市示范性综合实践基地项目施工组织设计样本.docx
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市示范性综合实践基地项目施工组织设计样本
第一章编制说明
第1节编制依据
1）本工程设计图纸；
2）本工程招标文件及招标答疑；
3）现行国家相关规范、标准、规程。
GB施工规范：
《工程测量规范》
《混凝土强度检验评定标准》
《混凝土外加剂应用技术规范》
《混凝土质量控制标准》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
《屋面工程技术规范》
《建筑内部装修防火施工及验收规范》
《建筑工程施工质量评价标准》
JGJ施工规范：
《钢筋焊接及验收规程》
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》
《钢筋焊接接头试验方法标准》
《建筑涂饰工程施工及验收规程》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《一般混凝土配合比设计规程》
《建筑砂浆基础性能试验方法》
《建筑地基处理技术规范条文说明》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《砌筑砂浆配合比设计规程》
《建筑工程冬期施工规程》
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
《施工现场机械设备检验技术规程》
《建筑施工模板安全技术规范》
4）企业多年来同类工程成功施工经验。
5）企业经过细致现场踏勘了解掌握情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。
6）企业现有优异技术人员贮备及精良施工机械设备；
7）市相关建筑工程施工相关要求；
8）企业ISO9001国际标准化质量管理体系相关文件；
9）本工程施工图预算书及其它资料。
第2节编制标准
（1）本施工组织设计作为指导施工依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键工程施工方法、工程质量控制方法、安全生产确保方法、文明施工方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键经济技术文件。
第二章工程概述
项目名称：
眉山市示范性综合实践基地项目（一期）
建设地点:
眉山市青神县西龙镇马槽寺村
建设规模：
建筑面积12337.82平方米，其中综合培训楼建筑面积6092.08平方米，4层框架结构；男生宿舍楼、女生宿舍楼建筑面积均为2043.13平方米，均为3层框架结构；食堂建筑面积1762.95平方米，1层框架结构；门卫室建筑面积99.36平方米，1层砖混结构；公厕一、公厕二建筑面积均为81.67平方米，均为1层砖混结构；锅炉房建筑面积25.83平方米，1层砖混结构；自行车棚建筑面积108平方米，1层砖混结构。
无害化沼气池100立方米及道路绿化等隶属工程。
计划工期：
545个日历天。
工程质量要求：
符合国家及行业现行施工质量验收标准，满足设计要求达成合格。
第1节机构建立
依据工程需要，我企业按《项目法》施工管理要求选派一名含有丰富房屋建筑工程施工管理经验且含有对应资质项目经理担任本工程项目经理，代表我企业全权负责施工项目管理工作。
作为现场统一管理机构，项目组织机构框图以下：
第2节职责和权限
（1）项目经理
a.代表企业全权负责本工程施工全过程管理。
对业主和企业负责。
b.立即、正确地作出项目管理决议，其关键内容包含重大技术方案决议、协议变更决议等。
c.主动处理好和项目所在地政府部门及社会关系，确保当地政府职能部门利益。
d.组织编制项目质量计划，使整个项目根据ISO9001标准体系运行。
e.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理目标和方针。
f.确定项目管理组织机构配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。
g.和业主、监理保持常常接触，处理工程施工中随时出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决议等工作。
（2）技术责任人
a．在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量统计及项目标关键过程和特殊过程，并确定对应技术参数和实施方法及决议。
b.组织项目标技术质量工作，审核项目施工组织设计和施工方案。
c.和设计、监理保持沟通，确保设计、监理要求和指令得以落实实施。
d.组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。
e.组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，
制订对应管理规程。
f.加强项目工程资料管理,确保资料分类明确,立即立案。
（3）施工员
组织管理本工程施工，责任人员安排、进度管理、指挥现场全部施工班组保质保量完成施工任务。
（4）质检员
负责工程质量检验、验收及资料填报、搜集和整理归档。
