住宅施工总进度计划及保障措施.docx
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住宅施工总进度计划及保障措施
第三章施工总进度计划及保证措施
根据招标文件工期及节点要求，我司根据自身的施工能力和施工经验，安排本工程总工期671个日历天，计划于2013年3月1日开工，2014年12月31日竣工验收。
各主要节点时间具体如下：
第一节主要工期进度控制节点及总体施工进度计划
1.总进度节点控制计划
工程项目
开工日期
完工日期
工期（天）
地下结构封顶
2013—03-01
2013-05—09
70
样本结构完成
2013—03—01
2013-06—08
101
主体结构封顶
2013-03—01
2013-08-22
177
外脚手架拆除完毕
2013-03—01
2014—08—30
425
工程竣工验收完场
2013-03—01
2014-11—21
631
完成竣工备案
2013—03-01
2014-12-21
661
工程移交
2013—03-01
2014—12—31
671
2.地下室节点控制计划
工程项目
开工日期
完工日期
工期（天）
—2层底板完工
2012-12-30
2013-04-14
45
-1层底板完工
2013-04-15
2013—04-24
55
地下室结构封顶
2013-04—25
2013—05-09
70
3.住宅1.2。
3栋节点控制计划
工程项目
开工日期
完工日期
工期（天）
主体结构封顶
2013—05-10
2013-08—22
105
砌体、抹灰
2013-06—04
2014—01—15
227
安装工程
2013-05-10
2014-06-27
400
外墙面装饰工程
2013-12-12
2014-04-25
120
地上工程（总工期）
2013-05—10
2014-11-21
561
4.住宅4。
5.6栋节点控制计划
工程项目
开工日期
完工日期
工期（天）
主体结构封顶
2013—05—10
2013-08—22
105
砌体、抹灰
2013-06—04
2014-01-15
227
安装工程
2013-05-10
2014—06—27
400
外墙面装饰工程
2013—12—12
2014-04-25
120
地上工程（总工期）
2013-05—10
2014—11-21
561
5.住宅7。
8.9栋节点控制计划
工程项目
开工日期
完工日期
工期（天）
主体结构封顶
2013—05—10
2013—08—22
105
砌体、抹灰
2013-06-04
2014—01-15
227
安装工程
2013—05-10
2014—06—27
400
外墙面装饰工程
2013-12-12
2014-04-25
120
地上工程（总工期）
2013-05—10
2014-11-21
561
6.住宅10栋节点控制计划
工程项目
开工日期
完工日期
工期（天）
主体结构封顶
2013—05-03
2013-07-31
90
砌体、抹灰
2013—05-28
2013—11-18
193
安装工程
2013—05-03
2014—06—20
400
外墙面装饰工程
2013—11-19
2014—03—17
105
地上工程（总工期）
2013—05-03
2014-11—12
552
7.住宅11栋节点控制计划
工程项目
开工日期
完工日期
工期（天）
主体结构封顶
2013—05—03
2013-08—15
105
砌体、抹灰
2013—05—28
2014-01—07
226
安装工程
2013-05—03
2014-06-20
400
外墙面装饰工程
2013-12-04
2014-04-16
120
地上工程（总工期）
2013—05-03
2014-11-12
552
8.总施工进度计划网络图
（见后附件3—1：
总施工进度计划网络图）
9.总施工进度计划横道图
（见后附件3-2：
总施工进度计划横道图）
第二节土建工程工期保证措施
本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期671个日历天，计划于2013年3月1日开工，2014年12月31日竣工移交.为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点,根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及面对各阶段工期计划影响要素,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法.
1.基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施
1.1.基础施工阶段进度计划影响要素分析
序号
因素
影响要素分析
1
施工准备工作
根据本工程的实际情况,为确保本工程优质、高效、安全、低耗地完成。
开工前必须做到科学组织，精心安排，施工准备工作主要包括：
组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。
2
工序穿插配合
各施工分区基础施工阶段同步施工工序有抗拔锚杆、核心筒承台土方开挖、单桩承台土方开挖、垫层、砖胎模、防水工程等工序，各工序之间进行合理的穿插能有效地控制工期.
3
施工段划分
为上部结构穿插及时提供工作面，确保流水施工,实现缩短工期.
