排水明沟施工方案.docx
《排水明沟施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《排水明沟施工方案.docx(44页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
排水明沟施工方案
排水明沟施工组织设计
一、编制依据和编制原则
(一)编制依据
1、中汽中心盐城汽车试验场有限公司提供的有关招标文件、设
计图纸、岩土工程勘察报告、招标答疑等。
2、由发包人组织的现场考察,以及本单位自行对现场周围环境的
调查资料。
3、招标文件中的技术规范、中华人民共和国现行的有关国家标准
与规范、行业规范、施工技术规程和规则、质量检验评定标准与验收
办法以及涉及的有关其他行业的规范及标准。
4、业主对建设项目的工期、进度要求。
5、施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。
6、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于
本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。
7、江苏省及其所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、
环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。
8、业主要求的有关规定和技术要求。
(二)编制原则
1、遵守招标文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻
业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。
2、在充分理解设计文件的基础上,以设计图纸为根本,采用先
进、合理、经济、可行的施工方案。
3、整个全过程对环境破坏最小、占用场地最少,并有较周密的
环境保护措施,避免周围环境的破坏。
4、综合考虑现况道路及周围居民生活环境,最大限度降低对周
围居民生活的干扰,做到文明施工,并维持当地居民正常的交通及
生活秩序,合理制定施工方案。
5、施工工艺与施工规范及设计要求相符,并达到完善先进。
坚
持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是
相结合。
6、施工进度安排合理、高效,施工区段划分协调、统一。
7、采用先进可靠的施工设备和施工技术,确保质量和工期目标。
8、施工过程中做好现场管线调查和保护措施,并与有关管理部
门的做好协调工作。
(三)编制目的和适用范围
1、编制目的
(1)通过施工计划的安排,明确每月施工目标。
(2)通过施工方案的编制,为排水明沟施工提供技术保证。
(3)合理统筹人员机械,提供工程施工效率,同时节约成本。
(4)确定工程施工要点。
(5)使资金和资源得到合理分配。
(6)确定项目机构,形成有效的项目管理体系。
2、适用范围
本方案适用于中汽中心盐城汽车试验场 CPG-1 标排水明沟工程施
工。
二、工程概况
中汽中心盐城汽车试验场高速环道全长 7.85km,全线排水主
要是通过两侧排水明沟来进行,排水明沟将汇集的路面水及路基边
坡水排入箱涵中。
排水明沟为矩形:
底板和侧壁厚均为 20cm,流水
面宽度为 80cm,高度在 40-120cm 之间变化。
基底素土压实后浇筑
10cmC15 混凝土垫层。
高环 k0+688-k3+236.899,k4+612.899-
k7+161.799 左侧边沟不加盖板。
三、施工进度计划及劳动组织
1、排水明沟计划先施工直线段外侧段落,共 2750m。
剩余部分
于路基边坡防护结束后开始施工。
a、计划施工周期为 2012.11.1-2013.9.30 全部完成;
b、人员配置:
木工 10 人,振捣工 2 人,钢筋工 5 人。
c、机具:
调直机 1 台,手电锯 3 台,切割机 2 台。
四、施工现场安排及分工
1、现场技术员
现场拟派 1 名技术员负责排水明沟施工。
技术员日常工作包括
各工序的自检工作、施工资料的填写工作、与测量队、试验室的联
系工作、履行监理报验程序、每月施工材料进场计划、施工中简单
问题处理、施工日志记录等方面。
2、施工队伍
由于施工周期较长,所以拟设 1 个施工队伍,负责排水明沟基
坑开挖、钢筋加工安装、模板安装、混凝土浇筑及养生工作。
3、工程部
工程部主要负责施工方案的制定报批,施工安全技术交底,日
常抽检,对施工现场一些普通问题的处理,影响资料的收集整理,
督导技术员完成本职工作,对技术员上报材料进行初步审核和汇总、
及时将施工进度质量情况向有关领导汇报,及时传达设计变更等。
4、经营部
经营部负责对工程部初审后的材料计划进行复审并记录、进行
施工计划的编制,负责对业主及协作队伍的结算工作,负责施工定
额工作。
5、材料部
根据现场报上的材料计划,组织材料进场,为现场施工提供物
资保证。
并每月定期进行材料盘点。
6、测量队
负责控制点的放样、高程测量工作以及履行监理报审程序。
7、试验室
负责对进场原材料的检验,混凝土质量的控制以及相应监理报审
程序。
五、临时设施建设与施工总平面布置
