服装行业管理制度实施方案doc.docx
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服装行业管理制度实施方案doc
『原创』服装行业6S管理制度实施方案7
最具国际影响的现场管理咨询品牌
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服装行业6S管理制度实施方案
以下真实案例由6S管理咨询公司提供，为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象，拟将于本周开始推行公司6S管理制度，现将6S管理制度规定下发，请大家阅览。
自本周开始，将迎接第一次办公区及生产区检查！
第一条，目的：
为规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。
第二条，适用范围：
XXX服装有限公司所有部门。
第三条，定义：
整理、整顿、清洁、清扫、素养。
一、办公区6S管理制度：
1、整理：
1.1、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品做盘点：
设备（电脑、打印机、传真机、电话、桌椅、沙发、茶几、复印机、投影仪、摄像机、档案柜等），物品（个人用品、装饰品、办公用品、文件、书籍），并区分其要和不要。
1,2、把必要的东西按规定摆放在固定的位置并保持整齐，同时注有明确标识。
1.3、所有员工每日对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
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1.4、不必要的东西要尽快处理掉：
过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用则丢弃；过去一年都没有使用过且还可以使用的物品应立即处理，储存至档案柜或库房；在过去的6个月中只使用过一到五次的物品可储存至档案柜或库房；一个月使用一到三次的物品需要集中存放至档案柜；每周使用一次以上的物品、每天都使用的物品、每小时都使用的物品，保存在办公桌或随身携带；决定不要的物品，集中申报给行政部，报废或拍卖等等处理方式由行政部与总经理决议。
2、整顿：
2.1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
A、办公桌：
桌面除文件、电脑、口杯、电话、打印机、传真机、文具及1-2件私人物品外，不允许放其他物品；办公用品一般的常用品：
笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，具体位置由行政部门统一规定。
电脑线、网线、电话线有序放置。
人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
B、抽屉：
抽屉里尽量不放办公用品。
可以把抽屉的空间充分利用起来，放下面这些东西：
个人的东西，个人的参考资料，文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等），空白稿纸、不常使用的文具等。
C、坐椅：
靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；
D、电脑：
电脑置电脑桌左侧（使用屏风桌的置于屏风桌的转角），竖式主机置桌面下；
E、垃圾篓：
罩塑料袋；
F、饮水机：
放指定地点，不得随意移动；
2.2、文件、资料管理整顿：
A、将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
根据应用情况应分为每日必用、常用和不常用三种，不常用的文件要尽快处置。
B、硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质或刻成光盘归档保存。
2.3、信件、电子邮件整顿：
A、做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信
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B、邮箱里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面
3、清扫：
3.1、将工作场所清扫干净,每周五全体职员进行一次大扫除。
3.2、保持工作场所干净、亮丽的环境。
A、个人区域：
桌面、地面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天下班前5分钟清扫。
B、办公设备：
