ISO9与08对比.docx
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ISO9与08对比
ISO9001:
2015版主要变化
▪A.标准更一般化和更容易被服务业采用：
用“goodsandservices”替代“product”。
减少原来自硬件领域的实践的规范性要求，尤其是条款7.1.4监视和测量设备和8.5产品和服务的开发。
▪B.组织环境：
新增2条条款（4.1理解组织及其环境和4.2理解利益相关方的需求和期望）：
要求组织确定能影响质量管理体系策划的议题和要求，并作为开发质量管理体系的输入。
▪C.过程方法：
成为标准的单独要求（条款4.4.2）
▪D.风险和预防措施：
不包含“预防措施”特定要求条款，原因是正式管理体系的主要目的之一就是作为预防工具。
且条款4.1理解组织及其环境和6.1处理风险和机会的措施覆盖了“预防措施”的理念。
▪E.“文件化信息”替代了“文件”和“记录”。
▪F.产品和服务的外部提供的控制（条款8.4）：
涉及到所有形式的外部提供：
从供应商采购，与关联公司的安排，到外包组织的过程和职能，及任何其他方式。
要求组织采取基于风险的管理办法去确定适宜的控制类型和程度
ISO9001:
2015
与ISO9001:
2008比较
1范围
本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：
a）需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品和服务，和
b）通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
注1：
在本标准中，术语“产品”仅适用于
——预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务,
——运行的过程所产生的任何预期输出。
注2：
法律法规要求可称作法定要求。
变化点：
细微变化
2规范性引用文件
下列文件的引用对于本标准的使用必不可少。
凡注明日期引用，引用注明日期的版本。
凡未注明日期引用，引用该文件的最新版本（包括所有修订版）。
ISO9000:
2015,质量管理体系基础和术语
无变化
3.术语和定义
为了本文件目的，ISO9000给出的术语和定义适用。
增加来自（AnnexSLAppendix2）的术语和定义，共22个。
这些术语和定义包括：
组织，相关方，要求，管理体系，最高管理者，有效性，方针，目标，风险，能力，文件化信息，过程，绩效，外包，监视，测量，审核，符合，不符合，纠正，纠正措施，持续改善。
变化点：
新的术语和定义如：
风险、文件化信息、绩效、外包、监视、测量
未来有可能随ISO9000一起变化
4组织的环境
4.1理解组织及其环境
组织应确定与其目的和战略方向相关的内部和外部议题，这将影响其达到质量管理体系预期结果的能力。
必要时组织应及时更新这样的决定。
当确定相关的外部和内部议题时，组织应考虑来自于：
a）对组织目标有影响的变化和趋势；
b）与有关的利益相关方的关系，以及相关方的理念和价值观；
c）治理议题，战略重点，内部政策和承诺；
d）资源的可用性，优先次序和技术变革。
注1：
可通过考虑来自于法律的，科技的，竞争的，文化的，社会的，经济的和自然环境的议题促进对外部环境的了解，不管是国际性的，国内的，区域性的或地方性的
注2：
当了解内部环境时，组织可以考虑那些与组织理念，价值观和文化相关的内容
变化点：
2008版无此项要素，只在标准的引言0.1的总则部分提及，
组织不是孤立的，组织质量管理体系的建立必须考虑其所处的内/外部环境！
4.3确定质量管理体系的范围组织应确定质量管理体系的边界和适用性以建立其范围。
当确定这个范围时，组织应考虑a）4.1中提到的外部和内部议题，b）4.2中提到的要求。
应根据产品和服务，交付它们的主要过程和包含的组织场所来确定范围。
