深圳民营医院招聘.docx
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深圳民营医院招聘
深圳民营医院招聘
篇一：
医院招聘计划书
篇一：
医院计划书
医院计划书
一、医院名称：
二、医院性质：
民营医院
三、医院组成形式：
股份制
四、医院规模：
98张床位
五、医院的宗旨：
为人民提供优质地健康服务
六、医院设置（见后）
七、医院运作思路及设想
一）、医院以小综合加重点特色专科开展。
二）、成立医院筹建组。
组长：
田总
设以下几个小组：
1、协调组：
任务，医院文书办证及开业前所有相关文书的审批工作。
2、总务组：
任务，a、医院房屋整修工作；b、开业前医院所有人办公用品及其它物品的准备所有工作。
由副组长：
具体负责。
3、药械组：
任务，a、正式开业第二间前医院各科医疗设备准备工作；b、其它医疗器械的准备工作；c、药品及其它医疗物品的准备工作。
由副组长：
具体负责。
4、人事组：
任务，1、做好△符号医疗专家的引进工作（由田总具体负责）。
2、做好其它工作人员的考核及接线员招聘工作。
由由副组长：
具体负责。
5、上述科研工作采取统一指挥，各自分工，最后审定执行命令的原则。
6、为确保医院能持性产业发展，加之目前医疗行业为高风险行业，请建议请法律权威专家从医院开始，至终全程指导，把好法律关，以免除后顾之忧。
三）、根据黔西县医疗市场及医疗资源的实际情况，提出本院重点专科项目的建设，以重点专科的发展代动全院其它专科的发展，因此重点专科的发展能否成功，关系本院能否在黔西立足。
是本院兴衰存亡的关键。
四）、重点专科的建设：
1、肝胆外科，主任：
王学汉
2、骨伤科，主任：
徐向东
3、放射科，主任：
王学剑
4、麻醉科，主任：
谭明强
1—2是本院第一期重点专科3—4是重点专建设的基础
五）、医院其它专科的建设：
若医院筹建启动，立即与贵阳医学院相应专科主要就负责人取得联系，建立长期、短期或不定期技术指导及保障，采取多种行之有效的方法把贵医各做为本院的技术后盾及靠山。
只有这样才能为能否人民群众提供服务、安全、可靠、快速、方便的优质医疗服务。
六）、第一个5年计划：
1、开业后3—6个门诊月医院只要在黔西县医疗市场站稳脚根。
2、力争1—2年把重点专科在成为本院建设黔西县医疗市场的核心竞争力。
3、争取3—5年，本院再建2—3个重点专科。
篇二：
医院招聘方案
__________医院招聘方案
__________医院设在人民中路348号，是一家以医疗、康复为主第一级的非营利性二级专科医院，
是省、市医保定点单位、新农合定医院，湖南专科中医药大学专科教学诊所。
医院现有住院床位200张，开设有外科、内科、康复科、微创、骨关节科、针推一二三科、眼科、针灸理疗科、输液等临床科室，其中推拿科为长沙市医学重点专科建设项目。
我院下属的长沙市康复中心是与市残联合作成立的我市唯一一家市级残疾人康复综合产品服务机构，设有康复病房，传统康复部和社区康复指导中心。
医院业务逐渐增加和业务开展的需要，通过自主招聘各样的这种方式招聘各类人员，招聘方案如下：
一、招聘条件：
1、遵纪守法，思想品德好，勤奋好学，热爱本职工作。
2、本科学历，中级职称，取得岗位需要的学历和必需从业资格。
3、男性，身体健康，能胜任岗位工作。
二、招聘专业
1、擅长治疗中医内科、儿科、妇科及颈、肩、腰、腿痛相关并发症的推拿医师；具备康复病房从业经验的康复医师。
2、熟悉病房工作，有内科、针灸科工作经验或实习经历，针灸手法熟练。
三、笔试后，相关部门组织医务人员面试，部分岗位要进行实操考试。
四、根据考核指标情况确定人选，确定人选在本院体检，体检不符合要求的不予聘用。
六、聘用人选的待遇从优。
联系电话：
篇三：
某市人民医院口腔科招聘计划书
某市人民康复科医院口腔科招聘计划书
一、企业简介
（这部分在企业网站上抄一下就行了）
二、部门简介
（这部分在企业网站上也有）
三、招聘岗位及条件
口腔科护士：
