早教创业计划书范文.docx

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早教创业计划书范文

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创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?

早教中心项目创业计划书有哪些呢?

以下是给大家整理的早教项目创业计划书，希望能帮到你。

一、幼儿早教市场分析

1.全国幼儿早教市场现状

中国开始进入第四波婴儿潮的时代，接着20XX年“金猪宝宝”、20XX年“奥运宝宝”，到今年实施更为宽松的新计生条例，为婴儿潮一再推波助澜。

20XX年全国学龄前儿童达到1.8亿，幼儿早教市场的消费群体巨大。

自2000年以来中国经济快速发展进入黄金十年，中国家庭的收入成倍增加，这为幼儿早教的家庭支出提供了必须的经济基础。

同时作为新生代父母的80后和90后在自身的升学及就业过程中经历的越来越激励竞争使其对子女的未来充满了担心和焦虑。

面对人才济济的社会现实，要想出人头地，必须比别人先一步起跑。

进入幼儿园学习已经不能满足家长对孩子的成才要求。

在专家的倡导以及日益严峻的社会竞争面前，家长们逐渐懂得早教对于孩子日后智力的开发以及各种能力的培养的重要性。

家长们的普遍心里是一切从娃娃开始抓起，尽早的发掘孩子的天赋以及各种能力，不让孩子输在起跑线上。

因此相当于将学前教育延伸至婴幼儿时期，比别人尽早的接受教育，以在后期教育以及各种工作中的获得优势。

这些都为幼儿早教需求提供了必然性。

20XX年国内早教市场规模达到500亿以上，其中北京、上海、广州和重庆等一线城市及省会城市因中高端收入群体聚集，消费能力强，消费意愿强烈，早教市场规模占据全国市场规模的60%以上。

2.北京市场幼儿早教市场现状

据统计20XX年北京常住人口中7岁以下幼儿约有90万人，其中加早教班（幼儿园之外）的占约1/5，约为18万人。

以年人均早教支出3500元计算，20XX年北京幼儿早教市场规模达到6亿元以上。

3.幼儿早教行业概况国内早教市场在1998、1999年开始萌芽。

2001年是早教发展的“井喷期”，政府开始加大对早教的关注程度和投入力度。

2003年的非典对早教市场造成重创，国内的早教企业进行了大洗牌。

20XX年国内外更大资本的进驻，让早教市场真正“热”了起来。

近几年，一些国内外的大品牌已经占据一定市场和地位，并且向二三级城市大肆扩展，不少本土的大小早教机构也来分这一杯羹。

但目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%，消费群体挖掘潜力巨大。

目前中国早教行业高低平分秋色，良莠不齐，鱼龙混杂，因此价格也高低不同，差异较大。

有以收费高昂著称的金宝贝，有像华夏爱婴这样价位较合理的，有其他不明品牌的较低价位。

由于中国市场缺乏健全的市场管理和监督，这导致早教收费没有统一收费标准。

例如：

金宝贝的价格可以高达200元每节课，东方爱婴和华夏爱婴大约是80元左右，红黄蓝和新爱婴最便宜，大约为50元左右。

消费者信赖的早教企业基本上是基础好，经营久，口碑一直较好的品牌，比后进入市场、基础相对薄弱的企业占优势。

市场占有率排在前面的有东方爱婴（30.4%）、金宝贝（16.1%）、红黄蓝（13.9%）和华夏爱婴（12%）国内早教只要通过游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、英语、美术等课程，培养幼儿的艺术表达能力，思考能力、语言沟通能力，达到能力的培养和潜能的开发。

4.幼儿早教主要商业模式

我国早期教育起步较晚，但发展非常迅速。

根据经营模式可划分为三种基本类型：

1）连锁加盟模式。

如来自美国的“金宝贝”、“小海龟”，国内的“东方爱婴”、“红黄蓝”等品牌均采用国内连锁经营。

有些原本就是经营婴幼儿产品的公司，利用原有的品牌优势实施品牌扩展略，进驻国内早教市场。

还有一部分是在北京、上海、深圳等国内经济最发达、思想最开放的城市开办的亲子教育机构，经过摸索得到较为有效的经营模式，然后在全国各地招商加盟。

2）幼儿园与亲子园兼营模式。

这种模式是以幼儿园为基地，整合利用原有的品牌、师资、园舍场地、设备设施、课程模式等资源，建立园中亲子园，或在亲子园内开设0~3岁婴幼儿托班。

3）婴幼儿社区保健早教中心模式。

是以社区婴幼儿保健机构为主体，通过对社区婴幼儿建立健康档案，同早期教育相结合，开展早教活动、亲子活动，开设家长课堂，提高家长的育儿水平。

5.幼儿早教市场前景分析伴随着80后、90后和00后陆续进入生育期，中国将迎来第四轮“婴儿潮”到来，新生儿最高出生率大约出现在20XX年70后早教项目创业计划书70后早教项目创业计划书。

