C1 施工方案说明终稿.docx
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C1施工方案说明终稿
C.1.1项目组织机构
我公司高度重视嘉码大清真寺工程,为保证项目的有效实施,在项目组织管理方面将采取以下组织措施:
我公司在阿尔及利亚现有专业管理人员共700多人,公司将从中选派优秀的、拥有阿尔及利亚项目管理经验的工程师和管理人员组建项目团队。
在关键岗位,将从公司中国总部调派拥有大型公共建筑组织管理经验的主要管理人员参与本工程项目管理。
公司将在阿尔及利亚经理部设立专门的大清真寺事业部,作为项目一级指挥中心,直接协调公司内部各项资源支持项目。
项目将同时聘请欧洲PMC管理公司作为大清真寺项目的管理顾问,协助项目对各专业分包商进行组织、计划、协调(OPC)管理。
项目组织机构采用矩阵式项目管理方式,针对大清真寺项目的特点,按照专业和区域划分业务部门(土建结构、钢结构、外立面幕墙、机电工程、内装修、VRD等),在业务部门内部,进行区域化管理。
职能服务部门在公司职能部门的支持下,对项目业务部门进行职能支持和服务。
项目组织机构具体见附件:
C.1.1.1项目组织机构图。
C.1.2施工总体部署
C.1.2.1施工分区
按照施工组织的需要,我们将该群体建筑划分为
区南楼(包含C3车库、D、E、F),
区北楼(包含A1、A2、B、C1、C2),
区附属楼(包含G、H、I、K、L、M)三个区域。
项目整体施工顺序为:
区→
区→
区。
施工分区及流向见附件C.1.2.1。
C.1.2.2施工组织部署
1)土方开挖和桩基础工程
土方开挖和护坡桩(圆桩)计划由当地专业分包完成。
B楼的壁式桩施工难度大,单独组织专业分包商完成。
2)主体结构工程
主体结构劳动力需求量大,计划组建四支独立的土建结构专业施工队伍同时施工。
基本顺序为C3→D、E、F、A1→C1、C2、B、A2→附属楼G、H、I、K、L、M。
区(南楼)C3车库地下两层,基础低于D、E、F楼,需要首先完成C3车库的地下二层结构,才能开始DEF楼的基础施工,因此该四支施工队伍首先同时进行C3车库的施工。
然后分别转入D、E、F、A1四栋楼的结构施工。
区结构施工完后,将相应的设备、劳动力资源转入
区(北楼),分别进行C1、C2、B、A2楼的主体结构施工。
最后进行
区附属楼施工。
3)二次结构及粗装修(砌筑抹灰找平层防水等)
第一期C3、D、E、F、A1各楼结构完成后,由四个土建施工队伍各自增加工人,开始砌筑、抹灰等二次结构工作。
C3作为装修材料仓库使用。
4)、钢结构工程
为了很好的配合主体结构施工,钢结构工程计划由总包的钢结构专业公司完成,根据主体混凝土结构施工的顺序组织施工。
施工开始顺序为:
D区
C2区
B区
A1区
C1区
A2区。
钢结构安装采用塔吊,汽车吊吊装和整体提升的综合安装方法。
见安装方案。
5)、混凝土八角柱
八角柱的预制计划由阿尔及利亚专门的预制厂制作,预制柱的分段和连接将单独与厂家配合编制方案。
预制柱的安装由总包的结构施工队伍完成。
采用300t履带吊和塔吊进行吊装。
6)外立面玻璃幕墙、石材工程
玻璃幕墙和外立面石材计划分别由专业分包商完成。
B楼的宣礼塔,外立面施工采用升降吊栏,在结构施工到20层时,开始插入施工,施工顺序从下往上。
7)内装修工程
内装修安装工作量大,工序多,施工复杂,需要大量的技术工人,计划主要由总包的装修专业公司完成。
具有当地特点以及当地工人能够施工的,由阿尔及利亚专业公司(供货商)完成。
例如:
石膏雕刻、具有阿拉伯风格的内部装饰等由将由当地与我方长期合作的专业分包完成。
8)机电工程
由于本工程机电工程安装量大,技术复杂,任何一家专业公司都难以独立承担施工任务,故计划按照专业进行划分,主要分四个主系统即:
电力电器专业系统;通风空调专业系统;供排水厨卫系统;弱电系统进行专业分包。
设备和特殊专业系统如电梯;厨房系统将选择专业公司完成。
针对本工程规模大,劳动力需求高的特点,我公司将为主要分包商组织专业的安装队伍(如果分包商是欧洲的),为其提供专业安装服务,互相支持配合,共同完成安装任务。
