采用多元化培养方式增进高技术人材成长成才.docx
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采用多元化培养方式增进高技术人材成长成才
附件二：
第二十一届河北省省级企业治理现代化创新功效
推荐报告书（共6页）
功效名称：
采纳多元化培育方式增进高技术人材成长成才
申报企业：
A有限责任公司
推荐单位：
河北省煤炭行业协会
报送时刻：
2021年6月15日
河北省企业治理现代化创新功效审定委员会
成果简介和主要创新点
随着企业对人才队伍技能水平的越来越重视，尤其是国家中央组织部、人力资源社会保障部在2011年发布《高技能人才队伍建设中长期规划（2010—2020年）》后，高技能人才作为企业的一支不可忽缺的重要力量的价值得到了进一步体现，在2012年底，河北省政府立足省情，以技能人才服务产业转型升级为主线，增强企业核心竞争力，下发了《关于加强企业技能人才队伍建设的实施意见》，A矿业公司充分认识到自身作为一个煤炭企业的人才现状——操作员工队伍结构比较复杂，整体技能水平亟待提高。
对此，A矿业公司突出行业特点、走适应企业多元化转型发展新路子，总结提炼培养高技能人才队伍的新方法，进一步加大高技能人才的培养力度，为企业顺利完成任务目标、实现多元化转型发展储备更多、更优秀的技能人才，充分发挥广大员工在技术攻关、技术改造、技术创新、两化融合、高产高效矿井健身和管理方面的作用，以实现扭亏增盈、调整转型等中心任务和企业健康持续平稳发展。
近几年，A矿业公司立足企业实际，通过采取有效措施，不断创新机制，调整政策措施，拓宽渠道，搭建平台，采用多元化培养方式加快高技能人才培养，有效地促进了企业高技能人才队伍成长成才。
公司自上而下，利用现有条件和不断创造条件，为公司高技能人才发展做了大量工作。
一是不断完善制度，加大投入，不断优化有利于培养高技能人才的软、硬件环境。
二是通过拓宽渠道，找准载体，推行高技能人才全员学习计划。
三是不断提高职业技能鉴定工作质量和水平，为公司高技能人才培养助力。
四是建立高技能人才激励机制，确保高技能人才可持续发展。
五是以赛促培，以赛促练，广泛开展职业技能竞赛。
六是积极探索和创新岗位技能培训，发挥传帮带作用。
七是继续规范和加强技能人才学历培训，进一步优化企业技能人才学历结构。
八是扩大宣传，营造氛围，积极营造技能人才成长成才的舆论氛围。
通过近几年的努力，使得公司技能人才结构优化程度大为改观，安全生产和效率进一步提高，精细化、节约化和自动化管理程度显著增强。
截止目前，公司现有高技能人才684名，其中高级工457人，技师及以上操作员工227人，初步打造了一支满足企业生产经营发展需要的高技能人才队伍。
同时重点建设完成一个技能人才实训基地和一个自动化培训实验中心，并陆续在各个生产矿井建设特色专业技能实训基地，并积极尝试引入仿真模拟培训系统，以解决实践操作无法现场化的问题。
得益于素质和能力的进一步提升，广大技术工人在技术攻关、技术改造、技术创新、修旧利废和高产高效矿井建设等方面的作用越发明显。
自该创新项目实施以来已累计为公司创造综合效益3000多万元。
在2013年，公司各生产矿井由于技术员工操作技能水平提升，积极推动了高产高效矿井建设，公司整体单产单进水平较去年提高10％，生产效率较去年提高5％，为企业减少生产成本1800万元。
公司所属各单位员工通过修旧利废、自制加工年创效累计达1500多万元。
通过实施机构调整、岗位兼并带等措施，从公司内部为新矿井调剂补充员工358人，为企业节省人工成本1400余万元。
申报企业盖章：
企业法人代表签字：
注：
本表只对功效的来源、性质、理论依据、结构内容、利用情形、取得的成效和要紧创新点作一千字之内的简明介绍，功效主报告请另附。
成果主要创造人
姓名
职务
职称
邓立新
