网格化管理心得体会精选多篇.docx

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网格化管理心得体会精选多篇

网格化管理心得体会（精选多篇）

　　参与网格化管理体会

　　在xx市建立“全覆盖、无缝隙”的网格化管理体系，深化“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制建设中，作为xxx工作队中的一员，现将我在网格化管理工作中的体会做一下简要汇报：

　　首先理解什么是网格化管理。

在“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制推进大会上xxxx同志讲到：

建设网格化管理体系的核心是以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合、联动负责，形成社区管理、社区服务与社区自治有效连接、互为支撑的治理结构，实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。

　　明确工作任务。

定期召开“三农”形势分析会，及时研究解决有关问题。

根据xxx的实际情况，明确当地农业下沉工作重点，例如我所分包的xxx，其工作重点则突出农产品质量安全监管和农资监管。

培训帮带网格管理人员，帮助基层提升管理能力和水平。

做好下沉工作培训，及时把网格化管理培训手册发送到分包联系点，方便网格化管理的工作推动。

　　积极联络对接。

与xxxx的网格化管理工作人员建立对

　　接联系。

从提高执行力的角度，就工作机制、工作方法以及面临的困难开展了座谈讨论。

大家一致认为，网格化管理是一项新工作，还需要在实践中继续思考、总结和探索，要把这个平台当作助推本单位工作深入扎实开展的工具，真正实现条块融合，切实为老百姓解决问题。

　　日常督导检验，农技推广、行政服务职责下沉。

农业技术推广服务职责下沉，依托基层农业技术推广服务区域中心站及“万名科技人员包万村”活动，开展常态化技术指导和服务。

结合本职工作内容，行政服务职责下沉，积极宣传我市农业产业化工作及相关政策。

　　通过参与网格化管理工作，我认识到就像xxx同志所讲到的那样：

建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的根本是推进落实，根本是提高政府的履责能力，根本是强化各级干部的为民意识，根本是营造良好的发展环境和群众生活环境。

　　网格化管理心得体会

　　2014年4月我走上了现在工作岗位，成为**镇人力资源社会保障所的一名工作人员，由于刚到镇里，没有安排包村工作。

生于农村长于农村，我的第一份工作就是村官，直接面对群众的，突然坐在了办公室，感觉像是脱离了群众。

直到5月有幸作为**市人力资源社会保障局的一名下沉人员包村，感觉又找到了方向。

由于我的工作是窗口性质的，接触的群众和群众反映的问题，每天都有，但大多都很容易就解决了。

但有一件事却让我切实感觉到”网格化管理”的魅力：

”网格化管理”加快了问题的解决速度，无形中也拉近了群众和党员干部的距离。

　　2014年6月28日，***村王**来到所里反映她的母亲杨*2014年底办理的养老保险结算手续，但是到现在都还没有发到钱，并且银行说加办不上关系。

当即我就帮她查了具体情况，2014年11月27日回填的账号，但是拨付信息上面显示没有发放账号。

我很纳闷，就直接陪她到邮政银行问具体情况，银行也没能说清楚，然后我打电话到市局，市局说让她到其他邮政网点试试，看能不能再次回填，我让她到**邮政去试试。

7月5日，我打电话询问她的情况，让她再到银行看看能不能取钱，她说依旧没有解决，下午我就把这个问题上报到了市人设局网格办，大约到10日左右，她来到我们办公室高兴的告诉我说耽误了快两年的事情解决，说要请客，我当时也很高兴，但是拒绝了她的邀请。

因为我知道这是我份内的事，只不过我把这件事记在了心里，多跑了几步路，多打了几个电话，但是对群众来说这就是天大的事。

　　网格化管理工作心得体会

　　今年以来，我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨，推行了社区网格化管理，进行了社区管理体制机制创新的探索，进一步提升自我管理和自我服务水平，在社区全面实施了“网格化管理”的运行模式，进一步理顺社区管理机制，推进社区各项工作的顺利开展。

现将社区网格化管理工作心得体会汇报如下：

　　一、建立管理网格情况

　　所谓网格化管理，就是将社区划分若干个单元网格，并搭建信息化平台，以网格化的方式，来整合资源，形成横到边、纵到底，条块结合，以块为主的工作方法，强化职能，提升服务，从而实现管理科学化和长效化。

　　二、建立管理网格内容

　　划分社区网格。

　　搜集网格内容台账资料。

　　构建网格信息平台

　　1、建立基础性台帐，掌握服务对象和工作资源。

利用社区（村）现有的台账资料，完善各项基础信息。

加强交流与协作，广泛搜集建立网格管理的相关工作资源，实现互通

　　有无，为构建网络信息平台奠定坚实的基础。

　　2、建立社区事务管理网络平台。

充分利用信息化手段来加强网格化管理，将网格融入到社区信息平台之中，进行常态管理和维护。

将社区事务管理政务工作相关业务内容和网格片区的相关信息资料，输入管理信息系统对应的业务板块，构筑和整合了社区公共服务信息平台，实现了社区信息共享。

　　三、网格化管理工作存在的难题

　　社区网格化管理工作是社会管理创新的一项新生事物，目前仍处于探索起步阶段，从开展的情况看，主要存在以下方面的难题：

　　认识不够全面深入。

对于我们来说，网格化管理工作是一项新鲜事物，对其工作的定义、目的、方式、意义等认识还不够全面深入。

从个人的角度而言，还不能完全接受网格化管理工作的运行机制，因此在开展网格化工作的过程中容易遇到各种各样的问题。

　　专业能力有所欠缺。

作为社区网格管理员，理应是在统一组织专业培训之后才上岗的，但是由于时间的紧迫性，我们并没能接受专业细致的网格化管理培训，只是粗略的了解了下网格化基本的构架，因此我们某种程度上缺乏一定的专业性，在网格化管理工作过程中不能做到游刃有余。