1、施工现场平面布置要充分考虑经济性、实用性、安全性、环
保性和方便管理。
2、钢筋加工场
钢筋加工场设置在进场路 5#墩南侧 100 米处,是钢筋笼及钢筋
半成品的加工的场地。
钢筋场地使用混凝土进行硬化。
场地要求排
水良好,不积水,以防钢筋受潮,钢筋加工和存放时,下部必须使
用方木进行支垫。
3、生产、生活用水
本项目饮用水为外买桶装矿泉水,生活日用水及生产用水选用
井水。
4、施工、生活用电
本合同工程施工期间,室外及施工现场照明将以高压汞灯、氙
灯、碘钨灯为主;室内照明以日光灯、白炽灯为主。
所有的照明将
满足招标文件中对照度的要求。
5、现场垃圾处理
(1)、在施工区设置封闭垃圾站,施工垃圾采用集中堆放,专
人管理、统一清运的方法,并及时运出场外,保证现场整洁。
建筑
垃圾和生活垃圾分类存放。
(2)、场地内垃圾每天由专人负责来回清扫,集中至场地内垃
圾站堆放,并及时洒水防止扬尘。
(3)、废弃物不能在现场乱扔,运出后不得污染土地,有毒有
害固体废弃物实现分类管理,可回收利用的废弃物尽可能的回收处
理。
六、施工组织机构及岗位职责
1、施工组织机构
为加强管理,方便施工,保证工程质量和工期,我公司对本工
程实行项目法管理和项目经理负责制,组织优秀人员成立项目经理
部。
项目经理部是本工程的生产指挥机构,负责与业主联系,接受
业主监督、协调对外关系,负责本工程的总体生产计划安排、生产
调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。
项目经理部设经理、总工程师、质检工程师、安全工程师、总经济
师、总会计师和工程部、经营部、安全质量部、材料机械部、人事
财务部、工地试验室、综合办公室等业务部门进行各项管理。
我们
成立专家组随时解决施工过程遇到的疑难问题,为施工工作顺利开
展提供强有力的技术保证。
2、领导班子岗位职责
(1)、项目经理职责
①、项目经理在公司的直接监督与指导下,履行施工的权力和
义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和
控制。
②、确定项目管理的目标与方针,对工程的质量、安全、进度、
成本负总责,主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
③、确定项目管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、
明确职责,组织项目部开展工作。
④、及时、适宜地做出项目管理决策,其主要内容包括重大技
术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更
决策等。
⑤、定期组织四方会议(与业主、监理、设计),解决随时出现
的各种问题,替业主排忧解难,确保雇主利益。
⑥、积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。
(2)、项目总工程师职责
①、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。
②、对工程的技术质量负责;制定严格的管理制度和措施,按
照规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
③、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工
程质量的最终控制。
④、定期组织召开技术、质量例会,组织召开专题质量分析会。
⑤、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
(3)、质检工程师职责
①、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针
政策、法规,制定工程项目的质量管理和安全管理,确保工程质量
和施工安全。
②、根据公司的质量方针,制定工程项目的质量计划、并组织
实施。
对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
③、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质
量检查评定。
抓好创优样板工程,推动工程项目质量上新水平。
④、组织质量安全事故调查分析处理。
(4)、生产副经理职责
①、配合项目经理具体组织工程项目的施工,提出合理化建议
与设计变更等重要决策。
并对项目经理负责。
②、负责施工现场的管理,包括施工机具、人员及材料。
③、具体执行项目经理部制定的施工方案、进度计划、重大技
术措施和资源调配方案等。
(5)、总经济师职责
①、主管项目经营部,配合项目经理制定整个项目的施工经营
计划,作好项目的施工预算,确定项目的经营目标。
②、配合项目经理进行各类施工队伍、材料采购、机械租赁等
合同的谈判和签订,负责项目各类合同的管理。
③、负责对本项目承包合同的管理、施工进度统计及项目的计
量工作,按时向业主及上级单位报送有关报表和资料。
④、负责组织项目的验工计价,组织开展施工经营成本核算。
(6)、总会计师职责
①、主管项目财务会计部,协助项目经理作好人事管理工作,
控制项目的资金流动,确保工程款项的合理使用。
②、负责项目的财务管理工作,掌握项目资金的支出和收入。