主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，每周五下班前15分钟打扫一次，文档、桌面不能有失效文件，不可轻易看到机密文件，超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放档案柜归档，无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件，每月一次月末最后一天统一处理，超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放档案柜归档。
4、清洁：
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
5、素养：
培养文明礼貌习惯，按规定办事。
养成良好的工作习惯。
6、安全：
培养安全意识，贴上安全标识，减少人员伤害。
二、生产区6S管理制度：
整理：
1-1、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品做盘点：
a、生产通道上的物品、b在工作现场的生产制品、零部件及机器设备、c柜架里和上面、桌子上下和抽屉里、d仓库。
物品（个人用品、装饰品、办公用品、文件、书籍）
1-2、对所在的工作场（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
1-3、生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；
1-4、清除不需要物品；例如：
诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的废料、布头布
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尾、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，
1-5、制定废弃物处理方法；
1-6、生产区域里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及生产区域间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
1-7、每日自我检查。
2、整顿：
2-1、把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：
2-2、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
2-3、物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在生产区间的指定地点）；
2-4、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
3、清扫：
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、废料、垃圾等，从而使现场变脏。
脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：
①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
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②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
4、清洁：
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：
（1）生产区间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高劳动热情；
（2）不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如服装要清洁，仪表要整洁不得穿拖鞋进到工作场，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
（3）员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5、素养：
素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。
没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。
所以，抓“6S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
6、安全：
安全即生产车间人员人生安全保障，各生产车间都需要按照规章制度办事，在一些作业危险区贴上安全标准，减少不必要的人员伤害，始终坚持“安全第一，生产第二”的工作作风。
7、考核以部门为单位标准，由行政部统一安排人员，每天，每周，每月，每季对各部门进行定期与不定期的检查工作。
做得好的部门给予相应的奖励，对于不合规定的，做得差的部门按相应制度给予处罚。
