,成本控制,智慧工地建设的关键点,13,穗丰科技,施工优化,大数据,设备端信息回传,M2M,智能穿戴,对工人的实时管控,管理优化,有效结合,智慧工地的整体框架,15,穗丰科技,智慧工地=智能终端+网络+云+大数据,平台层,IT能力,CT能力,工地数据中心,网络层,通信网,互联网,物联网,手机APP,智能设备,摄像头,RFID,传感器网络,呼叫中心,智能可穿戴设备,感知层,即时沟通,应用层,劳务管理,设备管理,物料管理,现场影像,任务管理,安全管理,工法升级,保养维修,成本控制,智慧工地之安全管理,17,穗丰科技,dangures,1,2,3,4,施工现场设备的倾覆是施工现场主要的安全隐患之一，一旦发生，损失都在10万以上，而设备倾覆主要原因在于设备行走到了软基路面，智慧工地中可以通过电子围栏标出危险区域，当设备靠近时发出警报，从而避免危险。

智能安全帽可以在工作时间设置为脱下报警，从而避免了工人忘记带安全帽带来的危险。

智能安全帽具备一键呼救功能，使发生意外可以及时得到救援。

可以在智能穿戴设备中植入体感芯片，实时监测工人体温心率等，防止因为高温、过劳带来的疾病。

智慧工地之劳务管理,19,穗丰科技,空间,时间,人员素质,管理系统,由于施工中空间、时间的不确定性以及人员素质的问题，导致在其他行业广为盛行的KPI绩效管理一直无法在施工行业有效的推行，即使有些工队采用了计量工资的办法，但是也无法解决产量和设备维护之间的合理平衡，而随着技术的发展，通讯方式的改变，这种现象将会随着智慧工地的来临得到迅速改变，智能安全帽的广泛应用将使管理的空间和时间变得可控，制度的落实将成为现实！

工人的劳动时间、劳动量将得到精确的核算！

由此带来的管理上的变革将带来施工效率的大大提升。

智慧工地,制度数据,现状,经验可靠的管理人员,人员准入,效率管理,人员调配,手机APP智能安全帽摄像头,学习通知,KPI绩效管理健康管理,即时通信施工动态,通知下达远程授课,智能安检远程打卡,智慧工地之成本管理,23,穗丰科技,数据量大,牵涉部门和岗位众多,对应分解困难,消耗量和资金支付情况复杂,每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。

工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。

随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边。

实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。

一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。

材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。

情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。

信息不对称,需要信息的部门不在现场，得不到数据，而能得到数据的部门又不重视成本数据的搜集。

实现手段,油耗、工作时间,M2M,设备易损件、保养维修支出,APP,人工成本,智能穿戴,Costkeeping,智慧工地之设备管理,26,穗丰科技,实现手段,采购,更新,配件,施工,机械machine,维修,保养,实现手段,Perchase,采购,更新,配件,施工,机械machine,维修,保养,通过平台的建设，客户的增加，施工情况的预测，实行集团采购，降低15%的采购成本。

APP交流平台,实现手段,Construction,更新,配件,施工,机械machine,维修,保养,即时通信，设备即时调配，安全管理，工法积累和分析。

采购,APP,智能安全帽,智能机械,管理咨询,采购,更新,配件,施工,机械machine,维修,保养,Maintenance,保养周期智能提醒。

APP,智能机械,采购,更新,配件,施工,机械machine,维修,保养,Repair,远程视频判断故障。

维修经验的自我积累。

APP,智能机械,采购,更新,配件,施工,机械machine,维修,保养,Parts,远程射频识别（RFID）技术实时跟踪配件情况，合理安排现场。

采购,更新,配件,施工,机械machine,维修,保养,Update,通过产出维修的核算得出设备正确的更新时机。

APP,智慧工地之工法管理,34,穗丰科技,地质数据损耗数据时间数据,工法,流程经验操作经验管理经验,智慧工地之物料管理,36,穗丰科技,定位,盘点,转场,app,智慧工地之智能安全帽,38,穗丰科技,工程施工行业从业人员单从广东省来看，呈稳步上升态势，对于劳保产品的需求也呈上升趋势，而且从产品需求层面也从原始的单一简单防护，向全面化，智能化发展。

