人防工程地下车库施工组织设计secret汇总.docx
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人防工程地下车库施工组织设计secret汇总
第一章编制依据及编制原则
1编制依据
1.1青岛市海伦广场人防工程项目招标文件及工程施工图纸。
1.2现行国家、山东省、青岛地区工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。
1.3我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。
1.4我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司对同类工程的施工经验。
2编制原则
2.1确保实现业主制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面的目标。
2.2严格按照建设单位和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，降低工程造价。
2.3严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。
2.4采用先进、配套的施工设备和技术，合理配臵劳力、材料、机械资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。
2.5合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，加快施工进度，缩短工期。
2.6严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，不破坏环境，防止环境污染并保持现场及周边环保、卫生。
2.7严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第二章工程概况
拟建厂区位于海伦路与海伦二路交叉口东北侧，拟建建筑物为2层地下车库，框架结构，独立基础，基层标高29.0米，地下车库轮廓线周长约340米，基坑边坡高度9.5～15.4米。
人防工程1
总用地面积5255.6平方米，工程建筑面积11474平方米，其中人防区面积9502平方米，非人防区面积1972平方米。
工程结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构类别为框架—抗震墙，使用年限为50年。
抗震设防裂度为6度。
第三章工程目标
1质量目标
确保工程一次性验收合格，并通过备案制验收标准，争创零投诉工程。
2工期目标
在确保施工质量的前提下，确保本工程总工期365个日历天完成全部施工任务。
3安全生产、文明施工目标
确保无重大伤亡安全事故；文明施工确保达到青岛市标准化管理达标工地，争创山东省文明工地。
施工过程中始终保持市政交通道路畅通，施工过程中减少噪声及环境污染。
4对工程目标的承诺
若不能达到自报的质量目标、进度目标、安全文明施工目标，愿意根据合同要求接受建设单位的处罚。
第四章施工进度计划及工期保证措施
1总进度计划
计划开工日期2011年5月30日，计划竣工日期2012年5月29日，总工期365天。
2关键工序的进度控制点
基坑支护及开挖控制在2011年8月30日完成；
主体结构控制在2012年2月30日完成；
电气、给排水及消防系统、空调及防排烟系统安装控制在2012年4月30日完成；
装修工程、室外工程控制在2012年5月15日完成。
3施工进度计划安排
3.1在收到本工程的相关图纸之后，我们组织了专业人员对图纸及招标文件的要求进行详细了研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得投入工程施工的资源得到合理的配臵和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益，为业主负责，为业主服务，同时也为企业的发展作出最大的努力。
3.2根据工程的特点，将本工程划分为三个主要施工阶段，即基坑支护土方开挖为第一阶段；主体施工为第二阶段；室内外装饰及安装工程和系统调试为第三阶段。
在这三个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业，主体结构施工过程中应及时安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。
3.3在整个施工周期内有雨季施工，施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如基坑支护开挖、主体工程、外装修等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。
4工期保证措施
根据对工程特点的分析，充分利用工程的有利条件，并借鉴以往组织重点工程的经验，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。
4.1本工程选派具有管理经验丰富的专业人员任项目经理，并配备施工技术能力强经验丰富的项目副经理、项目总工及工程管理人员使项目人员素质及人员配臵满足本工程需要,并设计划员负责施工进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制及管理。
4.2加强对职工（包括民工）有关合同意识、工期意识的教育，做到工期目标人人清楚。
4.3科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化确保计划实施，合理安排交叉施工。
为做到合理的交叉，施工过程中抓紧验收工作，为后续工序的及早插入创造有利条件。
4.4积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。
4.5在施工过程中，合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，力求提高施工机械化水平，尽最大程度满足施工进度需要。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。
4.6项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
同时加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，同时利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。
4.7优化劳动力组合
根据施工进度计划和现场实际进度，配足各工种的劳动力数量，控制劳动力进退场工作。