（5）安全员
负责本工程安全生产及施工现场文明施工管理。
（6）材料员
负责工程材料进场组织、周转材料租赁等工作。
（7）造价员
工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
负责施工材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检验协议推行情况，并作好统计。
3．项目作业班组
为了确保工程质量、便于管理，工程施工技术工人全部组织技术精湛，质量意识强，经验丰富，打过硬仗技术工人班组。
第四章资源（人、材、机）配置计划
第1节施工准备
一、技术准备
依据建筑特点和工程目标我们在项目经理组织下于进场前期完成工作有：
基础工程测量。
施工图审阅和技术特点确定。
和工程设计人结合、交底。
施工组织设计编制工作。
二、物资准备
依据现场条件，需要在建设单位配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。
大型机械设备准备。
大型工具准备。
进场物资检验试验标识准备。
现场办公生活用具准备。
三、人员准备
相关现场施工人员已配置完成，可随时进驻。
第2节资源布署计划
一、劳动力配置和组织
我企业实施专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组。
提升操作熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
依据本项目实际情况安排协调能力强项目经理部来综合组织协调施工，项目部应按计划配置足够劳动力；依据工程实际进度，立即调配劳动力进出场，对劳动力实施动态管理。
具体劳动力计划情况详见附表三
二、物资设备供给管理
物资采购依据协议所要求采购范围及本企业《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以确保物资供给质量和立即性。
1.自供材料设备：
由项目经理部依据设计图纸，提供具体材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格供给商交建设单位、监理单位审核，确定材料供给商。
由供货商负责组织供给，提供批量出厂合格证和物资证实。
项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。
对确有疑问材料进行退货，通知供给商限时更换。
2.建设单位考察和确定由承包方供给材料和设备：
由建设单位进行材料供给厂商考察，确定材料、设备质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求施工方供货，本企业将认真按协议要求和建设单位要求组织材料、设备供给协议签署，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
3.建设单位直接供给材料、设备：
在工程总控计划指导下，建设单位根据工程月度计划、季度计划及设备供给计划提前向项目经理部提供材料、设备供给计划，并依据计划按时组织材料、设备进场。
项目经理部依据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后保管和使用、安装工作。
关键机械设备配置情况详见附表一
三、施工协调管理
1.同设计单位之间工作协调
（1）假如我单位中标，我们将和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图，完善我们施工方案，并帮助设计院完善施工图设计。
主持施工图审查，帮助建设单位会同设计师、供给商（制造商）提出提议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现情况，除按建筑师、监理要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理方根据总进度和整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和完工验收等。
依据建设单位指令，组织设计方参与机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参与新材料定样采购。
协调施工单位在施工中需和建筑师协商处理问题，帮助建筑师处理诸如多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作，帮助建筑师处理不可估计原因引发地质沉降、裂缝等改变。
2.和监理工程师工作协调
在施工全过程中，严格根据经发包方及监理工程师同意“施工组织总设计纲领”、“施工组织设计”进行施工单位质量管理，在施工单位自检和项目管理部专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师提出要求，给予整改。
施工单位应落实项目管理部已建立质量控制、检验、管理制度，并依据此对施工单位给予控制，确保产品达成优良，对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作渎职，失误均视为本企业失误，所以杜绝现场施工单位不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。