我公司在阿尔及利亚已实施的大型工程中,多数采用该种方式,已有成熟的管理经验。
C.1.3资源配置计划
C.1.3.1施工机械配置
我公司施工机械配置拥有三大来源,完全满足本工程的机械需求:
我公司在阿尔及利亚长期施工,拥有大量的各种型号的施工设备,可随时调配。
我公司在阿尔及利亚的设备租赁公司SPA与国际知名的设备制造商(三一重工、中联重科)具有战略合作关系,可随时根据需要购买、租赁各类施工设备,尤其是大型设备如120M3/h的混凝土搅拌机、大型塔吊、汽车吊等。
我公司与当地设备租赁公司、专业施工公司长期合作,可随时根据需要租赁到所需要的设备。
如与我方合作的当地土方分包、道路施工分包、桩基施工分包等。
本工程主要施工机械的进场计划见C.1.3.1附表。
C.1.3.2劳动力进场计划
本工程规模大,工期紧,充足的劳动力是本工程顺利实施的最重要保障。
经我方预测,本项目劳动力高峰用工将达3000多人。
我公司以及施工合作方在阿尔及利亚拥有10000多名中国技术工人,同时拥有5000多当地工人,这些工人都在阿尔及利亚有长期工作经验。
尤其是当地工人,经过我方的长期带领和培养,已经成为了我方强有力的施工队伍。
我公司可以根据清真寺项目的工程进度,动态调配劳动力资源,以及分包资源,保障项目实施。
本工程总体劳动力需求计划见附件C.1.3.2。
C.1.4施工管理方式(各标题翻译时检查原文)
C.1.4.1安全和健康保护
我公司执行OHSAS18000职业安全健康体系,并遵守阿国HSE安全健康环境管理规定。
在项目上成立专门安全管理部门,配置专业HSE工程师,由安全部门指导、落实、监督项目安全健康保护体系的实施。
项目进场后,将单独编制职业安全健康管理文件,编制各项专项施工技术方案和安全技术措施以及机械安全操作过程,并进行安全技术交底并严格执行。
公司执行安全生产岗位责任制,并与项目各相关方签订安全责任书,将安全生产制度严格落实到各专业分包、各施工队伍、各班组和各责任工程师。
公司对项目将定期不定期的进行安全检查,监督项目安全制度的落实。
项目安全部门每天都将巡视、监督施工现场,发现违章现象以及安全隐患,HSE工程师有权利采取制止措施包括停止施工作业。
工人进场首先进行安全教育和安全培训,发放安全鞋、安全帽、安全带等安全防护用品。
特殊作业的工人,如吊装工、机械工、电焊工、架子工等工种,必须经过专业技能培训,持证上岗。
所有危险场所的安全设置必须齐全,并设安全通道、安全标识、安全警示、安全防护等。
加强消防安全教育,执行动火审批制度,配置消防设置,组建消防队伍,定期进行消防演练。
加强施工用电安全管理,施工机械管理等。
C.1.4.2有关政府部门的调查
对于各有关政府部门的检查,项目部将予以配合,提供所需的文件资料,并积极执行政府部门的检查意见和决议。
政府部门检查的会议将形成会议纪要,并存档备案。
工程总体进度计划管理是项目管理的重点,项目将配置专业计划工程师,采取各项计划管理手段,从设计、采购、施工各个环节进行管理控制。
C.1.4.3一般条款
1)文明施工、卫生管理
工地和工人生活区、场外加工区实施封闭式管理,将根据公司CI企业形象,结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划,既确保整洁良好的施工环境,又体现承包商的管理水平。
在工地,建立现场文明施工责任区,设置负责人,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查,发现问题,立即整改,使施工现场保持整洁。
加强生活基地管理,建立管理制度,严格执行食品卫生管理规定,严格食品、饮水、原料进货管理,炊具、餐具及时清洗,定期消毒。
库房确保通风、防潮,采取防虫、防鼠措施。
生活区、现场卫生间保持清洁卫生。
设饮水机、开水炉并设专人管理,定期清洗,定期消毒。
生活区设置密闭式的垃圾站,一日一清,并安排专人清理和消毒。
总之,项目将采取一切措施,保持各场区安全卫生,给工人提供安全、卫生的工作环境和生活环境。
2)工地协调日记
施工项目协调,是施工项目管理的一项重要职能,我们将细化协调管理办法,定期召开各项进度协调会,及时处理各项问题,提高项目组织的运转效率,保证项目施工活动顺利进行,并圆满实现项目目标。