③、参与各类合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分
析、控制、考核工作。
④、参加工程项目验工计量,指导开展责任成本核算工作。
3、、项目经理部各职能部门岗位职责
(1)、工程部
①、在项目总工程师的领导下,负责本项目的施工技术和管理
工作。
②、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施
工工艺以及上级规定的技术要求。
③、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求,参加现场调
查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图,
组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、
质量标准、安全技术措施和操作要点、环境保护和职业健康等内容
作全面的安全交底和技术交底。
④、参加研究及编制项目实施性施工组织设计,制定技术方案、
施工工艺和安全技术措施,并组织报批和实施。
支持一般性的施工
技术设计工作。
⑤、深入现场工班,核对图纸、核实工程数量,检查技术管理
工作和安全技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工
全过程的技术控制。
组织隐蔽工程的检查验收,记好施工日志,及
时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更和实施。
⑥、负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。
⑦、根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施
工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、
汇总和保管。
负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。
⑧、负责对本项目技术质量的定期检查,发现工程质量事故应
进行调查、报告,并提出处理意见。
根据工程特点,组织有关技术
研究课题和“四新”推广项目的实施。
参加评选优秀 QC 成果,参加
拟定或审核修改公法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门
推荐、申报等工作。
⑨、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。
监督、
检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关要求进行。
⑩、在项目总工程师领导下,组织对项目技术人员工作的检查、
指导和考核。
(2)、经营部
①、认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、方针目标
管理、工程结算等方面的规章制度,原始资料真实、齐全,台帐规
范、整洁。
②、完善计划管理和统计工作体系,组织制定并落实各项经济
技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划;定期召开
生产调度会,对计划实行动态管理,形象进度能保证合同工期的实
现;按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。
③、熟悉标后预算编制方法,按市场价格做出市场综合基价,
确定项目的成本。
设变更后,及时调整标后预算。
④、定额工作有专人负责,切实按定额组织施工,注意发挥施
工定额的作用。
定额测定工作能按上级要求进行。
⑤、合同管理有专人负责,同业主、监理与履行工程承包合同
有关的来往文件、资料、图纸,都注意收集齐全,进行规范整理、
妥善保管,及时编报变更索赔报告。
⑥、工程价款结算工作有专人负责,熟悉工程价款结算的特点
和程序,及时办理工程价款结算。
⑦、项目经理部对工段、班组实行内部承包合同,按月进行结
算。
⑧、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施;负责制
定年度方针目标展开图,把目标与对策措施落实到部门;把方针目
标的工作标准执行情况进行同台管理,坚持定期考核。
(3)、安全质量部
①、熟悉安全管理条例,掌握安全管理技术,执行“安全第一,
预防为主”的方针,确定年度安全生产管理目标,制定管理计划和
措施。
②、完善安全质量保证体系,组织职工学习安全、质量、技术
操作规程,及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求,提
高职工的安全意识和自我保护能力。
③、组织和实施以确保安全生产及目标的各种形式的竞赛活动,
表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物,奖
励有功人员。
④、深入施工现场,发现事故苗头,及时纠正,对违反安全操
作规程和安全制度的应立即制止,并按安全生产奖罚的规定进行处
理。