当确定范围时，组织应文件化并证明任何不适用于本国际标准要求和从质量管理体系范围内排除的决定。
任何这样的排除应限于条款7.1.4和8，并且不影响组织确保产品和服务满足要求和客户满意的能力或责任，也不能基于安排一个外部提供方去执行组织的某项职能或过程就声明删减。
注：
外部提供方可以是组织质量管理体系之外的供应商或姐妹组织（如总部或替代场所）
质量管理体系范围应形成文件化信息。
变化点：
08版基本无此项要求（部分内容在1.2）。
EHS标准有要求，在策划管理体系时要确定管理体系的范围。
4.4质量管理体系
4.4.1总则组织应按本标准的要求建立，实施，保持和改进质量管理体系，包括所需的过程和它们之间的相互作用。
变化点：
没有形成文件的要求，将持续改进变为“改进”。
新版标准对文件要求的弱化！
4.4.2过程方法
组织应在质量管理体系采用过程方法。
组织应：
a）确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用；
b）确定每个过程所需的输入和预期的输出；
c）确定这些过程的顺序和相互作用；
d）确定对产品和服务符合和客户满意的风险，如果非预期的输出已交付或过程的相互作用失效；
e）确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则，方法，测量和相关的绩效指标；
f）确定资源并确保其可用性；
g）分配过程的职责和权限；
h）实施必要的措施，以实现所策划的结果；
i）监控，分析和，如果需要，变更这些过程确保他们持续提供预期的输出和
j）确保对这些过程的改进。
变化点：
明确规定过程方法是标准的一个要素!
5领导作用
5.1领导作用和承诺5.1.1与质量管理体系有关的领导作用和承诺最高管理者应通过以下方式展示与质量管理体系有关的领导作用和承诺：
a）确保为质量管理体系建立质量方针和质量目标并与组织的战略方向相适应；
b）确保质量方针在组织内得到理解和服从；
c）确保质量管理体系的要求融入到组织的业务过程；
d）提升过程方法的意识；
e）确保质量管理体系所需的资源
f）沟通有效的质量管理，符合质量管理体系要求及产品和服务要求的重要性；
g）确保质量管理体系达到预期的输出；
h）鼓励，指导和支持员工致力于质量管理体系的有效性；
i）鼓励持续改进和创新；
j）支持其他相关的管理人员在他们各自的负责领域发挥他们的领导作用。
变化点：
1.领导作用的内容更加具体明确；
2.强调了领导层应重视过程方法及关注质量管理的有效性
5.1.2与顾客需求和期望有关的领导作用和承诺
最高管理者应展示以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，以保证：
a）影响产品和服务符合与客户满意的风险得到识别和处理；
b）顾客的要求得到确定和满足；
c）以持续地提供满足客户要求和适用的法律法规要求的产品和服务为关注焦点得以维持；
d）以增强顾客满意为关注焦点得以维持；
注本标准提及的“业务”宜宽泛地理解为组织生存目的的核心活动
变化点：
明确了最高管理层在贯彻以客户为关注焦点方面的领导作用
5.2质量方针
最高管理者应建立质量方针：
a）与组织的宗旨相适应b）提供制定质量目标的框架c）包括满足适用要求的承诺，
d）包括持续改进质量管理体系的承诺。
质量方针应：
a）作为文件化信息；b）在组织内得到沟通；c）适用时，可为相关方获取；d）在持续适宜性方面得到评审。
注质量管理原则可以作为质量方针的基础。
变化点：
无大的变化，强调方针应为相关方所获取，因为服务行业的一些相关方（承包方）是质量管理体系的重要部分，参考了EHS方针的一些要求！
5.3组织角色，责任和权限
最高管理者应确保相关角色的责任和权限在组织内部得到分配和沟通。
最高管理者应对质量体系有效性负责，应分配职责和权限以：
a）确保质量管理体系符合此国际标准要求，和，
b）确保过程相互作用并产生预期结果
