长安汽车企业文化.doc

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北京仁达方略管理咨询公司

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目录

引言 5

一、我们的长安 5

1．长安精神 5

2．长安作风 6

3．长安员工哲学 6

4．长安经营哲学 6

5．长安战略目标 7

6．长安愿景 7

7．长安核心竞争能力 7

8．长安核心价值观 8

9．我们的长安文化 9

二、发展战略篇 10

1．“一个动力，五大工程”战略 10

2．“四借”战略 10

3．“退城进郊”战略 11

4．“3337”发展战略 11

5．“请进来”与“走出去”相结合的以我为主的自主开发战略 12

6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 12

三、经营思想篇 14

1．4RE管理 14

2．牵头单位责任制 14

3．敏捷管理 15

4．“3SC”管理 15

5．MLDQ管理 16

6．思想经营“三观” 17

7．企业市场化市场企业化 17

8．发挥“三只眼”的功能 18

9．“三越”事业理论 18

10．亲情服务新举措 18

11．战略指导未来思路决定出路作为决定地位布局决定结局 19

12．以裂变的态势跨越的速度谋发展 19

13．以战略--目标利润为导向的全面预算管理 19

14．企业是舟产品是水战略是舵资本是帆执行是桨市场是岸 20

15．工作抓落实，上下讲实干 20

16．新“水桶”理论 20

17．“十力合一”思想 21

18．“筷子”理论 21

19．“三满意”思想 21

四、管理理念篇 23

1．地产经营理念 23

2．三产实业理念 23

3．学习理念 23

4．用人理念 24

5．人才理念 24

6．国防建设理念 24

7．营销理念 25

8．服务理念 25

9．成本理念 26

10．财务理念 26

11．发展规划理念 26

12．管理理念 27

13．执行理念 27

14．新品开发理念 27

15．经营理念 28

16．科技创新理念 28

17．安全理念 28

18．制造理念 29

19．质量理念 29

五、道德规范篇 30

1．领导干部应具备的“三气三有”素质 30

2．党组织“双培养”工作目标 30

3．党群工作者正确的业绩观 31

4．奖惩原则 31

5．特别警示 31

6．党群系统“三三四”工作思路 32

7．监督工作原则 32

8．思想政治工作方法 32

9．共产党员的四个表率 32

10．领导干部的修养 33

11．党群系统"十必须"工作原则 33

12．领导干部廉洁自律十不准 33

13．员工思维方式 34

14．员工道德修养 34

15．员工行为规范 34

16．企业准则 35

17．党员是一面旗帜 35

六、品牌形象篇 37

1．现场文化用语 37

2．员工座右铭 40

3.长安战略布局 47

4.长安之歌 47

5．广告语精选 47

6．形象用语 47

七、发展历程篇 49

1．长安之最 49

2．国际化战略阶段（1998--） 50

3．军民结合阶段（1982--1995） 53

4．资产重组阶段（1995--1998） 53

5．艰难创业阶段（1937--1949） 54

6．发展壮大阶段（1949--1982） 54

7．创立成长阶段：

（1862--1937） 54

引言

长安汽车（集团）公司企业文化中心

管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争。

没有思想文化建树的企业，迈不上企业经营的顶峰；企业家、企业、员工思想文化素养的三位一体，才是企业发展的最佳状态。

昨天的文化造就了长安今天的经济，今天的文化必将铸就长安明日的辉煌。

我们正致力于在长安的远景、核心竞争能力、核心价值观的指导下建立起一个强大的企业文化，以支撑长安事业的持续发展。

