党政办部考核指标.docx
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党政办部考核指标
党政办部室
党政办主任绩效考核
一、考核方法
党政部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
党政部经理的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
计划完成情况
保证所负责部门的计划目标与公司计划目标相一致
对计划是否按时完成；计划执行效果进行打分
10
上级党委指派工作完成情况
保证完成党委指派工作
工作完成情况与工作任务差异比较
15
党委系统的来信来访处理情况
保证党委系统来信来访正确处理
来信来访处理及时性、满意度
10
党委组织工作情况
保证党委组织工作正常开展
公司党员发展情况
15
党委宣传工作情况
保证党委宣传工作正常开展
党的政策、方针的宣传时间与宣传范围
10
党员培训学习
保证党员培训学习
是否按照上级党校要求完成党员培训计划
5
部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算差异比较
5
党政办主任绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
计划完成情况
10
上级党委指派工作完成情况
15
党委系统的来信来访处理情况
10
党委组织工作情况
15
党委宣传工作情况
10
党员培训学习
5
部门费用控制情况
5
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
党政办副主任绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%，总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
2
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
1
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
1
2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
督促、检查各部门工作计划完成情况
及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏
20
印章管理工作
确保印章的使用符合公司规定
10
公司制度的编写和完善
对于已不合公司发展的制度及需要补充的制度有计划的编写和完善
10
会议组织及会议决议贯彻执行情况
事先有方案，按计划执行，会后跟进会议精神贯彻情况
完全按要求执行得满分
无会议方案，得50%分数
会后未跟进会议精神贯彻情况，此项不得分
20
董事会相关工作
按照会议精神及时、高效完成
未按时间完成，进行扣分
20
党政办副主任绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
1
工作协调
1
绩效考核
1
执行制度
1
工作配合
2
督促、检查各部门工作计划完成情况
20
印章管理工作
10
公司制度的编写和完善
10
会议组织及会议决议贯彻执行情况
20
董事会相关工作
20
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
行政主管绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%，总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
2
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
1
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
1
2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标一致
计划是否按时完成，计划执行效果
10
固定资产及低值易耗品管理情况
保证公司资产有效利用
固定资产和低值易耗品台账的完整性；是否定期盘查和有效管理公司固定资产
10
公司档案完整性保密性
确保公司档案完整
公司档案内容是否完整、是否有外泄
5
车辆服务满意度
提高车辆服务质量
车辆调度是否及时；车辆保养、维护是否及时；对员工服务的满意度；交通事故/违章的次数
15
保卫服务满意度
公司消防、治安情况
盗窃案件发生次数，消防器材、设施是否定期维护、更换
15
绿化、空调、办公设备维维护情况
保证正常办公
后期设备/设施维修是否及时
15
部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差值
10
行政主管绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
1
工作配合
1
计划完成情况
10
固定资产及低值易耗品管理情况
10
公司档案完整性保密性
5
车辆服务满意度
15
保卫服务满意度
15
绿化、空调、办公设备维维护情况
15
部门费用控制情况
10
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
文员绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
1
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
1
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
1
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
1
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标一致
计划是否按时完成，计划执行效果
10
卫生、公共设施维护及时率
考核期内公共设施、办公设备维护及时率不低于90%
30
部门协作满意度
无其他部门投诉得满分
发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决，80%分数
发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率在50%，50%分数
经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通，不得分
20
后勤管理
后勤工作正常运作，卫生监督与达标状况及员工工作生活的满意度
20
证照办理的及时性
按时办理各类证照的更新
未按时办理的，扣分处理
10
文员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
1
工作配合
1
计划完成情况
10
卫生、公共设施维护及时率
30
部门协作满意度
20
后勤管理
20
证照办理的及时性
10
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
工会干事兼文员绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
1
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
1
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
1
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
1
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作计划完成情况
保证工会工作按计划执行
工作计划与工作总结差异比较
20
工会费用控制情况
保证工会费用按预算进行控制
工会实际费用与预算差异比较
20
工会组织情况
保证工会组织工作开展
公司工会会员发展、会籍管理情况、各项活动的组织情况
20
工会宣传情况
培养员工爱岗敬业精神
是否经常到员工中去，向员工宣传爱岗敬业
20
员工诉讼解决情况
维护公司员工权益
员工对诉讼解决的满意度
10
工会干事兼文员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
2
工作协调
1
绩效考核
1
工作计划完成情况
20
工会费用控制情况
20
工会组织情况
20
工会宣传情况
20
员工诉讼解决情况
10
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
信息化专员绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
1
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
1
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
1
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
1
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标一致
计划是否按时完成，计划执行效果
10
解决问题时效性
对电脑软硬件，办公设备等的维护的及时性
晚于时间则进行扣分
30
解决问题一次成功率
对电脑软硬件，办公设备等的维护的一次成功率
维修及安装任务一次性完成率达到80%给满分；达到60%给一半分数；低于60%则此项不得分
30
数据备份
按时进行数据备份，确保数据完整性。
未进行备份的，做扣分处理
20
信息化专员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
2
工作协调
1
绩效考核
1
工作计划完成情况
20
工会费用控制情况
20
工会组织情况
20
工会宣传情况
20
员工诉讼解决情况
10
100
考核人签字：
被考核人签字：
升级会员 