实验小学施工组织工程施工组织.docx
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实验小学施工组织工程施工组织
第1章编制说明
我公司为能参加XX经济开发区实验小学工程的建设而感到荣幸，同时也感谢开发区给予我公司的充分信任。
通过施工现场实地勘察和认真研究开发区关于工程实施要求及施工图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程合同约定的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。
1.1编制依据
1.1.1施工文件
（1）XX经济开发区实验小学教学楼工程施工合同。
（2）XX大学设计院设计的施工图纸。
1.1.2工程应用的规范、质量标准
（1）国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准
（2）建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》
（3）我公司的《质量手册》、《质量管理程序文件》。
1.1.3主要经济技术指标
（1）工期指标：
计划开工日期2010年8月1日，计划竣工日期2011年3月28日，教学楼工期共240日历天（其中春节假约20天，实际施工期220日历天）。
（2）质量指标：
南通市级优质工程（紫琅杯）。
（3）安全指标：
确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.5‰以内。
（4）文明施工指标：
南通市安全文明施工要求。
（5）消防目标：
消除现场消防隐患。
1.2适用范围
本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成施工任务的重要经济技术文件。
1.3指导思想
1.3.1严格控制工期
我们将本着为用户着想的准则，使建设单位的工程早日投入使用，根据工程的特征以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保在240日历天内并力争提前完成施工任务。
1.3.2努力提高工程质量
本工程的质量目标为南通市级优质工程。
我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我公司敢于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001:
2000标准质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。
1.3.3大力推进技术革新
大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。
我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济社会效益。
1.3.4坚持安全生产、文明施工
施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，一般事故频率控制在0.5‰以下为目标，争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我单位树立良好的社会形象。
1.3.5热情提供优质服务
我们将严格遵守合同，承担应尽的责任和义务，努力实现我们的承诺。
在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。
工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。
第2章工程概况
2.1工程概述
1.工程名称：
XX经济开发区实验小学教学楼
2.工程地点：
XX经济开发区仁寿路北
3.建设单位：
XX经济经济开发区
4.设计单位：
XX大学建筑设计院
5.工程规模：
教学楼三栋，建筑面积共8238M2，高度19.8米
2.1.1使用功能简介
教学楼三栋，每栋一、二、三、四层均为教室，每栋20间教室,共60间教室，
走廊及附属用房及配套卫生间。
2.1.2建筑设计简介
外墙：
保温外墙贴面砖、外墙涂料。
内墙：
乳胶漆、卫生间瓷砖、平顶涂料。
楼地面：
地面砖、水磨石楼地面。
层面：
倒置式防水保温层面
门窗：
普通门、防火门、铝合金窗
2.1.3结构设计简介
结构形式采用框架结构，框架结构抗震等级二级，抗震设防裂度为7度。
设计基本地震加速度为0.10g,按【关于学校、医院等人员密集场所建设工程抗震设防要求确定原则的通知】，加速度按0.15g计算，地震分组为第一组。
主要结构材料：
钢筋：
一、二、三级钢筋
砼：
基础垫层C15
基础及基础以上C30
圈梁、构造柱、过梁C20
砌体：
MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。
2.1.4水电安装设计简介
2.1.4.1给排水工程
本工程给水由市政管网供给。
室内生活给水管采用普通型PP-R管热熔连接。
消防管道DN≤100采用热镀锌钢管丝扣连接。
室内排水管采用芯层发泡（PVC-U）,管道胶粘接口。
室外排水管采用PVC加筋管、玻璃钢化粪池。
2.1.4.2电气工程
本工程项目为满足使用功能的需要,电气工程设计有电力照明系统,防雷接地系统,弱电设计有电视、电话、广播、电铃、消防控制、综合布线、安保等。
2.2工程特点分析
（1）施工工期要求紧：
教学楼总工期为240日历天,考虑春节长假、雨雪天气、冬期施工等因素,实际施工时间只有200天左右。
因此，施工阶段时间内资源投入大，对承建单位的管理、协调、组织能力要求很高。
相应对策措施：