市场分析,我国劳保用品的发展比国外延迟了近三十年，而劳保用品真正作为一种产业而言，也是在近几年才出现，纵然经过十来年的快速发展，相对其他行业而言局面显得小而散乱。

国家改革开放初期，大量的代工企业、及三来一补型企业落户珠三角地区。

对如何保护劳动者的工作安全提出了要求，而高品质劳保产品的空白及工人保护观念的薄弱造成大量的工伤及职业病。

工业基本以人员密集型产业为主，利润极低，企业对员工的保护意识薄弱以及不愿增加短期生产成本，再者农村出来的年轻一代打工者，没有经过专业培训，工作中操作极不规范也不愿受约束的观念，导致劳保用品很难普及。

在当时也仅有极少的人把眼光放在国内这一潜力巨大的劳保用品市场。

而我国是拥有世界上最大的劳动力市场的国家，如此庞大的就业大军每年所需要的各种劳保用品数量非常可观。

据有关部门统计，中国每年的劳保用品市场需求约为300亿元，市场需求极为巨大。

如何结合当前大数据，物联网，移动社交等新形式下的高科技手段，一方面以更加智能化的方式提高工人的劳保水平，另一方面借助高科技可工业或穿戴装备，各种人体传感装置，以更科技化的手段采集施工数据，进一步提升工业企业管理水平，进行统计分析及预测计算，将对企业而言有更大的潜力及价值。

产品概述,监测及记录工人的移动轨迹，从而对人员作业情况进行监测；对施工管理情况进行统计分析，提升管理水平；采用智能可穿戴设备，对员工的劳动强度进行分析，实现合理化，人性化用工；对人员轨迹进行全面模拟，仿真施工工况及进度管理；对施工状况分析，优化工队人员，任务分派；结合室外、室内定位技术，实现人员动向追踪；劳动量分析，身体健康状况追踪；一键求救；实时对讲；实时视频。

产品分类,入门级（无源RFID）身份识别近电报警高级（GPS或北斗定位，无线通信）UBW，个人定位运动轨迹一键呼救即时对讲企业高级个人定位运动轨迹一键呼救即时对讲视频监控,发展构想,初期以简单实现初步智能化安全帽为主，可以与目前的智能装置生产商合作，实现一些简单的运动轨迹收集，中央处理端以展现为主，结合作一些统计分析中期可以对软件端增加开发程度，进行一些预测分析。

成本核算*元,专利控制,工艺要求,防辐射,防震,防水,功能演示,上班，戴上安全帽,回传数据中心人员匹配管理,实时记录运动量,GPS定位，确定每个工地人数,开始记录工人一天的工作,与内置数据对比计算劳动强度,智能围栏危险提示,一键呼救，智能体温监控,安全管理,放回安全帽，结束工作,计算工人全天劳动强度,位置信息,劳动量,安全警报,智能安全帽,智慧平台,计算分析,每个工地人数,每个工人当日劳动量,每个工人每日、每周、每月劳动量柱状图,各个工地平均劳动量柱状图,根据计算给出工人调配计划,功能演示,功能演示-人员分布,功能演示-劳动量,功能演示-人员效率,中粮80%,华超60%,深业120%,观澜90%,数据计算要求-管理维度,周,日,月,年,B,C,D,A,功能演示-管理建议,01,*工地整体效率连续2周低于50%，建议管理人员协调甲方改进流程，提高工程量。

