夜景灯饰改造提升工程施工组织设计方案.docx
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夜景灯饰改造提升工程施工组织设计方案
施
工
组
织
设
计
第一章总体概述
第一节工程简况
1.1.1工程建筑地理位置及气候条件
本工程为武隆县城夜景灯饰改造提升工程。
工程地址位于重庆市武隆县。
重庆市武隆县属亚热带湿润季风气候，气候温湿，四季分明。
年平均气温15℃～18℃，年极端最低气温零下3.5℃，最高41.7℃，无霜期240天至285天。
年降水量1000～1200毫M，四至六月降水量占39%，主要灾害有冰雹、山洪、大风。
海拔800M以上的山区，每年约有五个月的多雨季节，雨雾蒙蒙，日照少，气温低，霜期长，秋风冷露对农作物生长影响较大；在600M以下的地区，易遭旱灾。
山上山下温差10度左右，立体气候较显著。
1.1.2工程建筑规模和功能简况
一、对县城范围，东起乌江三桥，西至乌江二桥的乌江两岸建筑和乌江两岸山脊线改造为LED绿色照明，灯具光源达到国家照度标准。
二、采用LED绿色照明灯具光源。
LED泛光灯：
2570套、LED点光源：
29864套、LED投光灯：
10342套等。
具体以招标范围为准。
1.1.3计划工期
计划开工日期：
发出中标通知书后5日内
计划完工日期：
开工后60日历天内必须在6月30日前完成除南北岸山体外的灯饰工程，并亮灯。
1.1.4质量要求
本工程质量等级要求合格标准。
执行标准为国家、重庆市现行工程质量验评标准。
1.1.5安全文明施工要求
安全目标为无安全事故、无责任事故、无死亡率；执行标准为国家、重庆市现行安全生产评价标准。
第二节编制依据及说明
1.2.1编制依据
1）武隆县城夜景灯饰改造提升工程招标文件、答疑文件。
2）武隆县城夜景灯饰改造提升工程照明方案文件、方案招标图纸及现场勘察的情况。
3）国家、行业、建设部颁发标准、规范以及重庆市地方规范和标准。
4）我司ISO9000质量体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS安全管理体系标准。
1.2.2技术标准和规范
1）国家法律法规
《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号
《中华人民共和国计量法》国家主席令第28号
《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号
《建设工程质量管理条例》国务院令 第279号
2）国家标准
《民用建筑电气设计规范》GBJ/16－2008
《系统工程技术规范》GB50/98-94
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《电工电子产品基本环境实验规程实验A：
低温实验方法》GB2423.1-89
《电工电子产品基本环境实验规程实验B：
高温实验方法》GB2423.2-89
《电工电子产品基本环境实验规程实验C：
恒温、温湿实验方法》GB2423.3-81
《信息技术设备的量和单位》GB4943-95
《低压配电设计规范》（GB50054-95）
《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50305-2002）
《外壳防护等级（IP代码）》（GB4208-2008）
《灯具一般安全要求与实验》（GB7000.1-2007）
《固定式灯具安全要求》（GB7000.10-1999）
《可移式通用灯具安全要求》（GB7000.11-1999）
《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》（GB17743-1999）
《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》（GB17625.1-1998）
《投光照明灯具光度测试》（GB/T7002－2008）
《固定式通用灯具技术条件》（GB/T13037－1991）
《电光源的安全要求》（GB7248－1987）
《照明光源颜色的测量方法》（GB/T7922－2008）
《电光源产品质量分等分级指标》（GB/T11470－1989）
《微电路模块总规范》（GB/T15431-1995）
《信息技术设备用不间断电源通用电源技术条件》（GB/T14715-1993）
《电工电子产品基本环境实验规程 总则》（GB2421-81）
《电工名词术语电线电缆》（GB/T2900.10-1984）
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）
《灯具一般安全要求与实验规范》（GB7000-2007）
3）部颁、行业标准
《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）