四、推行计划：
服装行业策划书-活动方案
第一篇：
服装行业策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。
下面是我们好范文推荐的策划书供您参考：
一：
对企业网站进行优化
网站的架构优化：
结构优化，电子商务运行环境优网络策划团队亘谷化等;
网站页面优化：
页面布局，页面设计优化;
导航设计：
导航的方便性，导航的文字优化等;
链接整理：
对网站的内外链接进行处理;
标签优化设计：
对相关标签进行优化设计。
根据以上我建议：
1：
网站设计要简洁，大气，能够吸引别人继续在网站上浏览，适合服装。
2：
尽量使用文字加图片的方式，使网站易被人搜索到，尤其是google搜索。
3：
网上商城，要有购物的氛围。
在节日即将到来之际，应该有相当的促销活动。
这样能够吸引潜在顾客进行购买。
4：
多几个在线联系方式。
聊天工具很多，不要局限于qq。
让人易找到联系方式。
不过，要说明在线客服的时间。
让你的顾客容易找到你。
5：
支付方式不要只局限于银行汇款，现在支付宝，贝宝，财付通等也逐渐的被人们接受。
6：
商品的拍摄技术需要提高，建议商品的图片加上边框。
时刻为企业做宣传。
7：
商品的描述，简洁，易懂。
但不要只写个规格。
要更加专业些。
8：
邮寄方式，应该写上。
并写上邮资，让顾客清楚些。
9：
退换货的说明，应该写上。
10：
时刻房地产策划师考试检查一些链接，杜绝死链接的发生。
11：
为了增加有效率的访问，可与同行业或同性质的网站（但不是竞争对手）作友情链接，
为了不影响版面的花乱可采取三种形式的链接
1）、文字链接，
2）、bar的链接，包括交换广告的链接
3）、logo的链拉
要注意的是，时刻检查，对方是否为自己加上了链接。
链接的图片是否清晰。
二：
营销分析
1.关键词分析：
关键词是否恰当，关键词密度是否合理等
技巧
（1）：
选择关键词
选择错误的关键字将使您的努力付之东流。
相反，一旦选择了正确的关键词，你就可使网站访问量飚升。
以下有几个很好的关键字选择原则：
a）把自己放在来访者的角度上去看问题
b）找出你的竞争对手所使用的关键词
c）尽量使你的关键字词短小
d）选择合适的词组组合
如想在韩服这个词组上得到第1名的排位简直是浪费时间，而且用户得到大量的页面经常被十分轻松放弃，单个关键词得不到目标流量，很多用户意识到用2-3个词组组合最佳，如组合：
便宜韩服，时尚韩服，美女韩服
对yahoo的注册不能草率了事
原因：
yahoo是目前最重要也是最难进入的目录，提交信息会被真正的编辑审查，所以要按信上的指示做。
如例：
1）确定查询关键词，以瓷砖为例
2）确定在商务策划师yahoo网站中相应的目录下提交正确的url进行注册，如：
商业与经济公司建设营造地面，墙壁及天花板瓷砖。
或者：
区域国家与地域中国大陆省级行政区福建湿商业建设营造瓷砖
3）注册工网络策划亘谷公司作比较烦琐，但请耐心注意以下几个问题：
从yahoo中文首页逐层查找到最具体适合的页面
注册时注意提交有内容的页面，不一定是主页
提交前要检查页面中是否有死链接
不要试图使用太多的图像，以避免下载时间过长，不要有任何正在建设中的网页
不必加入有感情丨色彩的关键词，internet中常用的一些词汇不要用，如homepage,www,web,webpage
技巧
（2）：
网页标题或摘要中一定要含有查询关键字
即使您排在搜索结果的第一位，点击率既可能高至90%以上，也可能低至10%以下，决定因素是您的网页摘要的相关性。
而用户判断相关性的首要因素是您的网页标题或摘要中是否含有他输入的关键字。
所以您一定要配合您选择的关键字，
认真填写您的网页摘要，使您的网页摘要与各关键字相关，以吸引访问者。
登陆搜索引擎：
首先必须先写好自己网站提头（标题）和简介，做到每个搜索引擎登陆时注册填写网站介绍一致。
文字突出产品，简单，概括性强。
搜索引擎登录分析：
采用何种登录方式，登录的信息是否有效;
链接相关性分析：
链接的人气是否高，是否属于相关性较大的链接;
目标市场分析：
对目标市场进行分析，研究目标市场与营销的关系;
产品分析：
分析产品的特性，产品的卖点等;
营销页面分析：
营销页郑俊雅网络策划顾问面设置的位置，营销页面的内容，营销页面的第一感觉等;
营销渠道分析：
所采用的营销之渠道如何，新的营销渠道如何开拓;
后续产品和服务分析：
后续产品的开发，服务的情况反馈分析;
价格分析：
价格如何，合理性等。
三、整合推广
网站流量推广策略：
关键还是流量问题，这个过程中会用到许多网络营销方法;
外部链接推广：
友情链接策略的使用;
病毒式营销策略：
具体的策略需要灵活运用;
其它推广：
关注网络变化，开发新的推广手段。
信息部的组建
信息部要完成的任务：
1：
有专人负责网络的代理，合作，求购，供应等消息的收集及整理，让自己走在互联网的前端。
2：
完善网络营销平台，注册阿里巴巴，淘宝网，拍拍网，易趣网，利用这些平台，推广自己的产品。
3：
