项目管理机构框图2.docx

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安质环保监察组

养护组

雨排水施工组

材料计划供应组

绿化施工组

土建施工组

喷灌施工组

资料组

项目副经理

技术负责人

项目经理

机械组

后勤保障组

嘉鱼县人民广场景观改造项目（工程项目名称）工程表7.4

材料组

工

程

组

质量组

种植作业队

测量组

质检

负责人

项目经理

施工负责

测量

负责人

机械

负责人

材料

负责人

计划

负责人

财务

负责人

试验

负责人

技术负责

试验组

绿化种植作业队

土方工程作业队

保活养护作业队

注：

1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构析机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料可另附（与本投标文件一起装订）。

附表：

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目经理

1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标

2）负责对劳务供方管理

3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。

技术负责人

1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。

2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。

3）负责本工程的定位验线工作。

4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制

5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。

安全员

1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。

2）建立健全施工现场的安全技术资料。

材料员

1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。

2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。

3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。

质检员

1）贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。

2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。

预算员

1）根据月进度提出供料计划。

2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）

3）建立项目部费用汇总台账。

4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。

5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。

施工员

1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。

2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。