加强施工组织管理，优化施工技术方案，增加资源投入，组织平面流水作业、立体交叉作业，对工程进度实行动态跟踪管理。
（2）施工质量标准：
在符合《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）的基础上，施工单位按优质工程的要求组织施工。
因此施工过程的质量控制显得尤其重要。
相应对策措施：
坚持“三检”制度，推行“样板”制度，开展QC活动，推广“四新”应用，实施奖罚措施，落实责任到人。
（3）冬期及雨期的影响：
施工总工期内，基础主体逢夏秋雨期、屋面装修阶段逢冬春雨雪期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
相应对策措施：
及时掌握相关信息，制定早期预防策略。
（4）结构层层高较高：
宿舍楼层高3.9米，给模板安装和支撑系统施工以及混凝土浇捣带来较大的难度。
相应对策措施：
做好模板及支撑体系的设计工作，增加稳定性和可靠度，提高周转率和利用率。
（5）楼地面水磨石：
施工人员专业工种的技术素质要求要高，占用工期长。
相应对策措施：
熟悉图纸要求，掌握设计意图，选择技术熟练的专业队伍施工，楼地面水磨石与内装饰交叉流水施工。
。
2.3施工条件
根据现场踏勘显示，施工现场正在清理垃圾，基本具备开工条件，满足施工作业要求。
第3章施工组织部署
以开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现预期的目标。
3.1施工总体安排
3.1.1项目施工组织系统
项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《质量管理程序文件》、《质量手册》执行。
项目管理体系及管理
3.1.2工程任务划分
3.1.2.1各工种负责范围
a、瓦砼普工施工班组：
配合机械土方、砼浇灌、砌体抹灰等
b、钢筋施工班组：
钢筋加工、安装
c、模板施工班组：
模板安装、拆除
e、水电施工班组：
给排水、消防及电气、避雷预留预埋安装调试
d、各专业施工班组：
机械土方、屋面防水、铝合金门窗、楼地面水磨石、涂料油漆等
3.1.2.2施工流水段划分
根据本项目的具体情况，拟将该教学楼以栋号为单位划分三个施工段，进行流水作业施工。
各段采取平行交叉流水作业法。
总的施工原则是：
先地下后地上，先深后浅，组织开展一场多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
3.2施工组织部署
3.2.1施工部署原则
本工程工程量较大、结构质量、装修标准高，总工期只有240日历天，工期非常紧张。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.2.1.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，基础结构施工三个单体工程同步进行，基础主体结构在夏秋高温季节施工。
考虑春节长假（冬期）对装饰施工的影响。
3.2.1.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
3.2.1.3总施工顺序上的部署原则
考虑均衡施工，南栋先开工，五天后中栋开工，十天后北栋开工。
各种依次进入均衡流水施工。
各栋号按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
（1）在资源上的部署原则——机械设备的投入
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
考虑施工占地面积较大，垂直运输采用一台40T/m塔吊,一台25T/m塔吊，分别布置在三栋建筑物之间，主要解决模板、钢筋、砌体材料、砂浆等材料的垂直运输。
浇捣混凝土采用商品混凝土，现场浇捣方式，商品混凝土机械由商品混凝土厂家提供。
（2）根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点，安排总体施工进度。
1）基础施工阶段
基础结构工程量较大，且由于在夏季施工，混凝土浇筑完后，应浇水养护一个星期以上。
这样有利于保证基础结构的施工质量。
2）主体施工阶段
该项目工程主体结构均为框架结构,框架结构层高较高，确保工程质量、模板安全施工是至关重要环节。
为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰可提前插入施工。
外墙装饰提前插入部分主要是装饰的粉刷前的准备工作。
3）装饰屋面施工阶段
该工程楼地面为水磨石，屋面两道防水，因此水磨石，屋面防水的质量，是这一工程的决定因素和重要的环节。
由于水电安装施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总工期按期完成，要求各施工队协助配合，按照总控制计划完成工作。
3.2.2施工管理组织机构
本工程作为我公司在教育系统开发区的首个项目，由公司直接组建项目部承担该工程的项目管理，按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
针对该工程的特点，特成立“XX开发区实验小学工程项目部”，实施优化项目管理。
项目管理组织机构框图
3.2.3项目管理人员配置
项目部主要管理人员配备表（附后）
岗位职责范围
项目经理：
对工程质量、工期、安全、成本全面负责
项目工程师：
负责处理技术、质量、安全问题
施工员：
负责生产调度、文明施工、质量管理
质检员：
负责工程质量监督管理
安全员：
负责安全生产监督管理
材料员：
负责施工材料进场调度、质量检测及两算对比
预算员：
负责工程进度报表、成本控制
3.2.4项目经理部主要管理人员的职责及职权