宋江礼
党委副书记
党委委员兼人力资源部部长
正高级政工师
高级经济师
成果参与创造人
郝国祥
刘新
杨劲松
郭勇
王志飞
孙中杰
人力资源部副部长
培训科科长
员工管理科科长
综合科副科长
培训科科员
培训科科员
高级政工师
政工师
政工师
政工师
助理政工师
助理政工师
本成果何时经过何单位、何种鉴定
（注1）
2014年5月被河北省煤炭工业行业协会评为二等奖。
（附证书复印件）
本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议
申报企业类型（注2）
有限责任公司
申报企业所处行业（注3）
采掘业
申报企业规模（注4）
大企业
申报企业人数（注5）
6325
申报企业通讯地址
河北省张家口市蔚县南留庄镇A矿业有限责任公司
邮政编码
075713
申报企业网址
申报企业税务登记号
26
企业负责人
姓名
职务（部门）
电话
传真
王树春
董事长
联系人
连小霞
联系人电子信箱
推荐单位
意见
推荐单位盖章：
负责人签字：
负责人职务：
推荐单位通讯地址
邮政编码
推荐单位联系人
姓名
职务（部门）
电话
传真
注：
1.若是有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件，若是没有，那么不填。
2.在国有、集体、股分合作、联营、有限责任、股分有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型当选填。
3.依照企业主营业务情形，在农林牧渔业、制造业、采掘业、效劳业、其他当选择。
4.选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
5.申报企业人数指申报企业在2021年3月31日记录的全部员工总数。
申报河北省省级企业治理现代化创新功效经济效益测算表
成果实施时间
从2011年4月至2014年4月，共计：
3年
成果实施范围
A有限责任公司及所属各单位
成果经济效益
计算方法及公式
该企业管理现代化创新成果综合经济效益计算方法主要采用单项因素直接测定法（MTP）和相关因素合成计算法（PCP）。
n
“MTP”计算法：
Em=（Q1-Q0）•R-（∑Ca+I）-F
a=1
“PCP”计算法：
Ep=（S1+S2+S3）-F-H-（Cb+I）
成果效益指标测算结果
序号
指标名称
计量
单位
时间
测算
结果
备注
1
申报前一年效益额
万元
2013年
2460
2
实施各年累计效益额
万元
2011年至2013年，共3年
3415
3
平均年度效益额
万元
年至年共年
4
申报前一年效益贡献率
％
2013年
5
申报前一年投入产出率
％
2013年
本企业财务部门审核盖章
年月日
推荐单位审核盖章
年月日
注：
“累计效益额”（序号2），指从功效实施第一年起到填报功效推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的功效效益；“效益奉献率”（序号4），指功效年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即功效效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指功效产出效益额与功效投入的实施费用之比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业要紧经济指标完成情形表
序号
指标名称
计量
单位
申报前一年
实际
（2013年）
与2012年相比
备注
2012年
实际完成
增减数额
％
1
销售（营业）收入
万元
1240823
1191889
48934
2
利润总额
万元
7567
14224
