动车站站前广场保洁服务方案.docx
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动车站站前广场保洁服务方案
动车站站前广场保洁服务方案
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前言
公司简介
公司成立于2014年7月，具有独立发法人资格，拥有行“暂定三级”资质，注册资金壹佰万元人民币。
属物业协会会员单位。
公司现有各层管理人员30余人，100%持证上岗。
大专以上学历的20人，中级以上职称的有8人，其中高级工程师3人，工程师3人，全国注册物业管理师2人。
公司虽新注册成立的物业企业，但是公司拥有的管理服务人员都是行业的精英，多数管理人员拥有十多年物业管理服务经验，管理过医院、学校、政府机关、商住高、多层小区、农民集中安置小区等多种业态物业。
有多个服务项目获市优、省优或星级院落，服务品质得到业主及业主单位充分肯定。
目前，公司管理服务的项目有“中国人民解放军人武部办公、训练区”物业服务项目、“锦城住宅小区”物业服务项目。
公司自成立以来，立志于品牌战略，本着“以人为本，业户至上”的服务宗旨，坚持“规范化、专业化、科学化、技术化、社会化”管理，积极奉行“为开发商楼盘提升形象，为业主的物业保值增值”的经营方针，以“建设一流的品牌物业服务企业”为经营目标。
公司将继续坚持通过科学的管理和诚信优质的服务，给业户及业主单位营造一个温馨、舒适、洁净、安全的生活、工作环境。
同时，企业的全体员工将一如既往，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新、以饱满的热情为实现伟大的“中国梦”再谱物业服务新篇章。
服务理验
以人为本，业主至上、服务第一
质量方针
诚信经营、依法管理、客户至上、永创新高
企业精神
诚信、群进、创新、高效
追求目标
以公司经营为主导，为业主单位推出完善的管理服务，为公司创造经济（社会）效益，为企业打造品牌。
项目慨况
某某东站位于某某的北大门某某城东绕城路的外侧，系西成客运专用线（成绵乐客专）上的重要车站，目前客运量在日均1000人次左右，远期可达客运量在日均几万人次。
保洁服务范围：
1、某某东站外围道路、广场的清扫保洁；
2、人行天桥及梯步的清扫保洁；
3、人行天桥玻璃幕墙的保洁（不含顶棚玻璃）；
4、某某东站外围停车场的清扫保洁；
5、某某东站路灯等公共设施的清洁、保洁；
6、垃圾的收集与清运清理工作。
第一章保洁服务慨论及要点
第一节服务慨论
人性化的管理方针为某某东站业主单位及旅客铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉。
结合某某东站特点，导入切合实际的管理理念，以高效的管理来降低管理成本，转变传统思想观念，“全心全意为业主单位及广大旅客服务”。
为实现以上设想，拟采用“一种模式，两个重点，三项措施的管理服务方针”。
一、一种模式
针对“某某东站”保洁服务的特点，制定出具有创造性的保洁服务管理模式。
管理人员由本公司富有实际管理和操作经验的高层管理人员担当并都具有物业管理资格证。
管理思想是：
安全服务为先，人性规范管理并重，提前服务业主单位及广大旅客，打造服务精品，同时，为业主单位“服务窗口”创优秀品牌。
追求目标：
社会效益、环境效益、经济效益三赢，实现“十八大”提出的美丽中国之“美丽某某东站”。
二、两个重点
1.完善服务，诚信待人。
保洁服务是以服务为主的行业，为此，我们将在以后的服务工作中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行“以人为本，业户至上”的原则和务实周到的工作理念，为业主单位及广大旅客提供全方位、高品质的保洁服务，并将日常工作紧密融合于管理之中，与业主单位及广大旅客建立良好的服务关系，同时，以经常走访沟通的方式，及时了解业主单位及物业使用人的意见与需求，在不断完善过程中真正让业主单位及物业使用人享受到安心、舒心和称心工作环境和高品质的现代物业服务。
