超级全的施工单位项目部制度管理牌.docx
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超级全的施工单位项目部制度管理牌
一、项目经理安全生产职责
1、对所负责的工程项目的安全生产负直接责任,不违章指挥,制止违章、冒险作业。
2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施(机、电、架、“四口”等)的完善、齐全、有效、是否符合安全规程负有责任。
3、认真执行各项安全生产规章制度,积极开展施工现场安全达标活动,落实(部标)的安全技术措施,搞好文明施工,支持工地兼职施工员的工作,重视安全员提出的整改措施并督促落实。
4、领导所属班组搞好安全活动日,组织学习安全技术操作规程、制度,教育工人正确使用防护用品,做好有针对性的书面安全技术交底,遇到生产与安全矛盾时,生产必须服从安全。
5、对施工现场搭设的脚手架、施工电梯及电气、机械设备等安全防护装置,应服从上级验收或组织有关人员验收,合格后方可使用。
6、发生重大伤亡事故,应立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场,配合调查处理。
河北道城建筑工程有限公司
2016年7月
二、项目技术负责人安全生产职责
1、遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度。
2、根据施工方案中的安全技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施。
3、在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。
4、按照执行部门编制的安全技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施,使之完善和充实。
5、在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患、有权督促纠正、整改,通知安全员落实整改并汇报项目经理。
6、对施工设施和各类安全保护、防护物品,进行技术鉴定,和提出结论性意见。
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2016年7月
三、项目安全员安全生产职责
1、坚持“安全生产,预防为主”的原则,经常对工地成员和新上岗人员进行安全生产和文明施工的思想教育。
2、督促工地人员严格遵守执行《登高作业暂时规定》中各工程安全操作规程及公司安全生产规章制度的贯彻执行。
3、负责督促和检查在生产过程中个人劳动用品的使用。
4、协助项目经理建立和落实安全措施,检查本工地设备、电器的安全。
5、及时发现事故隐患,与项目经理一道采取有效的措施,防止事故的再次发生。
6、及时报告工伤事故,做好事故调查工作和安全检查原始记录。
7、有权制止违章指挥和违章作业,带头执行安全法规。
8、总结经验教训,协助各级领导落实杜绝事故的措施。
9、经常保护工地安全标语牌及各种禁令标志的完好无损,督促工地文明施工。
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2016年7月
四、项目施工员安全生产职责
1、认真执行各项安全生产规章制度,落实上级制定的安全生产措施,加强施工生产现场管理,搞好文明施工。
2、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度,坚持交任务的同时交安全要领,检查和督促班组安全作业。
3、正确处理生产和安全的关系,不违章指挥,组织施工人员和班组开展安全活动,认真消除事故隐患,对坚持违章作业的班组,必要时可强制停产整顿。
4、对生产施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置,组织验收,合格后方能使用。
5、发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场及参加调查处理。
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2016年7月
五、项目质检员安全生产职责
1、遵守国家法令,执行上级有关安全生产规章制度,熟悉安全生产技术措施。
2、在质量监控的同时,顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况,发现不佳之处,及时通知安全员落实整改。
3、悬空结构的支撑,应考虑安全系数,不准由支撑质量不佳,引起坍塌,造成安全事故的发生。
4、在施工中,结构安装的预制构件的质量,应严格控制与验收,避免因构件不合格造成断裂、坍塌,带来安全事故的发生。
5、在质量控制过程中,发现安全隐患,立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂时停工,待处理好安全隐患后,再行施工。
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2016年7月
六、项目材料员安全生产职责
1、学习熟悉安全技术规范,遵守国家法
令,执行上级部门关于安保方面的有关规定。
2、在采购安全设施、材料物品、劳动用品
应保证质量,决不能以次充好和伪劣产品采购入库,安全防护用品必须有“三证一票”,即生产许可证,产品合格证,安监证和正式发票。