⑤、参加审查施工技术方案,设备安装验收。
对各班组、工种
进行安全技术交底同时,做好入场职工的“三级”安全教育。
⑥、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动记录,整理好
各种安全资料。
(4)、材料机械部
①、负责整个项目的材料采购、供应,机械设备的管理、维修、
保养,对其工作质量负责。
②、组织对供应商的评价,建立供应商档案。
③、严格控制顾客提供的产品质量。
④、对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、
搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性。
⑤、负责工程项目的机械设备工作,保证施工机械的正常使用。
⑥、在项目部统一生产调度安排计划下,组织机械设备进场并
负责保养,使用维修。
⑦、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划,并协调
各分包单位对工程机械的具体使用。
⑧、编制机械设备的使用方案,使之符合于本项目工程。
⑨、对机械设备的使用情况,操作人员培训及各项经济技术资
料进行统计以确保安全生产。
(5)、人事财务部
①、认真执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作
的规章制度,规定的原始凭证、原始记录规范、完整,台帐科学、
齐全,报表及时、准确。
②、加强工程成本管理,成本管理责任明确;认真编制成本计
划,并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门,定期组织成
本分析,成本核算的资料规范、真实,努力完成上级下达的各项财
务考核指标。
③、重视资金管理,认真执行资金占有偿占用,及时结算工程
价款,设立专项帐户,按月支付农民工工资。
④、认真执行财务纪律,严格执行费用开支标准,坚持开支有
计划,审批、报销手续健全,避免和防止违纪现象的发生;审核各
种凭证资料,做好会计稽核工作。
⑤、重视财务管理基础工作,会计基础工作符合《会计基础工
作规范》的要求。
按照会计制度的要求,正确设置手工总帐、电算
化系统明确帐、相关辅助台帐。
⑥、认真执行有关劳动、人事、工资、奖金等方面的各种规章
制度。
做到资料真实齐全,台帐规范完整,报表及时准确。
⑦、按劳动法与管理层职工签定劳动合同,并做好薪资、劳保
的发放工作。
⑧、做好工资管理,五险二金、统筹、培训,办理职工调动手
续等工作。
(6)、工地试验室
①、熟悉工程合同文件,认真贯彻执行有关的技术标准,施工
规范和实验规程。
负责编制本工程项目的总体实施方案和计划图表。
工作中严格执行实验操作规程,提供真实准确的数据。
②、负责本工程的试验检测工作,各种原材料及半成品的物理
力学性能试验。
必要时,应进行化学试验。
当有特殊请求而仪器设
备又不足时,可委托有相应资质的外单位进行。
③、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计,并逐步调整
为施工配合比。
积极做好优化配合比工作,以利于工程成本的控制。
④、负责施工过程中的现场试验和检测,实行动态管理,随时
指导纠正。
试验检测人员必须持证上岗,并积极参与应用、推广
“四新”项目相关的试验和检测工作。
⑤、根据工程规模及要求,提出试验仪器配置计划,并负责日
常使用、维护与保管,按仪器、仪表使用规定周期送检,建立试验
台帐和器具设备台帐。
⑥、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。
整理提供试验检测工作范围的交竣工资料,参加交竣工验收。
⑦、在试验工作中,当发现不符合设计要求或有其他问题时,
应负责及时报告有关技术领导和质检人员,并提出相应的处置建议。
(7)、综合办公室
①、认真贯彻上级有关后勤管理方面的规章制度和项目考核标
准中有关后勤方面的管理工作,做好后勤五条线达标工作和后勤服
务工作。
②、负责行政方面会议的通知、纪录,会议决议事项的落实工
作。
③、做好外界来人的接待工作、来信来访工作,接待热情,有
登记。
④、做好医疗卫生工作、防病治病工作、医疗改革工作、计划
生育工作。
4、项目经理部技术员岗位职责
(1)、现场技术员
①、按照本部门主要工作的分工,对其中一项或几项工作负责,
在分工基础上要相互通气、协作并按规定要求,各自做好分管工作。
②、熟悉合同文件,了解设计意图,掌握设计要点,在工程部
的领导下,对所分管的工程,按照实施性施工组织设计制定的施工
方案和技术措施,拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。
并参与技术交底。
③、加强施工过程中的技术控制、指导、督促操作班组进行自
检、互检、交接检查。
认真填写各项施工原始记录和工程验收单,
参加中间检查验收和隐蔽工程验收,记好施工日志。
注意施工原始
记录和各种签认证明的收集、分类整理,并及时上交到工程部。
④、及时做好材料需用量计划,配合机材部做好半成品材料的
清点工作。
⑤、深入基层了解和研究问题,指导或帮助班组解决有关难题。
及时收集资料,总结经验教训,撰写技术论文和工作小结,并积极