-6657
3
净资产收益率
%
3
4
总资产报酬率
%
5
销售（营业）利润率
%
6
资本保值增值率
%
7
全员劳动生产率
万元/人·年
18
8
流动资产周转率
%
9
资产负债率
%
10
万元产值能耗
吨标煤
注：
“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
另外，非工业企业也可按本行业通行的要紧指标抄报。
应用多元化培育方式
加速高技术人材队伍建设
A有限责任公司
2021年6月8日
内容提要……………………………………………………………………1
企业简介……………………………………………………………………1
一、多元化培育方式加速高技术人材队伍建设产生的背景………………2
二、多元化培育方式加速高技术人材队伍建设的大体内涵……………3
三、多元化培育方式加速高技术人材队伍建设要紧做法………………3
（一）增强组织领导，制定高技术人材培育打算………………………3
（二）完善制度，加大投入，不断优化有利于培育高技术人材的软、硬件环境…………………………………………………………………….4
（三）拓宽渠道，找准载体，推行高技术人材全员学习打算…………5
（四）不断提高职业技术鉴定工作质量和水平，为公司高技术人材培育助力……………………………………………………………………….6
（五）成立高技术人材鼓励机制，确保高技术人材可持续进展………6
（六）以赛促培，以赛促练，普遍开展职业技术竞赛…………………7
（七）踊跃探讨和创新职位技术培训……………………………………8
（八）继续标准和增强技术人材学历培训，进一步优化技术人材学历结构………………………………………………………………………….8
（九）扩大宣传，营造气氛………………………………………………9
四、多元化培育方式加速高技术人材培育实施后产生的效……………9
（一）技术人材结构取得优化，公司软实力进一步增强………………9
（二）充分发挥技术带动优势，为公司创新创效奉献正能量………10
五、综合经济效益数据计算、测定方式的简要说明材料………………10
应用多元化培育方式加速高技术人材队伍建设
内容提要：
A矿业公司立足企业进展现状，突出行业特点，采纳多元化培育方式加速高技术人材队伍培育，通过不断调整政策方法，创新机制，拓宽渠道，搭建平台，有效地增进了企业高技术人材队伍成长成才。
通过3年的尽力，使得公司技术人材结构优化程度大为改观，广大技术员工在技术攻关、技术改造、技术创新、修旧利废、自制加工和高产高效矿井建设等方面的作用越发明显，公司平安水平和生产效率进一步提高，并取得显著经济效益。
企业简介：
A有限责任公司（以下简称A公司）成立于2003年，是开滦集团、大唐国际、河北A能源公司一起投资组建的国有股分制企业，座落在张家口市蔚县境内，毗邻山西、内蒙煤炭资源大省。
矿区总面积264平方千米，资源储量亿吨，拥有员工12700人，资产总额亿元。
公司主导产品为煤炭，煤种以长焰煤为主，第二为不粘结煤，局部为无烟煤。
所产原煤低灰、低硫、低磷、弱粘结性、发烧量高，是符合前环保要求的发电、供热、气化的优质动力煤。
公司主营业务为煤炭销售，兼营煤炭物流贸易、煤矿机械加工维修、建筑安装、医疗卫生等业务。
“十二五”以来，A公司以“争第一、做唯一，打造开滦外埠旗舰企业”的雄心壮志，坚持创新驱动、内生增加、结构调整、绿色进展、和谐共享的原那么，不断加速产业结构调整和经济进展方式转变步伐，尽力推动投资驱动向创新驱动转变、依托资源向依托科技进步转变、单一产业向多元产业进展转变，企业综合实力、经济质量、进展速度、员工生活、社会阻碍力显著提高，原煤产量、销量、收入、利润等经济指标创出历史最好水平，实现了“十二五”开局高起步。
公司前后取得河北省企业文化建设先进单位、河北省明星企业、诚信企业、河北省国资委先进基层党组织等荣誉。
