cnc试用期工作总结试用期工作总结.docx

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cnc试用期工作总结_试用期工作总结1

　　时间一晃而过，转瞬间到公司已经三个多月了。

这是我人生中弥足宝贵的一段经受，在这段时间里领导及同事在工作上赐予了我很大的关心，在生活上赐予了我很大的关怀，让我充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。

在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而骄傲。

在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报

　　一、特别留意的向四周的同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

　　二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。

入职三个月来，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

　　三、主动帮助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。

为下一步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。

同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包商，入冬以来当地政府加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。

我们主动制定措施加强管理力度和执行力使项目主动稳妥的一步步向前推动。

　　四、因工作需要我被借调到3AC2期的交房工作组，担当12组交房小组组长职务。

对于我来说这是一个全新的工作领域，收到借调支配的通知后我就私下在网上搜寻有关开发商交房的留意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信念倍增。

持续21天的交房工作中我胜利完成了89户业主的收房验房工作。

这次的工作经受对我目前的工作产生了许多有益的关心，让我明白和发觉了商品房成品施工掌握薄弱点和对产品详情和用法功能合理化进一步完善的着重点。

　　五、在工作中，擅长思索，发觉问题便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。

这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和爱护关怀员工的暖暖深情。

同时我盼望能得到公司领导的确定，按期转正。

在以后的工作中我会一如继往，不断的提升自己的业务水平及综合素养，会用我的实际行动为公司的进展尽自己的一份力气。

cnc试用期工作总结_试用期工作总结2

　　我从20xx年3月2日进公司，在将近一个月的车间实习后，我被派往上海FASTCAM公司接受钢板套料培训，在三天的培训后，我以优秀的成果通过考核。

　　回到公司后我就从邵工手里全面接手编程工作，并快速上手，为公司制造价值。

工作内容：

　　第一项是公司全部钢板零件的编程用图校验和套料编程。

工作对象包括：

配重：

QY8B，QY12B，QY16，QY20B，QY20，QY25，QY50，QUY260，QUY300正面吊等，驾驶室（操纵室）：

S16D，S25E，S25K，QY25（支架）等等，机棚：

QAY110，QAY180，QAY220，QAY260，QAY300，QAY400等。

另外还有泵罩，特机零件，电瓶箱，工装等。

我将以上这些产品的零件根据板厚和生产需要，合理的安排到小池等离子切割机，中欧等离子切割机和中欧火焰切割机三台机床中。

　　其次项是管夹数据的采集和的定额的编制。

在此项工作中我依据ERP中的仓库清单，对仓库中全部现存的管夹成品进行了拆解，对管夹注塑件进行称量，对螺栓的长度和直径进行测量，并将这些数据记录并整理为管夹的定额。

　　在随后的ERP中建立管夹的名称规范化和BOM（物料清单）建立的工作中，我在定额数据的`基础上对管夹注塑件的种类和用法场合重新进行了梳理，并对仓库所存的管夹用板进行了重新分类和命名。

　　在近日公司引进了钢管相贯线切割机后，我正在讨论相应软件的用法和编程方法，保证生产。

　　工作阅历

　　关于编程的前期工作及编程后的过程掌握。

　　第一：

严格校验图纸尺寸，避开实际尺寸与标注尺寸不符合。

其次：

检验图形是否存在不闭合，断线，重线的状况，是否有孤立点，是否存在块等等。

第三：

切割程序名称规范化，目的是为了程序系统化，便于检索，同时便利操作工用法避开用错机床和板材。

　　第四：

为切割程序打印工作单和切割轨迹图纸。

打印工作单是程序交付的凭据，同时为操作工供应此程序所生产的零件及数量。

切割轨迹图纸中包含板材，钢板边距，排料方式等等。

并对名称的编制尽量成系列，便于操作工辨别。

　　第五：

对程序进行了符合最新图纸的跟踪，只要图纸进行了任何更改，我都在第一时间对全部涉及到这张图纸的程序进行重新套料编程。

对某些正在进行更改的图纸，我都提示车间临时停止切割。

　　编程中遵循切的省，切的快，切的好的三原则加上零件按台套数量成比例及有助于操作工的工作的目的，我在编程时做到以下几点：

第一：

钢板下料切割的首要目的就是尽可能的提高钢板利用率，即多出零件，少出废料。

这样能多制造效益，同季节约成本。

　　在保证所切零件的数量比例合理的状况下，我将需要排料的每组零件都进行数次甚至数十次的套料排版，直至找到最合理最节约的方案。

　　同时：

在保证切割质量符合生产工艺要求的状况下，对某些零件用法共边的切割技术这样比一般排料方法能生产更多的零件，提高效益。

以QY25k_03Ⅱ-2A前支架（t6）零件的生产为例，一般排料方法的利用率最高为75%，我采纳共边切割后，利用率提高到81%，这样每切一张1800X8000X6的钢板，则节约40.69公斤的钢板,这些钢板成为零件为企业制造价值,而不是成为边角料计入成本.其次：

对于小零件比较多的状况，我用法两两连割的方式进行编程，这样可以使穿孔数量削减一半，延长枪头用法寿命。

　　第三：

为了便于下料车间依据需要支配生产，我对涉及小零件的一些程序编制了不同的版本，这样假如需要切割小零件时可以调用套入了小零件的程序：

假如不需要切割小零件或者生产进度比较紧的状况下，可以用法只套入了主要零件的程序。

　　第四：

合理用法编程对称，既用法在CAD里将零件进行镜像的方法使比较小的余料（边脚料）合并为大的余料，可再次利用。

　　第五：

工作中我留意将自己的套料思想传送到生产车间,以有助于生产。

由于QY8B配重和QUY300配重生产所用的钢板是由重型厂供应的，我做出了接近抱负状态的套料方案用于本公司申请钢板。

在电瓶箱的生产中，我在所用钢板尚未购入的状况下，对零件进行细致排版，发觉用法1000X20xx的2MM厚钢板会产生特别大的铺张，所生产的零件也不成比例，而假如采纳1250X2500的2MM厚钢板则利用率较高且比例符合图纸要求，我准时将此状况通知下料分厂厂长。