c）向最高管理层报告质量管理体系绩效和任何改进的需求；
d）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
主要变化点：
强调了最高管理者的责任----对体系的有效性负责，删除了管理者代表的硬性要求，展示了管理的灵活性。
6.策划
6.1处理风险和机会的措施
策划质量管理体系时，组织应考虑4.1提到的议题和4.2提到的要求，并确定需要处理的风险和机会以便：
a）确保质量管理体系能够实现预期结果；
b）确保组织可以持续实现产品和服务的符合及顾客满意；
c）预防，或减少非预期效果，和
d）实现持续改进
组织应策划
a）处理这些风险和机会的措施b）如何1）整合和实现措施于管理体系过程中，2）评价这些措施的有效性
处理风险和机会所采取的任何措施都应与产品和服务的符合及顾客满意的潜在影响相适应。
注:
处理风险的选择包括例如风险回避，风险减少或风险接受。
主要变化点：
新增风险管理，在策划时就应考虑风险和机会！
6.2质量目标和实现质量目标的策划
组织应在相关的职能，层次和过程建立质量目标。
质量目标应a）与质量方针保持一致，b）与产品和服务的符合及顾客满意相关，c）可测量，d）考虑适用的要求，e）被监视，f）被沟通，和g）适当时更新。
组织应保留质量目标的文件化信息。
当策划如何实现质量目标时，组织应确定：
a）做什么；b）需要什么资源（见7.1）；c）谁负责；d）何时完成；e）如何评价结果
变化点：
质量目标的要求内容更明确，对目标的实现要求更加具体，实际上提出了类似于EHS体系管理方案的要求。
6.3变更的策划
组织应确定变更的需求和机会以保持和改进质量管理体系的绩效。
组织应按已策划的和系统的方法实施变更，识别风险和机会，评审变更的潜在后果。
注：
变更管理的具体要求包含在条款8中。
变化点：
标准引入了变更管理，在策划时就要考虑变更。
7.支持过程
7.1.资源
7.1.1总则
组织应确定和提供必要的资源，以建立，实施，保持和改进质量管理体系。
组织应考虑：
a）现有的内部资源，能力和限制是什么，和
b）需要向外部寻求哪些产品和服务。
变化点：
支持过程含资源，能力，意识，沟通，文件化信息。
将资源扩大到除基础设施，过程环境之外的监视和测量装置，知识；强化和明确了资源策划阶段需要考虑的问题。
知识也是一种资源！
外部协作方也是资源
7.1.2基础设施
组织应确定，提供和维护其运行和确保产品和服务的符合及顾客满意所必要的基础设施。
注：
基础设施包括：
a）建筑物和相关设施b）设备（包括硬件，软件）c）运输，通讯和信息系统。
变化点：
强调了基础设施应确保顾客满意，加强了服务行业应用标准的联系；将基础设施的具体内容由标准要求调整到备注中，使得标准应用的灵活性更高。
7.1.3过程环境
组织应确定，提供和维护其运行和确保产品和服务的符合及顾客满意所必要的过程环境。
注：
过程环境可包括物理的，社会的，心理的和环境的因素（如：
温度，承认方案，人机工学和大气成分）
变化点：
标题的修订，增加了过程环境的内容，社会的过程环境如和谐的人际关系也是过程环境的重要内容，尤其是对于服务行业！
7.1.4监视和测量装置
组织应确定，提供和维护为验证产品符合要求所需的监视和测量装置，并确保这些装置符合目的。
组织应保持适当的文件化信息作为监视测量装置符合目的的证据。
注1：
监视测量装置可包括测量设备和评价方法如：
调查表。
注2：
监视测量装置可对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）验证。
变化点：
1.监视和测量装置本来就是一种资源！
标准条款由产品实现的环节调整到支持过程；2.将监视和测量装置的管理内容调整到备注中，弱化了制造行业的测量仪器的校准/验证管理；3，应对服务行业实施质量管理的需要，评价方法也是一种监视和测量装置！
7.1.5知识
组织应确定质量管理体系及其过程运行，和确保产品和服务的符合及顾客满意所需要的知识。