3、购买安全设施和劳保用品及防护材料
时,应认准国家批准的设施和物品同时取得合格品证件。
4、对上门销售的安全设施和劳保物品,除
国家与有关部门认可的外一律不准采购,以防次品与伪劣产品危害安全。
5、应廉洁奉公,不贪小利,坚持原则,保
证设施和物品的质量,有权拒绝购买次品与伪劣物品的指令,并上报上级处理。
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2016年7月
七、项目资料员安全职责
1、遵守国家法令,学习安全技术操作规程和安全资料的编制要求。
2、按时、按规定做好安全技术资料,使之真实完整。
3、深入施工现场,配合安全员检查安全生产,做好记录,使安全资料符合施工实际。
4、如实做好资料,不准不了解工现场实际情况便做记录,导致安全资料空虚不切实际。
5、坚持原则,杜绝作假,否则有权报告上级处理。
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2016年7月
八、生产班(组)长的安全职责
1、认真遵守安全规程和有关安全生产规章制度,根据本组人员的技术、体力、思想等情况,合理安排工作,做好安全交底,对本组人员在生产中的安全和健康负责。
2、组织和搞好安全活动日,开好班前班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育。
3、开工前对使用的机具、设备、防护用品、作业环境等进行安全检查,发现问题及时采取整改措施,及时消除安全隐患,不能解决的要及时采取控制措施,并及时上报。
4、组织本班职工学习安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下均不得违章蛮干,不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。
5、发生重大伤亡事故,立即抢救及时上报并保护好现场,组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,提出防范措施。
6、有权拒绝违章指令和违章指挥并报告上级。
7、听从专职安全员的指导,接受改进措施,教育全班人员坚守岗位,严格执行安全规程,做好上、下班的交接工作和检查工作。
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2016年7月
九、工人安全生产职责
1、牢记“安全生产、人人有责”、树立“安全第一”的思想,积极参加安全竞赛和安全活动,接受安全教育。
2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识,努力提高安全技术,自觉遵守安全生产的各项制度,坚守岗位,听从安全人员的指导,做到不违章冒险作业。
3、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备,做好文明施工和各种机具的维修保养工作,发现隐患及时处理或上报。
4、发扬团结友爱精神,安全生产做到互相帮助,互相督促,对新工人要积极传授安全知识,不擅自拆改,正确使用个人防护用品。
5、遇有严重人身危险而无措施保证的作业,工人有权拒绝施工,同时立即报告或越级报告有关部门。
6、参加安全活动,提出改正安全管理、消除安全隐患的建议。
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2016年7月
十、施工组织设计制度
施工组织设计是指施工准备和组织施工的技术经济文件,编制施工组织设计必须贯彻公司的统筹规划,科学的组织施工,逐步应用现代管理科学,进行质量策划,提高工程质量水平,建立正常的生产秩序,充分利用窨缩短工期,以最少的人力、财力取得最佳的经济效益。
1、编制施工组织设计的过程应进行质量策划,工程项目质量计划应包含在施工组织设计内容中一次编制,施工组织设计编制内容见公司《技术管理办法》。
2、一般工程的施工组织设计(项目质量计划)由施工员编制,项目负责人审定,待工程部审核盖章。
3、工程项目较大技术结构复杂的施工组织设计(项目质量计划)由工程部会同项目部/分公司编制,由总工程师审批。
4、工地的施工活动应按批准的施工组织设计要求进行,如施工条件发生变化而引起施工方案的重大变化,应及时修改,经批准后,按修改后的方案执行。
5、编制中有重大的安全措施和质量策划方案应由安全科和工程部参与编制和审核。
6、施工组织设计(工程项目质量计划)的编制与审批工作由工程部负责整理,应积极主动地解决项目部/分公司编制中的问题,应注意分析和总结,以提高编制质量水平。
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2016年7月
十一、技术交底制度
1、坚持以技术进步保证施工质量的前提,各级技术部门应编制有针对性的施工组织设计(项目质量计划)、作业指导书、每个工种、每道工序施工前,项目部/分公司要组织进行各级技术交底。
2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点,采用技术文件、检测要求及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书、施工方法要点,技术措施要点、质量标准要点,安全生产、文明施工要点。