2.把环境管理维护作为我们管理的另一个重点
某某东站的环境管理极为重要，因它处在某某北大门，又紧邻AAAA级旅游景区宝光寺、桂湖，如何为业主单位及广大旅客创造一个良好、舒适的工作和旅行环境，是我们非常重视的问题。
因此，我们将环境管理作为“某某东站”项目保洁服务的重点之一。
多年的物业管理服务经验告诉我们，环境维护工作责任到人，督导检查，培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地去做好每天的工作，树立环保意识，从而保证本服务区的环境卫生状况达到最佳状态，为服务区增添一道清洁、卫生、亮丽的风景，树服务窗口形象。
三、三项措施
1.根据ISO9001质量管理标准，制定出详尽的保洁服务作业手册，使员工翻开手册即可操作，达到规范、自我、服务业主单位及广大旅客的目的。
2.时刻有着多方面的准备，永不停歇地实现服务的更新，不断提出建设性意见，全力做好各关联单位的衔接。
3.将不断充实管理队伍，采用培训---上岗---再培训---再上岗轮回培训制度，不断提高员工的工作技能与素质，不断适应某某东站站前广场保洁项目对服务的新常态。
第二节服务要点
根据某某东站的特点，我们不仅要做好日常的管理服务，还应做好包括春运、暑运以及各节假日期间的保洁管理服务工作。
一、做好基本保障工作。
所谓基本保障，就是东站广场保洁管理中的最基本业务做到位，为广大旅客营造一个安全、整洁、舒适、优美、便捷的旅行与商务环境。
海尔集团首席执行官张瑞敏说得好：
"什么叫做不简单？
能够把简单的事情天天做好就是不简单。
什么叫做不容易？
大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
"
在对某某东站站前广场的保洁服务上，我们将重点把握以下几个原则：
1.贯彻主管负责制的原则。
即形成以项目主管为核心的保洁服务组织机构，给予充分的责权保证，使其政令畅通，贯穿到位。
2.实施精兵简政的原则。
工程管理具有综合性和随机性的动态特点，在技术力量配备方面，不宜样样俱全，而要求技术人员精干熟练，善于解决实际问题，达到用人少而精、工作效率高的目标即可；
3.实行管理、技术和经济三位一体的原则。
即对成本控制、材料购置等进行综合性的经济评价，突出以降低成本为中心。
二、需要不断创新。
要不断地满足客户的市场需求。
实现上述目标，管理上靠单一满足基本保障恐怕不行，还需要不断地进行管理创新。
对某某东站站前广场保洁服务，更需要不间断地上台阶、上档次、上水平，尤其注重在提高形象和层次上动脑筋、想办法。
第二章人员配置及员工培训
一、人员配置：
根据《某某市物业服务力量配备指导标准》，结合某某东站站前广场保洁服务项目的具体情况，人员配置如下：
1.保洁领班：
1人，40岁以下，高中以上学历，在行业从业5年以上，有一定的管理经验，担任领班以上职务两年以上。
主要负责路灯清洁和保洁服务品质日常巡查。
2.保洁员：
8人，45岁以下初中以上学历，有两年以上从业经验。
其中：
广场保洁4人，人行天桥、梯步及玻璃幕墙保洁2人，停车场保洁1人，换休1人。
二、员工培训：
企业的竞争是人才的竞争。
而人才的竞争关键在企业是否最大限度地开发人力资源。
要实现管理人员素质的现代化，必须规范企业的培训制度，把培训作为企业的发展战略，常抓不懈。
我们确定了极具针对性的某某东站站前广场保洁服务管理人员培训目标，确立了全员中、长期培训计划。
全方位、多层次地传输新理论，传授新技术。
重点开展智能化培训、电脑培训和物业管理“全员培训、全过程考核”的培训方针，使培训真正落到实处。
1、培训原则和目标
我司员工培训的原则是：
因需施教，学用结合，灵活多样，注重实效。
我司员工培训目标是：