这些知识应维持、保护和必要时可获得。
当处理变化的需求和趋势时，组织应考虑当前的知识库并确定如何获取或访问必要的附加知识（见：
6.3）。
变化点：
2008版本无此项要求。
充分体现了信息时代知识的重要性！
7.2能力
组织应
a）确定在其控制下影响质量绩效的工作的人员所必要的能力；
b）基于适当的教育，培训或经验，确保这些人员具备能力；
c）适用时，采取措施获得必要的能力，并评价所采取措施的有效性，和
d）保持适当的文件化信息作为能力的证据。
注：
适用的措施包括，例如：
为现有员工提供培训，导师指导，重新分配，或雇佣或承包给有能力的人。
7.3意识
在组织控制下的工作人员应知道：
a）质量方针
b）相关的质量目标
c）他们对质量管理体系有效性的贡献，包括改进质量绩效带来的好处，和
d）不符合质量管理体系要求带来的不利影响。
变化点：
条款拆分，对人的能力和意识强化,培训虽然不见了，但包含在能力和意识条款中。
7.4沟通
组织应确定与质量管理体系有关的内部和外部沟通的需求，包括：
a）沟通的内容
b）沟通的时机
c）沟通的对象
变化点：
沟通作为一个支持性的过程条款,EHS体系早就是这样了,顺畅和及时的沟通是质量管理必不可少的。
7.5文件化信息
7.5.1通用要求
组织的质量管理体系应包括：
a）本国际标准所要求的文件化信息,
b）为了质量管理体系的有效性需要的而由组织确定的文件化信息。
注：
一个组织的质量管理体系的文件化信息的程度可能和另一个组织有所不同，取决于：
a）组织的规模和活动、过程、产品和服务的类型
b）过程的复杂程度和它们之间的相互作用，以及
c）人员的能力
变化点：
删除了2008版一些重复的地方；不再对质量手册有要求；不再有文件化程序的要求！
质量管理体系的有效性重要！
7.5.2建立和更新
当组织在建立和更新文件化信息时，组织应确保适当的：
a）标识和说明（如：
标题、日期、作者、或参考号码）
b）格式（如：
语言、软件版本、图片）和媒介（如：
纸张、电子文件）
c）为适宜性和充分性而需要的评审和批准
化点：
细化了文件化信息的具体要求,实用！
7.5.3.文件化信息控制
质量管理体系和本标准要求的文件化信息应得到控制以确保：
a）在需要的时间和地点可获得适用的文件化信息
b）得到充分地保护（如：
防止损失机密性，不恰当的使用，或损失完整性）
为控制文件化信息，组织应注意下述活动，适用时，
a）发放、存取、检索和使用；
b）储存和防护，包括保存易读性；
c）变更控制（如：
版本控制），和
d）保存和处置。
策划和实施质量管理体系需要的由组织确定的外部文件化信息应得到适当的标识和控制。
注：
存取意指文件化信息的查阅许可，或者指查阅和更改文件化信息的许可和授权
文件化信息管控出现了较大的变化：
合并了文件和记录,二者不作区分;
对文件化信息的管控不再有文件化的程序要求；
强调适用性和实用性；
明确了08版未提及的文件化信息的保护保密内容；
8运行
8.1运行的策划和控制
组织应策划、实施和控制为满足要求和实施6.1中确定的措施的所需的过程，通过
a）建立过程准则；
b）按照准则实施过程控制，并且
c）保留必要的文件化信息以便为过程按照策划得到实施提供信任
组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果；必要时，采取措施来减轻任何不利的影响。
组织应确保由外部提供方来运行的组织的某项职能和过程得到控制（参见8.4）
注：
由外部提供方运行的组织的某个职能或过程通常被称为外包
变更点:
部分内容来自于08版的7.1。
在运行策划时就要考虑变更管理和外包管理！
8.2市场需求的确定和与顾客的相互作用
8.2.1通用要求
组织应实施过程来和顾客进行互动以确定有关产品和服务的要求。
注A:
“顾客“指现有的或潜在的顾客
注B：
组织可以和其他利益相关方进行互动以确定产品和服务的附加要求（见4.2）