一、多元化培育方式加速高技术人材队伍建设产生的背景
A矿业公司自组建以来，煤炭生产基地建设稳步推近，经济总量不断壮大，企业区域阻碍力也显著增强。
但随着煤炭行业面临的国内外经济形势和国有企业深化改革的推动等压力，煤炭企业的竞争日趋猛烈，企业需要进一步加大高技术人材队伍建设，实现员工整体技术素养新提升，为企业尔后更好的进展打下坚实基础。
因此，采纳多元化培育方式加速高技术人材队伍建设是该公司的现实要求，要紧体此刻以下几方面：
一是该公司属于劳动密集型的煤炭综合型企业，操作员工队伍结构比较复杂，技术员工散布范围比较普遍。
为此，咱们必需突出行业特点、走适应企业多元化转型进展新路子，着力改善技术人材队伍结构，不断提高企业核心竞争力。
二是依照煤矿企业当前面临着复杂的经营环境，要提高经济运行质量，实现内涵进展，一项重要的工作操纵人工本钱增加，而通过造就高技术人材队伍，不断带动和提升员工队伍的整体素养，能够实现职位兼并带，可为企业节约大量人工本钱。
三是高技术人材队伍作为企业人材队伍的重要组成部份，在技术攻关、技术改造、技术创新和加速产业优化升级，构建高产高效矿井等方面是不可忽缺的重要力量，是直接产生经济效益的制造者。
四是围绕企业扭亏增盈、调整转型等中心任务，为企业实现多元化转型进展储蓄更多、更优秀的高技术人材，需要咱们进一步加大高技术人材的培育力度。
二、多元化培育方式加速高技术人材队伍建设的大体内涵
通过不断健全和完善培育、选拔、利用、鼓励高技术人材的工作机制，搭建高技术人材快速成长平台，拓宽高技术人材培育渠道，形成高技术人材培育“组合拳”，充分发挥企业在高技术人材培育工作中的主导作用，全力打造A矿业公司高技术人材培育特色之路，把企业变成一片培育高技术人材的沃土，同时带动企业技术员工自身素养和能力不断提升，从而改善企业技术人材结构现状，也同时为大量优秀技术人材在技术攻关、技术改造、技术创新、两化融合、高产高效矿井建设和治理方面脱颖而出和发挥作用制造了良好的环境，不断提升企业治理效能和核心竞争力，增进经济效益的直接产生和转换，为企业稳固持续进展提供顽强的人材保证。
三、多元化培育方式加速高技术人材队伍建设要紧做法
（一）增强组织领导，制定高技术人材培育打算。
为形成有利于技术人材成长和发挥作用的制度环境和形成重视技术人材培训培育的良好气氛，并深切贯彻落实省政府、集团公司关于高技术人材队伍建设工作，全力打造适应企业进展要求的高技术人材队伍，不断提升企业核心竞争力。
公司自上而下成立了高技术人材队伍建设工作领导小组，负责高技术人材队伍建设的全面工作，进一步完善了企业技术人材队伍建设工作负责机制。
同时，制定了高技术人材培育三年转动打算，明确了不同时期高技术人材队伍建设的工作目标和工作重点，力争到十二五末高技术人材占在岗技术操作员工比例达到50%。
（二）完善制度，加大投入，不断优化有利于培育高技术人材的软、硬件环境。
该公司从全局和战略高度动身，不断提高对高技术人材培育重要性的熟悉，把技术人材尤其是高技术人材培育工作纳入了企业整体进展计划。
一是全面贯彻落实集团公司《高技术人材队伍建设实施方法（试行）》，并前后出台了《A矿业有限责任公司高技术人材队伍建设实施方法（暂行）》、《A矿业有限责任公司首席技师评选方法》等纲领性文件，明确了企业高技术人材队伍建设的整体方向和指导思想。
二是前后制定完善了《员工培训治理方法》、《区科办学治理考查方法》、《操作职位员工技术实训安排意见》等工作机制，进一步成立和完善了公司、区科两级高技术人材培育、评判和考核治理体系。
三是落实了《技术人材日常治理方法》，标准了技术人材培训日常培训和考评工作，为推行日常考核、季度考评、年度排名和尾数淘汰的治理模式提供制度依据，实现了技术人材能者上、庸者下的动态流动，使技术人材培育工作加倍制度化、标准化。