――尹家绪

一、我们的长安

1．长安精神

　　学习创新敬业树人

21世纪是一个知识经济时代，惟有学习方能与时俱进，永葆青春。

通过建立学习型组织，让学习成为一种使人进步的手段，塑造爱岗敬业的员工，赋予员工更加广阔的发展和创新空间，众志成城、万众一心以达到发展我们长安的最终目的。

重视学习是为了更好地利用外部资源，重视树人是为了充分发挥人力资本的潜能，重视敬业是为了加强团队精神和对外的信用、协作，重视创新是为了更好地改变自己适应环境。

为此，长安人应众志成城，砥砺奋发，以挟涓滴成河之势，去领略和汲取蓝色文化的精华，以加速实现我们国际化的进程。

2．长安作风

敏捷反应立即行动

“敏捷反应、立即行动”体现了长安人追求速度和效率，以速度竞争、以快捷制胜的发展观念和意识。

在当今知识经济时代，社会经济和科学技术呈迅猛发展之势，市场竞争变化莫测，机遇稍纵即逝，只有积极主动地把握市场，敏捷反应、快速行动，才能实现我们的战略目标。

"敏捷反应、立即行动"体现的是一种高水平的执行力，追求的是一种"言必行、行必果"的境界。

3．长安员工哲学

岗位上永远有创造的余地，长安人永远有更高的追求

长安的每位员工都有一个自己的岗位，面对现代竞争，每个人的聪明才智远远没有充分发挥出来。

江泽民同志提出"创新是一个民族进步的灵魂"。

创新是人类进步的不竭动力，也是长安发展的持续动力，同时又是每个岗位、每位员工为企业所作的一种高层次贡献。

古语云：

“满招损，谦受益”。

长安是一个百年老企业，长安人应具有更远大的目光。

未来几年，是长安必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。

长安人要增强加快发展的紧迫感和危机感，努力提高经营质量和效益，不断增强企业核心竞争力，全力实现长安跨越式大发展，让长安早日成为国际化的优秀企业，再铸百年辉煌。

4．长安经营哲学

观念的超越才是真正的超越

思路决定出路，作为决定地位。

要适应未来竞争，首先要转变观念。

只有具备加快发展的强烈愿望，具备敢为人先、勇于创新的精神和思想，提高市场意识、竞争意识、速度意识、创新意识，才能在竞争中抢占先机，促进企业各项工作的有效运行，使企业永葆生机和活力，掌握市场竞争的主动权。

5．长安战略目标

跻身中国汽车集团第一阵营铸造世界一流汽车品牌

“进则生、停则衰、退则亡”的长安文化是纲，纲举目张。

长安要发展，要再做百年企业就必须快速做大做强。

千里之行始于足下，我们必须制定出发展的阶段性目标，才能做到有的放矢。

因此，我们将长安的短期目标确定为力争三至五年跻身中国汽车集团第一阵营;目前长安品牌汽车产销排名世界第20位，我们有理由相信我们会做得更好，因此，我们将中期目标锁定为再用十年至二十年的时间铸造世界一流汽车品牌。

6．长安愿景

做国际化的优秀企业

做国际化优秀企业是我们的长远目标。

通过聚集和培养学习、创新的团队，弘扬长安文化，不断增强企业核心竞争能力，从而加快长安国际化进程。

7．长安核心竞争能力

科学的战略、严格的管理、完美的执行

思路决定出路，战略指导未来。

近年来，长安系统总结了自身发展的经验和教训，形成了适度超前的独特、科学的发展战略思想，为长安的持续跨越发展奠定了理论基础。

1998年实施新品、精品、成本、营销、人才"五大工程"战略，使长安回到了快速发展的轨道;积极推进"东进北上、合纵连横"的扩张战略，建立了重庆、南京、河北三大汽车制造基地，形成了长安、福特、铃木非常紧密的战略联盟体系；实施了"微车为本，轿车为主，发展商用"的产品结构战略，形成了微、轿、客、重，高、中、低档较为全面的汽车产品谱系;实施"请进来"与"走出去"相结合的以我为主自主开发战略，培育了中国最大的汽车自主品牌；实施"退城进郊"战略，建立了长安工业园；制定了“3337”战略规划，确立了长安未来二十年的发展方向。

严格的管理是战略成功的必要保证。

近年长安制定了一系列行之有效的管理制度以确保战略的执行和规范员工的行为，形成了以MLDQ管理，敏捷管理，市场营销、服务网络体系，办公自动化管理，3SC管理，领导干部管理系列制度等构成的制度文化管理。