4
安全保证措施
1、安全文明施工是本工程安全生产的一个重点，施工必须制定严格的安全管理措施,确保工程的安全作业。
2、只有在保证施工安全的前提下，才可能确保工期。
2.基础施工阶段进度计划保证措施
2.1.1.施工准备保证措施
工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员尽快业主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订；项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审;尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、本项目所需专项资金;组织相关资源进场进行现场临时设施的布置等工作。
2.1.2.工序穿插配合保证措施
施工工序合理安排,所有施工段同时施工，各专业施工穿插配合施工。
2.1.3.施工区段划分
基础与地下结构根据沉降缝的位置与地下室底板标高变化线把平面划分为A、B、C、D四个施工区，四区平行施工，以保证工期。
2.1.4.安全保证措施
具体措施详见“第八章：
安全施工措施”。
3.主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施
3.1.主体结构施工阶段进度计划影响要素分析
根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素：
序号
因素
影响要素分析
1
资源供应
本工程工程量庞大，地下室面积约65503。
5㎡，总建筑面积约191541㎡，需投入主要的资源：
混凝土浇筑量高达112000m3、钢筋约17000t、砌块105000m3、模板量约75000m2、钢管3000t,总体地下室与裙楼劳动力高峰人数为950人；因此要求我方合理分配资源，计划、采购提前进行，提前落实工程专项资金。
2
大型机械使用
由于地下室面积较大，将地下室平面划分为四个施工区，在该地下结构施工阶段拟定投入8台塔吊，以满足现场材料的运输及周转使用,对于如何对多台塔吊交叉作业合理调度分配将直接影响各施工区段预期工期目标的实现。
3
季节施工影响
本工程主体施工阶段将会经历冬雨季施工阶段，而且施工内容受雨季施工影响较大。
4
后浇带施工措施
受后浇带设计要求两侧结构完成60天后穿插施工影响,从而影响后续工序的提前穿插施工。
5
安全
本工程建设规模大，主体施工阶段投入劳动力众多，而且主体施工穿插给排水、消防、电气安装、智能化、弱电等预埋工作,交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大.
3.2.主体结构施工阶段进度计划保证措施
3.2.1.资源供应的保证措施
序号
问题
措施
1
劳动力配备
整个工程预计投入劳动力高峰期在2013年9月份同时进行钢结构及钢筋混凝土结构施工阶段，约950人.
2
工程
材料
钢筋
每批需用的钢筋必须提前计划,要求至少提前15天进入加工场，然后工地外加工完成后提前进入工地现场，半成品以现场堆放考虑，方便施工使用.
商品混凝土
根据本工程的特点，砼量集中在地下室施工阶段，为保证砼的及时供应，我们选择两家商品砼供应商供应本工程的砼，以确保其中一家砼供应出现问题时，另外一家能及时补充。
3
周转
材料
采购评审
由公司优选长期合作租赁单位，与其签订租赁合同，分阶段安排材料计划,由公司材料供应部门集中供料,提前15天进场堆放、保养;周转材料主要为模板、钢管及扣件。
模板
根据进度计划安排,模板投入量最大应在地下室结构施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：
梁、板模板按三层计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。
则地下室施工阶段投入最大模板量约75000m2，按每块模板周转7次计算，即能满足流水施工进度要求。
钢管
钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约1800t。
模板支撑最大投入量应在地下室结构施工阶段,其支撑体系共需要钢管约1200t,总共需投入钢管3000t。
4
资金
地下结构工程专用资金
项目开工后根据工程进度计划要求安排专项资金，划分为班组备用金、材料备用金、机械备用金及周转材料租赁备用金、项目组织备用金五部份组成,地下室施工前一个月完成备用金准备工作，由公司统一分配项目部使用。
3.2.2.大型机械使用保证措施
序号
问题
措施
1
塔吊覆盖范围以内
由项目部设专人负责调度统筹分配塔吊吊运作业时间，根据各施工分区的进度要求合理穿插作业。
2
现场内材料二次转运
对于钢筋、模板、钢管等周转材料均采用塔吊二次转运。
3
塔吊正常使用要求
定期专人维护检查塔吊的运行状态,做好生产前的一切准备工作，确保塔吊在最优质的状态下运行,避免出现机械停机造成现场无法开工情况的出现.
3.2.3.雨季及台风天气施工保证措施
工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨及台风天气施工影响的施工内容。
具体措施如下：
序号
问题
措施
1
雨季
1、现场做好挡水及排水系统。
2、施工期间密切注意天气预报,混凝土浇筑等施工避开雨天施工
3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等.
4、做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施.