通过系统培训，使各级管理人员强化服务观念，丰富专业知识，提高专业技能，统一行为规范，为某某东站站前广场提供规范化、专业化的保洁服务。
根据东站广场保洁服务管理要求，我们将确定“全员培训、全过程考核”的培训方针。
培训指标如下：
（1）员工年度培训人均60学时以上
（2）员工培训合格率100％：
（3）管理人员持证上岗率100%；
（4）专业维修人员持证上岗率100％。
2、培训内容
（1）物业（保洁服务）管理基础知识及操作技能
（2）安全消防常识
（3）礼仪培训
（4）应急事件处理
（5）IS09001：
2000质量体系
（6）客户意见投诉处理
（7）突发事件处理
3、评估考核
（1）培训前考核：
目的是了解员工掌握有关知识、技能的现状，以便对症下药制定切实可行的培训计划。
（2）培训中考核：
根据某某东站保洁服务实际情况，在专业技能培训中，边培训、边实践、边考查，理论与实践相结合，了解员工能否按培训要求和标准指导工作，及时对培训进行调整和改进。
（3）培训后考核：
分为实操考评和书面考评两种，反馈培训绩效，巩固培训效果，把考评的结果作为考核员工综合培训成绩晋升、加级、奖励的主要依据。
三、人员管理
人才是物业公司最宝贵的财富。
公司应始终把尊重员工、培养员工、充分发挥员工的积极性、创造性作为根本，高度重视公司人力资源管理，倡导和营造既相互尊重、相互信任，又有明确的行为规范这样一种和谐、有序的舒畅环境，为客户提供最佳的保洁管理服务。
优秀的物业管理企业，首先体现在它拥有了企业发展所需要的各类人才，并合理地予以配置，同时极大地激发他们的工作积极性和创造性。
我司在人员管理实践中，总结、形成了自己的风格，在某某东站站前广场保洁服务管理期间，我们将加以贯彻，比较突出的作法是：
1、严格要求，规范管理，选好人，培育人
把好进人关，选择热爱物业管理行业、讲奉献，能吃苦的人入行，不符合行业要求或基本素质不够的，坚决不进．在公司里，经营和管理骨干是人才，为推进公司整体运作而在平凡岗位上踏实工作的员工也是人才．物业管理首先要管好人，其次才能管好事。
做事先做人。
重学历而不唯学历，德才兼备首先看德。
倡导敬业、服务、创新的企业精神，强调员工的进取心、创造性，积极协调和主动投入的工作态度。
注重员工培训的连续性和有效性．公司要求员工要从被动地接受培训到主动要求充电，充分理解员工职业生涯中终身教育的重要内涵．公司还要求物业管理经理人从上任之日起，就要注意培养自己的接班人，在这种培养过程中，推进了工作，增强了团队实力，同时也提高了自己。
坚持物业管理骨干自行培养为主、对外招聘为辅，按照前后比例约七比三的原则运作。
我们提出了关心员工、培养员工重于创造利润的观念，其含义在于积累公司长远优势，建立一支训练有素、能征善战的优秀团队，实现企业的发展目标。
2、竞争上岗，优胜劣汰，用好人，激励人
员工队伍综合素质中最重要的是观念到位，危机意识、服务观念、创造性管理等尤为重要。
物业管理行业已进入全方位、全过程的竞争，只有不断学习，及时应变，才能争取主动，赢得胜利。
有效管理的关键在于员工全体的参与，因而我们在目标管理、成本管理和计算机应用各个领域，注意引导员工广泛参与，群策群力，实现各项管理目标。
坚持各级领导岗位在公司内部公开招聘，竞争上岗，并实行年度聘任制，形成职位能上能下、待遇能高能低的用人机制，盘活人力资源。
通过综合考评，实行员工队伍每年5％末位淘汰制，依法治理，以理服人。
3、以企业文化感召人，留住人
由企业精神、经营管理理念和发展目标构成的企业文化是公司重要的无形资产。
我们塑造和倡导这种文化，目的就是要使广大员工在价值观念、核心理念和目标追求上形成共识，调动员工队伍积极性，形成团队合力，实现企业发展目标。
坚持定期征询广大员工对公司发展的意见和建议，高度重视员工提出的合理化建议，及时改善工作中的不足。
第三章物资装备配置
为确保某某东站站前广场保洁服务项目的管理方式和管理手段现代化，我们本着高起点一步到位、高水平科学先进、高效益合理实用的原则，拟定物质装备计划如下：