与此同时，公司在谋求企业持续、快速发展过程中逐步培育起了"工作抓落实，上下讲实干"的执行文化，以不折不扣的执行来确保总体目标的实现，讲求“人人抓管理，事事讲规范，管理重微观”，倡导“今天的事今天完，明天的事今天想”，注重集小胜为大胜，最终实现宏伟目标。

“科学的战略、严格的管理、完美的执行”的核心竞争力造就了长安今天的业绩，也必将创造长安明天的辉煌。

8．长安核心价值观

给客户最佳的选择、给股东丰厚的回报、给员工更多的利益

或许我们制造的产品不一定是世界上最好的，但它一定是物有所值的产品，正所谓“合适就好”。

我们期待客户选择，我们正在努力做得更好；员工是企业的财富，人本管理是企业正在追求的境界，让员工获取更多精神与物质的享受，让员工拥有更多的希望和期待，这是企业存在的目的之一，同时也是企业得以持续发展的必须；长安是国资企业，国家是企业最大的股东，此外我们还有无数的大小股东，有了他们才有长安的存在和新生，因此，我们应该感恩，尽我所心，尽我所能给股东创造丰厚的回报。

9．我们的长安文化

长安文化就是“进则生、停则衰、退则亡”的积极危机文化。

在无情的市场竞争中，长安只有不断地快速发展自己才能得到生存的权利，唯有高速发展以速度制胜才能在激烈的市场搏击中呈现勃勃生机，如果停止不前或者发展缓慢，将会被市场竞争所淘汰。

所以我们千万不能因为眼前的一点点成绩而沾沾自喜，更不能有丝毫的松弛和懈怠，要时刻保持居危思进的状态，保持永不停息的发展步伐。

长安文化的产生，有其深远的历史渊源和现实基础。

作为中国最早兵工厂的长安，诞生于两次鸦片战争后国难深重的危机时刻，从她诞生的第一天起就同中华民族的命运紧紧连在一起，师夷长技、强兵壮国，从而积极地踏上了追求强国富民的征程。

长安文化的成长，经受过血与火、爱与恨的战争洗礼。

1937年抗战全面爆发，中华民族再次陷入国难深重的危机，身为中国最大兵工厂的长安内迁重庆，员工们高唱着“战以止战，兵以弭兵，正义的剑是为保卫和平”的厂歌，在风雨如磐的战争岁月，毅然担负起整个中国战区半数枪炮弹药供给的重任，直至取得对日战争的最后胜利。

长安文化的发展，经历过军转民的“涅新生”。

1978年，遵照中共中央关于“军民结合，学会两套本领”的指示，长安在面临上万人的“吃饭”问题的困境中，找“米”下“锅”，铸剑为犁，上下求索，完成了由单一军品生产到军民结合的“涅新生”，艰难摸索出一条自我积累式滚动发展的第二次创业之路。

长安文化的创新，需要我们不断付出智慧和勇气。

今天，在中国汽车工业快速发展，汽车行业由于缺少自主开发能力行将陷入核心技术“空心危机”之时，中国汽车第一自主品牌的长安再次以实际行动引领着“将民族品牌汽车进行到底”的壮举。

“进则生、停则衰、退则亡”。

长安深知国家的命运、企业的兴衰和应尽的职责，正如我们的厂歌所示“工作是不断的竞争”，全体长安人正时时高悬鞭策以自警，时时保持如履薄冰、居危思进的积极姿态，立志做国际化的优秀企业，再创百年辉煌，为中国的汽车工业再谱华章！

二、发展战略篇

1．“一个动力，五大工程”战略

“一个动力”即：

以改革创新为动力，统揽长安发展大局。

“五大工程”即：

精品工程，新品工程，营销工程，成本工程，人才工程。

要求在质量上，严格和加强过程控制，突出一个"精"字，以质取胜；在新品上，推行自主开发、引进开发、联合开发相结合，突出一个“快”字，以新取胜；在营销服务上，全面实施网络战略