全部进入现场成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按要求使用前需进行材料复试，主动提交复试结果汇报，使所用材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项工序检验质量，严格实施“一案三工序”准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现工作意见不一致情况，遵照“先实施监理指导，后给予磋商统一”标准。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。
3.协调方法
按总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订修正调整下一个节点实施要求。
（2）由本企业项目经理部项目经理负责主持施工协调会，通常情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参与会议。
项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和相关单位反应，通报工程进展情况及需要处理问题，使相关方面了解工程进展情况，立即处理施工中出现困难和问题。
依据工程进展，我们还将定时召开多种协调会，帮助建设单位协调和社会各业务部门关系以确保工程正常进行。
第五章质量管理体系和方法
第1节技术管理方法
一、过程控制
技术交底：
目标是使参与项目施工人员了解担负施工任务设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新工艺、新材料、新结构特殊技术要求和质量标准等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检验、监督及管理。
）交底关键要求是：
以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底关键，重视可操作性，以确保质量为目标。
隐蔽验收：
凡被掩盖包裹而无法再进行质量检验工序工程，分项工程，由工长组织隐检，填写隐检汇报单交质检员检验验收，立即向建设单位（监理）提出隐检汇报，并督促其立即完成隐检工作。
通常项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，关键项目由企业质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。
关键工序：
找出质量关键预控点，指定方法、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。
特殊过程，关键工序、新工艺操作，企业技术质量科到现场检验、把关，参与交底和实施，确保方法有效落实，工程质量有确保。
特殊工序、关键工序操作工艺实施企业作业指导书。
本工程关键工序和特殊工序确实定及监控关键点：
施工技术管理人员作业前对作业人员进行具体书面技术交底。
并监控其实施情况，做好监控统计。
并坚持下道工序许可证制度。
（1）本工程关键工序：
测量放线、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、混凝土工程。
测量放线：
必需制订放线方案由工长负责实施。
并由项目经理亲自验线，复验后交建设单位监理单位验收，最终交计划单位验线签字后再进行施工。
钢筋工程：
做好材料验收，除对钢筋外观检验外，进场钢筋必需有出厂合格证（物理性能、化学成份检验汇报），并在现场取样试验合格后方准使用。
钢材、钢筋焊接，操作者要持证上岗，每个操作者均做试件，试件合格者方准施焊。
模板工程：
搞好模板设计工作，对柱、梁、板、梁柱节点、梁板节点均做专题设计。
（2）特殊工序：
由特殊工序操作者及监控人经过培训考评，合格并持证专业人员使用受控设备和经同意方案进行连续监控。
工长、质检员跟踪检验统计，施行超点检验和超标准控制。
5.交叉配合施工
土建之间或土建安装工种之间需要配合施工时，按过程步骤进行，由需要配合工长提前提出配合要求，条件含有后进行交接检验，再进行配合施工。
配合施工过程，交接检验，交接方在上级技术责任人或工程调度人员参与监督
下进行。
分别填写检验统计。
二、检验和试验
本工程现场试验业务受企业中心试验室监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，建设单位（监理）参与验证，试验过程或部位检验和试验控制，实施企业质量体系文件试验室工作控制程序相关要求。
建筑材料试验和施工试验是按程序要求建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试工作。
试验目标是检验质量情况，方便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求及是否继续施工决议。
按国家要求，建筑材料、设备及构件供给单位对供给产品质量负责。