物资装备配置方案：
1、高压洗地车1辆；
2、保洁工具车4台；
3、垃圾清运三轮车1辆：
4、保洁工具及耗材1批。
第四章保洁服务措施及服务标准
一、日常保洁服务
（一）保洁作业时间安排及操作程序：
1、保洁作业时间：
除停车场、路灯清洁保洁岗位实行早7：
00至下午17:
00一班制外，其余岗位均实行两班制，早班7:
00至15:
00、下午班15:
00至20:
00。
2、操作程序：
（1）定时清扫道路、不停地循环依次尘推地面，保持地面干净。
地面的灰尘和垃圾集中到垃圾箱里。
（2）用抹布擦灰，依次从左到右，由上到下。
（3）每工作日结束前，把道路上收集的垃圾集中后，带到指定地点；道路上不准有垃圾过夜。
（4）扫帚将道路每日清扫二遍，再用拖把将道路尘土拖一遍，若拖布拖不到，要用抹布擦干净。
（5）四周的标识牌及设施上的灰尘要及时擦干净。
（6）道路的楼步进出口处，要保持干净、整洁。
（7）道路及公共环境及时清洁蜘蛛网等附着物。
（8）及时清理绿化公共环境内的垃圾等附着物。
（二）保洁服务内容：
清洁服务区域内的道路、广场清扫；停车场清扫；园区小品清洁抹尘；石材地面及墙面的定期保养；各式标示、标牌清洁；路灯、草坪灯、音响表面清洁；公共区域花台边缘清洁；防火门、消火栓、灭火器及箱表面清洁；清洁服务区内垃圾桶、果皮箱内外面清洁；垃圾收集及清运等。
（三）保洁标准：
（1）道路地面保持清洁，做到无垃圾、无灰尘、无烟蒂、无纸屑。
（2）公共环境内的其它部位，如柱面、墙面、台面、栏杆、灯座等，保持光亮、无灰尘。
（3）天桥玻璃明净，无污渍、水痕。
（4）广场内垃圾箱放置整齐，四周无散积垃圾，无异味；桶内垃圾应及时清运，确保垃圾不满溢，垃圾收集容器内的垃圾不超过其容量的2/3；
（5）垃圾运送应避开人流高峰，垃圾转运三轮车外观整洁，密闭化储运，无散落、飞扬。
（6）每周至少清洗3次垃圾收集容器和垃圾中转站（夏季每1次），蝇，蚊孽生季节每2日喷洒1次杀虫药；
二、春运、暑运以及节日期间的保洁服务
1、春运、暑运以及节日期间客流量会增大，产生垃圾也会比平时多。
因此，在春运、暑运以及节日期间要增加清扫次数，当旅客出站后应及时清扫出站口及出站口外的广场。
当垃圾桶内的垃圾装至三分之二时及时倾倒。
2、春运、暑运以及节日期间人流量很大，为了避免细菌滋生，每天对环境进行消杀。
第五章管理制度及应急措施
环境维护部规章制度
1、遵守部门考勤制度，按规定打卡；
2、按规定统一着装上岗，保持仪容仪表的整洁；
3、遵守部门作息制度，不随意请假，不迟到、不早退；
4、维护公司的利益，节约成本，降低损耗；
5、坚守工作岗位，不在工作时间内串岗聊天；
6、团结友爱，互相协助，礼貌谦让；
7、尊敬客户，礼貌待人；
8、尊敬领导，团结同事，服从工作安排；
9、工作时间内不做与工作无关的事，不做其它妨碍工作的事；
10、遵守公司、甲方的各项规章制度。
环境维护部具体规范
1、工作要以质量为本，以快速为先。
2、严格按岗位服务规程进行工作。
3、保洁员必须具备“三思维”：
（1）随时想到以从左到右、从上到下、从里到外的保洁顺序进行保洁；
（2）随时想到要对自己已做区域进行不断地保洁，即使在做长时间的保洁事项，也要中途停下来巡查并保洁自己已做的区域；
（3）随时想到要按时保质保量完成工作；
4、处理明显污脏是没有时间规定的，必须随时发现随时处理，即使因此而影响到了服务规程的执行，也必须以处理明显污脏为首要任务，仔细去发现，明显的污脏必须贯穿工作的始终。
5、上班提前10分钟打卡，提前5分钟进入工作状态，正常下班时间为5分钟后打下班卡，进行某项工作前应准备好足够适用的工具和用品。
6、整个工作时间内必须带上笔，随时做好每日的工作记录（填写好表格）。
7、每日下班前，必须对工具和消耗品进行整理，做好交接班记录。
8、对责任区域必须要有全员保洁意识，不能因为不是自己的区域而听之任之。