20名
学历要求：
护理学专业、大专及以上学历。
年龄要求：
18-30岁。
工作经验：
一年以上口腔科党务工作经验，熟练掌握口腔医疗工作流程，熟稔各种口腔器械。
具体要求：
1.已取得护士资格证，并已注册；
2.有垂直的责任心和团队合作中合作精神；
3.熟练掌握无菌技术与烘焙消毒保鲜技术，要静脉注射有一定的急救意识与输液原则；
4.善待患者要有亲和力，水解迅速思维敏捷，抗压能力强，遇到突发状况能冷静思考，及时处理；5.身体健康，五官端正。
四、招聘组成员
组长：
口腔科科室主任副组长：
护理部主任
成员：
口腔科门诊副主任，口腔科主治医师，口腔科护士长
五、招聘信息发布渠道
马鞍山日报金陵晚报本公司网站：
某市人才网：
费用预算
本次招聘共需经费xxxxx元，其中：
广告费用：
xxxx元
招聘人员补助费用：
xxxx元会议费用：
xxxx元
六、招聘时间安排
6月13日撰写招聘广告6月15日联系刊登广告6月30日接待应聘者
7月2日通知申请人参加笔试7月4日笔试日7月9日通知应聘面试7月12日面试日7月16日发放录用通知
7月19日新员工所持录用通知书报到7月20日正式上班某市人民医院口腔科2021年6月15日
篇二：
民营医院办公室工作职责
昌乐三〇九医院办公室组织工作职责
1、负责公布医院行政管理会议通过的决定、决议和规章制度，传达领导批示，并督促检查。
2、及时收发县区卫生局、社保局等业务主管部门下发的各种往来文件并登记。
转载传阅，催办督办，立卷归档。
（周）
3、负责医院日常采购、维修、行政用车、人员接待等工作。
（刘）
4、负责对展开医院所需人才进行招聘广告。
5、门诊负责医院电脑和信息网络化系统的建设和维护工作。
（刘）
6、及时进行各行政部门的职能部门年审年检、材料上报、许可延续、诊疗科目增设等组织工作。
（周）
7、辅助社区基本社会工作卫生的信息采集教育工作。
（刘）
8、负责医院职工劳动合同签订、解除、停止等具体实施工。
（周）
9、负责对各科室物资、耗材的发放和领取。
负责仓库物资的登记和定期盘点。
负责编成餐厅就餐月报表。
（周）
10、负责医院档案管理其他工作，对人员证件及各种身份证资料应予以存档。
（周）
11、负责门诊部通讯和宣传。
负责广告的排版、设计及发放工作。
负责发放宣传品。
（刘）
12、安排各种楼内会议，做好会议记录。
（周）
13、负责医院职工的考勤其他工作，保安、保洁的管理工作，水、电、暖及维修工作。
（刘）
14、根据领导批示，对各科室的这类工作进行协调。
15、负责处理医院领导临时预备交给的各项工作。
16、
篇三：
民营医院经营管理27招
民营医院经营管理27招
内容提要：
民营医院归属于医疗机构营利性的社会医疗机构，它的性质决定了建设必须符合两个标准：
（1）环境卫生行政部门颁发的《医疗机构设置进行规范》；
（2）医疗市场定位。
中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊，而国有医院的经济收入70%—80%是来自于病房。
所以中小型民营综合医院建设应以门诊为主，病房为辅。
然后按照优雅自然环境；优良设备；优秀人才；优惠价格；优质服务五个公共卫生高端医疗要素去进行类似大家乐、肯德基样式的标准化组建或重整。
以品牌医院形象公示于众。
特指民营医院仅限于营利性的社会医疗机构，它的下定决心性质决定了医院建设必须符合五个标准：
（1）卫生行政部门颁发的《医疗机构设置进行规范》；
（2）医疗市场定位。
中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊，而国有医院的经济收入70%—80%是来自于病房。
所以中小型中小型民营企业综合医院建设应以门诊为主，病房为辅。
然后按照高雅环境；优良设备；优秀人才；优惠价格；沃尔玛服务项目五个高端医疗要素去进行类似麦当劳、肯德基样式的标准化组建或重整。
以品牌医院形象公示于众。
二、以人为本