　　现有台账资料的缺乏。

网络化管理工作系统

　　平台中各项工作内容涉及面广，分工细致，现有的台账资料比较缺乏，需要花大力气去搜集、整理，在一定程度上给网格化工作增加了难度。

　　2014年10月24日

　　社会管理创新及网格化管理工作学习心得体会

　　通过实地查看和听取河南省巩义市司法局的社会管理创新及网格化管理工作汇报后，深受启发和鼓舞。

现结合我镇的工作实际，谈几点感受和认识，不足之处望领导批评指正。

　　一、外地的先进经验

　　一提到网格化管理工作，很多人还弄不懂啥意思，网格化管理即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。

组团式服务，即根据网格划分，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。

网格化管理、组团式服务，就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。

　　1、加大网格化管理工作宣传力度，使广大党员干部认识到网格化管理工作是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有效途径，引导群众了解、支持和参与网格化管理工作；

　　2、召开由相关职能部门参加的座谈会，建立横向工作协调机制，统一思想认识，强化大家网格化工作的主人翁意识，避免推诿扯皮现象发生；

　　3、定期召开培训会，重点加强网格化管理工作人员的业务水平。

　　二、具体建议

　　1、针对庞家镇的实际情况，科学划分网格，可以仿效巩义市司法局的做法，我们以镇为一级网格，50个村为二级网格，各村民小组为三级网格，在每一级、每一个网格里都有我们的信息联络员。

对居民实际情况做到底数清、情况明，落实好“四知、四掌握”。

“四知”即：

辖区住户的每个家庭成员基本情况及其社会关系、每个家庭经济状况、每个家庭成员的政治表现和每个家庭成员遵纪守法情况；“四掌握”即：

辖区基本情况及社情动态、辖区宗教管理、辖区内居民关注的热点难点问题和辖区各类积极分子发挥作用情况。

发挥信息员、矛盾纠纷调解员、社区矫正协管员、法制宣传员的作用，每月一次上门沟通交流，收集处理居民的意见和问题，对每一网格实施动态管理，变被动应付为主动服务。

　　2、增强社区司法行政网格化工作实效。

健全服务管理制度，明确司法行政工作、安置帮教工作、社区矫正工作、法律援助、法律顾问和人民调解委员会的各项工作职责制度，规范操作。

建立信息管理服务平台，以镇司法所信息平台为依托，整合服务对象的家庭成员状况，突出社区安置帮教人员、社区矫正人员、违法青少年等重点服务对象，分类形成统一规范的基础数据，建立网格化管理服务信息平台。

并指定1-2名信息员，负责各类信息的传送、报送，确保准确及时掌握辖区各类信息。

规范问题处置流程，各网格长定期对居民信息进行整理汇总，进行分类处理：

一般性事务，有网格负责人现场处理；需要协调处理的，由网格责任人和司法所协调处理；紧急性事务，由网格责任人及时上报司法所，并全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，使服务更有针对性和有效性。

　　3、明确责任、强化督查。

建立网格化考核机制和督导检查机制，组织人员开展经常性督导检查，及时发现问题，改进工作，不断总结经验，提高工作水平。

　　友谊社区自实行网格化管理工作以来，充分发挥了基层组织服务民生、促进和谐、扩大民主、推动发展的作用。

通过前段时间网格化工作的大力开展，我们不断总结经验，得出以下体会：

　　一、多走走，解民忧。

以前社区工作大多数只和前来办事的群众有接触，并且能谈心的时间并不多。

现在通过网格化管理，接触面更加广泛了，让我们对群众所需有了更深入的了解。

如在走访中我们发现，小学低年级孩子，往往下午４点半就放学，目的是让年幼的他们早点回家休息。

然而许多工作的家长往往要下午五点半甚至六点之后才能下班回家，这些孩子在这一两个小时的“真空地带”，成了家长们的顾虑。

社区知道后就决定在第一支部党员家庭服务站成立“四点半大课堂”，让这些学生放学后到党员家庭服务站里面统一学习，由社区组织专人照看他们，直到他们的父母来接他们回家。

这一举措，解决了家长们的后顾之忧。

　　二、频问问，释民惑。

以前许多居民不了解情况，使我们工作处于被动，甚至有少数居民行动不便，片区管理员就利用走访的时间为其上门服务，让更多居民了解相关政策。

如三片区湘瓷宿舍的王爷爷长期一个人居住，去年上半年不慎摔伤，意外让他的腿受到伤害，需要躺在家里静养。

当他知道自己符合条件申请独生子女5000元的奖励后，又高兴又着急。

高兴的是可以自己可以申请这5000元钱，着急的是自己去不了也不知道怎么办理相关手续。

三片区的管理员知道这个情况后，

　　在上户时把资料带齐，送到王爷爷手上并逐项告诉他填写，王爷爷感激地说：

“社区进行网格化管理后，我们办事情方便多了”。

　　三、勤访访，促和谐。

去年人口普查的时候，我们到居民家中进行情况登记，即便是佩戴着工作证，居民对我们的身份还是有些怀疑，甚至有时候将我们拒之门外。

现在我们下片区的时间多了，让居民对我们少了一份陌生，多了一份熟悉。

这次进行实有人口信息采集，他们和人口普查时的态度截然不同，对待我们的上门相当热情。

这让每一位管理员心中都非常感动。

　　网格化管理是一种社会管理的革命和创新，友谊社区将在今后的工作中不断探索，努力为民服务。