《城市夜景照明设计规范》（JGJ-T163-2008）
《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2007）
《半导体发光二极管测试方法》（SJ/T2355-2005）
《信息技术》通用的电缆敷设系统第1部分:
一般要求和办公区（DINEN50173-1-2003）
《信息技术》电缆安装.第1部分：
规范和质量保证（EN50174-1-2001）
《信息技术》电缆安装.第2部分：
建筑物内的安装计划和实施规程（EN50174-2-2001）
《工业以太网规划和安装指南》（IAONA）
《LED测试方法》（CIE127-1997）
《室外环境照明指南》（CIE-37）
《泛光照明和装饰工程照明指南》（CIE-94）
《都市城区照明指南》（CIE-92）
《城区照明指南》（CIE-136）
4）其它参考文件及标准
《建筑工程设计技术管理标准》（1993年）
《城市夜景照明技术指南》（北京照明学会）
《印刷电路板设计技术指导》
其他现行的相关国内、国际的标准和规范。
以上标准和规范如有更新，应以更新标准与规范为准。
第三节施工部署
1.3.1施工部署原则
根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑情况和位置状况，针对本工程交叉施工工期紧、高空施工作业，相对工程量大、线路施工繁杂等客观因素，为保证本工程在施工过程有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，结合本公司以往施工经验，确定切实可行以下部署原则：
1）任命公司具有综合体建筑照明施工管理经验丰富的建造师为工程经理，派驻有设计和施工经验丰富的管理人员，实行工程法管理。
并采用计算机联网技术，以MO-PROJECT工程管理软件和自有开发的CPMS（computerprojectmanagesystem）管理软件等先进管理方式对本工程的施工技术、施工质量、施工进度、材料采购、安全生产与文明施工和环境保护等进行总体控制与管理。
2）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，对施工段进行划分，进行施工阶段分解，确定各施工段施工阶段部署目标。
3）重视施工前技术准备和针对该工程的施工人员的进场安全教育、技术培训，强化施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，科学拟订专项施工方案，合理安排劳动力和施工机具的投入，保证材料设备的供应，在安全生产、确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉作业，严格遵守各项规章制度，有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工质量和工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
1.3.2施工部署
1.3.2.1施工段划分
本工程划分为大商业、住宅楼等二个施工段；其中住宅楼共为10栋塔楼。
1.3.2.2施工阶段的分解
根据本工程施工特点，将施工阶段分为四个阶段：
1）施工准备阶段（包括临建、人员、资金、材料、技术、工机具准备等）；
2）灯具实验阶段（包括灯具确认、连接控制系统灯具实验）；
3）施工安装阶段（包括钢件安装、电缆敷设、设备安装、电缆端接）；
4）施工调试阶段（包括强电调试、控制调试、系统联调）。
1.3.2.3施工段施工顺序
针对工程的工期要求和实际情况，按大商业、住宅楼的顺序施工施工顺序如下：
建筑内部相关的桥架、线槽、管线安装（含接地）→建筑外部的线槽、管线安装（含接地）+建筑内部和外部的设备安装（含接地）→电缆敷设→建筑外部的灯具安装（含接地）→设备电缆端接→接地系统测试→供电系统调试→控制系统调试→系统联调
施工过程中质量检查和信息化数据管理贯穿整个施工阶段，根据招标文件对工期的要求，大商业首先完成，外步行街与塔楼相继结束。
1.3.2.4施工安装阶段流程图
1.3.2.5人力的部署
针对本工程高空作业多，施工工作面宽，施工质量要求高的特点，高峰期拟投入施工人员200人左右，施工人员主要集中在生产部与质检部，生产部除调试分队外其它各分队由经验丰富的施工员担任，调试分队由调试经验丰富的电气工程师担任。
高峰期施工人员具体分布为：
生产部钢件分队21人；电缆分队21人；设备分队60人；端接分队共30人；调试分队共21人。
质检部检查组和测试组共21人。
由于工期和照明施工的特殊性，预备20名施工人员作为机动。
根据各施工段的工程量大小合理安排人力，详见劳动力安排计划。
1.3.2.6工机具的部署