各项协调会及日常验收、协调日记,要有记录并专人跟踪落实作为总承包商,我们必将精心计划,充分履行总包管理职能,确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。
我们将积极配合业主、监理及设计方的工作,并与政府公共部门建立密切关系,项目经理部将加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合。
当特殊原因工地停工或某个岗位特殊原因导致停工不可避免时,我们将立即排查原因,发现问题积极解决处理,尽快达到复工要求。
在复工后调整计划,制定追赶工期措施,弥补停工期间对工程造成的影响。
停工期间,妥善对工人进行管理。
C.1.4.4指令和采取的措施
1)工地入口
工地实施封闭式管理,在工地的大门设置符合业主要求,符合我公司CI形象。
工地出入口设置见临建布置图。
2)财会制度
项目按照公司及当地财务管理部门建立财务管理制度,做到账目明晰,财务管理制度落实到位。
3)临建
现场临建严格按现场平面布置图进行布置,现场临建布置报监理审批。
生活区采用外租方式,申请业主监理协助并将临建布置报监理审批。
施工区和生活区的大门、围墙和指示牌将依照我公司CI方案设置,并报监理审批。
4)工地用水
现场市政取水口设置水表,工地用水如果需要现场打井,将对井水进行化验,符合施工标准方可使用。
在环境保护措施内,将编制节约用水措施。
5)物资管理
我公司采购物资管理严格按照ISO9000质量管理体系要求,有着一套科学、高效的物资设备管理办法。
在本工程上,我公司将在结合工程实际情况的基础上全面实施该管理办法。
C.1.4.5协调措施
项目行政部和劳务部联合设置专门的协调管理小组,协调各项外界事项以及接待、来访工作。
对工人加强管理教育,尊重当地风俗习惯和宗教信仰,保持良好形象。
严格工作制度,制定作息时间。
制定环保措施,严格各项环保管理制度。
搅拌站设置沉淀池,厕所设置化粪池,污水定点组织排放至指定污水管。
控制噪声,做到施工不扰民,保持与周边居民的良好关系。
制定安全管理制度和消防管理制度,加强安全管理,安全防护设施、措施到位,做好工地上水平和竖向行驶组织协调。
施工现场统一规划管理,场地使用统一协调,做到安全文明施工。
土方开挖阶段,若遇到地下文物,既可采取保护措施,保护文物安全。
C.1.4.6施工电器安装
施工用电及施工照明由总包商统一设置并进行管理。
施工用电总承包商将统一配置到一级配电箱,道路场区通道等照明总包商统一负责。
将设置专门临水临电技术管理人员并制定专门的管理措施。
现场各施工队的施工电器、施工用电、施工照明等将严格执行安全用电管理规定。
C.1.4.7提升、搬运、土方工程和脚手架设备
现场设置的提升、搬运、土石方及提升脚手架设备将统一纳入到总承包商的机械安全管理范畴,遵守各类机械使用管理制度和安全操作规程。
项目组织机构内设置的机械动力部将专门负责各类机械的使用协调管理。
所有的机械操作人员必须持证上岗,并且登记注册。
C.1.4.8出现事故时打算采取的措施
我公司有成熟完善的事故紧急处理程序,项目组建之初即成立事故安全处理小组,一旦出现地震、暴乱、火灾、工伤、食物中毒等自然的、社会的安全事项以及施工安全事故及质量安全事故,将根据事故性质自动启动事故处理程序,保证各项突发事故得到及时的妥善的处理。
事故处理程序包括但不限于以下内容:
由安全部门针对季节性施工、传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等情况编制紧急救援预案,成立紧急救援小组,明确小组成员职责,做好物资、通讯、药物及外部求援准备。
紧急救援预案编制完成后,项目安全部门负责组织紧急救援小组开展紧急救援预案的演习,以及根据演习情况进行优化改进。
事故处理程序的宣传、教育工作。
遇到各类紧急情况的相应措施。
当紧急情况威胁到人身安全时,所在单位的负责人必须首先确保人身安全,组织人员迅速脱离危险区域或场所,同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。