到2019年幼儿早教消费群体数量将达到最高峰，旺盛的早教消费需求将延续到2025年。

中国居民可支配收入的稳步增加，又为这一消费需求提供了必要的经济基础。

据有关机构预测，未来20年中国早教市场规模将达到6000亿元左右，未来市场空间巨大。

20XX年北京7岁以下幼儿数量达到90万，这一数值在未来5年将以10%的速度增长。

综合收入水平提高和父母早教意识的深入，据有关机构预测未来北京早教行业未来几年市场规模如下：

二、70后早教项目概述

1.70后早教项目消费群体

1）20XX年到20XX年：

北京地区中等收入以上家庭中2～8岁幼儿及其父母。

北京市中国的政治文化教育中心，尤其在教育方面幼儿父母消费的能力和意愿非常强烈，教育理念也非常成熟。

在整个*******早教项目发展过程北京区域将一直处于全国性核心示范市场的地位。

2）20XX年到20XX年：

北京、天津、上海、重庆、广州、深圳地区中等收入以上家庭中2～8岁幼儿及其父母。

通过北京地区两年的市场运作，在积累一定的品牌效应，资本基础，人员准备和形成成熟的早教模式后将项目复制到一线大城市，进一步占领全国中高端消费群体最集中的市场，并以此为核心形成区域性示范市场，为进一步市场扩张奠定基础。

3）20XX年以后：

直辖市及省会城市等国内一线城;2～8岁幼儿及其父母;2.*******早教项目基本模式;1）早教项目内容：

;A.20XX年到20XX年：

以乐高玩具系统培训作;的“玩”的过程，激发幼儿的自主意识和创新意识，锻;能力，思考能力、语言沟通能力;孩子的天性，又使其综合素质得到显著提高，为其在未;学习中需要经历得激烈竞争积累了优势;B.20XX年到3）20XX年以后：