2
台风
施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施
3.2.4.后浇带相应后序施工保证措施
受后浇带设计要求，两侧结构完成60天后穿插施工影响，从而影响后续工序的提前穿插施工。
地下室部分施工应充分考虑其对后序防水工程及回填土施工的影响；
序号
问题
措施
1
地下室后浇带部位的工序穿插
地下室后浇带两侧结构完成后即可在后浇带外侧砌120厚防水保护墙，保证后序防水工程连续施工,形成封闭整体防水涂膜，确保地下室整体防水工程质量。
2
地下室后浇带部位的工序质量
对于后浇带两侧结构及砖砌防水保护墙在防水工程施工前应对结构及砌体表面抹砂浆找平，确保防水结合面符合要求。
3.2.5.安全保证措施
本工程建设规模庞大，“四口”及临边防护、高支模工程、高空作业、临时用电、塔吊、施工电梯等方面是工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生产。
4.装饰、装修及机电安装施工阶段进度影响要素分析和保证措施
4.1.装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划影响要素分析见下表：
序号
因素
影响要素分析
1
深化设计、材料设备确定
电气安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、电气安装设备的采购等，这些都有可能影响工程进度
2
专业分包
协调
随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大.
4.2.装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施
4.2.1.设备材料确定保证措施
序号
措施
内容
1
样板层及样板间施工
制定样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层,并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。
2
材料、设备的确定及采购
样板层、样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。
4.2.2.专业协调保证措施
序号
措施
内容
1
专业分包的选择
根据工程进度安排进行专业分包选择工作，在对专业分包进行选择时，将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确定出专业分包商。
2
专业分包的进场
编制专业分包进场计划,有计划的组织专业分包进场,确保各专业按时进场施工，不影响工期。
3
专业分包的协调
在施工阶段，对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装等专业,定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。
5.确保工期的组织措施
为确保本工程进度,成立以总包管理部和各业甲指分包及各劳务作业层组成的工期组织机构。
组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
1、为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构.
2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点,在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
分包模式
1、选择合理的分包模式。
2、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
3、我方将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同管理
1、施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订.
2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证.按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4
专题例会制度
1、项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题，分析原因,研究对策，采取措施。
2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者.
3、工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行.
4、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
6.确保工期的管理措施
6.1.编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
6.2.在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
6.3.我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
6.4.工期管理措施见下表。
序号
措施
具体内容
1
项目法
施工
1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2、立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。
我司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2
计划编制
1、总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
2、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;
3、分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
4、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
5、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。
6、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3
进度控制
1、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工.
4
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
5
开展工期竞赛
1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
6
流水施工技术
1、根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期.
2、将各施工阶段划分为若个施工段,组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。
在保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。
7
交叉施工管理
主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装等专业施工,以加快工程施工进度。
根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：
1、主体施工阶段,土建与安装预留预埋交叉，结构与粗装修的交叉；
2、装饰施工过程中,机电管线敷设穿插施工；
3、交叉施工时主要考虑的是防止发生成品破坏及安全事故，影响工期。
4、项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
8
工序质量
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格,杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
9
提前确定样板
1、在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料，确定样板。
2、每道工序施工之前，先进行样板施工.提前确定样板，细化设计,减少施工期间技术问题的影响。
10
总平面管理
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。
我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然,保证施工进度计划的有序实施。
11
协调
管理
1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3、加强对设计的配合工作。
本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决.
12
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
7.确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障.我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
序号
新技术名称
应用项目
1
钢筋及预应力技术
大直径钢筋直螺纹连接技术
2
绿色施工技术
现场生产废水利用技术
铝合金窗断桥技术
3
机电安装工程技术
管线综合布置技术
4
信息化应用技术
工程量自动计算技术
施工深化设计技术
深基坑开挖变形监测技术
施工现场远程监控管理技术
5
采用盆扣插销式模板支撑体系
1、本工程模板支撑体系均采用盆扣插销式支撑体系，该新型体系操作简单，施工方便，施工速度快。
比普通的钢管扣件支撑体系搭设速度快了一倍,大大加快了工程施工进度.
2、本工程模板采用新型的塑料模板，塑料模板的周转次数约30次，而普通的木模板周转次数仅约7次.塑料模板大大增加了周转材料使用率，节省了施工成本,且使用塑料模板比普通的木模板更加安全、环保。
6
外脚手架采用挑架
确保地下室回填不影响主体结构施工
7
消防电梯、永久电梯提前插入
方便施工电梯的尽早拆除，利于外墙收口，外架拆除，防止其对工期的影响
8.确保工期的经济措施
资金管理保障措施一览表
序号
资金类别
管理保障措施
1
预算管理
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺,避免资金的无计划管理。
2
支出管理
1、执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保
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