4、班组长对作业班组人员进行技术交底,结合具体施作部位,明确关键部位的操作技术要点、技术要求、质量要点,安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行,并有文字记录。
技术措施不当和交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
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2016年7月
十二、图纸会审制度
1、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部/分公司组织相关人员学习熟悉图纸,了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审,详见《技术管理办法》。
2、图纸会审应做记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。
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2016年7月
十三、设计变更制度
1、在施工过程中,无论建设单位还是施工单位提出的设计变更,都要填写设计变更联系单,经设计单位和建设单位签字同意后,方可进行。
2、如果设计变更对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由项目经理审批并报送相关主管部门。
3、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸,均需文字记录,纳入工程档案,作为施工和竣工决算依据上。
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2016年7月
十四、技术复核制度
1、单位工程开工前的测量定位、基础部位的轴线、标高、土质情况由专人测量,记录、制图后经合同设计单位、建设单位共同进行复核、签证。
2、技术复核必须严格按施工程序、规定项目进行复核、签证,详见《技术管理办法》。
3、沉降观测点设置,设计有要求时按设计要求设置,无设计要求按规范设置,必须认真观察、记录、制图,发现异常情况要及时报告公司技术部门。
4、当复核结果超过规范规定允许偏差范围,应立即向技术负责人汇报,重大偏差应会同公司技术科与建设单位、设计单位认真分析原因,及时纠正处理。
5、技术复核由单位工程施工员会同质检员一道进行,对重大复杂的结构工程或新结构、新材料的项目由公司技术科、质量科参与技术复核。
6、技术复核后,施工员应立即填写复核记录和复核意见,参加复核人员均应在复核单上签字,技术复核资料由工地资料员保管,列入工程档案。
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2016年7月
十五、原材料质量检验制度
1、工程所用水泥、钢材、砌块、预制构件、防水材料采购时,应先检验质保书、合格证,达到质量标准的方能进入施工现场。
2、地方材料、砂、石也应具有质保书,无质保书时应做砂石分析方能使用。
3、如有特殊检验的材料如钢材、小厂水泥、防水材料等还应进行复验,合格后方能使用。
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2016年7月
十六、隐蔽工程验收制度
1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有特殊要求的部位,都要进行隐蔽工程验收。
2、分项工程施工完后,应由施工员会同质检员进行自检,合格后并签发隐蔽工程报验单,由主验单位代表(建设、设计或监理单位代表)签具验收意见、姓名、日期。
3、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究责任。
4、隐蔽工程验收单由工地资料员保管,竣工后整理成册,纳入工程档案。
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2016年7月
十七、砼、砂浆试块制作养护试压制度
1、砼、砂浆试块各个工地要指定专人制作、养护试压。
2、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算要按规范规定执行。
3、制作试块所用材料必须与施工所用材料一致,不得加料、补做。
4、标养试块强度以28天为准,不足28天或超过28天的试块强度,只能作为参考数值。
5、如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告公司技术部门、建设单位和设计部门,共同分析原因,商讨补强措施,并做好记录。
6、在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后其它技术资料汇总成册。
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2016年7月
十八、分部分项工程验收评定制度
1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定。
由施工员会同质检员、班组长参加检查评定,并做好记录签字,不合格者应予返工。
2、分部工程完工后由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定。