根据本工程工程的特点，施工现场运输所使用的机械设备小型货车；安装阶段所使用的主要工机具为吊篮、电焊机、冲击电钻、手枪电钻、电动切割机、角向磨光机、电缆助力轮、压线钳、光纤制作工具等；质检、测试所采用的主要工具有500V兆欧表、绝缘电阻测试仪、对线器；调试阶段所使用的主要工机具为万用表、钳型电流表、绝缘电阻测试仪、红外线测温仪、照度计、光纤测试仪、对讲机、笔记本电脑等；为了防止施工现场可能出现的临时停电安装、调试施工引起的中断，有可能租用柴油发电机或汽油发电机进行保障供电。
详细见施工机械进出场和施工机械使用计划。
1.3.2.7主要工程施工方法的简要说明
依据《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002和《建筑电气安装工程施工图集》结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：
1）桥架/线槽的安装
图纸识熟→弹线定位→打孔→支、吊架安→桥架/线槽安装→接地安装→清扫→桥架盖板安装（电缆敷设完成后）
2）电缆/线敷设
准备工作→敷设前绝缘测试（仅对电缆）→电缆/线沿桥架、线槽敷设
→水平敷设→垂直敷设→绑扎→绝缘测试→挂标志牌
3）配电柜安装
施工准备→开箱检查→盘、柜基础验收及型钢底座制安→盘、柜、安装→配线→挂标志牌
4）开关电源安装
开关电源测试→按图确定位置→开关电源安装（开关电源箱、接地线安装）
5）控制器安装
控制器测试→按图确定位置→控制器安装
6）灯具安装
安装前测试→图纸识熟→安装位置确定→灯具安装
7）电缆/线端接
确定电缆末端尺寸→剥削绝缘层→压接线鼻→压接→恢复绝缘→挂标志牌
8）光纤的端接
确定电缆末端尺寸→剥削绝缘层→表面清洁处理→熔接机熔接→测试→固定
以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方案及施工方法见下面有关章节。
第二章施工平面布置和临时设施布置
依据建设单位和总包单位的现场管理规定，根据施工现场监理单位的安排，以“环保节地、安全防火、有利施工”的原则进行布置。
施工平面按照四个区布置：
工作区、办公区、生活区、临时库区，工作区，办公区为工程部管理人员办公场所，生活区为员工宿舍和就餐区域，临时库区与办公区相邻用于小配件加工，工机具、设备材料存放。
为了加快建设速度及减少城市污染，临建房屋统一采用可循环利用的环保拼装板房组建。
第一节施工平面布置和管理
1）施工进场前，由监理单位提供施工总平面图，根据平面图确定施工区域（工作区）、临建用地（办公区、生活区、临时库区），标注面积、使用及施工时间，汇报至监理单位审批。
2）施工临时用电经监理协调，与总包单位或者相关兄弟单位联系，从总包单位二级配电箱加电表引出至三级配电箱，采用TN-S三相五线制配电。
遵守总包单位的用电管理规定同时，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99等有关要求。
3）施工现场必须遵守建设单位、监理单位、总包单位安全管理规定，履行安全教育同时，加强防火教育和法制教育，增强消防、治安防范意识。
坚持动火审批制度，明火工作地点要有监护人和消防器材，易燃、易爆及有毒品的使用要按规定执行，明火作业和易燃、易爆有毒品必须隔离，操作后检查现场不留隐患；加强施工临时用电管理，防止电气或线路发生火灾。
现场建立消防小组，设立义务消防突击队，定期培训，检查，确保器材完好，杜绝可能出现的火情。
第二节临时设施和管理
临时设施包括现场临时设施和临建设施（就近小区租房），现场临时设施配电箱、吸烟点、工具房全部按照总包单位的要求设置和使用。
2.2.1临建设施用地表
用途
面积（m2）
使用时间
位置
备注
临时库房
82
2016.07.30—2016.02.05
监理指定
临时库区
2）临时用电设施
临建设施的用电通过监理单位协调，确定取电位置后，引至临建配电箱，然后由临建配电箱引至各房间，临建用电量为8KW，采用TN-S系统三相五线制供电。
遵守总包单位的用电管理规定同时，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99等有关要求。
3）临建设施围墙高度为2.2M，入口大门侧设施工单位标志牌并注明区域，内部建筑全部采用保的拼装板房。
临建设施的管理遵守建设单位、监理单位、总包单位临建设施管理规定。
设置手提式灭火器，加强消防设施管理，强化防、消意识，加强用电管理，防止电器火灾的发生，配备警卫人员，昼夜值班，搞好检查工作，防火防盗。
4）临建管理
（1）对现有的临时围墙负责维护，保持牢固、清洁、美观。
在围墙以内的临时施工设施的周边应统一采用新型轻质装配式材料设置牢固、安全、美观的围蔽。
（2）施工现场地须按要求进行硬化。
材料分类存放、标示清楚。
（3）临时设施应做到整齐、美观、减少二次污染。
室内要求宽敞、通风、明亮、整洁，外墙四周应设排水或明沟，以利排水。
临时设施周边的边角区域应全部做硬地化处理，不得有泥土地面外露。