加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量合格、一次验收通过，避免由于产生不必要的返工导致工期延误发生。
4.8制定可行的工程材料进场计划
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，加强对材料供应的管理，做到材料、半成品按时适量供应，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
4.9制定奖罚措施
制定必要的奖罚制度，分段考核工期，以阶段计划保证整体目标的完成。
对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按照计划完成的施工工人做出相应经济处罚，甚至开除。
4.10加强成品保护
做好现场成品和半成品保护工作，在施工现场设立专门看管人员负责值班外，以防由于成品或半成品遭到损伤而影响工期。
4.11建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开现场生产碰头会、协调会，小结当天工作情况和存在的问题，布臵第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
对于影响工期计划的问题，出现问题时随时召开，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。
4.12加强班组之间协调配合，认真做好预留预埋，杜绝返工，减少摩擦，保证施工时间的利用率。
4.13根据业主和监理批准的施工进度总计划，按阶段控制工期，用阶段计划保总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。
4.14施工进度计划横道图（见附表工程施工进度计划横道图）5工序衔接措施
重要分项工程、工序项目施工前，项目部组织技术人员进行方案研讨，编制质量计划书，专项技术（工艺）方案，解决施工中的技术问题。
保证施工方案可行性、经济性和时效性。
做好工种、工序交接和穿插施工内容的安排，以合理科学的管理方法确保不误工、不怠工，杜绝影响工期的事情发生。
主动维护其他工种的施工成品，严格管理本班组施工工人自觉、主动维护和观念，使本工程在施工过程不出现人为影响工期进度和成品损坏的现象。
尊重本工程建设单位的意见和建议，服从领导，对本工程业主提出的配合施工计划，积极响应，认真执行，确保工程顺利竣工。
我公司从以下几点严格把关，保证各工序衔接合理，不出现窝工怠工，保质保量，按时交工。
5.1施工进度管理
5.1.1制定严密的总体形象进度计划及季度计划、月计划、周计划，做到计划合理、科学安排、严格落实跟进督导、整体协调、制度统一。
5.1.2编制程序化重叠式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，做到心中有数，专人管理。
上道工序和下道工序合理有序的衔接，在不发生矛盾的前提下做到工种间和工序间协调配合施工。
5.1.3各工序施工期限只可按计划提前，不能占用其他工序的工期，特殊情况及时调整，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
5.1.4管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
5.1.5加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
5.2工期保证循环图
由进度控制小组发现问题，解决问题，日常对循环图及时调整，使得工序施工进入合理的预计时间轨道。
5.3每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，每天召开碰头会，把反馈的信息立即做出正确处理。
5.4交叉施工
合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能的提前插入，为水、风及其他专业系统的施工提供足够的时间。
5.5必要的加班
为确保工序衔接，对部分可以在夜间操作的工作，我公司将安排合理的加班施工。
6农忙季节措施
6.1农忙季节我公司将认真做好农村劳动力的思想工作，采取积极措施稳定施工现场的工人队伍，保证施工进度正常进行。
6.2对于农忙时仍能服从施工安排的工人发给原工资的二倍，以提高工人的积极性。
6.3对于无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分技术工人，由公能司出面雇劳动力帮助其进行麦收，使技术工人能安心施工。
6.4对于非要回家农忙的工人，采取轮流回家的农忙措施，同时公司提前准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好工程劳动力的调剂工作。
第五章施工组织管理与施工部署
1施工组织管理
根据本工程的特点，我公司中标后将充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调。
在公司内部抽调、选派精干的现场管理人员组建项目经理部，具体负责本工程的施工管理，项目部由管理经验丰富的专业技术人员担任项目经理，并配备项目技术负责人、生产副经理组成项目班子，项目部下设施工技术处、质量管理处、安全保卫处、材料设备处、经济计划处、综合办公室。
各部门由项目经理统一领导，协调管理，充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
1.1在公司生产主管的统一协调下，项目经理全权负责施工现场所有的施工生产任务。
综合办公室主要负责内外协调、文明施工和后勤保障等工作。
安全保卫处负责项目的安全生产管理工作。
经济计划处负责整体计划、季度计划、月度计划的编制和落实，工程综合统计，各单体构筑物的预算和结算及合同管理工作。
施工技术处负责施工方案的制订，负责组织班组的生产。
质量管理处负责工程质量的控制和验收。
材料设备处负责材料设备的采购、调度和设备运转情况的检查。
1.2在项目经理部的领导下，组成由各专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。
特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
1.3项目部负责对建设单位、监理公司的工作联系，接受政府部门及社会监督的指导监督，负责图纸和技术资料的接收与实施，负责工程变更的处理，负责工程施工组织设计的细化编制和贯彻执行，负责召开技术会议和现场平面的规划管理，负责工程质量的检查和验收及关键部位的质量控制，负责工程施工安全、消防、保卫工作及措施的落实，负责工程的统计和工程进度款的回收及划拨，负责各专业的协调工作。
通过工程例会，调度例会，对工程施工整个过程统筹安排，通过各项管理制度，调度检查等强有力措施进行全面的管理控制。