以人为本就是把人当成最最最富有活力的、能动性的、创造性的要素。
不同的岗位选用不同的人才。
人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。
院长必须求真务实，富有亲和力和开拓精神，必须院内外调动具备一切积极因素多快好省地建设品牌医院的能力，更为重要的是能与时共进，审时度世，根据不断变化的医疗市场适时调整医院格局跟上新的形势；医生必须技能好、善于与顾客沟通、会做业绩；护士必须形象好、技术好、责任心强、善于向顾客承办方经治医生；导医必须形象好、笑容好、责任心强、善于向顾客推介医院和经治医生；医技人员必须技能过关，责任心强，服务态度好，善于配合临床医生工作；收费员必须投资业务熟练，服务态度好，善于配合临床医生工作；行政、后勤人员必须能面向临床、积极配合临床、支持临床的工作。
三、以经营为主导
民营医院的生存与产业发展，取决于其现况管理和经营的状况。
如果管理不好，经营不对路，医院将不断大幅下滑直至倒闭；如果管理得好，经营不对路，医院可以相对平稳过日子；如果管理不好，经营对路，门诊也可以平稳过日子；如果管理得好，经营对路，医院将不断发展和壮大。
管理是基础，经营是主导；管理是手段，经营是目的；管理是为了更佳地经营，管理必须以经
营为中心，管理是为经营产品与服务的。
这是民营医院的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院的经营管理。
四、以基本医疗管理为基础
行政管理国际机构卫生行政管理部门颁发的《基本概念医疗管理制度》是医疗安全和服务质量的重要保障，是民营医院搞好经营的基础，必须坚定地贯彻执行。
这些制度的贯彻执行主要职能部门胸科是护理部和护理部，所以，必须高薪聘请德才兼备蓝领的医务科长和护理部主任，并配备足够的干事。
很多民营医院尚未认识到这一点，以至医疗质量环境问题和诉讼案问题多多，严重地影响了养老院疗养院的社会效益和经济效益。
所以，必须坚持以基本医疗管理为基础的原则。
五、以门诊管理为重点
由于中小型民营医院的经济收入70%—80%以上是来自于门诊，所以门诊的管理工作更为重要至关重要。
必须高薪聘请科间协调能力、经营意识、及医疗纠纷处理能力都比较就强的人选来担任门诊部主任，并委以特殊权力，以便能够及时处理门诊出现明显的问题。
六、以经济激励为手段
在市场经济的时代里，人们工作的目的就是为了挣钱，愿意多辛苦的本意是愿为为了多挣钱。
过去那种只谈奉献，不谈回报的愚民管理模式在民营医院没错里是行不通的。
只有遵循按劳取酬的准则，才能有效地激励员工的巨大的积极性，积极推动医院工作的迅猛发展。
所以，必须坚持法则以经济激励为手段的管理原则。
院长的提成要按医院总收入的百分比；副院长的提成要报酬按院长提成的百分数；职能权责科长的提成要按副院长提成的百分比；的提成要按职能科长提成的百分比；勤杂人员的提成要按科员提成的百分比；门诊主任的提成要按门诊总收入的比值；科主任的提成要按县局总收入的百分比；临床医师、医学影像科、功能科、检验科、理疗科护士的提成要按个人业绩收入的百分比；精神科麻醉科要按手术总收入计提成的百分比；急诊科红包要按药品总收入计科室提成的百分比，科室人员的分成按副部级；护士年收入提成要按医院总收入的百分比，护士的分成按职称；对有突出成绩的科室或员工，即给予临时嘉奖。
七、以个别谈心帮助为主、经济惩罚为辅的纠错原则
由于种种原因，员工高管的一时失误和犯错误是在所难免。
从人性化和谐人性化项目管理的角度来说，不能搞有损人格和自尊的公开玩儿的严厉批评，更不能公开惩罚。
而个别谈话正面教育虽说说服却是非常必要的。
但对其由于失误犯错所造成的负面影响和经济损失，也亦须必须酌情给予适当的经济上惩罚，让其承担部分责任是合情合理的。
私下批评人时，只要对方已经意识到自已的失误和犯错就行了，要点到为止，切勿多说，以后也不能索性重复。
不要搞过去的不那一套谬论对事不对人的处理模式。
对负面影响较小的事件，要在公开场合正面激励大家，不要公开批评任