08版没有此条款的明确要求。
明确了顾客要求获得的方法以及组织应考虑潜在的顾客！
8.2.2与产品和服务有关要求的确定
组织应确定，适用时：
a）顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求
b）顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；
c）适用于产品和服务的法律法规要求
d）组织认为必须满足的附加要求
注：
附加要求可以包括由利益相关方提出的要求。
变化点：
微小的变化。
附加要求明确了。
8.2.3与产品和服务有关要求的评审
组织应评审与产品和服务有关的要求。
评审应在组织向顾客做出提供产品和服务的承诺之前进行（如：
提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改），并应确保：
a）产品和服务的要求得到规定和接受
b）与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决，且
c）组织有能力满足规定的要求。
评审结果的文件化信息应予保持。
若顾客没有提供文件化的声明要求，组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。
若产品和服务的要求发生变更，组织应确保相关的文件化信息得到修改，并确保相关人员知道已变更的要求。
注：
在某些情况中，对每一个订单进行正式的评审可能是不可行的，而代之可以对来自顾客的其他相关信息进行评审。
变化点：
微小的变化。
8.2.4顾客沟通
组织应确定并根据策划的安排就以下有关方面实施与顾客沟通：
a）产品和服务的信息
b）问询、合同或订单的处理，包括对其的修改
c）顾客反馈，包括顾客抱怨（见9.1）。
d）如适用，顾客财产的处理，和：
e）相关时，对应急措施的特殊要求。
顾客财产：
08版本7.5.4
变化点：
强调顾客沟通的策划，调整/修订了顾客财产的沟通；增加了关于应急措施的特殊要求的沟通内容；---反映了服务行业的要求！
8.3运行策划过程
在策划产品和服务实现时，组织应实施过程以确定以下内容，适当时：
a）考虑到相关质量目标的对产品和服务的要求；
b）与产品和服务符合要求有关的风险的识别和处理的措施；
c）来自于产品和服务要求所需的资源；
d）产品和服务接收准则；
e）产品和服务所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动；
f）绩效数据如何建立和沟通；
g）追溯性、存储、产品和服务交付和交付后活动的要求。
策划的输出形式应适合组织的运作方式。
注1：
对应用于特定产品和服务、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品和服务实现过程）和资源作出规定的文件化信息可称之为质量计划。
注2：
组织也可将8.5的要求应用于产品和服务实现过程的开发。
变化点：
产品和服务实现策划时要考虑风险！
8.4产品和服务的外部提供的控制
8.4.1总则
组织应确保由外部提供的产品和服务满足规定要求。
注:
当组织安排外部提供方履行组织的某项功能或过程时，已假设这将导致提供产品、服务或者产品和服务。
变化点：
条款拆分，逻辑更严谨；将产品和服务的外部提供方取代了08版本的外包方和供应商，并明确采用统一的要素实施控制。
体现对外包管理的重视
8.4.2外部提供控制的类型和程度
对外部提供方和外部提供的过程，产品和服务控制的类型和程度取决于：
a）识别的风险及其潜在的影响；
b）组织和外部提供方之间对外部提供过程控制的分担程度；
c）潜在控制的能力。
组织应根据外部提供方按组织的要求提供产品和服务的能力，制定和实施评价、选择和重新评价的准则。
应保持描述评价结果的文件化信息。
08版标准4.1备注关于外包管控制部分。
变化点：
风险管理贯穿整个体系，包括对采购的控制。