近几年，该公司不断加速高技术人材硬件建设，前后投入242万元，对培训机构基础设施、设备进行更新。
一是依照技术培训有关要求，在公司安培中心投资38万元建成了一个能够容纳35人同时学习的运算机教室，并投资近23万元装备了一个机电工种实物教学基地，调剂了大型通用电气开关8台，为了直观教学又购买4台外壳透明的大型电气开关及巷道放炮模型一台，可容纳50人同时进行培训，构建了一个操作技术人材实训基地。
二是立足于生产实际，不断加大师资队伍建设，聘用了一大量专业技术水平高、实践体会丰硕的治理、专业技术和高技术兼职培训教师，并每一年选拔骨干专兼职教师外出深造学习，不断提高教师的教学水平。
另外，为了给员工制造良好的学习气氛，公司每一年还投入大量资金购买科技图书和书报杂志，成立了文化图书馆和阅览室，向全部职工开放，为职工科研、文化学习提供大量书籍、资料和良好的学习场所。
（三）拓宽渠道，找准载体，推行高技术人材全员学习打算。
一是结合公司技术人材现状，开展“人人定目标”技术成长活动，设立多学职位技术、晋升技术品级、争当技术能手、成为首席技师等梯次目标，依照每一年“提高一步、上升一层”的要求，组织制定学技术打算，并通过按期考核方式进行发布，使员工学有动力、赶有目标。
二是紧扣全面提升职位能力这一全然，发挥高技术人材传帮带作用，在公司高级技师、技师等高技术人材中普遍开展了“拜师学艺”、“师徒合作”等活动，通过“作风上带、技术上交、绝活上传”，带动了大量员工自主进行学习和提高。
三是开展人人进课堂活动，开展“拉动式”培育，通过“一级做给一级看，一级讲给一级听”的做法，全面推行领导带头讲、骨干上台讲，上到技术一把手、下到基层班组长，大多成为培训兼职教师，使他们在“既当先生，又当学生”进程中全面提高技术技术水平。
四是以提高班组长素养和能力和班组整体治理水平为全然目标，成立健全技术人材成长成才长效机制，通过选派班组长参加“白国周班组治理法”培训、“乌金蓝领工程”班组长素养强化培训和远程教育自主培训等，尽力提高公司班组长个人素养和能力，通过以点带面，增进整体班组人员工作能力的提升。
（四）不断提高职业技术鉴定工作质量和水平，为公司高技术人材培育助力。
最近几年来，公司鉴定站一直把精力集中到企业内部员工的技术鉴定及新招录员工进入企业前的培训鉴定，为了保证鉴定质量，确信了“调整结构、严格考评、宁缺勿滥、保证质量”的工作方针，较好地实现了人材队伍素养提升和结构优化的目标。
在考评工作的许多环节都进行了工作创新，一是实行“先培训，后鉴定，不培训，不鉴定”的政策，对申报职业资格鉴定的人员全数进行鉴定前培训。
二是加大操作技术鉴定考核比例，同时在技师和高级技师考核中增加了综合评审等内容。
三是改良了考评方式和方式，大力推行企业生产现场培训与国家职业标准相结合的考核方式，在考评中严把“四关”，即“资格审查关、命题保密关、考评员利用关、考试考核和综合评审关”，实现职业技术鉴定数量、质量双提高。
四是提倡有能力的的技术操作员工，冲破职业品级、工种的限制，许诺一人多证，鼓舞一专多能、走复合型技术人材进展道路，极大地鼓舞和支持了公司高技术人材队伍建设。
五是做好政策宣传，营造参鉴气氛。
利用班前会、网络平台等各类资源普遍宣传职业技术鉴定政策、报名人程、工种界定、申报条件、鉴定治理实施方法、评聘奖励方法等相关规定，引导员工明确目的，提高熟悉，踊跃申报，对不参加职业技术培训和鉴定的员工，从技术职位上慢慢淘汰下来。
近五年内共组织了2214名技术职位员工参加了各级别的职业技术培训与鉴定，高技术人材数量不断增加。
（五）成立高技术人材鼓励机制，确保高技术人材可持续进展。
该公司注重成立和完善高技术人材“培训、利用、待遇“相结合的鼓励机制，尽力从制度建设上制造有利于人材成长的环境，实现“上岗靠技术、收入靠奉献、晋升靠业绩”。