何人。
但对极少数屡教不改的人员则要坚决给予辞退，决不能心慈手软。
八、信息化管理
在重要信息经济时代里，中心医院的决策必须建立在广泛的医疗信息情报收集和分析的基础上，不能单凭过往的经验武断，当更不能想当然做决策。
要设员收集同行经济效益好的科目情报；收集同行各类拨尖人才的情报；收集前沿医疗设备和新技术的情报；收集同行医疗机构员工福利待遇和医疗价格的情报；收集疑难病症特效秘方的情报；收集品牌医院的经营管理的情报。
只有这样，才能知已知彼，立于不败之地。
九、分级管理
医院实行分级管理就是院长主抓决策；职能部门主抓监督和执行管理；科主任、护士长主抓服务。
员工对科党委负责；科领导对职能部门并负责；职能部门对分管各个部门副院长负责；副院长对院长负责；院长对总经理代为；总经理对集团董事长负责；董事长对股东并负责。
无正当的共通情况，决不可以越权管理。
只有这样，才能做到分工明确，管理有序，作用若想充分发挥各级领导作用，产生巨大的共呜管理效应。
十、概括性与灵活性相结合的紧密结合管理原则
任何管理制度都不即使是完善不的。
不完善的制度会给我们的工作造成不利的影响。
因此，在医院管理中，要在以“病人为中心”的前题下，采取原则性与灵活性相结合的办事原则，以弥补制度上面的不足。
例如，收费处电脑出故障时，可以手写收费，以后再补电脑发票；病人交费还还好钱时，可以打折优惠；急病病人一时钱不到位时，可以先处理，后收费，先住院，后交押金；本院员工可以签字担保他人留观、住院等。
只有这样，才能使我们的制度更加充实而完善。
十一、以病人为中心
医院的世界经济中美关系收入来自于病人，病人是我们的衣食父母。
我们只有切实扎扎实实做到以病人为中心，全心全意为病人产品与服务，诚信度不断地提高病人服务的满意度，形成好的口碑，从而提高病人在社会上对医院的推介程度，才能不断地增加产妇就诊量，缩小我们的经济效益。
所以，必须坚持以医生为中心，严格按照农业局颁发的《运营管理医疗服务密度总体评估管理》要素过来加强服务质量管理，以最大化的社会效益达到最大化的经济效益。
十二、人性化管理
人性化管理就是要把医院当成自已的家，把员工当成自已的父母和兄弟姐妹。
员工的成绩要充分给予肯定，促进作用突击的要及时表扬，甚至给予物质或奖金一次性奖励，从正面上以引导大家前进；对员工的失误和分心，要热情帮助和谅解，作为领导者极少量也要主动承担部分责任，要从
正反上激励他前进。
对需要鼓励的员工和部门，要千方百计地给予帮助和支持。
要关心员工的衣、食、住、行，合理地解决员工的物质需要和精神需要，充分地用抱负、责任感、成就感、贡献感去激发员工自觉在工作中的热情。
记住：
赞扬使人进前，指责令人畏缩。
赞扬则得人心，得人心者得天下。
在现代社会里，找差指责型的管理方法已成了外强中干的管理方法，只起离心作用，没有凝聚作用。
而我们的管理则须要需要发挥凝聚力作用，因为只有这样才能焕发团队精神，才能把医院建设得尽可能美好！
十三、公共关系
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
医院的建设和发展单靠院内的力量还不够，还要争取院外的支持。
搞好公共关系一切目的是调动院外的积极因素支持医院的市政建设和发展。
因此，必须在卫生局、市保局、120指挥中心、新闻界、同行、药监局、环保局、质监局、城管局、消防局、公安局、各级政府、街道办、居委会、工厂、学校、社会团体、公司、企业等发展和建立自已的关系网，这样才能有利于把养老保险、工伤保、劳工保、交通保、社康中心、工厂企业健康业务范围体检等业务建立和发展起来。
十四、科室设置
中小型综合民营医院的科室设置，原则上要尽量避开风险大的诊疗科目，则重风险小的诊疗科目建设。