在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按国家规范、标准及相关要求进行试（检）验统计外，还要按要求进行一些材料复试，无出厂证实或质量不合格材料、构配件和设备，不得使用。
进行试验原材料及制品有：
水泥、钢筋、钢结构钢材及产品、焊条、焊剂及焊药、砖、砂、石、外加剂、防水材料等。
材料及施工试验按下列程序进行：
填报委托单、进行必试项目和要求项目标试验、填写试验统计单、计算和评定、填写试验汇报、复核签章、登记建帐、签发试验汇报。
三、检验、试验设备控制
现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备检验检定，确保施工过程各个工序，使用合格受控设备。
计量器具配置有清单及检定证书复印件；仪器有标识，有标准统计，有动态管理统计；检测器含有标识。
四、采购
实施企业公布物资采购管理程序和设备购置控制程序，由供给科从合格分供方档案中选择能确保推行协议要求分供方。
五、产品标识和可追溯性
材料员负责对验证后材料、构件成品、半成品标识。
工长负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质量验评、签字确定。
项目工程师组织相关部门对本工程标识。
企业技术责任人组织检验评定，经监理工程师核验签字，并将相关评定资料交当地工程质量监督部门核验。
对隐蔽工程和关键、特殊购进及过程产品确保其可追溯性。
六、不合格品控制
对工程中采购、进货、过程检验或建设单位发觉不合格品，项目副经理、项目工程师组织相关部门对其进行标识，隔离，评审和处理，并书面通知操作层人员，预防误用，或进入下道工序。
七、纠正预防方法
对实际或潜在不合格原因，由项目工程师立即提出，项目副经理组织，采取纠正和预防方法。
对轻易出现质量通病工序，关键分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。
按企业相关文件给予预防。
八、搬运、贮存、包装、防护和交付
对关键和特殊物资，项目经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、安全操作要求相作业人员进行技术交底。
项目工程师制订完工验收前已完成工程保护方法和措施，工长对已完工工序采取方法，设专员对关键工序进行防护，避免后续工序对上道工序破坏。
对立即完成或完成房间，要立即封闭。
由专员负责管理钥匙。
班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。
严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格预防漏水污染地面。
装修完工后，各工种高凳架子，台钳等工具标准上不许再进房间。
九、职员素质确保
选拔一支重质量、善管理项目管理队伍。
坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。
坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职员一专多能，使技术人员在施工各工序，各步骤发挥骨干作用。
定时举行技术考评，比武，岗位练兵，激励学业务技术。
职员素质和工资晋升。
职称晋升，技师考评挂钩。
十、内部质量审核
对项目质量体系运行效果及产品质量，由企业定时组织审核，为质量体系深入完善提供依据。
十一、质量统计及工程技术资料
工程技术施工资料是施工中技术、质量和管理活动统计，也是工程档案形成过程。
按各专业质量检验评定标准要求及实施细则，全方面、科学、正确统计施工及试（检）验资料，按要求积累、计算、整理、归纳，手续必需完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有仿造、涂改、后补等现象。
第2节服务
企业对完工工程进行2-3次回访，听取建设单位意见，对施工安装造成质量缺点，由项目经理负责立即进行修缮。
对缺点形成原因及纠正方法做出统计，为改善积累经验。
工程回访、保修、服务、关键对质量通病及特殊过程质量加强调查研究，制订可行必需方法。
第3节质量通病预防方法
为了预防质量通病，我们制订下列管理方法和施工操作方法。
一、健全组织，落实工程创优责任
为实现创优目标，建立了一套以项目管理为轴心、主工长负全责，关键岗位设专员质量管理组织体系，做到层层分解有方法，人人定岗有制度，具体抓好三个层次：
实施栋号主工长负责制：
选择有管理水平、有施工经验工长担任主工长，对工程质量负全责，具体做到“五有、两常常、一立即”。
五有即：
有对民工质量技术交底，有质量确保方法，有施工日志，有质量检验纪录，有和经济挂钩质量达标协议书。
两常常即：
常常到操作面帮助民工处理影响施工质量疑难问题，常常请驻地监理工程师检验指导工程质量，虚心听取意见。
一立即即：
发觉图纸问题立即和设计人员取得联络，确定处理方案。
经过实施主工长负责制，提升了工长责任心，加强了质量管理自觉性。
器材管理层，落实材料质量验收制：
砂、石、钢筋、水泥是组成整个建筑物基础材料，施工材料质量直接影响着工程质量。
所以工程质量不是简单业务管理、数字管理，关键是质量管理。
在施工中，要求器材管理人员制订了进场材料质量验收制度，对进现场钢筋、水泥、砌块等按规范标准进行检验。
具体做到四清楚、两不准。