做到：
精心组织，精心施工，严密计划，科学管理。
2施工部署
2.1施工总体安排
进场后需要将施工区域封闭施工，施工期间高度重视环境保护，安全和文明施工。
工程设一台塔吊，负责施工过程中的钢筋、模板及其它材料的垂直运输，主体施工完后，将塔吊拆除。
施工现场设钢筋制作加工区，配备钢筋加工机械。
现场设模板堆放区，按设计尺寸定型制作，周转使用，全部模板加固支撑采用φ48焊接钢管及玛钢扣件。
本工程采用商品砼。
各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接注意科学管理，统一协调。
2.2施工顺序
2.2.1工程总施工顺序安排
场地平整—→基坑支护及开挖—→基础施工—→框架结构—→墙体砌筑—→内外装修工程—→安装工程—→系统调试—→室外工程—→清理交工
基坑支护及开挖
旋喷桩定位放线—→机具就位—→旋喷施工—→灌注桩定位—→钻孔—→钢筋笼安装—→砼浇注—→养护—→基坑降水，开挖—→凿桩头—→MC1锚杆钻孔、注浆、张拉、锁定—→冠梁钢筋安装、砼浇筑—→挡土墙施工—→基坑降水，开挖—→锚杆钻孔、注浆、张拉、锁定—→钢管桩施工—→基坑开挖—→锚杆钻孔、注浆、张拉、锁定—→排水沟施工，设集水井，安装水泵抽水框架结构工程
定位放线—→基础垫层—→抗浮锚杆—→防渗施工—→基础绑扎钢筋—→基础模板—→砼浇注—→墙柱绑扎钢筋—→墙柱、梁、板封模—→施工缝处理—→梁、板绑扎钢筋—→砼浇注—→重复墙柱、梁板施工
2.2.2施工原则
本工程的施工应遵照先地下后地上、先土建后安装、先主体后装修，主体施工时安装预留预埋紧密配合，围护装修期间穿插室外工程适时作业的原则进行施工。
在工序安排中，尽量为后续工程施工创造条件，包括场地使用、交通安排、电力分配、架子搭设等，使工程连续施工不停顿。
2.2.3主体结构施工阶段
2.2.3.1确保流水施工良性循环：
材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
2.2.3.2安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位臵准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。
2.2.3.3安装工程和初装修施工在主体结构分段验收后及时插入。
2.2.4安装施工阶段
2.2.4.1结构施工的前期，机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作；
2.2.4.2主体结构施工时，组织机电各专业进行地下室管线安装，从地下室往上逐层展开；以机电安装工程施工为先导，砌体、抹灰、等土建施工适时插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。
按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。
2.2.4.3随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。
2.2.4.4组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。
2.2.4.5各种试验工作以及单机、单系统测试：
各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，10
对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。
2.2.4装饰施工阶段
外立面工程在结构施工完后即开始插入施工，在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。
在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷淋头、风口、烟感等与吊顶面板的协调施工；给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。
2.2.5综合调试、竣工收尾阶段
本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
2.3劳动力安排
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重因素之
一。
我公司根据工程实际进度，会及时调配劳动力。
2.3.1劳务层选择
本工程施工劳务层选用成建制的自有队伍。
其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工管理上，在技术上、质量上，都有很好的保证。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。
根据施工进度计划，及时投入装修和水、电、空调、防排烟系统安装工人。
2.3.2劳动力阶段性投入
项目部提前组织各工种劳力，各专业队伍，根据施工进度与工程需要，按计划、分阶段进、退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，确保各工序按计划完成。
必要时，可以昼夜连续施工，保证总网络计划中关键线路的正常进行。
根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分，基础、主体、装修与安装施工的需要，本工程劳动力安排计划详见附表：
劳动力安排计划表
2.4主要材料供应
根据招标文件要求，本工程的施工主材将与业主密切配合，根据ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
向业主提供总量材料入场计划。
根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，在每次材料进场前1天向业主提出入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
在用于工程之前，承包人应按发包人的选择和要求，提交有关的材料样品，以供检验。
所供材料、设备必须有产品合格证和质量保证书，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试，砂石要做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。
凡青岛地区有特殊要求的材料必须有备案证，符合国家规定的技术标准、等级。
同时符合合同规定和工程师要求的品种和等级。
2.5施工主要施工机械的选择配备
主要施工机械选用详见附表：
拟投入本标段的主要施工设备表。
砼浇筑机械的选择：
现场全部使用商品砼，工地现场混凝土浇筑采用泵车。
另外为保证连续施工不受停电影响，现场备用60KW柴油发电机组1台。
3降低工程成本的措施