8.4.3外部提供方的文件化信息
适当时，提供给外部提供方的文件化信息应描述：
a）要提供的产品和服务或者要执行的过程；
b）批准或放行产品和服务、程序、过程和设备的要求；
c）个人能力要求，包括必要的资格；
d）质量管理体系的要求；
e）由组织实施的外部提供方绩效的控制和监视，
f）组织或其顾客拟在外部提供方的现场实施的任何验证活动；
g）提供给组织的外部提供方财产的处理要求。
组织在与外部提供方交流前应确保规定要求的充分性。
组织应监控外部提供方的绩效。
应保持描述监视结果的文件化信息。
变化点：
将组织内采购产品的验证调整到其它章节（8.7产品验证，避免重复）；
变化点：
外部提供方的表现统计分析的要求调整到此项内容中。
将7.4.3的部分内容合并到f条款中；增加了外部提供方财产处理的内容。
8.5产品和服务的开发
8.5.1开发过程
组织应按过程方法策划，实施产品和服务的开发过程。
在确定开发过程的阶段和控制时，组织应考虑到：
a）开发活动的性质、周期和复杂性，
b）规定特别过程阶段或控制的顾客、法律法规要求，
c）针对特定类型的产品和服务的开发所需的由组织确定的要求，
d）组织承诺实施的标准或规范；
e）与开发活动相关的确定的风险和机会，关于：
1）需开发产品和服务的性质和潜在失效后果，
2）顾客和其他相关方对开发过程的控制程度，
3）对组织持续满足顾客要求和增强顾客满意能力的潜在影响。
f）为产品和服务开发内外部资源需求，
g）与参与开发过程的个人和各方的职责和权限明晰有关的需求；
h）参与开发任务或机会的个人和各方之间的接口的管理需求，
i）顾客群和用户群参与开发过程的要求及他们与开发过程管理层接口的要求
j）与实施开发过程，输出及其适宜性有关的必要的文件化信息。
k）由开发转移到生产或服务提供所需的活动。
变化点：
开发过程的要求更多
8.5.2开发控制
对开发过程实施的控制应确保
a）开发活动达成的结果得到明确定义，
b）输入得到充分定义能满足开发活动要求，并且不产生歧义、矛盾或表达不清，
c）输出的形式适用于后续的产品生产和服务提供，以及相关的监测和测量，
d）在进行下一步开发工作或者设定工作优先级前，开发过程中出现的问题和议题得到解决或其他方式的管控，
e）已策划的开发过程得到服从，输出与输入保持一致、达成开发活动的目标，
f）作为开发结果所生产的产品或提供的服务符合目的，和
g）在产品和服务开发过程及其任何随后的产品和服务变更中，保持适宜的变更控制和技术状态管理。
设计开发过程的管控，改版后有很大的改变：
取消/合并08版本设计开发过程输入，输出，评审，验证，确认，促使标准更具有灵活性，更有通用性，也更容易为服务业所采纳。
对设计开发诸多内容也实施了调整，更具有实际指导性。
8.5.3开发转移
组织应确保只有当未解决的或来自开发的措施得到实施完成后，或者其他方式的管控以致对组织持续满足顾客需求、法律法规要求或增强客户满意的能力没有负面影响时，才可以将开发转移到产品生产或服务提供。
增加了设计开发的转移条件，标准更重视接口管理
8.6产品生产与服务提供
8.6.1产品生产与服务提供的控制
组织应在受控的条件下实施产品生产和服务提供。
适用时，受控条件应包括：
a）获得描述产品和服务特性的文件化信息；
b）实施控制；
c）必要时，获得描述要执行的活动和要取得结果的文件化信息；
d）使用适宜的设备；
e）获得、安装和使用监视和测量设备；
f）人员的能力或其资质；
g）对任何过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证的产品的生产和服务的提供的过程进行确认，批准，并定期重新确认；
h）产品和服务的放行、交付和交付后活动的实施；和
i）预防由于人为错误，诸如无意的错误和故意违反规则，产生的不合格。
注：
确认证实这些过程实现所策划的结
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