（4）工程竣工后，须在工程师和发包人的要求时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四周环境要及时清理干净
第三章施工进度计划方案
第一节施工进度计划及说明
3.1.1工程施工工期安排
1）根据招标方对工期要求，必须满足第一标段计划开、完工日期的要求。
2）整个工程进度分为“施工准备工作”和“施工阶段”两部分进行。
施工准备工作阶段需要完成的主要任务有：
图纸会审，灯具的制作、测试及确认，施工用房的确定，施工人员入场，施工用电确定，主要设备入场，办理开工许可证,材料采购；施工阶段主要任务有：
确定施工方案、现场安装及调试，竣工资料准备，试运行、验收及移交等。
3）所有主材应在该分项工程施工起始日期前5天开始到场，并于该分项工程施工截至日期前7天完成供货。
4）所有施工内容可根据现场实际进度和业主要求进行顺序调整，我方承诺，进度计划将随工程的总体进度计划调整而调整，总工期不超过招标文件要求的工期。
3.1.2施工阶段目标
施工阶段工期目标是2016年05月1日（暂估开工日期）陆续开工，2016年10月30日前完工。
3.1.3进度计划说明
1）进度计划的编制以招标文件工期要求编制，随现场计划随之顺延，灯具样品确定后根据制作、测试时间对整体进度进行调整，总工期不变；
2）现阶段施工进度计划为理想状态下编制，因此此投标阶段进度计划为不受其它工种限制的状态编制。
第二节施工进度的保证措施
我公司多年从事照明工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程能够按时竣工。
根据以往的经验和本工程的实际情况，我公司制定了以下措施来保证工程工期。
3.2.1建立健全工程组织机构，实行工程法进行工程管理
组建工程工程经理部，由公司挑选一名出色的、有丰富经验的工程技术管理人员作为工程的工程经理。
建立以工程经理为龙头的控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，确保各种资源按时到位。
由工程经理全面负责本工程的管理，包括工程的进度管理、安全管理、质量管理和成本管理四大控制。
在现场建立全面的进度管理网络、安全施工管理网络、质量管理网络，建立全面可行的质量保证体系和质量控制措施，建立科学的工程进度管理体系，所有施工技术和管理人员的调配、财权和物资采购权等由工程经理全权负责。
3.2.2加大资源投入，包括：
资金、劳动力、工机具与设备、技术人员等我公司的劳动力、机械、机（工）具等资源由公司根据本工程需要统一进行调配，我公司有充足的资源可供调配。
不论是因为外部的客观原因，还是因为内部的主观原因，如果在施工过程中，导致工程某一关键进度或非关键进度延期，公司将及时加大资源的投入，具体表现为：
1）增加机动施工人员。
2）增加工程技术管理人员，特别是增派我公司素质较高、有相关经验的人员进行现场协助管理，增强管理力度。
3）当机械和机具设备发生自身故障而无法正常使用时，我们将及时投入其他备用机械和机（工）具。
3.2.3实施科学的工程计划管理
我们将采用管理软件project进行本工程的计划管理。
按总体施工进度的要求编制二级进度计划，并在工程开工时开始细化二级进度计划，编制详细的三级进度计划和季度、月、周滚动施工计划，将进度责任落实到每一工段、每一班组、每一位施工人员。
在工程施工过程中，全面跟踪工程的进展情况，每周对三级进度计划进行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，确保整体进度的实施。
建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。
按照施工进度计划进行组织施工，尤其需抓住关键工程的施工，落实每一分部、分项工程；严把计划管理关，保证整个工程的所有工作计划做到每天、周、月都有。
3.2.4以质量的过程控制保证进度
做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生。
同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关。
在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。
加强技术管理保证工期，认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。
在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果。
同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组。
施工中推广采用新材料、新工艺和新技术，优化施工方案，以最大限度缩短工期。
3.2.5以安全促进度
以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。