一是开展首席技师评选活动，受聘高技术人材的享受特新待遇，实行技师、高级技师、技术大师带徒津贴和带徒功效奖励制度，对受聘首席技师每人每一个月3000元，高级技师每人每一个月800元，技师每人每一个月500元，高级工每人每一个月200元，同时，对命名表彰的首席技师给予一次性奖励10000元，充分发挥优秀高技术人材的引领和示范作用。
二是对各类技术竞赛中脱颖而出的优秀技术人材，破格晋升相应职业资格，尽力提高高技术人材的物质待遇和收入，鼓励技术员工不断提高自己的职业技术水平。
三是加大对高技术人材的精神鼓励。
公司利用各类手腕进行大力宣传，以宏扬扎根A，立志职位成才的精神风貌，专门将公司最近几年来涌现出的大量具有“绝技、绝招、绝活”的技术人材拍照成专题片进行展播，营造了煤炭企业尊重劳动、尊重知识、尊重技术的良好文化气氛。
（六）以赛促培，以赛促练，普遍开展职业技术竞赛。
一是在竞赛前普遍开展基层单位内部职位练兵、技术交流、技术比武等活动，并组织开展一段时期的集中全脱产强化培训，通过考核挑选，培育一批技术操作骨干。
二是在职位练兵的基础上，开展标准化操作对抗赛、青工网上答题拉力赛等多种技术竞赛，为技术人材提供了良好的机遇和舞台，开辟高技术人材成长“快车道”。
三是踊跃推荐技术人材参加国家、省市和集团公司技术比武大赛，充分激发了广大操作员工学技术、强素养、练技术的踊跃性。
（七）踊跃探讨和创新职位技术培训。
一是通过开展“职位双述”、“手指口述”平安确认活动，培育“操作模范”，有效增进了技术人材对本职位操作标准进行熟练把握和应用。
二是利用在线学习培训网络，通过不按期上传职位标准和标准等学习资料，为高技术人材提供了网上学习和交流的平台。
三是加速扶持基层单位成立技术创新工作室，为技术人材参与技术创新、技术改造搭建平台，增进新技术、新工艺、创新制造、绝技绝活的推行，增强技术人材交流培育，前后成立了“宋泽辉”等以高水平技术员工命名的工作室。
四是全面推行了“以考促学”的学习培训模式，开展了争做“平安知识型矿工”活动。
由各专业副总工程师牵头建成了初、中、高三个级别近5万道平安知识题库，知足了全员的学习培训需求。
近三年，共有6000余人次参加了学习培训和考试。
通度日动的开展，提高了员工的平安素养，使平安知识入心入脑，使员工慢慢达到“本质型平安人”的标准。
五是利用公司公司级实物教学基地，大力开展机电专业现场实物培训，累计培训130多次，参培技术职位人材达3900人之多。
六是紧密结合企业当前进展经营形势，依照员工自身意愿进行跨工种培训学习，开展了“一专多能”培训活动，增强操作员工“精一、会二、懂三”能力，培育“一专多能”复合型技术人材，为实现职位兼并制造条件，增进减人提效工作进一步深化。
（八）继续标准和增强技术人材学历培训，进一步优化技术人材学历结构。
一是踊跃落实员工学历培训治理制度，鼓舞员工通过业余、函授等培训形式取得国家承认的学历，给予兑现一次性奖励。
二是以企业高技术人材需求为导向，充分借助企业设备、资金等优势，采取校企合作培育高技术人材，与合作技校一起制定培育方案，着力对公司40周岁以下、中技学历技术工种职位操作员工进行技术训练和实际操作能力的培训。
（九）扩大宣传，营造气氛。
充分利用电视、报刊、网络等新闻媒体和其他宣传手腕，做好高技术人材队伍建设的宣传工作。
通过按期向公司电视台报送“高技术操作人材先进事迹专访”题材，在公司内部网站上发布高技术人材先进事迹，通过举行优秀、拔尖技术人材巡回讲演、事迹报告会等活动，踊跃营造高技术人材培育气氛，形成强烈的舆论导向，对公司高技术人材培育利用方面的政策、方法进行有效宣传和贯彻，踊跃提倡尊重劳动、崇尚技术、鼓舞制造，在全公司形成争
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