有专人负责阿里巴巴及其他网站，要保持时婚礼策划师培训时在线状态，及时回复客户的提问。
做到第一时间回复，回复要专业化，固定化。
4：
有专人去注册各大bbs，搜索引擎，发布商品消息。
5：
email回复，时间最好在一个工作日内。
6：
对公司的网站要每天更新，哪怕更新的只是一个小小的图片。
电子商务的运作
1：
注册阿里巴巴，淘宝网，拍拍网，易趣网，用户名尽量保持一致，用户名应该让人容易记祝
2：
研究产品的特点及卖点，为商品的推广做好准备。
3：
商品描述页面，要专业化。
包含：
商品规格，商品使用时应该注意的事项，邮资说明，支付方式，退换货的说明，客服在线时的说明。
4：
企业在阿里等网站，要有统一的店铺设计。
设计要简洁，突出企业的专业化，也要能够俊雅网络策划体现出产品的特性。
5：
分析各大网站，同类别的产品，制定合理的价格。
6：
在一些节日来临之际，做适当的促销活动。
7：
产品邮寄时，包装要有公司的标志，加上一个公司的小卡片，询问顾客的满意程度。
8：
根据产品的特性，在社区里通过发贴，进行适当推广。
9：
在售前，售中时，客服回复要热情，百问不厌。
10：
做好售后服务，对要求退货的顾客，处理好。
第二篇：
服装行业2014
1.服装行业2014~2014年三年间媒介花费逐年增长，年均涨幅约为31%，服装行业整年的
媒体投放较为平稳，会在年底有一波小高潮，应与年底促销有关。
2.在媒介花费分配方面，电视依旧是最主要的选择，网络作为新兴媒体也逐渐展现其地位，
成为仅次于电视的第二主要选择，同时我们也可以通过对于服装行业近三年媒体率的分析中看出网络媒体的地位日益显现且呈上身趋势
3.在产品方面，运动服成为媒体投放最多的品类，其次为休闲服和男装，而在三年的媒体
投放中童装和休闲服饰增长最为显著，而女装则出现负增长
1.2014年在媒体投放方面森马3.4月间投放达到一个高峰，其中以电视投放为主，而这一
趋势与2014年服装行业整体投放趋势相一致，同时由于森马于3月11日上市，这也会对于此阶段媒体投放的增加产生影响
2.在媒体选择方面依然以电视为主打媒体，占总体投放的85%，报纸投放的选择以全国性
报纸为主，杂志方面则偏向于年轻化群体，以年轻化的时尚类杂志为主
3.在电视的投放中全国与地方的电视投放不相伯仲，在地方市场方面偏向南方市场的推广，
同时以“森马穿什么潮我看”为主题辅以明星效应增强在年轻消费群体中的认同感及影响力
1.2014年巴拉巴拉在7-8月份和10月份分别达到广告投放的两拨高潮，而7.8月份正好
是孩子的放假期间，应是童装的购买高潮
2.在媒体选择方面电视的投放占据绝对的优势，达到了近98%。
其次为网络媒体的投放。
3.在电视媒体方面主要以cctv和省级卫视为主，品牌主题为“玩出不一样”
4.2014年巴拉巴拉分别携手湖南卫视金鹰卡通、浙江卫视少儿频道共同举办线下路演，特
别是2014年赞助金鹰卡通卫视的飞行hi-唱会，采取了通过电视播放和线下活动双管齐下的方式
第三篇：
服装行业
怎么样去选择着重
服装体育用品行业资深专家王鹂女士
我们一直在考虑一个问题就是为什么现在做服装行业的企业那么多，因为我们发现这个行业每天都有很多新品派进来。
我们从各个角度去看，穿衣服，穿鞋吃饭是日常行为，是消费品。
从另一个角度来看，我们会发现这个行业它的感性的价值非常高。
有一些产品是没有太多感性价值的。
比如说：
化工，水泥，钢材。
你很少对它们有什么感觉，只是觉得我需要这个，什么消耗就好了。
但是比如说家用汽车，计算机就开始有感性价值了。
你用ibm还是用戴尔还是用联想，一定有你自己的感受。
汽车就更有这个感受了。
你为什么要去选本田，福特。
价钱可能差不多。
但是你就是会对它的品牌有一种感受。
买日本车的人可能会觉得它比较精致，比较省油，比较时尚一些。
在服装服饰行业，感性价值非常的高。
在服饰行业，价格距离有多远，你就能了解到这一点。
有很多国际顶级的品牌，它的产品会卖到非常高的附加值。
感性价值比较高的行业通常产生附加值相对比较容易。
感性价值越高的企业，它的品牌越重要。
可能化工也有品牌，但相对（更多内容请访问好范文网WwW.hAOwoRD.com）来说，与服饰和家用汽车这样的行业比较，它的差距会比较大。
同样生产100元的东西，在品牌概念的阶段，你只能卖102元。
但到了品牌精神的阶段，你就能卖2014元。
一个品牌，它的参与度和附加值越高，它的价格也越高。
所有的品牌都应该追求要达到品牌精神这个地步。
这个地步带来的好处除了附加值高以外，还有相对忠诚的消费者群体。
一般在这个层次的品牌企业一定是这个领域的领导者。
它的地位是很难动摇的。
我们经常会说，这个企业的营销体系是怎么样，营销方式是怎么样，它做了怎么样的营销组合。
其实营销方式是综合和多变的。
你永远没法说哪一种是对，哪一种是错，也很难去区分那一种更好，哪一种不好。
因为这是和企业所处的阶段和其市场所在的领域、以及这个企业的团队意识都是有特别多的关系。
所以我们看到可能一个做品牌商的企业，它可能做零售也做的很好，一个零售做的非常好的企业，它也有着很好的知名度。