除了按照环境卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》设置相应的科目以外，应积极创造条件核准增设产科、母婴保健技术服务、计划生育手术、医学美容、性病、医疗介入治疗化疗等；在中医方面，还可以设置蒙医、藏医、维医、傣医、医疗气功等中国传统照护科目；最为重要的是根据和差异化原则，建立自已的单病种及其它新特专科，实现人员、设备、诊疗方案和服务流程专业化，并以此作为广告市场亮点抢滩保健市场；此外，还要建立茀蕨，以增加服务项目。
十五、以妇产科为重心
民营综合医院一半以上的收入是来自于妇产科，可见妇产科的建设对民营医院而言极其重要。
因此，妇产科要有独立的诊疗提供服务区域，内设导医服务台、护士分诊台、候诊区、诊室、妇检室、治疗室、人流手术室、术后休息室、输液区、洗手间、收费处、常规检验室、B超室、阴超室、胎心监测室、常用药房、陪人休息活动室。
急救室设置要比国有医院更加专业化，而且内函上也要根据女性心理特点有所延伸。
如设：
1、科主任办公室；2、妇科专家诊室；3、生殖器炎症科；4、月经病专科；5、不孕不育专科；6、女性乳腺科；7、更年期康复科；8、生殖器肿瘤科；9、生殖系统损伤修复科；10、外阴瘙痒科；11、女性性功能康复科；12、阴道松弛康复科；13、子宫下垂专科；14、女性痔疮科；15、女性祛斑科；16、女
性痤疮科；17、女性腋臭科；18、女性尿路感染科；19、中医妇科；20、计划生育科；22、女性妊娠保健科；23、产后康复科；24、急诊妇科；25、门诊产科。
妇科病房、产科病房、普通产房、家庭化产房、新生儿沫浴室、新生儿抚触室、新生儿游泳室。
要配备足够的综合素质踏实的专科医生、医助、护士、导医、清洁工等服务人员；配备公用电话、电视、DVD、上网电脑、具有降温和保温迷你型空调功能的空调、饮用水、一次性水杯、方巾纸等；环境布置要花木湖光山色协调，让人因感觉到心情舒畅，温馨宜人；对常见病、多发病要根据医院的现有条件制定出不同层次的诊疗方案；平时要做好热线热线咨询和电话筛查工作；还要做好专科专车免费接送工作。
除了完善高能物理检查和治疗仪器装备外，还要创造条件，开展腔镜检查手术、介入手术、气囊助产术等先进技术。
十六、以基本上医疗为基础-新特专科为主导-健康体检为辅助的业务发展壮大总方针
如今，国有医院是以基本公共卫生医疗为主来定位医疗金融市场的，科室设置规范是两级分科为主。
在社会转型医疗市场竞争越演越烈的转型期里，民营医院如果也象民营医院那样，以基本医疗业务为主来医疗市场与国有医院相抗衡的话，无疑是拿鸡蛋去碰到石头，完全没有竞争力。
民营医院只有充分利用自已经营的灵活性，把医疗市场细分化，建立特色专科、单病种专科，就可以由不利变急迫，在局部的医疗市场竞争中打败国有医院。
由于国家政策的制约，职业体检已被国营事业防保篮球员机构所垄断，但一般的做得好建康体检医疗机构都可以做，而很多国有医院对这方面的业务现阶段并不重视，民营医院应当去拓展。
十七、普科做人气，专科做经济
普科是看一般的急性常见病的，要求检查尽量从简，疗效从速，服务流程便捷，价格比较便宜，向弱势群体展示医院的“物美价廉”的良好形象，从而大幅提高达到提高医院的社会效益，为不断增加病人就诊推动量和推动全科业务发展打下良好的基础。
而专科是专看常见的慢性疾病和其它特殊病种的，医师要精通接诊技巧，在短时间内与病人建立起朋友般的医患婆媳关系关系，然后详细诊查，疗程治疗，确保疗效，以达到双赢的目的。
十八、他无我有、他有我精的专科建设原则
根据医疗市场有消费需求，而其它医疗机构尚未设置的原则来建立自已的单病种专科和其它新特专科，再用广告宣传，推出市场，就能抢占先机，赢得市场的最大占有率。
要真正遵行这一点，决策者首先要有创新意识和敢于第一个吃螃蟹的。
其次，专科新设必须详细收集相关的医疗市场和医学情报。
情报内容包括：
1、当前医疗市场最为缺乏或尚未出现而又急需的诊疗科目；2、行业中经济效益非常高的医药行业诊疗科目；3、发病人群的构成表现形式及表征分布状况；
4、相应的病人阶层病人最常接触的宣传媒体；5、当前人民医院对该病种的常规诊疗规范；6、
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