9、非特殊情况不能串岗和就坐。
10、在服务过程中，做到服务“三轻”（说话轻、做事轻、走路轻）。
11、以谦恭的态度、和悦的表情接受管理人员的工作安排。
12、收垃圾时，扎好的垃圾袋不能挡住行人通道，必须紧挨垃圾桶搁放；转移垃圾时，若对其他区域造成污染要及时仔细地清理干净，必要时喷上空气清新剂。
13、每日下班前，垃圾桶无垃圾溢出现象，垃圾桶边无废弃物。
14、工作期间不到其他岗位的服务间就坐，不闲聊，否则按窜岗处理。
15、在服务时一定要谦恭、庄重。
16、发现异常情况必须及时汇报，如物品损坏、火灾隐患等。
17、见到领导或其他部门的同事应积极招呼问候。
18、严格遵守仪容仪表规范，如手不插兜、不挽袖、不挽裤脚等（因工作需要而违反也要及时恢复）。
19、工作中不因自己的方便而影响了其他岗位或部门的工作，如有影响，应及时告知对方。
20、遇到有两人以上共同工作时，只能做必要的工作交流，不能消极怠工，不能嬉闹，不能谈工作以外的事情。
21、承诺的服务时间若因特殊情况需要推迟，必须事前给对方做好解释，并表示歉意。
22、保洁员工每日要向班长汇报当日工作中的特殊情况，班长每日向项目经理概述当日工作情况。
23、上下班前后30分钟内集中精力保洁，不能在休息室就坐。
24、对一切工作，不可敷衍了事，或借故推委耽搁时间。
25、不与乘客争辩争吵，不在背后指点或议论别人。
保洁工作巡检制度
1、巡检工作由保洁班长负责；
2、巡检方式为全面检查，保洁班长每天必须巡查服务区域的每个角落；
3、按《卫生检查标准》进行巡检，每次巡检发现的问题必须及时处理，并做好记录，以备考核和汇报之用；
4、项目经理不定期地对保洁工作进行抽检，并做好巡查记录（巡查检查表）。
消毒灭杀管理制度
1、消毒灭杀作业由指定专人完成，操作人员必须做好必要的安全防范措施，做好相关记录；
2、分春、秋两季进行大规模的灭鼠行动，室内及公共区域无鼠迹，
3、根据季节的变化，每周进行蚊蝇消杀一次，室内及公共区域目视无蚊蝇在飞；适时对排污沟等处喷洒药物，灭杀臭虫、蟑螂、蚊、蝇等害虫，春季15天喷洒1次，夏季7天喷洒1次，秋季10天喷洒1次，冬季30天喷洒1次；
4、喷洒药物：
街道办事处发放的鼠药，防疫站购买的敌敌畏、灭害灵、奋斗呐等消杀药品专人保管，做好使用登记（空药瓶收回损型）。
环境维护部危险品管理制度
1、为确保保洁服务区域财产、人员安全，据国家有关规定制订本制度。
2、危险物品主要是指易燃、易爆物品、剧毒物品、腐蚀物品等。
3、所有危险物品必须区别性质，科学分类、合理储存，在阻燃材料建成的干燥、阴凉、通风良好，并具有防晒、防火、防潮、防高温的专用房间内放置。
4、任何人不得擅自将危险物品储存在自己班组内的任何地方或个人办公桌、更衣柜内。
如确因工作需要，必须请示环境维护部主管并得到同意后才能在指定位置存放，但存放时间和数量按有关安全规定执行。
5、危险物品由专人保管，与工作无关的人员禁止出入危险品库。
危险物品出、入库，应严格办理有关手续。
6、环境维护部要会同安全防护部定期或不定期对危险品库进行安全检查。
环境维护部班长职责
1、直接对项目经理负责，承担环境维护部责任区域保洁、灭害、环境卫生的管理职责。
2、制定每月责任区域的保洁管理工作计划，并负责抓好落实和做好人员调配，合理安排好员工的工作任务，协调好同其它班组的工作关系,对员工工作表现的情况应如实反馈给项目经理。
3、每天巡查，抽查卫生质量，检查责任区域设施，发现问题及时通知督促其员工进行整改和报修，并认真做好记录。
4、对基础员工的素质、工作态度、业务技术负有提高的责任；加强员工的培训和考核，提醒员工正确使用保洁工具并按规定操作，防止保洁物体的损坏，不断提高员工整体服务水平。
5、在日常保洁卫生工作中，加强员工安全教育并督促员工保洁安全；消除事故隐患，遇有突发事件发生或重要任务时及时布置员工并督促完成。
6、自觉遵守部门的各项规章制度，并督促员工遵守执行，关心员工的思想和生活，帮助员工解决在工作中遇到的难题。