02,*工地连续4周低于50%，建议调出3人，充实*工地,03,*工人劳动量低于平均水平，请改进。

04,*工地工人连续1周超负荷20%工作，请注意身体健康状况。

智慧工地之施工APP,55,穗丰科技,管理层,员工层,老板层,1,3,2,以工地为逻辑主线,以个体为逻辑主线,逻辑关系,员工层功能设置,成本统计,工法咨询,售后维修,保养提示,施工论坛,时间统计,油耗,耗材,油耗,油耗,耗材,耗材,时间统计,查询,在线咨询,故障上传,售后维修,保养,员工端,油耗,截齿,对话框,管理层,任务管理,工法咨询,物料管理,设备管理,成本控制,劳务管理,任务管理,任务管理,华超60%,中粮80%,深业10%,进度,设备,人员,成本,物资,管理层,任务管理,工法咨询,物料管理,设备管理,成本控制,劳务管理,出勤,健康,轨迹,劳务管理,华超20人,中粮38人,深业56人,人员状态,人员分布,工地,个人,人员效率,出勤,请假,劳务管理,每位员工注册一个ID，以工地为单位添加转移,管理层,任务管理,工法咨询,物料管理,设备管理,成本控制,劳务管理,进场,库存,外借,物料管理,入库,出库,报废,B工地,仓库,入库,出库,A工地,入库,出库,所有物料报废必须先移交仓库,管理层,任务管理,工法咨询,物料管理,设备管理,成本控制,劳务管理,状态,维修保养,油耗,设备管理,老板,管理员,机长,所有设备,本项目设备,本机,设备位置,华超工地,中粮工地,深业工地,设备状态,旋挖钻机,挖掘机,起重机,1号机,3号机,2号机,费用,状态,价值,保养,维修,停工,维修,施工,折旧,更新,油耗,购买,管理层,任务管理,工法咨询,物料管理,设备管理,成本控制,劳务管理,老板层,工程造价,工法咨询,物料状态,设备管理,成本控制,人员状态,工程造价,工程造价,地质状况,工期,设备,报价,A工地,B工地,周边工地,桩量,其他费用,管理端,智能安全帽,智能盒子,智能APP,信息提供,智慧平台,计算分析,管理App,办公室管理终端,现场视频信号回传,办公室控制中心,智慧工地之智能设备,80,穗丰科技,油量施工状态位置,信息读取和回传,主机电脑,智能盒子,4G网络,数控中心,智能终端,物联网,GPS位置动力头参数油耗,旧设备信息化改造,物联网,工作时间,GPS位置,故障信息（第二代）,信息提供,智慧平台,计算分析,工作时间,施工成本,数据提供,功能演示-工作进度,时间轴（天/月）,功能演示-工作时间细分,功能演示-单桩工作时间,功能演示-单桩成本,员工端APP,截齿损耗,智能安全帽,人工成本,智能盒子,油耗,设备折旧,管理端APP,其他消耗,智慧工地的核心能力,88,穗丰科技,1,4,2,3,管理咨询能力,软硬件平滑演进能力,系统资源共享能力,数据统一分析能力,智慧工地平台,智慧工地之销售途径,90,穗丰科技,全国施工行业,广东工程行业其他领域，如混凝土、挖机、起重机、土石方等！

旋挖钻机行业市场，通过前期市场调研，设备成熟后可完成2000套销售。

01,02,03,智慧工地之盈利点,92,穗丰科技,01,智能安全帽智能改造,智能硬件,03,远程维修配件加盟,维修配件,02,工法服务数据服务报价服务,服务年费,04,项目融资设备保险,金融服务,市场规模,以数据比较准确的广东旋挖钻机市场进行容量分析，截止2015年，市场保有旋挖钻机1300台，施工队500家，从业人员10000人以上。

智慧工地之组织结构,95,穗丰科技,软件开发部,硬件开发部,工法服务部,数据分析部,APP开发6人,架构师兼后台开发1名,安卓、ISO开发共2名,设计师1名,前端开发1名,产品经理1名,硬件开发,1,工法服务,2,大数据分析,1,产品推广,1,硬件及其他5人,APP开发6人,11人,企业发展路线,100,穗丰科技,智能安全帽，工程应用app,大数据服务，工法咨询,施工、维修等全行业大数据,设计、服务咨询,通过全行业数据的积累，成为施工行业唯一的咨询服务数据提供商。

全行业平台,企业竞争力,102,穗丰科技,背靠深圳制造基地，成本优势明显。

制造,团队深耕行业十年,客户源,*北京,简历,出生日期：

1979-04-15,前公司：

德勤、埃森哲、思科、IBM,工作时间：

12年,经历：

*,专长：

互联网、咨询,投资时间规划,105,穗丰科技,APP设计完成智能安全帽下线,15.12-16.06,产品调试销售宣传,16.06-17.01,省内推广,17.01-18.01,服务上线全国推广,2018年,一场施工行业的革命性变革,科技改变施工,谢谢观赏,