MP人力资源管理程序OK.docx
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MP人力资源管理程序OK
1.0目的
通过培训，增强员工质量、环境和职业健康安全意识，确保员工有能力履行相应的职责并完成其所担负的工作。
2.0适用范围
本程序适用于对质量、环境和职业健康安全有影响的工作人员。
3.0职责
3.1人力资源部
a）针对公司各层次和职能，识别与质量、环境和职业健康安相关的重要岗位，并确定从事其岗位工作所需的意识和能力；
b）组织识别员工具有的意识和能力；
c）确定与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的培训需求并提供培训或采取其他措施来满足这些要求。
d）制定公司年度培训计划，并组织实施。
3.2总经理/分公司经理审批公司/分公司培训计划。
3.3分公司综合事务部组织公司员工能力识别工作，制定分公司培训计划，并组织实施。
3.4有关部门协助选派有关人员参加培训。
4.0工作程序
4.1能力、意识及识别培训需求
4.1.1确定影响质量、环境和职业健康安全的活动和岗位。
4.1.2从教育、培训、技能和经验方面，人力资源部系统识别各层次和相关部门内各岗位人员所需要的质量、环境和职业健康安全意识和能力。
4.1.3人力资源部组织公司、分公司、直管项目部、项目部有关部门评价各岗位人员现有的意识和能力，根据二者之间的差距确定培训的需求或采取其他措施。
4.1.4根据质量、环境和职业健康安全其他要求/要素识别培训需求，如：
a）制定管理方针、目标、指标和管理方案；
b）对重要环境因素/危险源辨识和评价；
c）根据法规和其他要求；
d）根据生产和服务提供控制、运行控制、应急准备和响应等要求/要素识别出来的培训需求等。
4.2培训计划
4.2.1每年末，人力资源部根据主管部门的要求、本公司的培训需求，岗位能力要求等，编制下年度的培训计划（格式见附录A），上报总经理审批。
4.2.2培训计划由人力资源部下达到有关部门。
4.2.3分公司可根据公司计划编制分公司培训计划。
4.2.4有关部门如果需要进行计划外的培训，应向人力资源部/分公司综合事务部提出申请，经总经理/分公司经理批准执行。
格式见附录G《培训程序管理卡》。
4.3制定培训大纲
4.3.1送外培训的大纲由培训主办单位制定。
4.3.2公司自办的培训，由人力资源部组织有关对口部门制订培训大纲。
4.3.3培训大纲内容应包括：
培训名称、培训目的、培训对象、培训教材或内容、培训课时、考核方式和其它要求等。
4.4培训的实施及考核
4.4.1培训方式视情况采取；送外培、自办培训、宣贯、技术交底形式、讲座、等形式。
4.4.2自办的培训，应填写《培训记录表》（格式见附录B）。
4.4.3送外培训的人员，由人力资源部/分公司综合事务部报总经理/分公司经理批准,并填写《送外培训情况登记表》（格式见C）。
4.4.4上岗前或转岗员工须接受岗位培训，由人力资源部/分公司/项目部等进行考核，并填写《上岗人员考核评定表》（格式见附录D），评定合格，该人员方可上岗。
4.4.5对从事与重要环境因素相关工作岗位的人员（如机械维修工、机手、项目部各级管理人员、试验人员、厨房工作人员等）要进行相应环保知识的培训。
4.4.6从事特殊工作的人员的培训和管理
4.4.6.1特殊工作的人员是指国家法律、法规规定须有上岗资格人员和本公司根据工作状况确定需取得资格的工作人员。
4.4.6.2特殊工作人员的范围一般包括厂（场）内机动车辆驾驶员、电工、焊工、起重工、内部审核员、质检员、安全员、试验人员等。
4.4.6.3特殊工作人员培训和管理
a）此类人员需取得资格证书，无资格者不得上岗，特殊工作人员需登记在特殊工作人员清单上（附录E）；
b）原有资格或取得资格人员，须按国家规定的有效期限，进行年审。
4.4.4.4内审员的培训及管理
a）公司管理层选送已在公司工作一年以上的，中专以上学历的，有较强组织管理能力和综合评价能力的人员，到相关的培训机构、咨询机构参加内部审核员培训，确保内部审核员具有相应的内部审核能力。
b）管理者代表对取得内部审核员资格的人员授权。
4.4.6.5人力资源部/分公司综合事务部/施工项目部综合室建立《特殊工作人员清单》见附录E，明确人员名单、年审周期，年审时间等。
4.4.5分公司/施工项目部对合同方人员和其他人员，就其对环境和职业健康安全方面有重大影响职责的人员进行培训。
培训及采取其他措施的追踪评价
4.5.1员工接受外部培训（一般讲座性质的培训除外）后，人力资源部/分公司综合事务部/项目部综合办公室组织有关部门、单位对员工的工作能力进行追踪评价，填写《送外培训情况登记表》（格式见附录C）的“效果跟踪”栏，以确定培训的效果及相应的再培训需求。
4.5.2对于转岗等采取其他措施的人员，人力资源部/分公司综合事务部/项目部综合办分公室组织有关部门/单位进行跟踪考核评价，并留下评价记录。
4.5培训记录
所有培训记录由人力资源部/分公司综合事务部归档保存。
5.0支持性文件
无
6.0记录
6.1《年度培训计划表》
6.2《培训记录表》
6.3《送外培训情况登记表》
6.4《新上岗人员考核评定表》
6.5《特殊工作人员清单》
6.6《培训程序管理卡》
6.7人员考试记录、人员培训评价记录及各类人员的资格证书
7.0附录
附录A：
《年度培训计划表》
附录B：
《员工培训记录表》
附录C：
《送外培训情况登记表》
附录D：
《新上岗人员考核评定表》
附录E：
《特殊工作人员清单》
附录F：
《培训程序管理卡》
附录A
年度培训计划表
编号：
序
号
培训名称
计划实施时间
培训对象
主办单位
课时数
计划培训人数
备注
编制人：
审核人：
批准人：
日期：
日期：
日期：
附录B
培训记录表
编号：
主讲单位/人：
培训时间：
地点：
培训人数：
培训课程名称：
培训内容：
培训人员签到（可另附页或参考MP5.5-2）
单位
姓名
职务
备注
附录C
培训情况登记表
序号
姓名
部门/单位
培训课程名称
培训
时间
培训成绩
培训机构
培训费
（元）
效果跟踪
附录D
新上岗人员考核评定表
姓名
部门
性别
年龄
文化程度
岗位/工种
进入公司时间：
主要工作经历：
所在部门意见（符合要求的请打“√”：
□教育，见资料
□培训，见资料
□技能，见资料
□经验，见资料
其他说明：
□同意上岗□不同意上岗
签名：
日期：
人力资源部/分公司综合事务部/项目部综合室意见：
□教育，见资料
□培训，见资料
□技能，见资料
□经验，见资料
其他说明：
□同意上岗□不同意上岗
签名：
日期：
附录E
特殊工作人员清单
序号
姓名
从事
工种
证书
编号
年审或评审周期
再次年审及评审
备注
第一次
第二次
第三次
编制人：
编制日期：
附录F
培训程序管理卡
培训课程名称
申请部门/人员
培训地点
培训费用
申请单位或部门负责人意见：
申请部门的分管领导意见：
人力资源部/分公司综合事务部意见：
分管
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