7、熟悉和掌握各种环卫设施及用品及药水的使用方法，检查在用设备有无损坏，如有损坏及时报修，并做好维修保养记录，提高自身业务水平。
8、配合和协调好各区域的工作，搞好员工之间的团结，完成上级交办的其它任务。
搞好本部门协作，完成上级交办的其它任务。
9、协调与其他部门的工作关系。
专项保洁员职责
1、负责指定责任区域保洁，依据卫生保洁程序和要求，按质按量按时完成各项清洗工作和定期保洁工作。
2、在各项保洁操作中，工作要认真细致，应起到查漏补缺作用，不留任何卫生死角，确保卫生达标。
3、各项操作过程中要严格按照工作程序进行，确保保洁质量。
4、爱护各种机器、工具并按使用要求规范操作，了解和掌握各种保洁剂的用途并合理使用，消除事故隐患，安全作业。
5、爱护共用设施，如发现设施损坏及情况异常，及时上报部门主管、班长，以便解决。
6、清洗操作完毕，环视检查保证质量，清点机器、工具后，并擦拭保洁养护方可入库。
7、完成上级临时交办的其它事项。
应急措施
1、发生火灾后的保洁工作应急处理措施及注意事项：
（1）救灾结束后，保洁班长组织全体保洁员参加清理现场的工作。
（2）清运火灾遗留残物，打扫地面。
（3）打扫地面积水，用拖把拖抹。
（4）检查户外周围，如有残留杂物一并清运、打扫。
（5）安全注意事项：
清理火灾场地时，应在消防部门调查了解情况后，经同意方可进行清理。
2、污雨水井、管道堵塞，污水外溢的应急处理措施：
（1）维养人员迅速赶到现场，进行疏通，防止污水外溢造成不良影响。
（2）该责任区保洁员将工具拿到故障点，协助维养人员处理。
（3）将从污雨水井、管、池中捞起的污垢、杂物直接清运到垃圾箱，避免造成第二次污染。
（4）疏通后，保洁员迅速打扫地面被污染处，并接水管或用桶提水清洗地面，直到目视无污物。
3、暴风雨影响环境卫生的应急处理措施：
（1）暴风雨后，保洁员及时清扫各责任区内所有地面上的白色垃圾（垃圾袋、纸屑）、果皮、树叶、泥、石子及其他杂物。
（2）发生塌陷或大量泥水沙溃至路面、绿地，及时通知工程部或安全防护部并协助检修，及时清运、打扫。
（3）保洁员查看各责任区内污、雨排水是否畅通。
如发生外溢，及时报告环境维护部班长。
（4）安全注意事项：
大风时，保洁员不要冒险作业，以防止发生意外安全事故。
4、户外施工影响环境卫生的应急处理措施：
（1）站点（厅）设施维修以及供电、信息通讯设施设备等项目施工中，保洁员配合做好场地周围的保洁工作。
（2）及时清理遗弃的杂物，并清扫场地。
5、雨季天气地面防滑应急措施
雨季时候，大理石、瓷砖地面和墙面很容易出现反潮现象，造成地面积水，墙皮剥落，电器感应开关自动导通等现象。
（1）自动扶梯、楼梯口等人员出入频繁的地方放置指示牌，提醒乘客“小心滑倒”及其他提示牌。
（2）加快工作速度，班长要加强现场检查指导，合理调配人员，及时清干地面、墙面水迹。
（3）若反潮现象比较严重，应在铺设一条防滑地毯，并及时处理地面、自动扶梯口、楼梯口的积水。
（4）安全注意事项：
雨季天气作业宜穿胶鞋，不宜穿着塑料硬底鞋以防滑倒。
6、暴雨天气
（1）保洁班长勤巡查、督导各岗位保洁员的工作，加强与其它部门的协调联系工作。
（2）管辖区域的明暗沟渠、地漏由班长派专人检查，特别在风雨来临前要巡查，如有堵塞及时疏通。
（3）检查雨、污水井，增加清理次数，确保畅通无阻。
（4）各岗位保洁员下班前关好各楼层的门窗，防止风雨刮进楼内，淋湿墙面、地面及打碎玻璃。
（5）外围备好雨衣、雨靴、铁勾、竹片、手电筒，做到有备无患。
（6）安全注意事项：
暴风暴雨天气注意高空坠物。
第六章 费用核算
一、人员工资：
1、环境维护领班小人，工资/月；
2、环境维护员人，工资元/月×人=元；
小计：
元/月。
二、保险：
581元/月×人=522
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