　　以上是我对近一年的工作所作的总结，如有不妥之处，敬请领导指正。

对以往的工作中我存在的错误和缺点，请领导指正。

即将到来的新的一年中，我将连续以高度的工作热忱，好下料编程员的工作，并完成领导交付的其他工作，为公司制造效益，并实现自己的价值。

cnc试用期工作总结_试用期工作总结3

　　回顾这一年里的工作收获颇多。

年初始终在参加中行对公系统的测试工作，中国银行对公代客资金管理系统已2月份对公系统顺当投产。

紧接着春节后又开头了xx银行的X-FUND2.0项目的全程介入测试。

跟随项目组一同到北京现场开发测试，以及后期协作用户的压力测试，项目投产内部演练和支持等工作。

目前中信X-FUNDS2.0系统也已经投产完毕。

　　8月份后回到公司，主要从事公司内部集成测试和系统测试工作，主要测试系统包括福建分行日积月累系统、SGE与K+接口管理系统、xx银行利率衍生品交易系统、浦发银行离岸交易系统、中国银行新一代做市商系统等。

目前正忙于新一代做市商系统测试工作，该项目方案年底投产。

　　补丁测试方面主要有部分辖内对公系统补丁测试、部分中行对公代客管理系统补丁测试、澳门资金管理系统补丁测试、中信X-FUNDS2.0系统补丁测试等。

　　压力测试方面主要有中信X-FUNDS2.0系统、中信外汇电子交易系统压力测试、统一登录系统压力、浦发离岸系统压力、新一代做市商系统压力测试等。

　　从年初的中行对公项目到xx银行X-FUNDS2.0项目再到中行新一代做市商项目。

一个个项目完成测试任务并顺当投产或进行中。

　　从本年度内主要项目的测试及跟进客户测试方面阅历教训进行总结，以便更好的提高项目介入测试的质量和完善自己的力量与不足之处。

　　一、测试组内部要有方案。

介入项目测试以后，理论上讲是应当协作项目组的测试工作。

但个人认为这样测试组方面工作会比较被动，跟随项目组指定的测试并不能比较全面的掩盖到系统全部功能或者绝大多数功能。

如更新一块，就让你测一块，这样无形中就会疏漏其他模块。

测试组内部可以依据项目整体工作的支配状况也应当有自己的测试方案，即完整测试轮次的方案，这样能更好的把握系统整体功能状况。

这部分工作在进驻客户现场测试时应与项目组长沟通，明确每日工作流程，如版本更新时间商定、内部更新测试支配以及协作指导用户测试等工作。

　　二、项目的测试进度掌握。

主要是根据项目方案进行的，根据项目组方案要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括制定内部测试方案、测试案例的完善、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回来测试等。

协调项目的内部测试工作，协作项目工作，共同保证项目质量。

项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试等。

　　三、要加强学习和沟通。

在进驻客户现场测试后，测试人员的工作要协作项目组，也要指导和协调客户测试。

项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进行模块功能测试。

与客户接触汲取新的业务学问，积累测试方面必需的业务学问点，这些都做公司系统测试应有的测试基础，或者说银行金融行业项目测试工作的素养。

也可以进步一提高与客户、与项目组内的沟通力量和协调力量。

多参考客户测试的测试案例及测试过程中提出的问题，也能为自己的测试工作打下一个好的基础。

　　四、擅长总结和汲取项目阅历教训。

总结回顾以往的项目测试阅历可以更好的指导以后的测试工作，也会提高系统缺陷和业务处理流程方面不合理状况的发觉率。

测试出来的问题与项目组沟通也会比较简单.。

鉴于以前的项目阅历，也可以向项目组提出了一些完善性看法和功能实现的处理方式。

　　五、个人得失及不足。

作为几次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面力量均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。

同时也对系统相应的业务学问有了更进一步认知。

相关业务学问方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。

更好的汲取项目阅历，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

　　项目测试中，维护部门协作介入的测试工作比较难安排及管理。

维护人员并不是很主动从事项目的测试工作，且安排的任务也不情愿去完成。

在中信X-FUNDS2.0项目和新一代做市商项目组中都能明显体现出来。

他们多是认为项目组的测试过程中的工作不属于自己的职责范围，认为自己只是一个简洁的协作过程，要求加班时间要么不来，要么就做其他无关工作的事情。

项目组也认为维护人员只是做自己的维护工作，埋怨时只会对测试人员。

项目测试工作量也比较繁重，常见的超负荷工作，给测试人员也造成比较大的压力。

　　公司是否可以通过下放部分考核比例，由测试负责人给组内测试人员和维护人员的工作进行考核打分，来约束和督促内部测试工作的合理进行。

　　公司是否应当考虑制定比较合理项目开发和测试周期方案及人员安排比例，切实削减超负荷工作带来的压力。

　　公司的业务逐年扩展，测试部门人员缺口较大，主要测试工作基本都落在了部门几个人身上，望明年公司能合理补充人员，并能在薪资待遇方面能有比较合理的增长。