提出合理化建议和参加 QC 小组攻关活动。
⑥、努力学习技术和现代化管理知识,刻苦钻研技术业务,结
合施工操作工艺,不断提高专业技能和管理水平。
⑦、配合其他部门做好接口工作及领导交办的其他工作。
(2)、试验检测员
①、严格执行试验规章制度,认真完成试验室主任下达的试验
检测任务。
②、严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检测和
试验。
③、做好试验检测前的准备工作,正确取样、分样和备料,核
对仪器、设备量值和运转情况,环境条件是否符合试验检测条件的
要求。
④、严格按照技术要求,实事求是地逐项填写试验检测原始记
录,按标准要求正确处理检测数据。
⑤、对出具的试验记录、报告的正确性负责,并按规定程序上
报。
⑥、严格按操作规程使用仪器设备,做到事前有检查,事后又
维护、清理、加油、加罩。
保持试验室的环境卫生。
⑦、严格执行安全制度,做到文明检验,离开岗位时检查水、
电源,防止事故发生。
⑧、认真钻研业务,努力学习新标准、新技术、新检测方法,
提高试验检测水平。
⑨、做好领导交办的其他工作。
(3)、测量员
①、工程承包合同签订以后,在开工前,全组测量人员进行熟
悉合同文件和设计资料,明确任务。
并对路线控制点、路中线、转
交点、沿线水准点、桥位和重要的构造物的主要控制点等进行复测。
复测应依据有关技术规范进行,其结果应经项目总工审核并报监理
签认后,方能作为施工依据。
②、根据工程进度目标、测量员应拟定施工测量总体实施方案,
按分项、分部及单位工程编制实施计划图表,并按设计分步落实完
成。
③、按设计图表进行施工放样,并保证施工放样精度。
④、熟悉各种控制点位置,并负责加固保护。
测量工作应严格
按测量复核鉴认制的规定执行,确认无误后经项目总工或质检人员
审核,及时报监理鉴认后,方可施工。
⑤、参加交竣工测量和中间检查验收,及时整理提供相关的交
竣工资料。
⑥、负责对一般日常测量工作进行测量、检查和指导。
⑦、配合其他部门做好接口工作及领导交办的其他工作。
七、机械、试验设备、材料用量计划
1、配备原则
按照“设备配置与工程规模相适应、与施工方案相适应、与施
工管理相适应”的三适应原则,选择高效率、低污染的施工设备,
以保护环境和改善作业条件,满足工期要求;以施工方案为前提成
套配置机械设备,以满足工程的施工需要;高素质的机械操作人员
及桥梁施工的专用机械设备的配套,以充分展现施工能力和施工水
平,以确保施工机械相互匹配和效率的充分发挥。
2、仪器设备调配
目前施工所需的振捣设备、钢筋加工设备已经全部到场,钢筋
半成品运输车辆在施工时再进场或现租。
试验检测设备已经全部到
场并已安装完毕。
3、仪器设备保证
(1)在施工开工前,对施工所需仪器设备做初步估算,制定仪
器设备进场计划,再结合工作面情况分批陆续进场。
(2)排水明沟施工所需仪器主要为试验仪器,在施工前已经全
部进场,用以保证常规的施工检测。
坍落度筒等常用仪器现场配备。
(3)排水明沟施工由于大型机械使用频率不是很高,施工中使
用的挖掘机等机械在施工时可以从其他路基施工队伍中进行调拨。
施工所需模板等在施工前准备齐全,在工序开工前以前检验数量是
否满足要求。
4、材料调配
首先由现场技术员根据现场材料消耗、材料库存情况提前编制
材料进场计划,材料进场计划写明材料名称,型号、数量、拟用部
位等,然后由工程部和经营部进行审批,经项目经理确认后,由材
料部进行采购。
5、材料供应保证
(1)现场技术员根据钢筋消耗、剩余库存提前 3~4 天制定钢筋
采购计划,经工程部和经营部审核,经理审批后,由材料部采购。
(2)混凝土在浇筑前提前 1 天和商混站取得联系,方便商混站
安排,保证第二天浇筑时混凝土供应及时。
八、资金流动计划
1、资金计划的编制原则
(1)保障施工生产;
(2)确保农民工工资发放
(3)实行奖惩制度确保施工进度和质量
(4)留足备用资金
2、资金分配
(1)按照资金总额和每项的百分比确定资金分配金额。
(2)资金总额的 80%用来保证安全生产和材料供应。
(3)资金总额的 10%用来保证农民工工资发放。
(4)资金总额的 2%用来实行奖惩。
(5)资金总额的 8%用做备用资金。
3、资金保证措施
(1)专款专用
根据每月资金使用情况,按照比例进行分配,专款专用。
(2)确保资金周转灵活
每月计量按时上报,资料准备齐全。
(3)及时兑现民工工资:
随着工程阶段关键日期的完成,及时兑现各专业队伍的劳务费
用,这样既能充分调动他们的积极性,也使各劳务作业队为本工程
安排充足的作业人员提供保证。
考虑到民工春节返乡的特点,春节
前必须落实劳务工资的资金来源。
(4)奖罚措施:
以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工
班组,层层签订风险责任状,开展作业区之间、班组之间的劳动竞
赛。
根据考核项目的评分结果,奖优罚劣。
九、质量保证措施
(一)、质量目标
满足国家相关技术规范、设计图纸及招标文件技术规范要求,
一次验收合格。
(二)、质量方针
为确保达到上述质量目标,制定的质量方针为:
科技先导,质
量为本,守约重誉,保护环境。
科技先导:
科学技术即是第一生产力,也是确保工程质量的重
要手段。
在项目设计及实施过程中,大力倡导采用新技术、新结构、
新材料、新工艺、