在我公司《安全管理规定》基础上制定适合本工程的安全文明施工细则，做好安全文明施工的策划，强化安全生产意识，加强安全教育，杜绝由于安全事故影响施工进度。
同时加强机械、工（机）具的安全管理，提高机械工机具的利用率和可靠性，减少机械事故对进度的影响。
在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员及停工。
3.2.6以经济责任制促进度
全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。
实行班组计点管理方法，制定安全、质量奖罚制度。
实行经济奖罚与工期保证责任书挂钩。
3.2.7加强信息管理保证进度
建立以总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况，气象资料等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。
加强物资管理，杜绝因伪劣或不合格产品进入施工而造成的返工现象。
3.2.8以优质快速的设备材料采购促进度
制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料，满足现场施工要求。
工程部物资部门要加强与监理、业主及供应商之间的沟通和信息交流，做到计划准确、信息反馈及时。
在材料供应过程中给供应商提供现场及交通便利条件，必要时我方协助供应商进行材料运输。
按照进度计划，现场按20～30%的工程消耗量进行储备。
及时准确了解掌握现场材料动态，合理安排、科学调配施工现场物资材料，使施工现场物资材料供需状况随时处于动态平衡。
对于采购量巨大的材料，为防止材料大幅上涨应分类别采取相应的措施。
3.2.9以优质的后勤服务促进度
为现场施工人员提供优质的后勤服务，提供安全卫生的生活居住环境，保证他们有充足的精力工作。
3.2.10加强施工组织、指挥与协调
加强与业主、设计院、监理单位、其它承包商之间的联系与配合，协调好相互对口专业的关系，为保证施工工期创造有利的外部环境和条件。
3.2.11延误工期的回补对策
根据目前招标文件所提供的整体施工进度计划分析，若由于其它客观原因造成施工滞后，影响本工程进度，我司将协调相关单位，分析原因并制定科学的追赶工期计划，在强化自身的施工管理水平的同时，保证人力、物力、财力等资源的投入，在施工过程中相关管理人员必须深入现场指导及管理，通过现场效率的提高或加班进行施工进度追赶，确保工期目标。
第四章工程管理组织机构架设
针对本工程施工难度大、高空作业多、交叉施工作业面广的施工特点，施工组织机构本着高效、完备、功能匹配、指挥有力的原则设置，采用线性组织结构的施工管理模式，依照工程法组织施工。
第一节工程管理组织机构及岗位职责
工程部的工程经理由公司一名具有高层建筑照明施工管理经验的国家一级建造师担任，实行工程经理负责制，负责合同履约、组织工程施工任务的实施。
工程部由工程经理、技术负责人、电气工程师、施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、预算员等组成。
4.1.1工程管理组织机构
4.1.2工程机构岗位职责
1）工程经理职责
A.认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。
B.严格履行工程施工合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
C.组建精干高效的工程管理班子，搞好工程机构设置、人员选调、具体职责分工。
D.对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。
E.科学组织施工，及时正确地组织编制工程实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。
F.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
G.沟通工程内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证工程施工顺利进行。
H.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。
2）技术负责人职责
A.在工程经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程工程质量负总责，提出对各部室人员的工作安排及奖惩意见。
B.贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。
C.主持编制实施性施工组织设计/质量计划,并随时检查、监督和落实。
协助工程经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全及成本控制目标的实现。
D.组织制定质量
升级会员 