四清楚即：
清楚砂子含水率、含泥量；清楚钢材规格和含碳量；清楚水泥出厂日期、强度等级；清楚多种材料检验结果，并将送检时间、送样结果登记入账，随时为工长提供材料使用信息。
两不准是：
没有质检汇报材料不准发放；质量不合格材料不准进场。
抓劳务操作层，落实作业岗位责任制：
为了确保劳务队伍操作质量，应加强对操作者进行质量技术交底，制订落实操作岗位责任制，每个操作者在操作前做到三个知道，即：
知道质量标准、知道操作程序、知道检验方法。
在操作中做到三定：
操作工作面实施定人、定岗、定责；由工长确定施工部位和所负责任；完成任务后，各劳务队实施人名、数据、评定结果三上墙制度。
经过抓三层次入手，强化质量管理组织确保体系，使每个参建人员有章可循，有责可尽，杜绝了责任不清现象发生。
二、施工操作方法
1.确定工程关键工序和质量控制点共8项：
主体工程质量
楼地面镶贴施工
装饰细部特色
屋面工程
水暖电工程
在地下及主体工程施工中关键控制混凝土施工。
对①定位放线；
②混凝土制备；
③钢筋选购（合格分供方）钢筋加工（焊接）；
④模板选择；
⑤架子搭设；
⑥混凝土浇筑和养护，六道工序进行逐一分析，制订方法，分别控制。
做到8线、5准、两加强。
即①绝对标高线。
②结构定位线。
③模板双道控制线。
④混凝土墙柱中心线。
⑤楼梯踏步控制线。
⑥室内50线。
⑦垂直度控制线。
⑧门窗套口线。
5准：
①定位准。
②预埋预留准。
③钢筋位置准。
④混凝土断面尺寸准。
⑤层高准。
4.在面砖镶贴施工中首先确立质量目标（标准）：
粘接牢靠，面砖不出块空，无一脱落，无一破砖。
排列合理美观，协调统一。
颜色一致，确保建筑风格。
控制方法是：
结合建筑物外观造型，用计算机排列布缝。
弹出基准线，将底灰全部做完，依布砖方案，弹出各层各部分区域控制线，依次施工。
针对不一样形式门窗、装饰物等绘制排砖图，用以实施。
制订施工工艺，制订作业指导书，确定质量标准。
针对作业队伍多，操作手法不一，施工部位不一样情况做好培训，统一工艺，统一标准。
要求技术评定规则，现场交底、统一制作面砖勾缝专用工具，对全部检验工具进行统一标定和校准。
施工中认真落实实施“三自”、“三检”制，即自检、自控、自评，自检、互检、交接检。
为确保底灰和墙面基层粘接强度，采取JU-1界面剂。
从底子灰开始设置变形缝、温度缝，即每一层楼在竖砖处设一断缝，后用防水塑性砂等充填，面砖镶贴在同部位设温度变形缝。
表面仍用同一勾缝法处理。
确保面砖在结构变形、温度改变时不起鼓、不脱落且保持外檐整体效果。
选砖：
设专员在同条件下，同时间内进行规格、颜色挑选，确保砖颜色一致、规格正确。
确保建筑物外檐面砖质量和效果利用我们发明多个面砖施工方法，即“分隔法”、“冲筋填空法”、“对称法”等施工。
具体是：
1）“分隔法”：
即对整体墙面进行区域性分割，把独立性装饰进行分解，单独处理，便于把握区域内整体效果和质量。
对于施工人员也便于管理和控制。
2）“冲筋填空法”：
为确保墙面垂直平整，缝隙均匀统一，在每层镶贴时，先贴竖向砖和柔性缝两侧砖使之形成“巾”。
以此，将墙面平整垂直控制在标准内，在镶中间。
大面砖时依“巾”而镶，有效确保了质量标准。
3）“对称法”即对于对称形结构进行双向共同排砖布缝，同时对称施工，处理单向施工易出现不统一问题。
5.楼地面地砖镶贴控制方法：
为确保达成创优标准，首先从选材入手，在镶贴前，对地砖进行颜色、规格挑选。
第二是预排试拼，绘制排布图，编号分类存放，确定质量标准，均上“0”误差控制。
第三是精选施工队伍，挑出技术能手，集中做样板间，找出规律。
研究对策，制订操作工艺方法和易发生问题处理措施。
为达成创精品目标，从底子灰开始控制，由责任工长对每一楼层水平度进行全方面检测，定出控制标高基准点和基准线，然后分区域进行控制，使底子灰完成后不出现高低差，为镶贴面层打好基础。
镶贴面砖依基准点挂纵横双道线控制，按0误差进行把关。
施工过程中，工长质检员共同随时进行检验，实现一点一查（基准板块），一线一验（镶一条形成筋），一片一收（一间房完成后立即验收），形成从点到线到面到每层楼进行连续性控制，达成了拼缝平整顺直，宽窄一致，纹路清楚，颜色均匀，平整度误差1mm水平，创出石材地面精品。
6.内檐抹灰及细部做法：
内檐工程如有一般抹灰，面砖，石材混装墙面。
抹灰墙面和外檐面砖内贴相接处不好处理。
对此我们采取“区域封闭法”。
使用PVC塑料条将面砖区进行周圈封闭，处理毛边及裂缝问题，观感效果好，形成工程特色。
楼梯底通常抹灰做出边缘喷头即可，但楼梯使用清洗免不了用水，轻易造成使用污染，影响楼梯间效果。
为此采取PVC型材，做滴水槽，使其上下贯通而且封闭，提升使用功效水平，美化楼梯间环境。
管道穿墙也是一个不易处理，影响美观问题。
我们采取环形石膏装饰线措施进行封堵，美观适用，小措施可处理大问题。
屋面工程做法
选择材料，复试，取得可靠数据。
选择有较高资质专业施工队伍施工。
确定监管措施和制度，签署确保协议，促进双方责任落实。
施工中我们重视九个关键部位控制：
卷材防水层尽端收头，确保严密封闭，不起翘。
出入口处、收水口处、檐口做好附加层。
管子根、墙根、设备根部做好局部强化处理。
涂膜施工，每道工序完成后
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