项目经理：
是企业法人在该项目的代表，必须代表公司对建设单位负责，对质量、工期、安全、成本及合同等诸要素全面负责。
项目工程师：
主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要特殊工程的施工方案，处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，遇到重大的技术质量问题，应立即向公司反应情况，以求达到最佳处理方案。
施工员：
必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工，质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况，应立即制止，该拆的应坚决拆掉重来，定位、标高、测定工作应认真对待，并经常检查，施工前向操作班组进行各项技术交底，做好工程质量记录工作。
质检员：
负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督和阻止权，严把工序关，质量关，做好工程质量记录。
材料员：
负责材料质量，做好各种材料进场后，合理安排堆放场地，向供方索取出厂合格证书及试验资料，钢材、水泥等材料进场后必须作二次试验，并将试验报告提送建设单位，对不符合要求的材料坚决杜绝进入施工现场。
同时做好材料实耗与预算的对比分析工作，为成本控制提供准确数据。
安全员：
负责现场安全防护工作。
对工地上存在安全隐患的施工有监督和阻止权，做好安全检查记录。
3.2.5协调配合措施
该工程建设规模较大，参加项目施工人员多，因此做好组织协调工作显得尤为重要。
科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目管理目标。
3.2.5.1施工现场协调
理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，各专业队伍参加，必要时请建设单位和监理单位听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。
作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。
3.2.5.2与建设单位协调
严格履行合同义务，接受建设单位的总体协调，参加建设单位主持的多方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给建设单位。
另外还应处处为建设单位着想，为建设单位分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。
3.2.5.3与设计方协调
深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。
详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。
3.2.5.4与质监站及监理单位合作
在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。
3.2.5.5与其他施工单位协调
通过建设单位或现场监理与其他施工单位及时沟通，协调解决施工中遇到的实际问题，本着通力合作、相互支持的原则，以大局利益为重，共同完成施工任务。
3.2.6资金调配计划及控制措施
本工程建设规模较大，资金投入大。
在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。
根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制定本工程建设资金调配计划和控制措施。
1.为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。
2.组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。
3.在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。
如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。
4.在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。
确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。
3.2.7劳动力计划安排
3.2.7.1劳动力的管理
（1）劳动力选择应考虑的因素
劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，作为该工程的作业层。
（2）保证劳动力供应的措施
1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。
序
号
工种
人数
阶段
基础阶段水电预埋
主体结构水电预埋
土建装饰屋面水电安装
土建收尾安装调试
1
钢筋工
30
40
4
4
2
木工
40
60
10
5
3
砼工
30
40
10
5
4
架子工
20
20
10
5
瓦普工
30
40
10
10
6
防水工
20
10
7
粉刷工
60
20
8
电焊工
10
10
10
5
9
油漆工
40
20
10
水电工
12
15
20
20
11
机操工
10
10
10
6
3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
3.2.7.2劳动力计划
劳动力计划表
说明：
各工种劳动力进场按进度随时调整，满足施工需要。