我们现在要谈的就是当我们刚刚起步，资源有限的时候，你怎么样去选择着重点究竟在哪儿。
在整个供应链上，有些服装企业，甚至连棉花都会去收购。
在这条供应链上，很多企业的优势都是集中在某一端。
一些高端的品牌，它们在设计上非常具有优势，它们的设计师引导了整个世界的服装潮流。
但是成衣制造、分销这些方面，对它们来说，只是辅助性的能力，它的核心就是在设计上。
我们再看看佐丹奴这样的品牌。
它在很早之前就进入中国了。
佐丹奴的核心能力是在于零售专卖店的运营。
我们再来看看班尼路，这个相对来说我比较熟悉的品牌。
它和佐丹奴稍微有些不同。
因为在它的集团背后拥有很多很多织衣厂，所以从开始印染、织布、再到运营，整个链条都有。
这样的企业并不多，班尼路是由于它的一些特殊的环境造成。
因为一个企业想去关注每个环节并把它们做的优秀几乎是不太可能的。
所以，我们看到一个企业在确定它究竟要做什么的时候，必须要看到这个企业的战略意图。
企业处在一个特定的营销环境，它一定要想清楚它的战略愿景是什么，然后才有它的营销。
它要知道自己是处在一个怎么样的市场环境下，中国的市场环境有什么特殊性。
如果你是立足在做中国本土市场或者是国际市场，那么你选择的目标和市场环境可能面临一个非常大的差异。
所以说市场环境和企业的愿景决定了企业要怎么去做差异化的战略。
我不知道有多少专家会觉得一谈起战略这个东西特别虚，特别空洞，特别没有价值。
这个也曾经是我2年前的想法。
我本来想营销就是把营销做透就好了。
其实战略对于一个已经到了一定阶段的企业真的是极其的重要。
在你定营销策略的时候，如果你不想被市场压力逼迫你被动的变化，你就要让整个企业的高层都知道，企业的终极目标是什么，这个终极目标的每个阶段中，我的策略是什么。
那么这个企业才会有系统性和可持续发展性。
它可以让你不用浪费那么多企业资源，去做一些对企业未来没有任何帮助的事。
为什么nike只花了10年就超越了adidas呢？
因为nike从开始创业第一天到现在，它的理念和追求就没有变过。
nike的创始人原来是个跑步教练，他的梦想就是想做一双好的跑鞋。
所以它的品牌就很稳，慢慢的发展并立于不败之地。
adidas中间之所以滑坡就是因为它的ceo的离开，导致了它的理念产生的差异。
品牌精神不是大家想出来或者讨论出来的，一定是这个团队真真正正想做的事情。
企业的内部文化和品牌文化一定要一致，这样对营销的策略会有一个推动性。
舞动鞋服行业季节旋律
在鞋服行业中我们经常会碰到这样一些问题：
在企业中，营销、研发、oem采购都在收集信息，但研发和采购的产品却总觉得与市场的需求差一点点；要开订货会了，却总是有样品无法准时到位，琳琅满目的样品也让客户挑花了眼，不知道我们要倡导什么？
总觉得有点乱乱的；产品该换季了，过季产品大促销，却发现新产品还没到货，搞得无货可卖，可竞争对手已经卖的热火朝天了，导购员心里有点说不出的痛，不知道问题出在哪里？
产品上市了，才发现我们的新品画册、pop海报要么没到，要么宣传的总是与货架上的东西有那么一点点不符？
新品上市了，分公司办事处在推广新品时，总是觉得有些准备工作差了一点点，丧失了不少的机会；一个季节结束了，老板觉得好像赚了钱，却搞不清到底有多少？
也不知道问题出在哪里？
春季要结束了，夏季要上架了，冬季要准备了，还有南北的季节差异，几个季节交错在一起，被搞得有点头晕?
?
这些有关产品命中率、产品款式、新品上市、广告画册、新品推广、季度总结和产品换季等问题让我们苦恼不已。
于是，为了解决这些问题，我们常常在这样的状态下工作，疲于奔命：
总是要临时开很多会，下面的人但都是带着眼睛和耳朵来的，脑子和嘴巴放到门外了，于是会议成了自己的独角戏，总是要靠命令解决问题；总是要去和其他部门协调很多事情，每次都少不了吵架，事情好像解决了，问题没解决，完了总是一肚子火；跑店面，觉得底下人的人工作真努力，却有些无助，他们真不知道为什么上面那么多人不卖货，却搞不定想起来很简单的事情；老的人走了，新来的人接手总是很慢，真不敢轻易从外面招人，自己招来觉得不错的人，总是留不住；下面的人忙的焦头烂额，老板却横加自责，他实在弄不清这些人都在干什么？
为什么重要自己亲自去处理，而且同样的事情要处理很多次，都得不到彻底的解决；我们的手机总是响个不停，需要自己协调的事情太多，自己关心的问题却得不到解决，说实在的盘子大了，好多事情自己也看不明白了?
?
可是，我们是否静下心来想清楚了这些问题？
鞋服行业季节性很强，但每个季节到底要做多少事情，哪些是常规的，哪些是特殊的？
谁能说清楚？
这些事情，哪些先做，哪些后做，哪些可并行，是不是所有人都清楚？
是不是这些事情在时间和内容上真的有联系？
这些事情，到底该
谁负责？
谁来配合？
配合的职责是什么？
该如何考核他们？
每个季节到底要开多少次会，做多少份文件才能把事情做得顺畅一点，是不是需要规范一下？
每个季节结束了，是不是让大家都坐下来好
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