发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于:
疏散人群、紧急抢救、报告总部事故处理部门、拨打救援电话等。
发生紧急事件后,立即启动紧急救援预案,防止事态的进一步恶化,事件处理完毕后,项目安全部负责撰写紧急事件处理报告。
C.1.4.9工地守卫和保护
工地实行全封闭管理,在工程运营交付前,将始终采用不同形式的围墙将工地封闭。
聘请专业保安公司负责工地和生活场区的守卫和安全保护。
在工地现场设置保安岗亭,现场设机动保安。
建立门卫制度,项目人员出入要凭卡,凭证出入。
严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。
建立夜间巡查制度,对施工现场进行巡视管理,确保现场24小时的保安保卫服务。
C.1.4.10现场生产
现场材料加工场地统一规划,加工场地符合防噪音、环境保护等的要求。
加工设备安装及操作严格遵照操作规程。
在项目物资供货中,我们将密切与设计师配合,进行材料选择送审,并严格按照我公司的《物资管理程序》要求,做好进场物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和使用等环节的控制工作。
项目按照公司的ISO9001:
2000质量体系要求,编制《质量计划》,并建立项目质量保证体系。
质量检查遵守外界检验、内部检验和交接检查三检查制度。
公司执行OHSAS18000职业安全健康体系,并遵守阿国HSE安全健康环境管理规定。
环境保护根据ISO14001(环境管理体系)标准及公司环境保护管理体系文件要求执行,以及遵守阿尔及利亚的相关规定。
C.1.4.11当地工人的培训
我公司对当地工人的培训开展了多年,并建立了多个工人培训学校,包括培训教材、培训讲师等。
我公司在本项目将成立培训学校,对当地工人进行技术、安全、质量、语言等方面的培训,经过培训后技术水平达到要求的工人,由培训学校颁发合格证书后上岗工作。
经过项目同意聘请的当地工人,由项目统一签订劳动合同,劳动合同符合阿国法律规定,给予工人应有的权利,工人报酬数额及发放时间等符合阿国政府的相关要求。
对于当地工人的培训,我公司还采取用中国的技术工人带动当地工人的方式,以及由公司雇佣的当地管理人员带领当地工人团队等各种方式,已经取得了良好的效果。
C.1.5主要施工方案
C.1.5.1基坑支护及桩基础施工方案
1、土方开挖基坑支护方案
本工程土方开挖基坑支护共采取三种支护形式分别为:
护坡桩+预应力锚杆;土钉墙支护形式;大放坡插筋补强支护形式。
基坑支护见附图C.1.5.1:
基坑支护图。
2、护坡桩及基础桩施工
桩基础工程由专业施工队伍施工。
圆桩采用两台XR200型号旋挖钻机成孔,钻孔时采用钢套筒护壁。
混凝土水下灌注,泥浆护壁。
B塔下部的壁式桩施工,采用SG40A型号的液压抓斗机成槽,泥浆护壁。
施工做法同地下连续墙施工工艺。
钢筋安装用200T汽车吊分段吊装。
如图示意。
C.1.5.2宣礼塔模板和外防护方案
宣礼塔的结构施工安全是本工程重点,外墙模板施工选用液压自爬升式模板系统,如下图示意。
爬升模板照片实例
安全防护措施:
爬升模板的外侧采用彩钢板防护,形成完全封闭的外保护屏,保证施工作业安全。
见封闭式外保护屏施工实例照片。
C.1.5.3钢结构安装方案
1、B宣礼塔
宣礼塔竖向结构施工采用一台M440型号的内爬塔,该塔吊在25M壁长范围内吊重23T,满足吊装钢结构构件要求。
安装过程示意:
2、A祷告厅和环廊钢结构安装
环廊八边形屋面钢架和祷告厅屋顶主要采用两台ST80-75型号的重型塔吊和一台ST70-30型号的塔吊安装。
汽车吊配合拼装和边部钢结构安装。
塔吊覆盖范围和吊重示意:
环廊八边形屋架安装示意如下:
吊装顺序示意:
吊装方法:
采用塔吊和汽车吊分段拼接安装。
祷告厅圆形屋顶安装:
主拱安装示意:
内环结构安装示意如下:
外环次结构安装示意如下:
顶部的1号在内环结构安装前进行,用于内环钢结构的连接固定,其它外层结构在内环安装完成后按编号顺序安装。
D区文化中心钢结构安装:
采用塔吊地面拼装,单榀桁架整体提升的安装方式,如下图示意。