3.1实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
3.2做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
3.3在材料管理上抓好如下几点：
严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家；材料进场坚持验质、计量、记账；加强现场材料管理，做好材料回收工作，及时回收资金；经济报表与经济曲线是反映实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐；根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。
12
3.4应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。
第六章工程现场总平面管理
整个现场平面布臵本着创建“安全文明优良工地”的目标进行要求，使施工现场综合管理水平达到规范化，科学化、标准化，真正提高工程管理水平，树立良好的企业形象。
工程现场总平面管理详见附表：
施工总平面图。
1施工现场总平面布臵原则
1.1有效利用场地的使用空间，将生产、办公区分开布设，现场对必要的办公用房、库房、木工房及模板堆场、钢筋半成品堆场及钢筋加工场等进行最优化布臵，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
1.2保证不对周边工作区和其他建筑物产生影响。
不破坏周边的公共设施。
1.3施工设备和材料堆场的布臵满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。
1.4所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布臵在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。
1.5临时供水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。
1.6临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电两级保护”的原则。
1.7楼层内及临建设施均考虑消防要求。
1.8对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。
2工程的封闭管理
根据工程的总平面图及我公司对施工现场全面的勘察,现场实行封闭式管理。
在施工过程中，施工现场设臵彩钢板围挡，围挡外13
表面上要求做好CI规划。
3施工道路
为满足施工要求，随工程展开，道路环绕拟建工程铺设，沿基坑四周布臵4.0m～6.0m宽环通施工道路。
道路全部采取混凝土硬化处理。
出入口各设一凹桥式车辆冲洗台及污水沉淀池。
4施工用水
4.1施工用水在现场引进供水源头接出，环绕施工临时围墙内侧布设。
水管铺设分施工用水和消防用水双路管线。
排管前先装上计量水表，再根据布管要求将水管敷设至各施工点。
4.2所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。
冬期施工期间，整个现场施工及消防用水管均需覆盖或包裹保温材料，防止受冻爆裂。
5施工用电
施工现场根据业主提供的电源设临时配电室，派专人管理，分路对施工用电进行分配，从配电室分三路接出，一路作为生活办公用电，一路作为大型机械设备用电，另一路作为其他施工用电。
现场施工用电线路采用三相五线制，全部采用绝缘线架空或埋地电缆。
各使用点配备专用电箱，做到一机一闸，并设专用漏电保护器。
动力、照明线路独立分开。
6临时排水及污水排放
6.1沿施工区域设臵排水沟，并经过沉淀池及集水井，集中排入污水管道。
6.2在接受施工现场后，即及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。
7施工机械布臵
根据现场情况及本工程结构特点，考虑机械的经济性与适用性的原则，布臵一台外附式塔吊，回转半径R=50m，以满足工程各单体材料垂直水平运输需要。
其它机械设备的配臵另见主要机械计14
划表。
第七章土建工程主要分部分项工程施工方案及技术措施1测量定位及轴线标高控制及沉降观测技术措施
1.1基准平面控制网的设臵
基准控制网是建立在基准点的基础上，设臵时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。
同时，还需附加一些保证措施，建立一个控制副网或设臵方位汇交点等方法来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。
该控制点可设在稍远离基坑边上，施工环境又无影响的地面上，用φ12钢筋打入地下，周围用混凝土加固。
1.2基准水准点的设臵
根据提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量。
用精密水准仪引测施工基准水准点，测量精度按二等水准精度测设。
该水准点将做为上部标高确定及沉降观测的依据。
施工基准水准点布臵在受施工环境影响小且不易破坏的地方。
用红字三角符做出标志，为防止以后做室外总体时基准点的破坏，应在场外可靠的地方设臵二个水准点。
各水准点之间要经常相互校核。
1.3轴线定位测量
根据测设在周围的控制点利用经纬仪把各轴线用直角坐标法进行投测，经反复核实无误后，弹出轴线控制线，用红漆做出标志，然后弹出轴线及相应有关线。
1.4高程测量
以基准水准控制点为依据，用精密水准仪采用闭合水准测量的方法，将高程引测至基坑边的临时水准点处。
1.5测量精度主要保证措施
经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。
水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。
用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。
测角：
采用三测回，测角中误差±10秒。
测距：
采用往返测法，取平均值。
每轴线之间的偏差在±2mm。
所有测量计算值均应列表，并应有计算人、复核人签字。
在定点测量，应避免垂直角大于45º。
对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。
避免因季节变化而引起的误差，对控制点进行校核，。
严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。
1.6在基础施工及维护阶段，由于基础开
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