3、基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部/分公司验收评定后报公司质量科和签章,请设计单位、建设单位、监理公司进行验收、签章,报质量监督站确认。
4、单位工程达到竣工标准后,由项目部/分公司,将全套工程技术文件和工程质量综合评定表上报公司质量科审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理审定并签章。
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2016年7月
十九、班组自检制度
1、分项工程施工过程中,班组要对每天施工质量进行自检,由现场质检员、班组长、施工人员一起用检验工具进行实测实量,并做记录,合格后才能进行下道工序施工。
2、班组之间进行互检,总结经验,共同提高。
3、质量验收不合格,必须返工。
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2016年7月
二十、顺美华庭项目部管理人员一览表
项目经理:
苏宗琴
技术负责人:
石文增
施工员:
赵子伟付涛涛
质检员:
李尚
安全员:
杨收良子
材料员:
张栋梁
资料员:
梅川伊芙
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2016年7月
二十一、顺美华庭项目部
文明卫生管理网络
为了加强对文明卫生的管理,保持工地环境整洁,落实各项除害措施,严打四害,特设文明卫生管理网络:
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2016年7月
二十四、顺美华庭项目部
消防管理网络
为了认真贯彻执行“安全第一、防消结合”的方针,提高全体施工人员的防火意识,及时消除事故隐患,为此由下列人员组成消防管理组织:
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2016年7月
二十五、顺美华庭项目部
综合治理管理网络
为了加强工地治安管理认真检查登记身份证、计生证、办好暂住证,签订各级综合治理责任书,并建立综合治理管理网络:
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2011年5月
二十六、安全生产检查制度
为了认真落实“安全第一、预防为主”的方针,贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的精神,确保职工的健康和生命安全,经研究决定,建立各级安全生产检查制度。
1、工地由施工员和安全员经常检查,帮助班组及时解决生产上的安全问题外,工地每旬组织有关人员进行一次安全防火检查。
2、工程部会同项目部每月组织一次安全生产大检查,查思想、查纪律、查各项安全设施落实情况,发现隐患及时落实整改措施。
3、公司每个季度,由主管领导带领有关人员进行一次安全生产大检查,查领导、查思想、查纪律、查制度执行情况;抓好典型,总结交流,表扬好人好事,对不遵守纪律的要批评教育,对不负责任的要纪律处分。
4、检查要有重点,讲究实效,不要流于形式。
查出的事故隐患,整改要做到“三定”(定人、定时间、定整改措施),对重点整改项目要进行复查。
对较大的事故隐患,自身又不能解决的,要及时与建设单位联系,共同研究解决。
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2016年7月
二十七、安全教育和技术交底制度
认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障职工和国家财产的安全,切实加强安全工作和劳动保护工作,做到安全生产和文明施工,确保工程顺利进行,提高社会效益和经济效益,特制订如下制度:
1、必须严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全技术规程,提高安全思想意识,人人自觉执行。
2、施工现场必须建立各级安全生产责任制。
领导干部在管理安全生产的同时,必须负责管理安全工作;职能人员和各工种的工人,都必须在各自的范围内对安全生产负责。
3、施工现场必须健全安全管理网络。
由项目负责人领导安全生产,工地要有专职安全员,各班组设一名兼职安全员。
4、在开工前必须要有施工组织设计和有针对性的安全技术措施。
做到分部分项和各工种安全技术教育,对班组必须执行安全生产“三上岗,一讲评”制度,安全交底必须明确、具体、有针对性,并要认真积累安全生产技术资料。
5、台风、汛期、寒冬、高温季节来临前,应针对季节特点教育每个职工和编制落实相应的技术措施。
6、严格执行国家建设部安全检查评分标准及施工现场防火规定,加强消防检查,严格对火源管理,电气焊必须严格执行“十不烧”规定,对各种施工机械必须做到专人专机。
7、教育每个职工在自己的职责范围内做到文明施工。
8、在开工前必须对每个职工进行安全生产“六大纪律”和“十项措施”教育,对新工人上岗和工种调换必须在上岗前教育,工地开工前制订三级安全教育制度。
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2016年7月
二十八、班前安全活动制度
要发动群众,依靠群众搞好班组的安全生产,在每个班组要开展“三上岗,一讲评”活动,即上岗前安全交底,上岗前安全检查,做好上岗记录。
1、由班、组长在上岗前对操作人员作安全交底:
(1)交当天的作业环境,如高压线,地下管线,上、下周围情况,要在操作中注意的事项。
(2)交当天的主要工作内容,操作中的安全要求。
(3)交对特殊工种中的配合要求,安全注意事项。
2、上岗前由安全员配合班组长检查:
(1)检查所有上岗人员是否正确使用个人劳动用品。
(2)检查操作场所周围有无不安全隐患中。
(3)检查所用的机电设备的安全保险装置是否完好、有效。
3、上岗记录
(1)记班前上岗交底的主要内容。
(2)记班组人员分工情况。
(3)记上岗检查后,主要不安全因素和整改情况。
(4)记上级检查,提出的不安全问题及落实整改的情况。
(5)记发生事故苗子后,按照“四不放过”原则调查,分析教育和采用防范措施等情况。
4、建立安全活动日制度
(1)规定每周一上午利用上班后一个小时的时间,为班、组安全活动时间。
(2)由班组长小结一周来安全生产情况,表扬安全生产中的好人、好事,批评教育不遵守安全制度的人和事。
(3)在施工中存在的不安全因素,发动群众提出改进措施。
(4)学习上级安全生产规章制度,学习本工种的安全操作规程。
(5)学习安全生产的先进事迹和安全事故的案例中吸取经验和教训,提高安全意识和自我保护能力。
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2016年7月
二十九、文明施工管理制度
1、必须根据场地实际情况合理布置,设施设备按施工总平面图设置堆放并随施工结构、装饰等不同阶段进行布置和调整。
2、道路畅通、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物,建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清净,场地平整不积水,无散落物的“五头”“五底”及散物,场地排水成系统,并畅通不堵,建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。
施工现场周围应按规定设置遮挡围栏。
3、班组必须做好操作落手清,随做随清,物尽其用。
在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆撒落、污水外流,车辆粘带泥土行驶等措施。
4、砂石分类,集中堆放成方,底脚边用边清,砌体归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料,灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。
5、施工设施、设备集中堆放整齐,脚手架、竹木杂料分类堆放,规则成方,不散不乱,不作它用。
6、水泥分清标志,堆放整齐,有规定、有制度专人管理,做到库容整洁,不上漏下渗。
7、各种材料必须分类、分型、分规格,堆放整齐,均要按保管要求加强管理。
8、施工现场不得打架,发生斗殴,减少不必要的争吵。
9、施工现场不得赌博或变相赌博。
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2016年7月
三十、班组落手清制度
1、泥工在操作中应做到:
落地灰及时清理回收利用,1/2断砖、碎砖及时清理,整砖在本操作点完毕后及时整理,转移干净不留尾巴。
2、手推翻斗车用毕后,必须冲洗干净。
3、脚手板、泥桶等工具用毕后,须及时刮净、冲洗。
4、砖和砌块底脚应随用随清,不留尾,不散失。
5、拆下的脚手架、扣件、螺丝、模板等应及时整理,转运到规定点。
堆放整齐,不散乱。
6、分项工程完毕后,及时把剩下的材料转运到规定点,分类堆放整齐,不乱丢、散失在建筑周围。
7、落实各班组组长做到落手清,每周组织各班组长进行落手清检查评比。
8、经检查如班组中有不执行的,除批评教育外,应进行罚款处理。
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2016年7月
三十一、安全防火管理制度
为了保障施工现场防火安全,以利于施工作业的顺利进行,根据《中华人民共和国消防条例》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》等有关法律、法规的规定,结合本公司实际情况,现制定下列规定:
1、各项目负责人应全面负责施工现场的防火工作,教育每个职工自觉执行《中华人民共和国消防条例》和各项法律、法规的规定,施工现场要建立防火领导小组,健全防火检查制度,要定人员、定项目、定措施。
2、工地在编制施工组织设计时,施工总平面图、施工方法和施工技术等要符合消防安全要求。
3、施工现场要明确划分用火作业,易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
4、施工现场应有照明设备,保持消防通道畅通无阻,并要安排力量加强值班巡逻。
5、施工作业期间需搭设临时性建筑物,必须本公司工程部批准。
临时木工间、油漆间等易燃仓库每25平方米必须配置一只种类合适的灭火机,建筑区域内每100平方米配置两只十公升灭火机,要做到专人负责。
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2016年7月
三十二、施工现场防火奖罚制度
为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,提高建筑施工现场安全防火工作的管理水平,鼓励全体施工人员积