序号
计划名称
责任部门
审批单位
1
挖土施工方案
项目技术
公司技术科
2
模板及支撑施工方案
项目技术
公司技术科
3
钢筋施工方案
项目技术
公司技术科
4
砼施工方案
项目技术
公司技术科
5
脚手架施工方案
项目技术
公司技术科
6
屋面施工方案
项目技术
公司技术科
7
装饰施工方案
项目技术
公司技术科
8
试验方案
项目技术
公司技术科
9
安装施工方案
项目技术
公司技术科
3.2.8施工总平面布置
施工办公生活区布置在南侧，施工生产区布置在建筑物内侧，混凝土采用商品混凝土。
具体详见施工平面布置图。
3.3施工准备
3.3.1技术准备
3.3.1.1专项方案编制计划
专项方案编制计划表
3.3.1样板、样板间计划样板、样板间计划
a、教学楼A栋基础钢筋
b、教学楼B栋一层模板
c、教学楼C栋二层卫生间防水
d、教学楼C栋屋面防水
e、装修样板间教学楼A栋二层
3.3.1.3试验工作计划
a、钢筋原材≤60t1组,>60t2组,500个电渣压力焊接头3根拉件接头。
b、混凝土试块:
一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取量单位（同一配比3块）;同时按规定留置同条件试块及拆模试块。
c、砌筑砂浆，250m3，1组，同一配比一个楼层。
3.3.1.4坐标点的引入
项目经理部进场时，项目部技术人员和建设、技术、勘察单位有关人员将建筑的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场。
在土方开挖前项目部技术人员将轴线桩引到现场四周固定的龙门扳上，作为施工轴线的引测点。
3.3.2临时设施
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。
根据本工程场地及周边环境的情况，临时设施作如下规划（具体布置详见施工平面布置图）。
3.3.2.1施工临时道路
场内施工临时道路尽量按设计规划的永久道路位置布置，减少今后道路工程量，节约投资，施工时只做出路床，上面垫以20cm厚级配砂石或炉渣，路边设置排水沟，另外考虑到整个场地排水，施工现场做5‰排水坡，将水排进路边排水沟。
施工主入口道路场地为混凝土路面。
3.3.2.2施工临时用电
施工临时用电方案开工前编制。
3.3.2.3施工临时用水
（1）施工临时用水及总给水管管径计算
根据现场施工用水量、施工机械用水量、生活用水量计算，总用水量q1=12L/S，考虑施工消防需要，根据建筑施工手册第二册，消防用水q2=15L/S。
q2＞q1，即施工及生活总用水量小于消防总用水量需求。
故总给水管管径按消防需要考虑，则总给水管径为：
4Q
计算公式：
d=π·γ·1000
式中d配水管直径Q耗水量（L/S）γ管网中水流速度（m/S）查建筑施工手册，取γ=2.50m/S。
4×15.0则d=3.14×2.5×1000=0.081m
经以上计算，总给水管径100mm（或打深井）能满足现场施工用水要求。
（2）临时用水管线布置
1）施工用水：
现场施工用水由给水管接入，沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。
施工层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。
2）消防用水，沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓。
另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。
3）生活用水：
生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活、办公区分别设置若干水龙头。
第4章施工进度计划
4.1施工进度计划安排依据和原则
（1）施工总进度计划安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排基础工程、主体工程、装饰工程、水电安装工程等分部分项工程的施工程序和工期计划。
（2）总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后装饰”尽量缩短主体施工工期，为装饰工程和水电安装工程打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。
（3）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。
注：
五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。
4.2施工进度计划
详见施工进度计划横道图。
（附后）
4.3确保工期的技术组织措施
本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。
⑴在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。
在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。
⑵加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为建设单位服务、为企业争光的责任感。
现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。
⑶在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该
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