项目奖励制度.doc
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工程项目奖励制度
一、目的:
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性,增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求,为公司和个人创造更大的效益;也为员工建立一个阶梯的职业发展规划,特制订本奖励制度。
二、范围:
本提成方案按照项目来核算。
实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括:
工程施工人员以及项目支持人员。
三、工程部项目提成方案:
1、本公司工程项目分配如下:
项目总提成(S)=项目合同实际金额*X(提成比例)。
序号
提成人员
提成分配
1
项目经理A
A=S*50%
2
项目施工员B
B=S*40%
3
项目技术人员C
C=S*10%
备注:
S=项目总提成
2、提成比例阶梯划分:
序号
合同额单位(万)
提成比例X
1
0-50
3.0%
2
50-99
2.5%
3
100-199
2.0%
4
200-299
1.8%
5
300-399
1.6%
6
400-499
1.4%
7
500-599
1.2%
8
600-699
1.1%
9
700--
1.0%
项目总提成=项目合同实际金额*X(提成比例)
3、当项目合同实际金额小于10万元时,最低项目总提成为3000元
具体数据
合同额
系数
总体
项目经理
实施
技术/其他
20
3.0%
0.6
0.3
0.24
0.06
40
3.0%
1.2
0.6
0.48
0.12
50
2.5%
1.25
0.625
0.5
0.125
100
2.0%
2
1
0.8
0.2
200
1.8%
3.6
1.8
1.44
0.36
300
1.6%
4.8
2.4
1.92
0.48
400
1.4%
5.6
2.8
2.24
0.56
500
1.2%
6
3
2.4
0.6
600
1.1%
6.6
3.3
2.64
0.66
700
1.0%
7
3.5
2.8
0.7
四、发放时间:
工程项目奖励的发放时间,根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放。
五、项目奖励报告表:
项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称:
日期:
年月日
一、本次回款金额:
序号
本次回款金额
本次回款日期
奖励比例
/备注
二、本次奖励分配方案见下表:
项目实施应发奖金总金额:
元
序号
姓名
职位
分工
比例
金额
备注
项目经理:
总经理:
六、扣发制度:
项目实施前由项目经理申报进度计划安排,由公司审定后严格按照计划执行,保证在工期内完成。
如有不可抗拒因素,提前向公司说明报备;
因工程技术部原因造成项目延期,每天扣除项目总提出0.5%,直至全部扣除。
因工程技术部施工不当造成的返工、拆除迁移所产生的费用由工程技术部自行承担。
工程技术部应加强物资材料管理和使用,严格控制机械、材料消耗;如有违规一经发现,每次扣除当事人200元。