直辖市及省会城市等国内一线城市中等收入以上家庭中

2～8岁幼儿及其父母。

通过国内一线及二线城市布局，完成对国内中高端家庭聚居城市市场的覆盖。

2.70后早教项目基本模式

1）早教项目内容：

A.20XX年到20XX年：

以乐高玩具系统培训作为核心项目，通过科学的“玩”的过程，激发幼儿的自主意识和创新意识，锻炼其表达能力，思考能力、语言沟通能力。

寓教于乐的教育模式既保护了孩子的天性，又使其综合素质得到显著提高，为其在未来生活和学习中需要经历得激烈竞争积累了优势。

B.20XX年到20XX年：

在前一阶段乐高玩具系统培训基础上，依托核心衍生出对于幼儿英语、舞蹈、美术等特长培训，形成多方面综合教育，提升*******早教项目综合竞争力。

C.20XX年以后形成系统化，多方向，阶梯联系的幼儿教育培训系统。

2）早教基本运营模式：

A.20XX年到20XX：

直营店+加盟店模式在项目的启动阶段，因自由资金比较紧张，在短期内要完成

项目落地并在规模上缩小与竞争对手的差距，快速在消费群体中建立初步的品牌形象，就必须走直营店与加盟店结合的道路。

用两年的时间集中主要资源在北京主城区中高档楼盘建立3到5家直营店，初步树立在消费群体中的中端早教培训品牌形象。

同通过直营门店的示范效应，在北京主城区建立8到10家加盟店，在各远郊区县核心地段建立1家加盟店。

以一家直营店管理2到3家加盟店，并给与必要的资源支持。

要完成此阶段需要在20XX年年底完成1期融资，融资额应不少于300万。

B.20XX年到20XX：

旗舰店+直营店+加盟店模式

a）北京地区

通过一期融资及前一阶段运营积累资本的基础上在北京主城区建立3到4家品牌旗舰店，将直营门店发展到8到10家，加盟门店控制在10家。

在远郊区县核心区域建立直营店

1家，加盟门店不超过2家，基本覆盖北京市场。

适当扩大直营门店规模和装修水平，结合旗舰店完成品牌形象由中端向高端的提升。

b）上海地区

上海作为中国的经济中心，其中高端消费群体聚集程度不低于北京。

在上海核心区域建立2到3家旗舰店，8到10家直营门店，并以此为示范，发展8到10家加盟店，采用北京市场的管理模式，基本覆盖上海市场。

c）天津、重庆、广州、深圳地区在天津、重庆、广州、深圳核心区域建立2家旗舰店，5到8家直营门店，并以此为示范，发展8到10家加盟店，采

用北京市场的管理模式，基本覆盖当地市场。

要完成以上发展规划，20XX年年底要完成至少800万的融资规模。

D.20XX年以后：

a）北京、上海市场：

旗舰店+直营店模式在20XX年以后完在北京和上海市场以直营门店取代全的加盟店，完成全覆盖市场，完成品牌形象的高端化转变。

b）天津、重庆、广州、深圳：

旗舰店+直营店+加盟店模式保持旗舰店规模，延续其品牌形象示范的作用，在市场核心区域依靠直营门店控制当地高端消费群体市场，中端市场利用加盟店涵盖，规避边际效益的递减。

c）除直辖市外一线省会城市：

直营店+加盟店模式这些城市虽然中高端消费群体比较集中，但其消费能力远不及直辖市集中，因此只在城市核心区域建立直营店覆盖当地高端市场，辅以加盟店占领终端市场，完成市场布局。

3.70后早教项目优势

1）产业优势

未来5到10年伴随第四次婴儿潮到来，消费能力和意愿越来越强的新生代的父母更愿意将子女的教育开支作为家庭消费最重要的一部分，国内幼儿早教市场规模将呈现出爆发式增长的趋势。

虽然目前已经有东方爱婴、金宝贝、红黄蓝和华夏爱婴等知名早教机构及一些中小型早教机构，但只占据市场总量的10%，市场可拓展的广度和深度仍非常巨大。

现阶段能够真正垄断市场的大型早教企业还未出现，这为后进入早教市场的企业留下了生存和发展的空间，这也是*******早教项目能够落地的市场基础。

早教产业作为素质教育的基础，符合国家的产业政策，现实阶段立项可获得相应基金会的支持，并在前期发展阶段申报北京市科技项目资金支持，获得政府税费减免。

2）项目优势

乐高作为国际知名儿童玩具生产厂商，在西方发达国家有着深厚的市场影响力。

因其进入中国市场较晚，且前期资源投入不够，因此并不被绝大多数中国人所熟知。

20XX年以后，乐高开始意识到越来越富有的中国人是一直被其忽略的重要市场。

20XX年以后乐高将更多的资源注入中国市场，乐高中国持续展开市场宣传和销售网络建设，包括在北京朝阳公园

建立500多平米的乐高体验馆和在大型百货设立销售柜台。

国人尤其是中高端消费群体开始关注乐高，认识乐高，购买乐高。

但目前乐高在中国市场的销售存在着一个客观的瓶颈就是中国还没有真正意义上的乐高第一代。

乐高玩具作为结构复杂且环保健康的产品其售价比较昂贵。

虽然国内中高端消费群体有能力购买，但作为父母却没有能力教幼儿如何去玩乐高，这也是目前乐高产品市场没有快速发展起来的重要原因。

*******早教项目以乐高玩具培训为核心教学内容，通过系统教授幼儿及其父母如何“玩”，客观上解决了现阶段乐高中国销售的这一困境。

作为培训的门店本身就是最直接的乐高体验馆，助推其市场影响力进一步扩张。

如果能通过进一步的项目运作将乐高培训引入幼儿园教育体系，必将能够获得乐高中国的高度认可，借助其资源和品牌的支持才能在早教市场上获得独特的优势。

4.70后早教项目劣势

1）目前北京、上海等直辖市早教市场竞争激烈，良莠不齐。

既有东方爱

婴、金宝贝、红黄蓝和华夏爱婴等知名早教机构，也很多小型早教机构。

课程收费标准不一，金宝贝的价格可以高达200元每节课，东